|
De Clarkson-principes komen voort uit vier conferenties welke door het Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management werden georganiseerd [nu: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness of CC (BE)] tussen 1993 en 1998.
In deze conferenties, kwamen managementstudenten bij elkaar om ideeën te delen op het gebied van stakeholder theorie, een toenmalig opkomend gebied van studie dat de verhoudingen en de verantwoordelijkheden van een bedrijf onderzoekt jegens werknemers, klanten, leveranciers, de maatschappij, en de omgeving.
De Clarkson-principes van Stakeholder Management vertegenwoordigen een vroeg stadium van algemeen bewustzijn van corporate governance zorgen, die op brede schaal zijn besproken met betrekking tot de bedrijfsschandalen van 2001-2003.
|
Principe 1
|
Managers zouden de zorgen van alle wettige stakeholders moeten erkennen en actief moeten controleren, en zouden hun belangen op gepaste wijze in de besluitvorming en in de operaties moeten betrekken.
|
|
Principe 2
|
Managers zouden moeten luisteren naar en openlijk moeten communiceren met stakeholders over hun respectieve zorgen en bijdragen, en over de risico's die zij wegens hun betrokkenheid met het bedrijf aannemen.
|
|
Principe 3
|
Managers zouden processen en wijzen van gedrag moeten overnemen die rekening houden met de zorgen en de mogelijkheden van elke stakeholder achterban.
|
|
Principe 4
|
Managers zouden de onderlinge afhankelijkheid van inspanningen en beloningen onder stakeholders moeten erkennen, en zij zouden moeten proberen om een eerlijke distributie van de voordelen en de lasten van de corporate activiteit onder hen bereiken, waarbij zij met hun respectievelijke risico's en kwetsbaarheden rekening houden.
|
|
Principe 5
|
Managers zouden moeten samenwerken met andere entiteiten, zowel openbaar als privé, om te verzekeren dat risico's en schades die voortkomen uit corporate activiteiten geminimaliseerd worden, en, waar zij niet kunnen worden vermeden, op gepaste wijze worden gecompenseerd.
|
|
Principe 6
|
Managers zouden totaal activiteiten moeten vermijden die onvervreemdbare rechten van de mens (bv.: het recht op het leven) in gevaar zouden kunnen brengen, of tot risico's aanleiding geven, welke, als zij goed begrepen worden, duidelijk onaanvaardbaar zouden zijn voor relevante stakeholders.
|
|
Principe 7
|
Managers zouden de potentiële conflicten tussen (a) hun eigen rol als corporate stakeholders, en (b) hun wettelijke en morele verantwoordelijkheden voor de belangen van stakeholders moeten erkennen, en zij zouden dergelijke conflicten moeten adresseren door open communicatie, passende rapportering en
aanmoedigingspremiesystemen en, waar noodzakelijk, door een derde partij om zijn mening te vragen.
|
|
De Clarkson-principes zouden als „meta-principes“ moeten worden
beschouwd, die bevorderen en eisen van het management dat deze specifiekere stakeholder principes ontwikkelen, en deze vervolgens implementeren in
overeenstemming met de Principes.
Boek: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Boek: Joseph W. Weiss - Business Ethics
Boek: O.C. Ferrell - Business Ethics
|
Forumdiscussies over de Clarkson-principes. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over de Clarkson-principes. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
|
Geavanceerde inzichten over de Clarkson Principles (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p...
|
|
|
The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin...
|
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...
|
|
|
Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership
Having the skills to spot and counter ethical issues is something in 'continual usage', especially in a world where 'rad...
|
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende de Clarkson-principes. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment
This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho...
|
|
|
Fundamentals of Business Ethics Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management
Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include...
|
|
|
Issues in Improving Ethics in Multinational Corporations Corporate Ethics, Business Ethics, Global Ethics, International Ethics, Corporate Social Responsibility
This presentation outlines ethical issues arising in global businesses, and the ways to improve those ethics in multinat...
|
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot de Clarkson-principes.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
| |
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met: Ashridge Missiemodel | Stakeholderanalyse | Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping) | Intrinsiek Stakeholder Commitment | Strategisch Stakeholdermanagement | Zeven Tekenen van Ethische Ineenstorting | Strategische Intentie | Moreel Doel
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Strategie & Innovatie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Weet u veel af van de Clarkson-principes? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|
Log in
