Clarkson 원칙

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Clarkson의 이해관계자 관리(Stakeholder Management) 원칙의 설명. ('93- '98)


Clarkson 원칙은 Centre for Corporate Social Performance and Ethics에서 1993년과 1998년 사이에 4차례에 걸쳐 주최한 컨퍼런스에서 나온 원칙이다 [현재는 Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness 또는 CC (있으십시오)] . 


경영학과 학생들은 종업원, 고객, 공급자, 사회, 그리고 환경에 대한 기업의 책임과 관계를 조사하는 새로운 연구분야인 이해관계자 이론(stakeholder theory)에 대한 아이디어를 공유하기 위해 컨퍼런스에 모였다.


Clarkson의 이해관계자 관리원칙은 2001년~2003년사이 기업의 부정스캔들과 관련하여 널리 토의되었던 관심사인 기업지배구조에 대한 초창기의 일반적인 인식을 보여주고 있다.


원칙 1

매니저들은 모든 합법적인 이해관계자들의 관심사를 파악하고 적극적으로 모니터해야하며, 그들의 이해관계를 의사결정과 운영시 적절히 고려해야 한다.

원칙 2

매니저들은 이해관계자들이 기업과 연관되어 있기 때문에, 그들 각각의 관심과 공헌, 그들이 추정하는 리스크 등에 관하여 귀를 기울이고 개방적으로 커뮤니케이션해야한다.

원칙 3

매니저들은 각각의 이해관계자 집단의 역량과 관심사에 민감한 행동양식과 프로세스를 채택해야 한다.

원칙 4

매니저들은 이해관계자들 사이에서 노력과 보상에 대해 독립성을 인식해야 하고, 각각의 리스크와 취약성을 고려하여 기업활동의 혜택과 책임을 공정하게 분배하도록 노력해야 한다.

원칙 5

매니저들은 기업활동으로 인한 리스크와 손해가 최소화되도록, 피할 수 없을 경우는 적절히 보상될 수 있도록 다른 공적, 사적 조직체와 협력적으로 일해야 한다.

원칙 6

매니저들은 양도할 수 없는 인간의 권리(생존권 등)를 위태롭게 하는 행동, 명확히 이해시키면 관련 이해관계자들이 받아들일 수 없는 리스크를 초래하는 행동들을 피해야 한다.

원칙 7

매니저들은 (a) 기업의 이해관계자로서 자신들의 역할과, (b)이해관계자들의 이해를 위한 그들의 법적, 도덕적 책임 사이에서 발생할 수 있는 잠재적 갈등을 인식해야 하며, 공개적인 커뮤니케이션, 적절한 보고와 인센티브 시스템, 필요시 제3자의 검토 등을 통해서 그러한 갈등들을 알려야 한다.


Clarkson 원칙은 경영진이 좀 더 구체적인 이해관계자 원칙을 개발하고, 원칙에 따라 실행하도록 요구하며 장려하는 상위원칙(meta-principles)으로 보아야 한다.


참고도서: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

참고도서: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

참고도서: O.C. Ferrell - Business Ethics -


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