I Principii di Clarkson originano da quattro congressi tenuti nel Centro per le Performance Sociali Aziendali e l'Etica nella Facoltà di Management [ora: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness o il CC (SIA)] fra il 1993 e il 1998.
In questi congressi, gli allievi di management si riunirono per condividere idee sulla teoria dello stakeholder, allora un campo di studio emergente, che esamina i rapporti e le responsabilità di una società verso impiegati, clienti, fornitori, società ed ambiente.
I Principii di Clarkson sulla Gestione degli Stakeholder rappresentano una fase iniziale della totale consapevolezza delle situazioni che riguardano la Corporate Governance, ampiamente discusse in relazione agli scandali nel mondo degli affari del 2001-2003.
Principio 1
I manager dovrebbero riconoscere ed attivamente controllare le condizioni di tutti gli stakeholder legittimi e dovrebbero fare i loro interessi giustamente secondo il processo decisionale e le operazioni.
Principio 2
I manager dovrebbero ascoltare e comunicare apertamente con gli stakeholder circa le loro preoccupazioni e i loro contributi e sui i rischi che assumono partecipazione alla società.
Principio 3
I manager dovrebbero adottare processi ed i modi di comportamento che sono sensibili alle preoccupazioni ed alle possibilità di ogni stakeholder.
Principio 4
I manager dovrebbero riconoscere l'interdipendenza degli sforzi e delle ricompense fra gli stakeholder e dovrebbero tentare di effettuare una equa distribuzione dei benefici e dei fardelli delle attività sociali tra loro, prendendo in considerazione i loro rispettivi rischi e vulnerabilità.
Principio 5
I manager dovrebbero lavorare in cooperazione con altri enti, sia pubblici che privati, assicurare che rischi e danni che scaturiscono dalle attività sociali sono minimizzati e, quando non possono essere evitati, vengano adeguatamente ricompensati.
Principio 6
I manager dovrebbero evitare assolutamente le attività che potrebbero compromettere i diritti umani inalienabili (ad esempio, il diritto alla vita) o alimentare rischi che, se chiaramente comprensibili, sarebbero palesemente inaccettabili per qualsiasi stakeholder.
Principio 7
I manager dovrebbero riconoscere i conflitti potenziali fra (a) il loro proprio ruolo come stakeholder aziendali e (b) le loro responsabilità legali e morali negli interessi degli stakeholder e dovrebbero affrontare tali conflitti con comunicazioni aperte, un adatto sistema di reporting e incentive e, ove necessario, attraverso la revisione da parte di terzi.
I Principii di Clarkson dovrebbero essere considerati come “ meta principii„, che incoraggiano ed esortano la direzione a sviluppare principii più specifici riguardo gli stakeholder per poi implementarli in conformità con i Principii.
Referenza Bibliografica: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Referenza Bibliografica: Joseph W. Weiss - Business Ethics
Referenza Bibliografica: O.C. Ferrell - Business Ethics
Gruppo di Interesse Speciale
Gruppo di Interesse Speciale Principii di Clarkson .
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