|
Les Principes de Clarkson (Clarkson Principles) proviennent de quatre conférences accueillis par le Centre pour la Performance Sociale et Ethique de l'Entreprise (Centre for Corporate Social Performance and Ethics) de la faculté de gestion [maintenant : Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness ou le CC (SOYEZ)] entre 1993 et 1998.
Dans ces conférences, des étudiants de l'école de gestion ont échangés des idées sur la théorie des partenariats, un domaine d'étude alors naissant, examinant les relations et les responsabilités de l'entreprise avec les employés, les clients, les fournisseurs, la société civile, et l'environnement.
Les Principes de Clarkson de la Gestion de partenariat représente une première étape dans la prise de conscience générale des préoccupations de gouvernance d'entreprise qui ont été largement discutées relativement aux scandales dans les milieux d'affaires entre 2001-2003.
|
Principe 1
|
Les dirigeants devraient reconnaître et contrôler activement les préoccupations de tous les partenaires légitimes, et devraient convenablement prendre en compte leurs intérêts dans la prise de décisions et l'exploitation.
|
|
Principe 2
|
Les dirigeants devraient écouter et communiquer ouvertement avec les partenaires au sujet de leurs préoccupations et contributions respectives, et au sujet des risques qu'ils assument en raison de leur participation à l'entreprise.
|
|
Principe 3
|
Les dirigeants devraient adopter des processus et des modes de comportement sensibles aux préoccupations et aux aptitudes de chaque collège de partenaires.
|
|
Principe 4
|
Les dirigeants devraient identifier l'interdépendance des efforts et des récompenses parmi les partenaires, et devraient essayer de redistribuer équitablement les bienfaits et les charges induits par l'activité de l'entreprise, en tenant compte de risques et des vulnérabilités de chacun.
|
|
Principe 5
|
Les dirigeants devraient travailler en coopération avec d'autres entités, publiques et privées, pour s'assurer que les risques et nuisances résultant des activités de l'entreprise sont réduits au minimum et, lorsqu'ils ne peuvent pas être évités, être convenablement rémunérés.
|
|
Principe 6
|
Les dirigeants devraient éviter toutes activités qui pourraient compromettre les droits inaliénables de l'homme (par exemple, le droit à la vie) ou générer des risques qui, si clairement compris, seraient évidemment inacceptables pour les partenaires concernés.
|
|
Principe 7
|
Les dirigeants devraient reconnaître les conflits potentiels entre (a) leur propre rôle en tant que partenaires de l'entreprise et (b) leurs responsabilités légales et morales de préservation des intérêts des partenaires, et devraient adresser de tels conflits ouvertement par la communication, des rapports d'activité appropriés et systèmes de stimulation et, en cas de besoin, la revue des tiers.
|
|
Les Principes de Clarkson devraient être considéré comme des « méta-principes », encourageant le management et exigeant d'eux de développer des principes plus spécifiques de partenariat et puis de les mettre en oeuvre en conformité.
Livre : Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Livre : Joseph W. Weiss - Business Ethics
Livre : O.C. Ferrell - Business Ethics
|
Groupe d'Intérêt Spécial Principes de Clarkson .
Groupe d'Intérêt Spécial (6 membres)
|
|
|
Forum sur Principes de Clarkson.
|
|
|
Meilleures Pratiques
|
|
|
Les sujets les mieux notés sur Principes de Clarkson. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
|
|
|
Conseils d'Experts
|
|
|
Idées avancées sur Clarkson Principles (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
|
Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p...
|
|
|
The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin...
|
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...
|
|
|
Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership
Having the skills to spot and counter ethical issues is something in 'continual usage', especially in a world where 'rad...
|
|
|
|
Sources d'Information
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Principes de Clarkson. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment
This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho...
|
|
|
Fundamentals of Business Ethics Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management
Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include...
|
|
|
Issues in Improving Ethics in Multinational Corporations Corporate Ethics, Business Ethics, Global Ethics, International Ethics, Corporate Social Responsibility
This presentation outlines ethical issues arising in global businesses, and the ways to improve those ethics in multinat...
|
|
|
|
Liens de Recherche
|
|
|
Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Principes de Clarkson.
Nouvelles
|
Vidéos
|
Présentations
|
Livres
|
Académique
|
Plus
|
|
|
|
Comparez avec : Modèle de Mission d'Ashridge | Analyse des Partenaires | La Carte des Partenaires | Engagement Partenarial Intrinsèque | Gestion Stratégique de Partenaire | Sept Signes d'Effondrement Ethique | Intention Stratégique | But Moral
Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence | Éthique et Responsabilité | Stratégie & Innovation
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Se Connecter
