Principes de Clarkson

Principe 1

Les dirigeants devraient reconnaître et contrôler activement les préoccupations de tous les partenaires légitimes, et devraient convenablement prendre en compte leurs intérêts dans la prise de décisions et l'exploitation.

Principe 2

Les dirigeants devraient écouter et communiquer ouvertement avec les partenaires au sujet de leurs préoccupations et contributions respectives, et au sujet des risques qu'ils assument en raison de leur participation à l'entreprise.

Principe 3

Les dirigeants devraient adopter des processus et des modes de comportement sensibles aux préoccupations et aux aptitudes de chaque collège de partenaires.

Principe 4

Les dirigeants devraient identifier l'interdépendance des efforts et des récompenses parmi les partenaires, et devraient essayer de redistribuer équitablement les bienfaits et les charges induits par l'activité de l'entreprise, en tenant compte de risques et des vulnérabilités de chacun.

Principe 5

Les dirigeants devraient travailler en coopération avec d'autres entités, publiques et privées, pour s'assurer que les risques et nuisances résultant des activités de l'entreprise sont réduits au minimum et, lorsqu'ils ne peuvent pas être évités, être convenablement rémunérés.

Principe 6

Les dirigeants devraient éviter toutes activités qui pourraient compromettre les droits inaliénables de l'homme (par exemple, le droit à la vie) ou générer des risques qui, si clairement compris, seraient évidemment inacceptables pour les partenaires concernés.

Principe 7

Les dirigeants devraient reconnaître les conflits potentiels entre (a) leur propre rôle en tant que partenaires de l'entreprise et (b) leurs responsabilités légales et morales de préservation des intérêts des partenaires, et devraient adresser de tels conflits ouvertement par la communication, des rapports d'activité appropriés et systèmes de stimulation et, en cas de besoin, la revue des tiers.