مبادئ كلركسن

مركز المعرفة

   

شرح مبادئ كلركسن لادارة اصحاب المصالح. 93 - 98

محتويات

العضوية المتميزة

يتكوّن مبادئ كلركسن من أربعة مؤتمرات استضيفت بالمركز الاجتماعي للاداء والاخلاقيات بكلية الادارة والآن: ال مركز كلاركسن لاخلاقيات الاعمال و فعاليات مجلس الادارة أو الكفاءة الحلقية ©)] بين 1993 و 1998.  


في هذه المؤتمرات ، تجمع طلاب الادارة لمشاركة الأفكار بنظرية اصحاب المصالح ، واتيح المجال لدراسة فحص العلاقات والمسؤوليات من المنشاة إلى الموظفين ، العملاء ، الموردين ، المجتمع ، والبيئة.


تمثّل مبادئ كلركسن لادارة اصحاب المصالح مرحلة مبكرة وتوعية عامة لاهتمامات حوكمة الشركات التى اصبحت على نحو واسع تناقش الارتباط مع فضائح العمل فى 2001-2003..


المبدأ الاول

يجب ان يعرف المديرين وتراقب بنشاط اهتمامات الشرعيّة لاصحاب المصالح ، والأخذ بما يفيدهم بشكل مناسب للاخذ بالاعتبار في اتخاذ القرار وعمليات التشغيل.

المبدأ الثانى

يجب ان يستمع المديرين و تتّصل مع اصحاب المصالح بعلانيّة حول اهم اهتماماتهم ومساهمتهم ، وحول الأخطار التى يفترضونها بسبب اندماجهم مع المؤسسة.

المبدأ الثالث

يجب ان يتكيف المديرين مع عمليات التشغيل وأساليب السلوكيات الحسّاسة لاهتمامات وإمكانيات اصحاب المصالح الادارية.

المبدأ الرابع

يجب ان يعرف المديرين الاعتماد المتبادل من جهود وعوائد اصحاب المصالح ، و يجب ان تحاول تحقيّق توزيع عادل من الفوائد والأحمال من انشطة المؤسسة بينهم ، والاخذ بالاعتبار أخطارهم الشخصيّة وقابليتهم للسقوط.

المبدأ الخامس

يجب ان تعمل المديرين بالتعاون مع الجهات الأخرى ، العامة والخاصّة ، لتؤمّن الأخطار والضرّر الذى نشأ عن أنشطة المؤسسة التى قلّلت و, حيث لا يمكن تفاديها ، تعوّض بشكل مناسب .

المبدأ السادس

يجب ان تفادى المديرين الأنشطة الإجمالية التى تتعرض لحقوق الإنسان (مثال ، حقوق الحياة) أو رفع الأخطار ، إن فهمت بوضوح ، ومؤكدا ستكون غير مقبولة لاصحاب المصالح.

المبدأ السابع

يجب ان يعرف المديرين النزاعات الممكنة بين (ا) ادوارهم الخاصّة كاصحاب المصالح بالمؤسسة ، و (ب) دورهم القانونى للمسؤوليات الأخلاقية لفوائد اصحاب المصالح ، ويجب توجيه هذه النزاعات من خلال الاتصالات المفتوحة ، التقارير المناسبة وتحفيز المنظمات , الضروريّة ، مراجعات الطرف الثالث .


يجب اعتبار مبادئ كلركسن مبادىء عليا، لتشجيّع وطلّب التطويّر من الادارة أكثر وخاصّة لمبادئ اصحاب المصالح وبعد ذلك تطبيّقها وفق المبادئ.


كتاب: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

كتاب: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

كتاب: O.C. Ferrell - Business Ethics -


مبادئ كلركسن المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


مبادئ كلركسن المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Quotes on the Clarkson Principles. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to the Clarkson Principles?
Please enter a reaction to shar...
     
 

أفضل الممارسات - مبادئ كلركسن

Expert Tips - ENG - Clarkson Principles
 

Who are your Stakeholders?

 
 
 

The Skills Needed to Spot Ethical Issues

 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مبادئ كلركسن
 

أخبار  كلركسن مبادئ


     
 

أخبار  صاحب مصالح ادارة


     
 

فيديو  كلركسن مبادئ


     
 

فيديو  صاحب مصالح ادارة


     
 

عروض  كلركسن مبادئ


     
 

عروض  صاحب مصالح ادارة


     
 

ويكيبيديا  كلركسن مبادئ


     
 

ويكيبيديا  صاحب مصالح ادارة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 16-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.