Omvälvande Innovation (Disruptive Innovation) (Christensen)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Få effekt av nya teknologier (omvälvande förändring) för ett företags överlevnad. Förklaring av Omvälvande Innovation (Disruptive Innovation) av Clayton Christensen. ('97)

Bidraget kommer från: Neusa Hirota

Vad är Disruptive/Omvälvande Innovation? Beskrivning

Disruptive Innovation modellen från Clayton Christensen är en teori som kan användas för att beskriva effekten av nya teknologier (omvälvande förändring) på ett företags existens. Clayton Christensen först myntade för formuleringen ”omvälvande teknologier” år 1997, i hans bok ”Innovatörens Dilemma: När nya teknologier orsakar att stora företag misslyckas”.
Han visade att  tiden och igen nästan alla de organisationer, som hade ”gått under” eller blivit ersatta från deras industrier (på grund av ett nytt paradigm av kunderbjudande) kunde se den kommande omvälvningen men gjorde ingenting förrän det var för sent.

Genom att göra vad goda företag förväntas att de skall göra - serva deras mest lönsamma kunder och fokusera investeringar där vinstmarginalerna är attraktivast - etablerade industriledare är på vägen av vidmakthållande innovationer och att lämna sig öppna för att omvälvande teknologier ska begrava dem. Detta händer, därför att processer för resurstilldelningen i etablerade företag planläggs för att maximera vinster med hjälp av sammanhållande innovationer som i grunden innebär designa bättre och bättre musfällor för de existerande kunder eller beprövade marknadssegmenten. När Omvälvande Innovationer (typiskt billigare, enkelare att använda versioner av existerande produkter med målgruppen med lägre pris eller helt nya kunder), dyker upp, blir de etablerade företagen paralyserade. De motiveras nästan alltid för att gå upp-marknadgruppsnivå/-segment i stället för att försvara dessa nya eller låg pris marknader och slutligen den omvälvande innovationen förbättrar, stjäler mer marknadsandel och byter ut den regerande produkten.

Typer av innovation

Företag har två grundläggande val när de försöker att bygga nya-tillväxt affärer. De kan försöka att ta en existerande marknad från en innvarande konkurrent med vidmakthållande innovationer. Eller de kan försöka att ta över en konkurrent med hjälp av omvälvande innovationer som endera skapar nya marknader eller får rötter bland den innevarande konkurrentens värsta kunder.

Det finns två distinkta typer av omvälvande innovationer. Den första typen skapar en ny marknad genom att fokusering icke-konsumenter.  konkurrerar inom det lågt pris segmentet  på en etablerad marknad.
 

Ursprung till Disruptive/omvälvande Innovation modell. Historia

Christensen forskning och studier på Harvard.

Användning av  Disruptive/omvälvande Innovation metod. Användningsområden

• Alla sorter av företag -  de som kan få effekt av teknologi innovation/-förändring.

De olika Stegen i Disruptive/Omvälvande Innovation. Processen

• Modellen visar att, den prestationen som begärs av kunderna på en existerande marknad ökar över tiden, så gör också prestationen att man inom ett teknologiskt paradigm. Vanligt är att den prestationsförbättring som tillhandahålls har en annan bana än den bana av prestationsförbättring som är begärd av kunderna (se bild). När banans lutning skiljer sig åt och den erhållna prestationen överskrider den begärda prestationen, nya teknologier som endast var konkurrenskraftig på prestationen inom avlägsna marknadnischer, kanske kan migrera över in i andra kundnätverk. Detta erbjuder innovatörer ett medel till att nå nya kunder, som tidigare hade betraktat deras erbjudande som undermåligt; och detta möjliggör för dem att erbjuda etablerade kärnmarknader en ny uppsättning av prestationsvärdesattribut, som nu är  ännu mer relevanta än det nuvarande paradigmet.
• Omvälvning och kommersialisering går faktiskt hand - i - hand. Ett företag, som skjuter över målet kan helt enkelt inte segra (ett företag som förbättrar en produkt till en nivå där den är mer än gott nog för kunder att använda och betala en högre pris för). Antingen så kommer omvälvningen att ta dess marknader eller så kommer kommersialiseringen ta dess vinster. Medans nya vågor av omvälvming sköljer över en industri, så kommer platsen där pengarna finns att skifta tvärsöver värdekedjan med tiden. Medans detta händer, så kommer de företag som placerar sig på ett område i värdekedjan där prestationen ännu inte är tillräckligt bra så kommera de att lyckas erövra vinsten.

Begränsningar med Disruptive Innovation. Nackdelar

• Disruptive Innovation kräver en särskild strategiprocess. Denna process måste vara frambrytande och fokuserad på oförväntadmöjligheter, problem och framgångar, i stället för påtänkt och fokuserad på förbättrad förståelse av vilka arbeten och vad inte.
• I stället för att designa och konstruera produkter och tjänster som vänder sig till nuvarande beteende och  nuvarande kunder, de bakomliggande behoven hos personer bör stötta designen av innovationer. Förståelse för vad personerna egentligen har för behov är emellertid långtifrån lätt.
• Omvälvande affärer kan inte uppnå stora vinster speciellt snabbt , tack vare deras sätt att vara på (att fokusera på nya marknader eller på  lågpris segmenten  på de redanexisterande marknaderna). Riskkapitalister är ökat otåliga för att företagen skall leverera vinster.

Antaganden med Disruptive/omvälvande Innovation. Villkor

Företagen riskerar dess fortlevnad med beslut om att ignorera teknologier som inte verkar att vända sig till deras kunders behov, som kan bli livshotande när två paradigmatiska banor framskrider i växelverkan.

Bok: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Bok: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Bok: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Omvälvande Innovation Forumet   Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact th...           The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is ...           Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate ...           The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovatio...           Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to ...           The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing...           Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Managemen...           What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's fre...           Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly describ...           Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam H...           Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creativ...           Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An           Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a bett...           The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the a...           Disruptive Innovations Question our Knowledge It's hard to change. This holds for organisations ...           How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment...           Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in differ...           Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approa...           WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one ca...         Se 13 fler ämnen Börja ett nytt ämne

Omvälvande Innovation Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Omvälvande Innovation Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Omvälvande Innovation Premium   How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your orga...           Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy ...           Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-te...           Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development ...           Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits ...

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Premium   How Can Incumbents Respond to Disruptors? In recent years, the challenges to incumbent major... Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors       How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches In his book “Product Leadership: Creating and L... Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches       Innovation Pitfalls Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 commo... Usage (application): Avoiding Innovation Traps       Challenging the Existing Strategic Logic A tool by       The Simple-Cheap-Convenient Approach Based on Christensen’s model of disruptive innovat... Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers       Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation! It is necessary to distinguish between disruptive... Usage (application): 2 Distinct Capabilities...       How to Detect Consumer Needs that are Unmet? In their article New Business Models in Emerging M... Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy       Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development The Internet age represents a huge challenge for m... Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning       Recent Innovation Trends | New Innovation Types Roland Bel (2012) outlines and explains four types... Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation       How to Think Differently in Innovation? Strategy is always related with risk, due to marke... Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking       How to Lead an Innovation Team In order to become a great innovation team leader,... Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management       Innovating by Reconsidering Value Delivery When innovating their business model, companies ne... Usage (application): Fundamental Innovation       Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Re... Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation       How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations The probability of success of a major innovatio... Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes       Classes of Innovation | Sources of Innovation TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be t... Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy       Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Christensen explains why many firms, especially la... Usage (application): Innovation Management       Big-Bang Disruption BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drow... Usage (application): Technological Innovation       What Makes a Company Innovative? A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey menti... Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation       Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ... Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership       Predecessor of Christensen The theory of Disruptive Innovation was actually n... Usage (application): Technology-driven Change Theory       How BOP Countries Can Disrupt Western Markets After the Second World War, Japan started to devel... Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy       Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping Today, organizations are increasingly developing a... Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation       Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations In their paper “A Reflective Review of Disruptive ... Usage (application): Technology Innovation       Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't Back in 1962, Thomas Kuhn wrote “Structure of Scie... Usage (application): Adoption of New Technologies       Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries In the past, it was generally thought that the Wes... Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries

Resurser - Omvälvande Innovation Premium   Nyheter om Omvälvande Innovation         Nyheter om Omvälvande Förändring         Videor om Omvälvande Innovation         Videor om Omvälvande Förändring         Presentationer om Omvälvande Innovation         Presentationer om Omvälvande Förändring         Mer om Omvälvande Innovation         Mer om Omvälvande Förändring

Jämför med:  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Tolv Principer för Nätverksekonomin  |  Bass Diffusionsmodell  |  Tio Strategiskolor  |  Blåa Oceanens Strategi Kim  |  Placering, Placera Trout  |  Innovation Adoption Curve  |  Marknadsföringsmix, 4P-modellen  |  Glömma, Låna och Lära Ramverk  |  Industriförändring  |  Samskapande Prahalad och Ramaswamy  |  Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori