Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)
(Christensen)

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Bijgedragen door: Neusa Hirota


De vernietigende innovatie van Clayton Christensen

Wat is Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)? Beschrijving

Het Disruptive Innovation-model van Clayton Christensen is een theorie die kan worden gebruikt voor het beschrijven van het effect van nieuwe technologieŽn (revolutionaire verandering) op het bestaan van een onderneming. Clayton Christensen vond de uitdrukking Ąontwrichtende technologieŽnď voor het eerst uit in 1997, in zijn boek ĄThe Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail".
Hij toonde aan dat telkens weer bijna alle organisaties die Ązijn gestorvenď of verplaatst van hun industrieŽn (wegens een nieuw paradigma van aanbod voor de klant) de verstoring komst konden zien, maar deed niets tot het te laat was.


Door te doen wat goede bedrijven moeten doen - zich richten op de meest winstgevende klanten en hun investeringen focussen daar waar de winstmarges het aantrekkelijkst zijn - zijn de gevestigde industrieleiders op een weg van Ondersteunende Innovaties (Sustaining Innovations) en zijn zij kwetsbaar voor ontwrichtende technologieŽn om hen te begraven. Dit gebeurt omdat de middeltoewijzingsprocessen van gevestigde bedrijven worden ontworpen om winsten te maximaliseren door ondersteunende innovaties, welke hoofdzakelijk het ontwerpen van betere en betere muizenvallen voor bestaande klanten of bewezen marktsegmenten impliceren. Wanneer Ontwrichtende Innovaties opkomen (typisch goedkoper, versies van bestaande producten die eenvoudiger zijn te gebruiken en welke zich richten op de minder gunstige klanten of volledig nieuwe klanten), zijn de gevestigde bedrijven verlamd. Zij zijn bijna altijd eerder gemotiveerd om naar de bovenkant van de markt te gaan dan om deze nieuwe of bodemmarkten te verdedigen, en uiteindelijk verbetert het ontwrichtende innovatieproces zich, steelt meer marktaandeel, en vervangt het regerende product.


Soorten Innovatie

Bedrijven hebben twee basisopties wanneer zij tot doel hebben om de nieuwe groeiondernemingen te bouwen. Zij kunnen proberen om een bestaande markt van een verschanste concurrent af te pakken met behulp van ondersteunende innovaties. Oftewel zij kunnen proberen om een concurrent met behulp van Ontwrichtende Innovaties aan te pakken welke oftewel nieuwe markten creŽren oftewel een plaats veroveren onder de slechtste klanten van een gevestigde speler.

Er zijn twee verschillende soorten Ontwrichtende Innovaties. Het eerste type creŽert een nieuwe markt door zich op niet-consumenten te richten. De tweede concurreert in de onderkant van een bestaande markt.
 

Oorsprong van het Disruptive Innovation model. Geschiedenis

Onderzoek van Christensen en studies in Harvard.


Gebruik van de Disruptive Innovation methode. Toepassingen

  • Allerlei bedrijven - aangezien zij door technologie-innovatie/verandering kunnen worden beÔnvloed.

Stappen in Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie). Proces

  • Het model toont aan dat als de prestatie, welke door de klanten in een bestaande markt wordt geŽist, in de tijd toeneemt, dan ook de prestatie toeneemt die binnen een technologisch paradigma wordt geboden. Vaak heeft de geboden prestatieverbetering een verschillende baan van de baan van prestatieverbetering welke door de klanten wordt geŽist (zie figuur). Als de baanhellingen verschillen, en de geboden prestatie de geŽiste prestatie overschrijdt, kunnen nieuwe technologieŽn die alleen maar concurrerend waren in in verre marktniches migreren naar andere klantennetwerken. Dit voorziet vernieuwers van een vervoermiddel naar nieuwe klanten, die van te voren hun dienstenaanbod als beneden de maat zouden hebben bekeken; en laat hen toe om in gevestigde mainstream markten een nieuwe set prestatie waarde attributen te bieden die nu relevanter zijn dan het huidige paradigma.
  • De verstoring en de commoditisatie gaan in feite hand in hand. Een bedrijf dat teveel biedt, kan eenvoudigweg niet†winnen (een bedrijf dat een product tot een punt verbetert waarbij het voor klanten meer dan goed†genoeg is en waarvoor een premie†betaald moet worden). Oftewel de ontwrichting zal zijn markten stelen, oftewel de commoditisatie zal zijn winsten stelen. Terwijl nieuwe golven van ontwrichting over de industrie walsen, zal de plaats waar het geld zal zitten over de waardeketen naarmate de tijd verstrijkt verschuiven. Terwijl dit gebeurt, zullen bedrijven die zich een plaats in de waardeketen hebben verworven waar de prestatie nog niet goed genoeg is de winst pakken.

Beperkingen van Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie). Nadelen

  • Ontwrichtende Innovatie vereist een afzonderlijk strategieproces. Dit proces moet emergent zijn (d.w.z. zich geleidelijk ontwikkelend)  en geconcentreerd zijn op niet voorziene kansen, problemen en successen, in plaats van gepland en gericht op een beter begrip van wat werkt en wat niet.
  • In plaats van het ontwerpen van producten en diensten die het huidige gedrag van de huidige klanten adresseren, zouden de onderliggende doelstellingen van mensen het ontwerp van innovaties moeten aansturen. Maar te begrijpen†wat mensen werkelijk nodig hebben is verre van gemakkelijk.
  • Ontwrichtende bedrijven kunnen niet zeer snel grote winsten maken, als gevolg van hun aard (gericht op nieuwe markten, of gericht op de onderste regionen van bestaande markten). De verschaffers van risicokapitaal zijn steeds ongeduldiger jegens ondernemingen om winst te maken.

Veronderstellingen van Disruptive Innovation. Voorwaarden

Bedrijven riskeren de dood met besluiten om technologieŽn te negeren die niet de behoeften van hun klanten schijnen te adresseren, omdat deze fataal uitpakken als twee paradigmatische banen van vooruitgang op elkaar inwerken.


Boek: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Boek: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Boek: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next† -


Disruptieve Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Special Interest Group


Special Interest Group (30 leden)


Forum over Disruptieve Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  

Discussies over Disruptieve Innovatie (Ontwrichtende Innovatie).


How to Develop Disruptive Innovation Skills?
I believe disruptive innovation skills can be mostly taught. Beyond the associative skills which is cognitive, the othe (...)
 
 
 
 
Innovation Ideas in Economic Slowdowns
Innovation has always been the hallmark of doing good business. A lot of products that we enjoy today that were develope (...)
 
 
 
 
Breakthrough versus Disruptive Innovation
Breakthrough versus Disruptive Innovation - what's the difference? Is there a difference, necessarily? (...)
 
 
 
 

Best Practices over Disruptieve Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


🥇 Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinse (...)
 
 
 
 
🥈 Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists (...)
 
 
 
 
🥉 Disruptive Innovation: Product versus Platform
DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples:
  • Uber owns no vehic (...)
 
 
 
 
Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms (...)
 
 
 
 
The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation
BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. (...)
 
 
 
 
Impact of the New Technology
Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this te (...)
 
 
 
 
Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Ca (...)
 
 
 
 
Typical Disruptive Technologies
It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordin (...)
 
 
 
 
Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation
ďAll new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal,Ē writes Frans Johannsen. (...)
 
 
 
 
Disruptive Change and HR
Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. Howev (...)
 
 
 
 
How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to (...)
 
 
 
 
How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and g (...)
 
 
 
 
WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one can innovate:  
 
 
 
Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive
America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton was a superior answer (...)
 
 
 
 
Leadership and Taking Action
Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the lead (...)
 
 
 
 
Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of pr (...)
 
 
 
 
Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the Seiko of CircusÖ (...)
 
 
 
 
Asymmetric Innovation
Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competit (...)
 
 
 
 
The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological di (...)
 
 
 
 
Disruptive Innovation or Improved Technology?
Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of va (...)
 
 
 
 
Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that cha (...)
 
 
 
 
Business Model Innovation
Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to (...)
 
 
 
 
Disruptive Innovation and Public Sector Organisations
This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the g (...)
 
 
 
 
Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views
So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones worl (...)
 
 
 
 
Is Value Innovation Disruptive Innovation?
Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation? (...)
 
 
 
 
Blue/Innovate and Red/Disrupt
An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (...)
 
 
 
 
Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy
Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference between the two? (...)
 
 
 
 
Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outl (...)
 
 
 
 
A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know
It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes (...)
 
 
 
 
Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not b (...)
 
 
 
 
The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to di (...)
 
 
 
 
The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scal (...)
 
 
 
 
Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to n (...)
 
 
 
 
What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It re (...)
 
 
 
 
Are Clayton Christensenís Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very usef (...)
 
 
 
 
Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by (...)
 
 
 
 
Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, (...)
 
 
 
 
Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different (...)
 
 
 
 

Expert Tips over Disruptive Innovation (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


How Can Incumbents Respond to Disruptors?

5 Strategic Options in Reaction to Disruptors (...)
   
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches (...)
   
 
 
 

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps (...)
   
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Finding New Markets (...)
   
 
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Addressing the Unmet Needs of Customers (...)
   
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

2 Distinct Capabilities... (...)
   
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy (...)
   
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
   
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)
   
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

How to Be Innovative, Innovative Thinking (...)
   
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management (...)
   
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation (...)
   
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation (...)
   
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes (...)
   
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy (...)
   
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Innovation Management (...)
   
 
 
 

Big-Bang Disruption

Technological Innovation (...)
   
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation (...)
   
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership (...)
   
 
 
 

Predecessor of Christensen

Technology-driven Change Theory (...)
   
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy (...)
   
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation (...)
   
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

Technology Innovation (...)
   
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Adoption of New Technologies (...)
   
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

Disruptive Innovation in Emerging Countries (...)
   
 
 
 

Informatiebronnen over Disruptieve Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met:† Productlevenscyclus  |† 12 Principes van de Netwerkeconomie  |† Bass Diffusiemodel  |† Tien Denkscholen  |† Blue Ocean Strategie  |† Positioneren  |† Innovatie Adoptiekromme  |† Marketingmix  |† Vergeet Leen Leer  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Co-Creatie  |† Driedimensionale Bedrijfsdefinitie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Laatst bijgewerkt op: 4-7-2020. Alle namen ô van hun eigenaren.