Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)
(Christensen)

Kenniscentrum

   

Het effect van nieuwe technologieŽn (revolutionaire verandering) op het bestaan van een onderneming. Verklaring van Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) van Clayton Christensen. ('97)

Bijgedragen door: Neusa Hirota

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De vernietigende innovatie van Clayton Christensen

Wat is Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)? Beschrijving

Het Disruptive Innovation-model van Clayton Christensen is een theorie die kan worden gebruikt voor het beschrijven van het effect van nieuwe technologieŽn (revolutionaire verandering) op het bestaan van een onderneming. Clayton Christensen vond de uitdrukking Ąontwrichtende technologieŽnď voor het eerst uit in 1997, in zijn boek ĄThe Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail".
Hij toonde aan dat telkens weer bijna alle organisaties die Ązijn gestorvenď of verplaatst van hun industrieŽn (wegens een nieuw paradigma van aanbod voor de klant) de verstoring komst konden zien, maar deed niets tot het te laat was.


Door te doen wat goede bedrijven moeten doen - zich richten op de meest winstgevende klanten en hun investeringen focussen daar waar de winstmarges het aantrekkelijkst zijn - zijn de gevestigde industrieleiders op een weg van Ondersteunende Innovaties (Sustaining Innovations) en zijn zij kwetsbaar voor ontwrichtende technologieŽn om hen te begraven. Dit gebeurt omdat de middeltoewijzingsprocessen van gevestigde bedrijven worden ontworpen om winsten te maximaliseren door ondersteunende innovaties, welke hoofdzakelijk het ontwerpen van betere en betere muizenvallen voor bestaande klanten of bewezen marktsegmenten impliceren. Wanneer Ontwrichtende Innovaties opkomen (typisch goedkoper, versies van bestaande producten die eenvoudiger zijn te gebruiken en welke zich richten op de minder gunstige klanten of volledig nieuwe klanten), zijn de gevestigde bedrijven verlamd. Zij zijn bijna altijd eerder gemotiveerd om naar de bovenkant van de markt te gaan dan om deze nieuwe of bodemmarkten te verdedigen, en uiteindelijk verbetert het ontwrichtende innovatieproces zich, steelt meer marktaandeel, en vervangt het regerende product.


Soorten Innovatie

Bedrijven hebben twee basisopties wanneer zij tot doel hebben om de nieuwe groeiondernemingen te bouwen. Zij kunnen proberen om een bestaande markt van een verschanste concurrent af te pakken met behulp van ondersteunende innovaties. Oftewel zij kunnen proberen om een concurrent met behulp van Ontwrichtende Innovaties aan te pakken welke oftewel nieuwe markten creŽren oftewel een plaats veroveren onder de slechtste klanten van een gevestigde speler.

Er zijn twee verschillende soorten Ontwrichtende Innovaties. Het eerste type creŽert een nieuwe markt door zich op niet-consumenten te richten. De tweede concurreert in de onderkant van een bestaande markt.
 

Oorsprong van het Disruptive Innovation model. Geschiedenis

Onderzoek van Christensen en studies in Harvard.


Gebruik van de Disruptive Innovation methode. Toepassingen

  • Allerlei bedrijven - aangezien zij door technologie-innovatie/verandering kunnen worden beÔnvloed.

Stappen in Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie). Proces

  • Het model toont aan dat als de prestatie, welke door de klanten in een bestaande markt wordt geŽist, in de tijd toeneemt, dan ook de prestatie toeneemt die binnen een technologisch paradigma wordt geboden. Vaak heeft de geboden prestatieverbetering een verschillende baan van de baan van prestatieverbetering welke door de klanten wordt geŽist (zie figuur). Als de baanhellingen verschillen, en de geboden prestatie de geŽiste prestatie overschrijdt, kunnen nieuwe technologieŽn die alleen maar concurrerend waren in in verre marktniches migreren naar andere klantennetwerken. Dit voorziet vernieuwers van een vervoermiddel naar nieuwe klanten, die van te voren hun dienstenaanbod als beneden de maat zouden hebben bekeken; en laat hen toe om in gevestigde mainstream markten een nieuwe set prestatie waarde attributen te bieden die nu relevanter zijn dan het huidige paradigma.
  • De verstoring en de commoditisatie gaan in feite hand in hand. Een bedrijf dat teveel biedt, kan eenvoudigweg niet†winnen (een bedrijf dat een product tot een punt verbetert waarbij het voor klanten meer dan goed†genoeg is en waarvoor een premie†betaald moet worden). Oftewel de ontwrichting zal zijn markten stelen, oftewel de commoditisatie zal zijn winsten stelen. Terwijl nieuwe golven van ontwrichting over de industrie walsen, zal de plaats waar het geld zal zitten over de waardeketen naarmate de tijd verstrijkt verschuiven. Terwijl dit gebeurt, zullen bedrijven die zich een plaats in de waardeketen hebben verworven waar de prestatie nog niet goed genoeg is de winst pakken.

Beperkingen van Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie). Nadelen

  • Ontwrichtende Innovatie vereist een afzonderlijk strategieproces. Dit proces moet emergent zijn (d.w.z. zich geleidelijk ontwikkelend)  en geconcentreerd zijn op niet voorziene kansen, problemen en successen, in plaats van gepland en gericht op een beter begrip van wat werkt en wat niet.
  • In plaats van het ontwerpen van producten en diensten die het huidige gedrag van de huidige klanten adresseren, zouden de onderliggende doelstellingen van mensen het ontwerp van innovaties moeten aansturen. Maar te begrijpen†wat mensen werkelijk nodig hebben is verre van gemakkelijk.
  • Ontwrichtende bedrijven kunnen niet zeer snel grote winsten maken, als gevolg van hun aard (gericht op nieuwe markten, of gericht op de onderste regionen van bestaande markten). De verschaffers van risicokapitaal zijn steeds ongeduldiger jegens ondernemingen om winst te maken.

Veronderstellingen van Disruptive Innovation. Voorwaarden

Bedrijven riskeren de dood met besluiten om technologieŽn te negeren die niet de behoeften van hun klanten schijnen te adresseren, omdat deze fataal uitpakken als twee paradigmatische banen van vooruitgang op elkaar inwerken.


Boek: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Boek: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Boek: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next† -


Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Forum
  Platform Disruptions
Disruptive platforms are often much bigger than di...
     
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is ...
     
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate ...
     
 
  The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation
BACKGROUND
The theory of disruptive innovatio...
     
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to ...
     
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing...
     
 
  Are Clayton Christensenís Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Managemen...
     
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's fre...
     
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly describ...
     
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam H...
     
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creativ...
     
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An  
   
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a bett...
     
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the a...
     
 
  Disruptive Innovations Question our Knowledge
It's hard to change. This holds for organisations ...
     
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment...
     
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in differ...
     
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approa...
     
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one ca...
     
 

Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Special Interest Group


Special Interest Group

Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Premium
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your orga...
     
 
  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy ...
     
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-te...
     
 
  Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development ...
     
 
  Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation Premium
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

In recent years, the challenges to incumbent major...
Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

In his book ďProduct Leadership: Creating and L...
Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
 
 
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 commo...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

A tool by  
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Based on Christensenís model of disruptive innovat...
Usage (application): Addressing the Unmet Needs of Customers
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

It is necessary to distinguish between disruptive...
Usage (application): 2 Distinct Capabilities...
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

In their article New Business Models in Emerging M...
Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

Strategy is always related with risk, due to marke...
Usage (application): How to Be Innovative, Innovative Thinking
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader,...
Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagonís Defense Advanced Re...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be t...
Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Christensen explains why many firms, especially la...
Usage (application): Innovation Management
 
 
 

Big-Bang Disruption

BBD is a term coined by Accenture gurus Larry Drow...
Usage (application): Technological Innovation
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey menti...
Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ...
Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

Predecessor of Christensen

The theory of Disruptive Innovation was actually n...
Usage (application): Technology-driven Change Theory
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

After the Second World War, Japan started to devel...
Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Today, organizations are increasingly developing a...
Usage (application): Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

In their paper ďA Reflective Review of Disruptive ...
Usage (application): Technology Innovation
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Back in 1962, Thomas Kuhn wrote ďStructure of Scie...
Usage (application): Adoption of New Technologies
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

In the past, it was generally thought that the Wes...
Usage (application): Disruptive Innovation in Emerging Countries
 
 

Hulpbronnen - Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Premium
 

Nieuws over Ontwrichtende Innovatie


     
 

Nieuws over Ontwrichtende Verandering


     
 

Video's over Ontwrichtende Innovatie


     
 

Video's over Ontwrichtende Verandering


     
 

Presentaties over Ontwrichtende Innovatie


     
 

Presentaties over Ontwrichtende Verandering


     
 

Meer over Ontwrichtende Innovatie


     
 

Meer over Ontwrichtende Verandering


     

Vergelijk met:† Productlevenscyclus  |† 12 Principes van de Netwerkeconomie  |† Bass Diffusiemodel  |† Tien Denkscholen  |† Blue Ocean Strategie  |† Positioneren  |† Innovatie Adoptiekromme  |† Marketingmix  |† Vergeet Leen Leer  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Co-Creatie  |† Driedimensionale Bedrijfsdefinitie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.