Innovation Disruptive
(Christensen)

Centre de Connaissances

   

Impact des nouvelles technologies (changement révolutionnaire) sur l'existence d'une entreprise. Définition de l'Innovation Disruptive de Clayton Christensen. ('97)

A contribué : Neusa Hirota

Sommaire

Premium

Innovation disruptive de Clayton Christensen

Qu'est-ce que l'Innovation Disruptive ? Description

Le Modèle disruptif (de rupture) d'innovation de Clayton Christensen est une théorie qui peut être employée pour décrire l'impact des nouvelles technologies (changement révolutionnaire) sur l'existence d'une entreprise. Clayton Christensen a inventé pour la première fois l'expression de « Technologies disruptives » en 1997, dans son livre « Le dilemme de l'innovateur : Quand les Nouvelles Technologies font chuter de grandes entreprises ».
Il a démontré que maintes et maintes fois presque toutes les organisations qui sont "mortes" ou ont été déplacées de leurs industries (en raison d'un nouveau paradigme d'offre client) auraient pu voir venir la rupture, mais n'ont rien fait jusqu'à ce qu'il ait été trop tard.


En faisant ce que les bonnes compagnies sont censées faire - approvisionner leurs clients les plus profitables et concentrer les investissements là où les marges bénéficiaires sont les plus attrayantes - les leaders établis de l'industrie sont dans une logique d'innovations soutenues, elles laissent la voie libre pour que les technologies disruptives les enterrent. Ceci se produit parce que les procédés de répartition de ressource des entreprises établies sont conçus pour maximiser la rentabilité par des innovations soutenues, ce qui impliquent essentiellement de concevoir des "souricières" de plus en plus efficaces pour des clients existants ou des segments de marché bien établis. Quand émerge des innovations disruptives (en général meilleur marché, de nouvelles versions de produits existants plus simple à utiliser ciblant le segment bas du marché ou des clients entièrement nouveaux), les entreprises établies sont paralysées. Elles sont presque toujours motivées à cibler le segment haut du marché plutôt que de défendre ces nouveaux marchés ou le segment bas du marché, et finalement l'innovation disruptive améliore, vole plus de part de marché, et remplace le produit dominant.


Types d'innovation

Les entreprises ont deux options différentes quand elles cherchent à développer de nouvelles opportunités d'activités et de croissance. Elles peuvent essayer de prendre le marché existant d'un concurrent indélogeable avec des innovations soutenues. Ou elles peuvent essayer de prendre sur un concurrent avec des innovations disruptives pour créer de nouveaux marchés ou prendre racine parmi les plus mauvais anciens clients.

Il y a deux types distincts d'Innovations Disruptives. Le premier type crée un marché en visant des non-consommateurs. La seconde concurrence dans l'extrémité basse d'un marché établi.
 

Origine du Modèle disruptif d'innovation. Histoire

La recherche et les études de Christensen à Harvard.


Utilisation de la méthode d'Innovation Disruptive. Applications

  • Toutes sortes d'entreprises - comme elles peuvent être affectées par l'innovation/changement technologique.

Étapes dans l'Innovation Disruptive. Processus

  • Le modèle montre que, à mesure que la performance exigée par les clients d'un marché existant s'accroît au cours du temps, ainsi le fait la performance fournie dans un paradigme technologique. Souvent l'amélioration de performance fournie a une trajectoire différente de la trajectoire de l'amélioration de performance exigée par les clients (voyez la figure). Quand les pentes de trajectoire diffèrent, et la performance fournie excède la performance exigée, les nouvelles technologies qui étaient seulement performance concurrentielle dans les créneaux à distance peuvent émigrer dans d'autres réseaux de client. Ceci fournit à des innovateurs un véhicule pour de nouveaux clients, qui auraient précédemment regardé leurs offres comme de qualité inférieures ; et leur permet d'offrir a des marchés courant bien établi un nouvel ensemble d'attributs de valeur de performance qui sont maintenant plus appropriés que le paradigme courant.
  • La rupture et la banalisation vont réellement de pair. Une entreprise qui surpasse les besoins, simplement ne peut pas gagner (une société qui améliore un produit au point qu'il est trop élaboré pour que les clients les utilisent et paie une prime). Où la situation de Rupture (Disruptive) lui prendra ses marchés, ou celle de Banalisation lui prendra ses bénéfices. Tandis que les nouvelles vagues de Rupture (Disruptive) balayent une industrie, l'endroit où l'argent ira se déplacera au travers de la chaîne de la valeur au cours du temps. Tandis que ceci se produit, les entreprises qui se positionnent à un point dans la chaîne de la valeur où la performance n'est pas encore suffisante capteront la rentabilité.

Limites de l'Innovation Disruptive. Inconvénients

  • L'Innovation Disruptive exige un processus de stratégie bien distinct. Ce processus doit être émergent et concentré sur des opportunités imprévues, des problèmes et des succès, plutôt que visé et concentré sur une compréhension améliorée de ce qui fonctionne ou pas.
  • Au lieu de concevoir les produits et les services qui adressent le comportement courant des clients courants, les buts (finalités) sous-jacents des personnes devraient alimenter la conception (design) des innovations. La compréhension de ce qu'est le besoin réel des personnes est cependant loin d'être facile.
  • Les entreprises disruptives ne peuvent pas réaliser de gros bénéfices très rapidement, dû à leur nature (adressant de nouveaux marchés, ou adressant le segment bas de marchés existants). Les spécialistes du capital-risque sont de plus en plus impatients à ce que les activités d'entreprises fournissent des rentabilités.

Hypothèses de l'Innovation Disruptive. Conditions

Les entreprises risquent la mort pour ignorer dans leurs décisions les technologies qui ne semblent pas satisfaire les besoins des clients, comme celles-ci deviennent mortelles quand la trajectoire de deux paradigmatiques des progrès interagissent.


Livre : Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Livre : Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Livre : Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


Innovation Disruptive Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial (25 membres)


Forum de Innovation Disruptive  

Sujets récents

  Réflexion sur L'innovation Disruptive      
 
  Disruptive Innovation: Product versus Platform      
 
  Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation      
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework      
 

Meilleures Pratiques - Innovation Disruptive
  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
     
 
  Disruptive versus Incremental Innovation
     
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
     
 
  The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation
     
 



Tout ce que vous devez savoir sur le management


  Impact of the New Technology
     
 
  Tips for Innovation Strategy
     
 
  How to Develop Disruptive Innovation Skills?
     
 
  Typical Disruptive Technologies
     
 
  Disruptive Change and HR
     
 
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
     
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
     
 
  Leadership and Taking Action
     
 
  Asymmetric Innovation
     
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
     
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
     
 
  Business Model Innovation
     
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
     
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
     
 
  Disruptive Innovation or Improved Technology?
     
 
  Is Value Innovation Disruptive Innovation?
     
 
  Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views
     
 
  Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy
     
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
     
 
  Disruptive Innovation and Public Sector Organisations
     
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
     
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
     
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
     
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
     
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
     
 
  Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
     
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
     
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
     
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
     
 
  Disruptive Innovations Question our Knowledge
     
 
  Practical application
     
 
  Blue/Innovate and Red/Disrupt
     
 

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

 
 
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

 
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

 
 
 

How to Lead an Innovation Team

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

 
 
 

Big-Bang Disruption

 
 
 

What Makes a Company Innovative?

 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

 
 
 

Predecessor of Christensen

 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

 
 



Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion



Ressources - Innovation Disruptive
 

Nouvelles sur Disruptive Innovation


     
 

Nouvelles sur Rupture Changement


     
 

Vidéos sur Disruptive Innovation


     
 

Vidéos sur Rupture Changement


     
 

Présentations sur Disruptive Innovation


     
 

Présentations sur Rupture Changement


     
 

Plus sur Disruptive Innovation


     
 

Plus sur Rupture Changement


     



Accélérez votre carrière de management



Comparez avec :  Cycle de Vie de Produit  |  Douze Principes de l'Economie en Réseau  |  Modèle de Diffusion de Bass  |  Dix Ecoles de la Pensée  |  Stratégie Océan Bleu  |  Positionnement  |  Courbe d'Adoption de l'Innovation  |  Marketing Mix  |  Oubliez Empruntez Apprenez  |  Trajectoires de Changement d'Industrie  |  Co-Création  |  Définition Tridimensionnelle des Activités


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Vente  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

















Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Dernière mise à jour : 18-10-2018. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.