Innovation Disruptive
(Christensen)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que l'Innovation Disruptive ? Description

Le Modèle disruptif (de rupture) d'innovation de Clayton Christensen est une théorie qui peut être employée pour décrire l'impact des nouvelles technologies (changement révolutionnaire) sur l'existence d'une entreprise. Clayton Christensen a inventé pour la première fois l'expression de « Technologies disruptives » en 1997, dans son livre « Le dilemme de l'innovateur : Quand les Nouvelles Technologies font chuter de grandes entreprises ».
Il a démontré que maintes et maintes fois presque toutes les organisations qui sont "mortes" ou ont été déplacées de leurs industries (en raison d'un nouveau paradigme d'offre client) auraient pu voir venir la rupture, mais n'ont rien fait jusqu'à ce qu'il ait été trop tard.

En faisant ce que les bonnes compagnies sont censées faire - approvisionner leurs clients les plus profitables et concentrer les investissements là où les marges bénéficiaires sont les plus attrayantes - les leaders établis de l'industrie sont dans une logique d'innovations soutenues, elles laissent la voie libre pour que les technologies disruptives les enterrent. Ceci se produit parce que les procédés de répartition de ressource des entreprises établies sont conçus pour maximiser la rentabilité par des innovations soutenues, ce qui impliquent essentiellement de concevoir des "souricières" de plus en plus efficaces pour des clients existants ou des segments de marché bien établis. Quand émerge des innovations disruptives (en général meilleur marché, de nouvelles versions de produits existants plus simple à utiliser ciblant le segment bas du marché ou des clients entièrement nouveaux), les entreprises établies sont paralysées. Elles sont presque toujours motivées à cibler le segment haut du marché plutôt que de défendre ces nouveaux marchés ou le segment bas du marché, et finalement l'innovation disruptive améliore, vole plus de part de marché, et remplace le produit dominant.

Types d'innovation

Les entreprises ont deux options différentes quand elles cherchent à développer de nouvelles opportunités d'activités et de croissance. Elles peuvent essayer de prendre le marché existant d'un concurrent indélogeable avec des innovations soutenues. Ou elles peuvent essayer de prendre sur un concurrent avec des innovations disruptives pour créer de nouveaux marchés ou prendre racine parmi les plus mauvais anciens clients.

Il y a deux types distincts d'Innovations Disruptives. Le premier type crée un marché en visant des non-consommateurs. La seconde concurrence dans l'extrémité basse d'un marché établi.
 

Origine du Modèle disruptif d'innovation. Histoire

La recherche et les études de Christensen à Harvard.

Utilisation de la méthode d'Innovation Disruptive. Applications

• Toutes sortes d'entreprises - comme elles peuvent être affectées par l'innovation/changement technologique.

Étapes dans l'Innovation Disruptive. Processus

• Le modèle montre que, à mesure que la performance exigée par les clients d'un marché existant s'accroît au cours du temps, ainsi le fait la performance fournie dans un paradigme technologique. Souvent l'amélioration de performance fournie a une trajectoire différente de la trajectoire de l'amélioration de performance exigée par les clients (voyez la figure). Quand les pentes de trajectoire diffèrent, et la performance fournie excède la performance exigée, les nouvelles technologies qui étaient seulement performance concurrentielle dans les créneaux à distance peuvent émigrer dans d'autres réseaux de client. Ceci fournit à des innovateurs un véhicule pour de nouveaux clients, qui auraient précédemment regardé leurs offres comme de qualité inférieures ; et leur permet d'offrir a des marchés courant bien établi un nouvel ensemble d'attributs de valeur de performance qui sont maintenant plus appropriés que le paradigme courant.
• La rupture et la banalisation vont réellement de pair. Une entreprise qui surpasse les besoins, simplement ne peut pas gagner (une société qui améliore un produit au point qu'il est trop élaboré pour que les clients les utilisent et paie une prime). Où la situation de Rupture (Disruptive) lui prendra ses marchés, ou celle de Banalisation lui prendra ses bénéfices. Tandis que les nouvelles vagues de Rupture (Disruptive) balayent une industrie, l'endroit où l'argent ira se déplacera au travers de la chaîne de la valeur au cours du temps. Tandis que ceci se produit, les entreprises qui se positionnent à un point dans la chaîne de la valeur où la performance n'est pas encore suffisante capteront la rentabilité.

Limites de l'Innovation Disruptive. Inconvénients

• L'Innovation Disruptive exige un processus de stratégie bien distinct. Ce processus doit être émergent et concentré sur des opportunités imprévues, des problèmes et des succès, plutôt que visé et concentré sur une compréhension améliorée de ce qui fonctionne ou pas.
• Au lieu de concevoir les produits et les services qui adressent le comportement courant des clients courants, les buts (finalités) sous-jacents des personnes devraient alimenter la conception (design) des innovations. La compréhension de ce qu'est le besoin réel des personnes est cependant loin d'être facile.
• Les entreprises disruptives ne peuvent pas réaliser de gros bénéfices très rapidement, dû à leur nature (adressant de nouveaux marchés, ou adressant le segment bas de marchés existants). Les spécialistes du capital-risque sont de plus en plus impatients à ce que les activités d'entreprises fournissent des rentabilités.

Hypothèses de l'Innovation Disruptive. Conditions

Les entreprises risquent la mort pour ignorer dans leurs décisions les technologies qui ne semblent pas satisfaire les besoins des clients, comme celles-ci deviennent mortelles quand la trajectoire de deux paradigmatiques des progrès interagissent.

Livre : Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Livre : Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Livre : Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

Meilleures Pratiques sur Innovation Disruptive Ici vous trouverez toutes les discussions les plus précieuses du passé. 🥇 Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinse (...)         🥈 Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists (...)         🥉 Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples: Uber owns no vehic (...)         Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms (...)         The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. (...)         Impact of the New Technology Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this te (...)         Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Ca (...)         Typical Disruptive Technologies It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordin (...)         How to Develop Disruptive Innovation Skills? I believe disruptive innovation skills can be mostly taught. Beyond the associative skills which is cognitive, the othe (...)         Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation “All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal,” writes Frans Johannsen. (...)         Disruptive Change and HR Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. Howev (...)         How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to (...)         How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and g (...)         WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one can innovate:         Leadership and Taking Action Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the lead (...)         Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of pr (...)         Asymmetric Innovation Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competit (...)         Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the Seiko of Circus… (...)         Disruptive Innovation or Improved Technology? Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of va (...)         The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological di (...)         Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that cha (...)         Business Model Innovation Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to (...)         Disruptive Innovation and Public Sector Organisations This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the g (...)         Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones worl (...)         Is Value Innovation Disruptive Innovation? Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation? (...)         Blue/Innovate and Red/Disrupt An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (...)         Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference between the two? (...)         Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outl (...)         A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes (...)         Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not b (...)         The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to di (...)         The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scal (...)         Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to n (...)         What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It re (...)         Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very usef (...)         Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by (...)         Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, (...)         Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different (...)

Comparez avec :  Cycle de Vie de Produit  |  Douze Principes de l'Economie en Réseau  |  Modèle de Diffusion de Bass  |  Dix Ecoles de la Pensée  |  Stratégie Océan Bleu  |  Positionnement  |  Courbe d'Adoption de l'Innovation  |  Marketing Mix  |  Oubliez Empruntez Apprenez  |  Trajectoires de Changement d'Industrie  |  Co-Création  |  Définition Tridimensionnelle des Activités

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Vente  |  Stratégie

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management