Zerstörende Innovation (Disruptive Technologie)
Christensen

Wissenszentrum

12manage is looking for students!






Auswirkung neuer Technologien (revolutionäre Änderung) auf die Existenz eines Unternehmens. Erklärung der Zerstörende Innovation von Clayton Christensen. ('97)

Beigetragen von: Neusa Hirota


Clayton Christensen zerstörende Innovation

Was ist Zerstörende Innovation? Beschreibung

Das Zerstörende Innovation-Modell von Clayton Christensen ist eine Theorie, die für das Beschreiben der Auswirkung neuer Technologien (revolutionäre Änderung) auf die Existenz eines Unternehmens verwendet werden kann. Clayton Christensen prägte zuerst die Phrase „zerstörende Technologien“ 1997, in seinem Buch „The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail".
Er zeigte, dass fast alle Organisationen, die „gestorben“ oder aus ihren Industrien verdrängt wurden (wegen eines neuen Paradigmas des Anbietens an die Kunden) die Zerrüttung kommen sehen konnten, aber nichts taten, bis es zu spät war.


Indem sie taten, was von guten Firmen erwartet wird - für ihre rentabelsten Kunden zu sorgen und Investitionen zu fokussieren, wo Gewinnmargen am attraktivsten sind - sind etablierte Industrieführer auf einem Weg des Stärkens von Innovationen und halten sich selbst für zerstörende Technologien offen, um sie zu begraben. Dieses geschieht, weil die Prozesse der Bereitstellung von Produktionsmitteln der etablierten Firmen entworfen sind, um Gewinne durch das Stärken von Innovationen zu maximieren, die im wesentlichen das Entwerfen von immer besser werdenden Mausefallen für vorhandene Kunden oder bewährte Marktsegmente einbeziehen. Wenn zerstörende Innovationen (gewöhnlich preiswertere, einfacher zu verwendene Versionen von vorhandenen Produkten, die auf das untere Marktsegment oder auf völlig neue Kunden zielen) auftauchen, sind etablierte Firmen gelähmt. Sie sind fast immer motiviert in das obere Marktsegment zu gehen anstatt diese neuen Märkte oder das untere Marktsegment zu verteidigen, und schließlich verbessert sich die zerstörende Innovation, stiehlt mehr Marktanteil und ersetzt das führende Produkt.


Arten der Innovation

Firmen haben zwei grundlegende Optionen, wenn sie versuchen, neue Wachstumgsgeschäfte zu errichten. Sie können versuchen, einen vorhandenen Markt von einem fest verwurzelten Konkurrenten mit dem Stärken von Innovationen einzunehmen. Oder sie können versuchen, auf einen Konkurrenten mit zerstörenden Innovationen einzuwirken, was entweder neue Absatzmärkte schafft oder bei den schlechtesten Kunden eines Amtsinhabers wurzeln schlägt.

Es gibt zwei eindeutige Arten zerstörender Innovationen. Die erste Art schafft einen neuen Absatzmarkt, indem man auf Nichtverbraucher zielt. Die zweite Art konkurriert am unteren Ende eines etablierten Marktes.
 

Ursprung der Zerstörende Innovation-Modells. Geschichte

Forschung und Studien Christensens in Harvard.


Gebrauch der Zerstörende Innovation-Methode. Anwendungen

  • Alle Arten von Firmen - die durch Technologieinnovation/-änderung beeinflusst werden können.

Schritte in der Zerstörende Innovation. Prozess

  • Das Modell zeigt, dass, während sich die Leistung, die von den Kunden eines vorhandenen Marktes verlangt wird, über die Zeit erhöht, sich auch die Leistung erhöht, die innerhalb eines technologischen Paradigmas bereitgestellt wird. Häufig hat die Leistungverbesserung, die bereitgestellt wird, eine andere Flugbahn als die Flugbahn der Leistungverbesserung, die von den Kunden verlangt wird (sehen Sie die Abbildung). Wenn die Flugbahnsteigungen sich unterscheiden und die Leistung, die bereitgestellt wird, die verlangte Leistung übersteigt, können neue Technologien, die nur in abgelegenen Marktnischen Leistungs konkurrierend waren, in andere Kundennetzwerke abwandern. Dieses versieht Innovatoren mit einem Vehikel zu neuen Kunden, die vorher ihre Angebote als unter der Norm entsprechend angesehen haben würden. und ermöglicht ihnen, etablierten Mainstream-Märkten einen neuen Satz Leistungswertattribute anzubieten, die jetzt relevanter als das gegenwärtige Paradigma sind.
  • Zerrüttung und Commoditization gehen tatsächlich Hand in Hand. Eine Firma, die übertreibt, kann einfach nicht gewinnen (ein Unternehmen, das ein Produkt zu dem Punkt verbessert, dass es mehr als gut genug ist, damit Kunden einen Aufpreis für das Verwenden zahlen). Entweder wird Zerrüttung seine Märkte stehlen, oder Commoditization wird seine Gewinne stehlen. Während neue Wellen der Zerrüttung über eine Industrie hinweg rollen, wird sich der Platz in der Wertkette über die Zeit verschieben, in dem Geld zu holen ist. Während dieses geschieht, werden Firmen, die sich an einem Punkt in der Wertkette positionieren, an dem die Leistung noch nicht gut genug ist, Gewinne erzielen.

Einschränkungen der Zerstörende Innovation. Nachteile

  • Zerstörende Innovation erfordert einen separaten Strategieprozess. Dieser Prozess muss wachsend und konzentriert sein auf unvorhergesehene Möglichkeiten, Probleme und Erfolge, anstatt auf verbessertes Verständnis, von dem was arbeitet und von dem was nicht arbeitet, beabsichtigt und konzentriert zu sein.
  • Anstatt Produkte und Dienstleistungen zu entwerfen, die gegenwärtiges Verhalten der gegenwärtigen Kunden adressieren, sollten die zugrundeliegenden Ziele der Leute das Design von Innovationen beraten. Zu verstehen, was Leute wirklich benötigen, ist jedoch nicht sehr einfach.
  • Zerstörende Geschäfte können große Gewinne nicht sehr schnell erzielen, aufgrund ihrer Natur (Adressieren neuer Absatzmärkte oder adressieren vom unteren Ende vorhandener Märkte). Wagniskapitalgeber sind in zunehmendem Maße ungeduldig, damit Geschäfte Gewinne liefern.

Annahmen der Zerstörende Innovation. Bedingungen

Firmen riskieren den Tod mit Entscheidungen neue Technologien zu ignorieren, die nicht scheinen, die Bedürfnisse ihrer Kunden zu adressieren, da diese fatal werden, wenn zwei paradigmatische Flugbahnen des Fortschritts interagieren.


Buch: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

Buch: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

Buch: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


Fachgruppe - Zerstörende Innovation (Disruptive Technologie)


Fachgruppe (9 Mitglieder)


Forum - Zerstörende Innovation (Disruptive Technologie)  

Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.


  Impact of the New Technology (1 Reaktionen)
Our countries are not concerned by this issue because not de...
 
 
 
 
  How to Develop Disruptive Innovation Skills? (1 Reaktionen)
I believe disruptive innovation skills can be mostly taught....
 
 
 
 
  Disruptive Change and HR (1 Reaktionen)
Innovation is necessary and mandatory for a firm to be compe...
 
 
 
 
  Leadership and Taking Action
Don't forget the important point of taking action after all ...
 
 
 
 
  Asymmetric Innovation
Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Valu...
 
 
 
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one can innovate...
 
 
 
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? (6 Reaktionen)
An I recently read made me wonder whether we should think o...
 
 
 
 
  Disruptive Innovation or Improved Technology? (2 Reaktionen)
Disruptive innovation is only a means of improving existing ...
 
 
 
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions (5 Reaktionen)
Companies need to carefully think about the timing and way t...
 
 
 
 
  Business Model Innovation
Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a d...
 
 
 
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate it with di...
 
 
 
 
  Disruptive Innovation and Public Sector Organisations (9 Reaktionen)
This model appears to describe the potential life cycle of a...
 
 
 
 
  Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy (3 Reaktionen)
Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean ...
 
 
 
 
  Is Value Innovation Disruptive Innovation? (7 Reaktionen)
Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Stra...
 
 
 
 
  Blue/Innovate and Red/Disrupt
An interesting exercise is to work through a product's featu...
 
 
 
 
  Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views (1 Reaktionen)
So often there are changes which are semantic. My view is t...
 
 
 
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation (34 Reaktionen)
Innovation leadership requires other approaches than ...
 
 
 
 
  A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know
It's hard to change. This holds for organisations and people...
 
 
 
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? (16 Reaktionen)
What causes the difference in magnitude of creative leap? On...
 
 
 
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework (1 Reaktionen)
The resources-processes-values (RPV) framework is a useful t...
 
 
 
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation (2 Reaktionen)
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate...
 
 
 
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation (2 Reaktionen)
Technological innovations bring positivity, a better quality...
 
 
 
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition (5 Reaktionen)
A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently qu...
 
 
 
 
  Are Clayton Christensen’s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Management Review c...
 
 
 
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to benefit fr...
 
 
 
 
  Is Disruptive Innovation Radical? (6 Reaktionen)
Disruptive Innovation is often incorrectly described as a ra...
 
 
 
 
  Distinguishing Three Types of Innovation (2 Reaktionen)
Christensen (2014) argues that investing in different types ...
 
 
 
 
  Breakthrough versus Disruptive Innovation (1 Reaktionen)
Breakthrough versus Disruptive Innovation - what's the diffe...
 
 
 
 

Best Practices - Zerstörende Innovation (Disruptive Technologie)

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.


  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) (50 Reaktionen)
One of ways of thinking about innovation strategy is to use ...
 
 
 
 
  Disruptive versus Incremental Innovation (13 Reaktionen)
Typically, Incremental Innovation exploits existing f...
 
 
 
 
  Disruptive Innovation: Product versus Platform (14 Reaktionen)
DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disrupt...
 
 
 
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms (7 Reaktionen)
What should be the strategic response of old-technology f...
 
 
 
 
  The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation (10 Reaktionen)
BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps compan...
 
 
 
 
  Tips for Innovation Strategy (10 Reaktionen)
As a part of corporate success factor development process, w...
 
 
 
 
  Typical Disruptive Technologies
It is important that business and policy leaders understand ...
 
 
 
 
  Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation (9 Reaktionen)
“All new ideas are combinations of old ideas, but not all id...
 
 
 
 
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... (3 Reaktionen)
When trying to find innovative ideas for your organization, ...
 
 
 
 
  How to Sustain Disruptive Innovation? (26 Reaktionen)
After gaining entry into some (new) market segment through d...
 
 
 
 
  Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive (10 Reaktionen)
America had to be discovered more than once, until it really...
 
 
 
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda (14 Reaktionen)
A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, wh...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Disruptive Innovation

Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.


 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

5 Strategic Options in Reaction to Disruptors...
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches...
 
 
 

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps...
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Finding New Markets...
 
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Addressing the Unmet Needs of Customers...
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

2 Distinct Capabilities......
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy...
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation...
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

How to Be Innovative, Innovative Thinking...
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management...
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation...
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation...
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes...
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy...
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Innovation Management...
 
 
 

Big-Bang Disruption

Technological Innovation...
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation...
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership...
 
 
 

Predecessor of Christensen

Technology-driven Change Theory...
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy...
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation...
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

Technology Innovation...
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Adoption of New Technologies...
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

Disruptive Innovation in Emerging Countries...
 
 

Quellen - Zerstörende Innovation (Disruptive Technologie)

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.


 

Nachrichten über Zerstörend Innovation


     
 

Nachrichten über Zerstörend Veränderung


     
 

Videos über Zerstörend Innovation


     
 

Videos über Zerstörend Veränderung


     
 

Präsentationen über Zerstörend Innovation


     
 

Präsentationen über Zerstörend Veränderung


     
 

Mehr über Zerstörend Innovation


     
 

Mehr über Zerstörend Veränderung


     

Vergleichen Sie mit:  Produktlebenszyklus  |  Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie  |  Bass Diffusion-Modell  |  Zehn Denkschulen  |  Blaue Ozeane-Strategie  |  Positionierung  |  Innovationen Adoptionstheorie  |  Marketing-MixVergessen Leihen Lernen  |  Four Trajektorien der Industrieveränderung (Vier Trajektorien der industriellen Änderung)  |  Co-Creation  |  Dreidimensionale Geschäftsdefinition


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Marketing  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Letzter Update: 15-9-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.