الإبداع التمزيقى
لكريستنسن

مركز المعرفة

   

تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. شرح الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن. 97

بمساهمة : نيوسا هيروتا

محتويات

العضوية المتميزة

كلايتون كريستنسن إبتداع تمزيقيّة

ماذا يكون الإبداع التمزيقى ؟ الوصف

نموذج الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن نظرية يمكن استعمالها لتصف تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. اطلق كلايتون كريستنسن أول عبارة عن التكنولوجيا التمزيقيّة في 1997 ، في كتابه - ازمة المبتكر: عندما تسبّب التقنية الحديثة الفشل للشركات الكبرى
لقد أبدى فى هذا الوقت و للمرة الثانية ان كل التنظيمات قد ماتت او حادت عن صناعاتهم (بسبب عرض نموذج جديد للعميل) فقد يتراءى ان التمزيق يأتي ، ولا يمكن فعل اى شىء حتى فات الاوان.


بانجاز مثل ما تقوم به الشركات الجيّدة المفترض فعلهّ - من حيث التوجه للاكثر اكتسابا من العملاء وتوجيه الاستثمارات حيث يوجد هامش الربح أكثر جاذّبية - الرائد فى الصناعة المؤسس يصبحوا على ممر الإبداعات الباقى وبترك انفسهم معرضة للتمزيق التكنولوجي كى تدفنهم. هذا يحدث لأنّ عمليات استبدال الموارد من الشركات المؤسسة تصمّم لتزيد الأرباح من خلال الإبداعات الباقية ، التىّ أساسا تتضمّن التصمّبم الجيّد ومصيدة الفأر للعملاء الموجودة أو اختراق قطاعات من الاسوق . عندما يظهر إبتداعات تمزيقيّة (بشكل خاصّ ارخص ، ابسط للاستعمال من المنتجات الموجودة التى تستهدف النهاية المنخفضة أو العملاء الجديدة كلّيّا) ، تشل الشركات المؤسسة . لديهم الحث لاختراق الاسواق الرفيعة بدلا من الدفاع عن الجديدة او نهاية المنخفضة للأسواق ، وأخيرا فالإبتداع التمزيقي يحسن ، يسرق حصص التسويق الكثيرة ، ويستبدل بالمنتج السائد .


أنواع الإبداع

للشركات خيارين أساسيين عندما تبحث عن بناء نمو حديث للأعمال. يمكنهم المحاولة الأخذ بالاسواق الموجودة من المنافس المحصّنة من الابداعات الباقية. أو يمكنهم المحاولة للاخذ بالمنافسة من الابتداعات التمزيقيّة التى تخلق اسواق جديدة أو الأخذ بجذور اسوا العملاء.

هناك نوعين بارزين من الإبتداعات التمزيقيّة. يخلق النوع أولى سوق جديد باستهداف غير العملاء. يتنافس الثاني في النهاية المنخفضة من السوق المؤسّس .
 

أصل نموذج الإبداع التمزيقى . التاريخ

بحث ودراسات كريستنسن في هارفارد.


إستخدام طريقة الإبداع التمزيقى . التطبيقات

  • كلّ أنواع الشركات - كما يمكن ان تتاثر بإبداع/تغير التكنولوجيا .

خطوات داخل الإبداع التمزيقى. العملية

  • يبدي النموذج أنّ ، بما أنّ الاداءة المطلوب من العملاء فى السوق الموجود يزداد بمرور الوقت ، يتمّ كذلك توفير الاداء ضمن نموذج التكنولوجيّا. غالبا ما يكون لدى تحسين الاداء المتاح مسار مختلف عن مسار تحسين الاداء الذى يطلبه العميل - انظر الشكل. عندما يختلف انحدار المسار ، والاداء المتوفر يجاوز الاداء المطلوب ، فالتقنية الحديثة التى كانت اداء تنافسي فقط في الاسواق البعيدة وعالية المستوى قد تهاجر الى شبكة اخرى للعميل. مما يوفر مبتكرين والدفع بعملاء جديدة ، الذين حكموا على عروضهم على انها دون المستوى سابقا ؛ ويمكّنهم لتقديّم أسّس أسواق رئيسيةّ للمجموعة الجديدة من قيمة الاداء التى اصبحت الآن أكثر توافق من النموذج الحالى.
  • يرتبط التمزيق والسلعة يدا بيد فى الواقع. الشركة التى تتجاوز فى الاستهداف ، لا تستطيع ببساطة ان تربح فالشركة التى تحسن المنتج إلى الدرجة الاكثر من جيّدة ستكفى العملاء أن تستخدمه و الدفع له. إمّا سيسرق التمزيق أسواقه ، أو ستسرق السلعة أرباحه. اثناء ميول الموجات الجديدة للتمزيق التى تتم فى الصناعة ، سيتم التوجه نحو المال عبر سلسلة القيمة بمرور الوقت. واثناء حدوث هذا، فالشركات التى تضع نفسها في بؤرة سلسلة القيمة وحيث يكون الاداء غير جيد بدرجة كافية ستنجح لتحقيق الربح.

حدود الإبداع التمزيقى. السيئات

  • الإبداع التمزيقى يتطلّب عملية منفصلة إستراتيجية . هذه العملية ينبغي ان تكون طارئة ومركزة على الفرص الغير متوقعة ، و المشاكل والنجاح ، بدلا من التركيز على الفهم المطور عن ما الذى يعمل وماّ لا يعمل .
  • بدلا من تصميّم المنتجات والخدمات التىّ تخاطب السلوك الحالي للعملاء الموجودة ، فالأهداف الموجهة للناس يجب ان تتوافق مع تصميم الابتكارات. فهم ما يحتاجه الناس حقّا بصفة عامة بعيد عن المتاح.
  • الأعمال التمزيقيّة لا تستطيع تحقيّق أرباح عالية جدّا سريعة ، لطبيعتهم من حيث مخاطبة السوق الجديد ، أو مخاطبة النهاية المنخفضة للأسواق الموجودة كما تعتمد المغامرة بدرجة متزايدة على قليل من الصبر فى الأعمال لاستلاّم أرباح,.

افتراضات الإبداع التمزيقى. الشروط

تخاطر الشركات حتى الموت مع القرارات التى تتجاهل التكنولوجيا والتى لا تخاطب حاجات العملاء ، كما تصبح مميتة عند وجود مساران مثالان من تفاعل التقدم .


كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

كتاب: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


الإبداع التمزيقى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


الإبداع التمزيقى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Disruptive Innovation: Product versus Platform
DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples:
  • Uber owns no vehicle, but is now the ...
     
 
  Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation
All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal, writes Frans Johannsen.

An HBR article by J...
     
 
  Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive
America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton was a superior answer to a question that people did...
     
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to disruption:
  • RES...
     
 

أفضل الممارسات - الإبداع التمزيقى
  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinsey.
The framework ...
     
 
  Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists or reconfigures an exi...
     
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms respond by either
...
     
 
  The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation
BACKGROUND
The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. However, it fails to expl...
     
 
  Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Can anybody give good hints or e...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Impact of the New Technology
Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this technology development.
     
 
  Typical Disruptive Technologies
It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordingly. But which technologies co...
     
 
  How to Develop Disruptive Innovation Skills?
I believe disruptive innovation skills can be mostly taught.
Beyond the associative skills which is cognitive, the other behavioral skills...
     
 
  Disruptive Change and HR
Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. However, when introducing new ideas...
     
 
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to access expertise from outside ...
     
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and growth...
Does that requir...
     
 
  Leadership and Taking Action
Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the leadership of the company.
If...
     
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one can innovate:
 
   
 
  Asymmetric Innovation
Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value.
Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competitive situation in favor of ...
     
 
  Disruptive Innovation or Improved Technology?
Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of values of products. Every modern...
     
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of practicality, to focusing exclus...
     
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological disruption too late can squander...
     
 
  Business Model Innovation
Dear all fans of Clay!
IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to follow a disruptive strate...
     
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An article about the Cirque du S...
     
 
  Disruptive Innovation and Public Sector Organisations
This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the goal. If public good is the goa...
     
 
  Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy
Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy??
If not whats the difference between the two?...
     
 
  Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views
So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones world views. That is very ambitio...
     
 
  Is Value Innovation Disruptive Innovation?
Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be conside...
     
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outline some unique lead...
     
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not be that significant. Is ther...
     
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word.
If it's agreed that it means: unexpected, large scale, sudden, different appro...
     
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to normal technology, to achieve c...
     
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It reads:
"DISRUPTI...
     
 
  Are Clayton Christensens Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very useful" for making predictions bas...
     
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by skipping altogether a technol...
     
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, one of the fundamental elemen...
     
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that change an organizations business...
     
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different ways. Therefore it is importan...
     
 
  Disruptive Innovations Question our Knowledge
It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes that we don't know, what we d...
     
 
  Practical application
I have set up a new company specifically to apply Christensen's theories to the 750m a year qualifications sector in the UK. If you want to check out...
     
 
  Blue/Innovate and Red/Disrupt
An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (Kim & Mauborgne) and the disr...
     
 

Expert Tips - ENG - Disruptive Innovation
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

 
 
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

 
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

 
 
 

How to Lead an Innovation Team

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

 
 
 

Big-Bang Disruption

 
 
 

What Makes a Company Innovative?

 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

 
 
 

Predecessor of Christensen

 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - الإبداع التمزيقى
 

أخبار  التمزيقى الإبداع


     
 

أخبار  التمزيقى تغيير


     
 

فيديو  التمزيقى الإبداع


     
 

فيديو  التمزيقى تغيير


     
 

عروض  التمزيقى الإبداع


     
 

عروض  التمزيقى تغيير


     
 

ويكيبيديا  التمزيقى الإبداع


     
 

ويكيبيديا  التمزيقى تغيير


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع:  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.