الإبداع التمزيقى
لكريستنسن

مركز المعرفة

ماذا يكون الإبداع التمزيقى ؟ الوصف

نموذج الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن نظرية يمكن استعمالها لتصف تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. اطلق كلايتون كريستنسن أول عبارة عن التكنولوجيا التمزيقيّة في 1997 ، في كتابه - ازمة المبتكر: عندما تسبّب التقنية الحديثة الفشل للشركات الكبرى
لقد أبدى فى هذا الوقت و للمرة الثانية ان كل التنظيمات قد ماتت او حادت عن صناعاتهم (بسبب عرض نموذج جديد للعميل) فقد يتراءى ان التمزيق يأتي ، ولا يمكن فعل اى شىء حتى فات الاوان.

بانجاز مثل ما تقوم به الشركات الجيّدة المفترض فعلهّ - من حيث التوجه للاكثر اكتسابا من العملاء وتوجيه الاستثمارات حيث يوجد هامش الربح أكثر جاذّبية - الرائد فى الصناعة المؤسس يصبحوا على ممر الإبداعات الباقى وبترك انفسهم معرضة للتمزيق التكنولوجي كى تدفنهم. هذا يحدث لأنّ عمليات استبدال الموارد من الشركات المؤسسة تصمّم لتزيد الأرباح من خلال الإبداعات الباقية ، التىّ أساسا تتضمّن التصمّبم الجيّد ومصيدة الفأر للعملاء الموجودة أو اختراق قطاعات من الاسوق . عندما يظهر إبتداعات تمزيقيّة (بشكل خاصّ ارخص ، ابسط للاستعمال من المنتجات الموجودة التى تستهدف النهاية المنخفضة أو العملاء الجديدة كلّيّا) ، تشل الشركات المؤسسة . لديهم الحث لاختراق الاسواق الرفيعة بدلا من الدفاع عن الجديدة او نهاية المنخفضة للأسواق ، وأخيرا فالإبتداع التمزيقي يحسن ، يسرق حصص التسويق الكثيرة ، ويستبدل بالمنتج السائد .

أنواع الإبداع

للشركات خيارين أساسيين عندما تبحث عن بناء نمو حديث للأعمال. يمكنهم المحاولة الأخذ بالاسواق الموجودة من المنافس المحصّنة من الابداعات الباقية. أو يمكنهم المحاولة للاخذ بالمنافسة من الابتداعات التمزيقيّة التى تخلق اسواق جديدة أو الأخذ بجذور اسوا العملاء.

هناك نوعين بارزين من الإبتداعات التمزيقيّة. يخلق النوع أولى سوق جديد باستهداف غير العملاء. يتنافس الثاني في النهاية المنخفضة من السوق المؤسّس .
 

أصل نموذج الإبداع التمزيقى . التاريخ

بحث ودراسات كريستنسن في هارفارد.

إستخدام طريقة الإبداع التمزيقى . التطبيقات

• كلّ أنواع الشركات - كما يمكن ان تتاثر بإبداع/تغير التكنولوجيا .

خطوات داخل الإبداع التمزيقى. العملية

• يبدي النموذج أنّ ، بما أنّ الاداءة المطلوب من العملاء فى السوق الموجود يزداد بمرور الوقت ، يتمّ كذلك توفير الاداء ضمن نموذج التكنولوجيّا. غالبا ما يكون لدى تحسين الاداء المتاح مسار مختلف عن مسار تحسين الاداء الذى يطلبه العميل - انظر الشكل. عندما يختلف انحدار المسار ، والاداء المتوفر يجاوز الاداء المطلوب ، فالتقنية الحديثة التى كانت اداء تنافسي فقط في الاسواق البعيدة وعالية المستوى قد تهاجر الى شبكة اخرى للعميل. مما يوفر مبتكرين والدفع بعملاء جديدة ، الذين حكموا على عروضهم على انها دون المستوى سابقا ؛ ويمكّنهم لتقديّم أسّس أسواق رئيسيةّ للمجموعة الجديدة من قيمة الاداء التى اصبحت الآن أكثر توافق من النموذج الحالى.
• يرتبط التمزيق والسلعة يدا بيد فى الواقع. الشركة التى تتجاوز فى الاستهداف ، لا تستطيع ببساطة ان تربح فالشركة التى تحسن المنتج إلى الدرجة الاكثر من جيّدة ستكفى العملاء أن تستخدمه و الدفع له. إمّا سيسرق التمزيق أسواقه ، أو ستسرق السلعة أرباحه. اثناء ميول الموجات الجديدة للتمزيق التى تتم فى الصناعة ، سيتم التوجه نحو المال عبر سلسلة القيمة بمرور الوقت. واثناء حدوث هذا، فالشركات التى تضع نفسها في بؤرة سلسلة القيمة وحيث يكون الاداء غير جيد بدرجة كافية ستنجح لتحقيق الربح.

حدود الإبداع التمزيقى. السيئات

• الإبداع التمزيقى يتطلّب عملية منفصلة إستراتيجية . هذه العملية ينبغي ان تكون طارئة ومركزة على الفرص الغير متوقعة ، و المشاكل والنجاح ، بدلا من التركيز على الفهم المطور عن ما الذى يعمل وماّ لا يعمل .
• بدلا من تصميّم المنتجات والخدمات التىّ تخاطب السلوك الحالي للعملاء الموجودة ، فالأهداف الموجهة للناس يجب ان تتوافق مع تصميم الابتكارات. فهم ما يحتاجه الناس حقّا بصفة عامة بعيد عن المتاح.
• الأعمال التمزيقيّة لا تستطيع تحقيّق أرباح عالية جدّا سريعة ، لطبيعتهم من حيث مخاطبة السوق الجديد ، أو مخاطبة النهاية المنخفضة للأسواق الموجودة كما تعتمد المغامرة بدرجة متزايدة على قليل من الصبر فى الأعمال لاستلاّم أرباح,.

افتراضات الإبداع التمزيقى. الشروط

تخاطر الشركات حتى الموت مع القرارات التى تتجاهل التكنولوجيا والتى لا تخاطب حاجات العملاء ، كما تصبح مميتة عند وجود مساران مثالان من تفاعل التقدم .

كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

كتاب: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -

أفضل الممارسات حول الإبداع التمزيقى هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي. 🥇 Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey) One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by Steve Coley at McKinse (...)         🥈 Disruptive versus Incremental Innovation Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something that already exists (...)         🥉 Disruptive Innovation: Product versus Platform DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples: Uber owns no vehic (...)         Strategic Options for Old-Technology Firms What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows up? Typically firms (...)         The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their external environment. (...)         Impact of the New Technology Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative impacts due to this te (...)         Tips for Innovation Strategy As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Innovation Strategy". Ca (...)         Typical Disruptive Technologies It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them and prepare accordin (...)         Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation �All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal,� writes Frans Johannsen. (...)         Disruptive Change and HR Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business environment. Howev (...)         How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets... When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is highly valuable to (...)         How to Sustain Disruptive Innovation? After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN your position and g (...)         WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation There are actually 4 things or objects that one can innovate:         Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton was a superior answer (...)         Leadership and Taking Action Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's more down to the lead (...)         Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constrained, as a matter of pr (...)         Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus? An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the Seiko of Circus� (...)         Asymmetric Innovation Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting none-direct-competit (...)         The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopting technological di (...)         Disruptive Innovation or Improved Technology? Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and unexpected sets of va (...)         Slow Innovation: PROs, CONs and Tips When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scale processes that cha (...)         Business Model Innovation Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important, is it feasible to (...)         Disruptive Innovation and Public Sector Organisations This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit maximisation is the g (...)         Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orientation of ones worl (...)         Is Value Innovation Disruptive Innovation? Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation? (...)         Blue/Innovate and Red/Disrupt An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "Blue Ocean Strategy" (...)         Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference between the two? (...)         Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr and Dyer (2014) outl (...)         A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what we know and exposes (...)         Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap? What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other innovations may not b (...)         The Resources-Processes-Values (RPV) Framework The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail in responding to di (...)         The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: unexpected, large scal (...)         Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those without access to n (...)         What is Disruptive Innovation Exactly? Definition A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christensen's website. It re (...)         Are Clayton Christensen�s Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice? A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theory is "not very usef (...)         Leapfrogging Technologies by Developing Countries Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of the developed world by (...)         Is Disruptive Innovation Radical? Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in technology. In fact, (...)         Distinguishing Three Types of Innovation Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and firms in different (...)

قارن مع:  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة