|
ماذا يكون الإبداع التمزيقى ؟ الوصف
نموذج الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن نظرية يمكن استعمالها لتصف تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. اطلق كلايتون كريستنسن أول عبارة عن التكنولوجيا التمزيقيّة في 1997 ، في كتابه - ازمة المبتكر: عندما تسبّب التقنية الحديثة الفشل للشركات الكبرى
لقد أبدى فى هذا الوقت و للمرة الثانية ان كل التنظيمات قد ماتت او حادت عن صناعاتهم (بسبب عرض نموذج جديد للعميل) فقد يتراءى ان التمزيق يأتي ، ولا يمكن فعل اى شىء حتى فات الاوان.
بانجاز مثل ما تقوم به الشركات الجيّدة المفترض فعلهّ - من حيث التوجه للاكثر اكتسابا من العملاء وتوجيه الاستثمارات حيث يوجد هامش الربح أكثر جاذّبية - الرائد فى الصناعة المؤسس يصبحوا على ممر الإبداعات الباقى وبترك انفسهم معرضة للتمزيق التكنولوجي كى تدفنهم. هذا يحدث لأنّ عمليات استبدال الموارد من الشركات المؤسسة تصمّم لتزيد الأرباح من خلال الإبداعات الباقية ، التىّ أساسا تتضمّن التصمّبم الجيّد ومصيدة الفأر للعملاء الموجودة أو اختراق قطاعات من الاسوق . عندما يظهر إبتداعات تمزيقيّة (بشكل خاصّ ارخص ، ابسط للاستعمال من المنتجات الموجودة التى تستهدف النهاية المنخفضة أو العملاء الجديدة كلّيّا) ، تشل الشركات المؤسسة . لديهم الحث لاختراق الاسواق الرفيعة بدلا من الدفاع عن الجديدة او نهاية المنخفضة للأسواق ، وأخيرا فالإبتداع التمزيقي يحسن ، يسرق حصص التسويق الكثيرة ، ويستبدل بالمنتج السائد .
أنواع الإبداع
للشركات خيارين أساسيين عندما تبحث عن بناء نمو حديث للأعمال. يمكنهم المحاولة الأخذ بالاسواق الموجودة من المنافس المحصّنة من الابداعات الباقية. أو يمكنهم المحاولة للاخذ بالمنافسة من الابتداعات التمزيقيّة التى تخلق اسواق جديدة أو الأخذ بجذور اسوا العملاء.
هناك نوعين بارزين من الإبتداعات التمزيقيّة. يخلق النوع أولى سوق جديد باستهداف غير العملاء. يتنافس الثاني في النهاية المنخفضة من السوق المؤسّس .
أصل نموذج الإبداع التمزيقى . التاريخ
بحث ودراسات كريستنسن في هارفارد.
إستخدام طريقة الإبداع التمزيقى . التطبيقات
- كلّ أنواع الشركات - كما يمكن ان تتاثر بإبداع/تغير التكنولوجيا .
خطوات داخل الإبداع التمزيقى. العملية
- يبدي النموذج أنّ ، بما أنّ الاداءة المطلوب من العملاء فى السوق الموجود يزداد بمرور الوقت ، يتمّ كذلك توفير الاداء ضمن نموذج التكنولوجيّا. غالبا ما يكون لدى تحسين الاداء المتاح مسار مختلف عن مسار تحسين الاداء الذى يطلبه العميل - انظر الشكل. عندما يختلف انحدار المسار ، والاداء المتوفر يجاوز الاداء المطلوب ، فالتقنية الحديثة التى كانت اداء تنافسي فقط في الاسواق البعيدة وعالية المستوى قد تهاجر الى شبكة اخرى للعميل. مما يوفر مبتكرين والدفع بعملاء جديدة ، الذين حكموا على عروضهم على انها دون المستوى سابقا ؛ ويمكّنهم لتقديّم أسّس أسواق رئيسيةّ للمجموعة الجديدة من قيمة الاداء التى اصبحت الآن أكثر توافق من النموذج الحالى.
- يرتبط التمزيق والسلعة يدا بيد فى الواقع. الشركة التى تتجاوز فى الاستهداف ، لا تستطيع ببساطة ان تربح فالشركة التى تحسن المنتج إلى الدرجة الاكثر من جيّدة ستكفى العملاء أن تستخدمه و الدفع له. إمّا سيسرق التمزيق أسواقه ، أو ستسرق السلعة أرباحه. اثناء ميول الموجات الجديدة للتمزيق التى تتم فى الصناعة ، سيتم التوجه نحو المال عبر سلسلة القيمة بمرور الوقت. واثناء حدوث هذا، فالشركات التى تضع نفسها في بؤرة سلسلة القيمة وحيث يكون الاداء غير جيد بدرجة كافية ستنجح لتحقيق الربح.
حدود الإبداع التمزيقى. السيئات
- الإبداع التمزيقى يتطلّب عملية منفصلة إستراتيجية . هذه العملية ينبغي ان تكون طارئة ومركزة على الفرص الغير متوقعة ، و المشاكل والنجاح ، بدلا من التركيز على الفهم المطور عن ما الذى يعمل وماّ لا يعمل .
- بدلا من تصميّم المنتجات والخدمات التىّ تخاطب السلوك الحالي للعملاء الموجودة ، فالأهداف الموجهة للناس يجب ان تتوافق مع تصميم الابتكارات. فهم ما يحتاجه الناس حقّا بصفة عامة بعيد عن المتاح.
- الأعمال التمزيقيّة لا تستطيع تحقيّق أرباح عالية جدّا سريعة ، لطبيعتهم من حيث مخاطبة السوق الجديد ، أو مخاطبة النهاية المنخفضة للأسواق الموجودة كما تعتمد المغامرة بدرجة متزايدة على قليل من الصبر فى الأعمال لاستلاّم أرباح,.
افتراضات الإبداع التمزيقى. الشروط
تخاطر الشركات حتى الموت مع القرارات التى تتجاهل التكنولوجيا والتى لا تخاطب حاجات العملاء ، كما تصبح مميتة عند وجود مساران مثالان من تفاعل التقدم .
كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma - 
كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -
كتاب: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next -
|
|
How Can Incumbents Respond to Disruptors?
5 Strategic Options in Reaction to Disruptors...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches
Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovation Pitfalls
Avoiding Innovation Traps...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Challenging the Existing Strategic Logic
Finding New Markets...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Simple-Cheap-Convenient Approach
Addressing the Unmet Needs of Customers...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!
2 Distinct Capabilities......
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Detect Consumer Needs that are Unmet?
Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types
Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Think Differently in Innovation?
How to Be Innovative, Innovative Thinking...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Lead an Innovation Team
Best Practices, Innovation Team Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
Fundamental Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations
Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations
Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation
Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations
Innovation Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Big-Bang Disruption
Technological Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Makes a Company Innovative?
Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence
(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Predecessor of Christensen
Technology-driven Change Theory...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How BOP Countries Can Disrupt Western Markets
Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping
Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations
Technology Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't
Adoption of New Technologies...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries
Disruptive Innovation in Emerging Countries...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار التمزيقى الإبداع
|
|
|
|
| |
أخبار التمزيقى تغيير
|
|
|
|
| |
فيديو التمزيقى الإبداع
|
|
|
|
| |
فيديو التمزيقى تغيير
|
|
|
|
| |
عروض التمزيقى الإبداع
|
|
|
|
| |
عروض التمزيقى تغيير
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا التمزيقى الإبداع
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا التمزيقى تغيير
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Product Life Cycle دورة حياة المنتج | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار | Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر | Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق | Positioning الوضعية | Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار | Marketing Mix المزيج التسويقى | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة | Co-Creation الاتحاد فى الابتكار | Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
