الإبداع التمزيقى
لكريستنسن

مركز المعرفة






تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. شرح الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن. 97

بمساهمة : نيوسا هيروتا


كلايتون كريستنسن إبتداع تمزيقيّة

ماذا يكون الإبداع التمزيقى ؟ الوصف

نموذج الإبداع التمزيقى من كلايتون كريستنسن نظرية يمكن استعمالها لتصف تأثير التقنية الحديثة (التغير الثوريّ) على وجود الشركة. اطلق كلايتون كريستنسن أول عبارة عن التكنولوجيا التمزيقيّة في 1997 ، في كتابه - ازمة المبتكر: عندما تسبّب التقنية الحديثة الفشل للشركات الكبرى
لقد أبدى فى هذا الوقت و للمرة الثانية ان كل التنظيمات قد ماتت او حادت عن صناعاتهم (بسبب عرض نموذج جديد للعميل) فقد يتراءى ان التمزيق يأتي ، ولا يمكن فعل اى شىء حتى فات الاوان.


بانجاز مثل ما تقوم به الشركات الجيّدة المفترض فعلهّ - من حيث التوجه للاكثر اكتسابا من العملاء وتوجيه الاستثمارات حيث يوجد هامش الربح أكثر جاذّبية - الرائد فى الصناعة المؤسس يصبحوا على ممر الإبداعات الباقى وبترك انفسهم معرضة للتمزيق التكنولوجي كى تدفنهم. هذا يحدث لأنّ عمليات استبدال الموارد من الشركات المؤسسة تصمّم لتزيد الأرباح من خلال الإبداعات الباقية ، التىّ أساسا تتضمّن التصمّبم الجيّد ومصيدة الفأر للعملاء الموجودة أو اختراق قطاعات من الاسوق . عندما يظهر إبتداعات تمزيقيّة (بشكل خاصّ ارخص ، ابسط للاستعمال من المنتجات الموجودة التى تستهدف النهاية المنخفضة أو العملاء الجديدة كلّيّا) ، تشل الشركات المؤسسة . لديهم الحث لاختراق الاسواق الرفيعة بدلا من الدفاع عن الجديدة او نهاية المنخفضة للأسواق ، وأخيرا فالإبتداع التمزيقي يحسن ، يسرق حصص التسويق الكثيرة ، ويستبدل بالمنتج السائد .


أنواع الإبداع

للشركات خيارين أساسيين عندما تبحث عن بناء نمو حديث للأعمال. يمكنهم المحاولة الأخذ بالاسواق الموجودة من المنافس المحصّنة من الابداعات الباقية. أو يمكنهم المحاولة للاخذ بالمنافسة من الابتداعات التمزيقيّة التى تخلق اسواق جديدة أو الأخذ بجذور اسوا العملاء.

هناك نوعين بارزين من الإبتداعات التمزيقيّة. يخلق النوع أولى سوق جديد باستهداف غير العملاء. يتنافس الثاني في النهاية المنخفضة من السوق المؤسّس .
 

أصل نموذج الإبداع التمزيقى . التاريخ

بحث ودراسات كريستنسن في هارفارد.


إستخدام طريقة الإبداع التمزيقى . التطبيقات

  • كلّ أنواع الشركات - كما يمكن ان تتاثر بإبداع/تغير التكنولوجيا .

خطوات داخل الإبداع التمزيقى. العملية

  • يبدي النموذج أنّ ، بما أنّ الاداءة المطلوب من العملاء فى السوق الموجود يزداد بمرور الوقت ، يتمّ كذلك توفير الاداء ضمن نموذج التكنولوجيّا. غالبا ما يكون لدى تحسين الاداء المتاح مسار مختلف عن مسار تحسين الاداء الذى يطلبه العميل - انظر الشكل. عندما يختلف انحدار المسار ، والاداء المتوفر يجاوز الاداء المطلوب ، فالتقنية الحديثة التى كانت اداء تنافسي فقط في الاسواق البعيدة وعالية المستوى قد تهاجر الى شبكة اخرى للعميل. مما يوفر مبتكرين والدفع بعملاء جديدة ، الذين حكموا على عروضهم على انها دون المستوى سابقا ؛ ويمكّنهم لتقديّم أسّس أسواق رئيسيةّ للمجموعة الجديدة من قيمة الاداء التى اصبحت الآن أكثر توافق من النموذج الحالى.
  • يرتبط التمزيق والسلعة يدا بيد فى الواقع. الشركة التى تتجاوز فى الاستهداف ، لا تستطيع ببساطة ان تربح فالشركة التى تحسن المنتج إلى الدرجة الاكثر من جيّدة ستكفى العملاء أن تستخدمه و الدفع له. إمّا سيسرق التمزيق أسواقه ، أو ستسرق السلعة أرباحه. اثناء ميول الموجات الجديدة للتمزيق التى تتم فى الصناعة ، سيتم التوجه نحو المال عبر سلسلة القيمة بمرور الوقت. واثناء حدوث هذا، فالشركات التى تضع نفسها في بؤرة سلسلة القيمة وحيث يكون الاداء غير جيد بدرجة كافية ستنجح لتحقيق الربح.

حدود الإبداع التمزيقى. السيئات

  • الإبداع التمزيقى يتطلّب عملية منفصلة إستراتيجية . هذه العملية ينبغي ان تكون طارئة ومركزة على الفرص الغير متوقعة ، و المشاكل والنجاح ، بدلا من التركيز على الفهم المطور عن ما الذى يعمل وماّ لا يعمل .
  • بدلا من تصميّم المنتجات والخدمات التىّ تخاطب السلوك الحالي للعملاء الموجودة ، فالأهداف الموجهة للناس يجب ان تتوافق مع تصميم الابتكارات. فهم ما يحتاجه الناس حقّا بصفة عامة بعيد عن المتاح.
  • الأعمال التمزيقيّة لا تستطيع تحقيّق أرباح عالية جدّا سريعة ، لطبيعتهم من حيث مخاطبة السوق الجديد ، أو مخاطبة النهاية المنخفضة للأسواق الموجودة كما تعتمد المغامرة بدرجة متزايدة على قليل من الصبر فى الأعمال لاستلاّم أرباح,.

افتراضات الإبداع التمزيقى. الشروط

تخاطر الشركات حتى الموت مع القرارات التى تتجاهل التكنولوجيا والتى لا تخاطب حاجات العملاء ، كما تصبح مميتة عند وجود مساران مثالان من تفاعل التقدم .


كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma -

كتاب: Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution -

كتاب: Clayton M. Christensen - Seeing What's Next  -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - الإبداع التمزيقى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


المنتدى - الإبداع التمزيقى  

مناقشات حول الإبداع التمزيقى.


  Innovation Strategy: The Three Horizons of Growth (McKinsey)
One of ways of thinking about innovation strategy is to use the 3 Horizons of Growth developed by St (...)
 
 
 
 
  Impact of the New Technology
Our countries are not concerned by this issue because not developed. We are only getting negative im (...)
 
 
 
 
  How to Develop Disruptive Innovation Skills?
I believe disruptive innovation skills can be mostly taught. Beyond the associative skills which is (...)
 
 
 
 
  Disruptive Change and HR
Innovation is necessary and mandatory for a firm to be competitive in the current operating business (...)
 
 
 
 
  How to Sustain Disruptive Innovation?
After gaining entry into some (new) market segment through disruptive innovation, how do you SUSTAIN (...)
 
 
 
 
  Leadership and Taking Action
Don't forget the important point of taking action after all the theorising! Sometimes I think it's m (...)
 
 
 
 
  WHAT is Being Innovated? The 4 Ps of Innovation
There are actually 4 things or objects that one can innovate:  
 
 
 
  Asymmetric Innovation
Asymmetric Innovation = Asymmetric Situation + Customer Value. Asymmetric Situation is a resulting (...)
 
 
 
 
  Disruptive Innovation or Improved Technology?
Disruptive innovation is only a means of improving existing products as it creates new, better and u (...)
 
 
 
 
  The Hybrid Innovation Approach to Manage Technological Disruptions
Companies need to carefully think about the timing and way to adopt technological disruptions. Adopt (...)
 
 
 
 
  Business Model Innovation
Dear all fans of Clay! IPTV is probably and most likely a disruptive technology, but more important (...)
 
 
 
 
  Slow Innovation: PROs, CONs and Tips
When we talk about innovation, we often associate it with disruptive innovation efforts / large-scal (...)
 
 
 
 
  Disruptive Innovation and Public Sector Organisations
This model appears to describe the potential life cycle of a firm in market economies where profit m (...)
 
 
 
 
  Comparison Disruptive Innovation versus Blue Ocean Strategy
Is Disruptive Innovation a liitle more detail of Blue Ocean Strategy?? If not whats the difference (...)
 
 
 
 
  Is Value Innovation Disruptive Innovation?
Should value innovation, the corner stone of Blue Ocean Strategy be considered disruptive innovation (...)
 
 
 
 
  Blue/Innovate and Red/Disrupt
An interesting exercise is to work through a product's feature set using both the Strategy Map of "B (...)
 
 
 
 
  Paradigmatic Changes Require Re-orientation of Ones World Views
So often there are changes which are semantic. My view is that paradigmatic changes require re-orie (...)
 
 
 
 
  Leadership Skills / Approaches for Successful Innovation
Innovation leadership requires other approaches than general leadership for the core business. Furr (...)
 
 
 
 
  A Disruptive Innovation Questions what we Don't Know
It's hard to change. This holds for organisations and people. A disruptive innovation questions what (...)
 
 
 
 
  Disruptive Innovation: What Causes the Creative Leap?
What causes the difference in magnitude of creative leap? One may create a quantum leap, but other i (...)
 
 
 
 
  The Resources-Processes-Values (RPV) Framework
The resources-processes-values (RPV) framework is a useful tool to understand why big companies fail (...)
 
 
 
 
  The Word 'Disruptive' in Disruptive Innovation
I wonder if the term 'disruptive' is in fact the appropriate word. If it's agreed that it means: un (...)
 
 
 
 
  Better Input from Consumers Needed for Disruptive Innovation
Technological innovations bring positivity, a better quality of life. But have they considered those (...)
 
 
 
 
  What is Disruptive Innovation Exactly? Definition
A "definition" of Disruptive Innovation that's frequently quoted is one which is located on Christen (...)
 
 
 
 
  Are Clayton Christensens Disruptive Innovation Characteristics Useful in Practice?
A recent write up published in MIT Sloan Management Review concludes that Disruptive Innovation theo (...)
 
 
 
 
  Leapfrogging Technologies by Developing Countries
Leapfrogging is a way for developing countries to benefit from earlier skills and advancements of th (...)
 
 
 
 
  Is Disruptive Innovation Radical?
Disruptive Innovation is often incorrectly described as a radical rather than incremental change in (...)
 
 
 
 
  Distinguishing Three Types of Innovation
Christensen (2014) argues that investing in different types of innovation will influence markets and (...)
 
 
 
 
  Breakthrough versus Disruptive Innovation
Breakthrough versus Disruptive Innovation - what's the difference? Is there a difference, necessaril (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - الإبداع التمزيقى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Disruptive versus Incremental Innovation
Typically, Incremental Innovation exploits existing forms or technologies... Improves upon something (...)
 
 
 
 
  Disruptive Innovation: Product versus Platform
DISRUPTIVE PLATFORMS often have a bigger impact than disruptive products. Some examples:
 
 
 
 
  Strategic Options for Old-Technology Firms
What should be the strategic response of old-technology firms when a promising new technology shows (...)
 
 
 
 
  The Jobs to be Done Approach (JTBD) and Disruptive Innovation
BACKGROUND The theory of disruptive innovation helps companies navigate threats coming from their e (...)
 
 
 
 
  Tips for Innovation Strategy
As a part of corporate success factor development process, we have found a need to build up an "Inno (...)
 
 
 
 
  Typical Disruptive Technologies
It is important that business and policy leaders understand which technologies might matter to them (...)
 
 
 
 
  Diversity of Perspective is Key to Disruptive Innovation
All new ideas are combinations of old ideas, but not all idea combinations are created equal, writ (...)
 
 
 
 
  How to Find Innovative Ideas? From Analogous Markets...
When trying to find innovative ideas for your organization, several studies have revealed that it is (...)
 
 
 
 
  Timing is Important to Make an Innovative Idea Disruptive
America had to be discovered more than once, until it really had been discovered. The Apple Newton w (...)
 
 
 
 
  Ways to Incorporate Disruptive Innovation as Part of the Management Agenda
A few days ago I was in a conversation with Adam Hartung, who observed brand managers are constraine (...)
 
 
 
 
  Is Cirque du Soleil the iPhone or the Seiko of Circus?
An I recently read made me wonder whether we should think of Cirque du Soleil as the iPhone or the (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Disruptive Innovation

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

5 Strategic Options in Reaction to Disruptors (...)
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches (...)
 
 
 

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps (...)
 
 
 

Challenging the Existing Strategic Logic

Finding New Markets (...)
 
 
 

The Simple-Cheap-Convenient Approach

Addressing the Unmet Needs of Customers (...)
 
 
 

Distinguish Disruptive Technology Innovation From Disruptive Marketing Innovation!

2 Distinct Capabilities... (...)
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy (...)
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)
 
 
 

How to Think Differently in Innovation?

How to Be Innovative, Innovative Thinking (...)
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management (...)
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation (...)
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation (...)
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes (...)
 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy (...)
 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

Innovation Management (...)
 
 
 

Big-Bang Disruption

Technological Innovation (...)
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation (...)
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership (...)
 
 
 

Predecessor of Christensen

Technology-driven Change Theory (...)
 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy (...)
 
 
 

Designing Complex Products or Systems Through Iterative Rapid-cycle Prototyping

Design Thinking, Disruptive Innovation, Blue Ocean Strategy, Introducing Complex Systems, Co-Creation (...)
 
 
 

Misunderstandings on the Concept of Disruptive Innovations

Technology Innovation (...)
 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

Adoption of New Technologies (...)
 
 
 

Geographic Dimension to Explain Disruptive Innovation in Emerging Countries

Disruptive Innovation in Emerging Countries (...)
 
 

المراجع - الإبداع التمزيقى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع:  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Positioning الوضعية   |  Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 8-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.