ماذا يكون الليّنة نظامات منهجيّة ؟ الوصف
إن منهج النظم الليّنة من بيتر شكلند ; تقنية نوعية يمكن أن تستعمل لتطبيق فكر الأنظمة إلى الحالات غير نظامية. وهو طريقة تتعامل مع حالات المشكلة التى يكون فيها بعد سياسي اجتماعي عالي ومكون لنشاط بشري. وهذا يميز منهج النظم الليّنة عن المنهجيات الأخرى التي تتعامل مع المشاكل الصعبة التي في أغلب الأحيان موجهة للتقنية أكثر.
يطبق منهج النظم الليّنة الأنظمة الفكر فى العالم الحقيقي للمنظمات الإنسانية. لكن بشكل حاسم بدون افتراض أن موضوع التحقيق نفسه نظام بسيط. منهج النظم الليّنة لذا طريقة مفيدة للاقتراب من حالات معقدة وأسئلة غير مرتبة ومطابقة .
أصل منهج النظم الليّنة. التاريخ
علم منهج الأنظمة الليّنة نشأ من الفهم بان تلك الأنظمة .
منهج النظم الليّنة طور من قبل بيتر شكلند للغرض الواضح من التعامل مع مشاكل من هذا النوع. وكان يعمل في الصناعة لعددة سنوات وكان يعمل بعدد من منهجيات النظم الصعبة. ورأى كيف كانت تفتقد لغرض التعامل مع المشاكل المعقدة جدا التي كان عندها مكون إجتماعي كبير. لذا في الستينات ذهب إلى جامعة لانكستر في محاولة للتباحث بهذا، وللتعامل مع هذه المشاكل الناعمة. واصدر .
إن المنهج كما نعرفه اليوم، نشر في 1981. بذلك الوقت أنشغل شكلند في الحياة الجامعية وترك الصناعة لمتابعة مهنتة كأستاذ وباحث في هندسة البرامج.
إستعمال منهج النظم الليّنة. التطبيقات
- "أيّ حالة تنظيمية معقدة حيث يوجد مكون نشاط بشري سياسي إجتماعي عالي.
خطوات في منهج النظم الليّنة. العملية
الخطوات التالية يجب أن تؤخذ في أغلب الأحيان التكرار مطلوب:
- تحرى المشكلة الغير منظمة.
- أبد حالة المشكلة من خلال "صور وافرة".
الصور الوافرة وسائل تأسر نفس قدر المعلومات التى تتعلق بحالة المشكلة. أي صورة غنية يمكن أن تظهر الحدود، تركيب، تدفق معلومات، وقنوات الإتصال. لكن بشكل خاص يظهر نظام النشاط البشري. هذا العنصر الذي لم يتضمن في النماذج مثل: خرائط تدفق البيانات أو التخطيطات التقليدية.
- التعريفات الجذرية للأنظمة المتعلقة. من منظورات مختلفة يمكن أن ننظر إلى حالة المشكلة؟
- التعاريف الجذرية المكتوبة كالجمل التي توسع التحول.
هناك ستة عناصر تجعل التعريف الجذر يصاغ جيدا. و أوجزت في اللفظ كاتوو:
- الزبون. كل شخص الذي قد يكسب المنافع من نظام يعتبر كنظام عميل. إذا يتضمن النظام التضحيات مثل حالات البطالة، ثم يجب أيضا أن نحتسب أولئك الضحايا كزبائن.
- ممثل. يحول الممثلون المساهمات إلى نتائج و يؤدون الأنشطة المعرفة للنظام.
- عملية تحويل. هذا يظهر كتحويل المساهمات إلى نتائج .
- والتتنشانج.
تعبير ألماني لوجهة النظر العالمية. تجعل وجهة النظر العالمية عملية التحويل ذات مغزى في السياق.
- مالك. كل نظام له بعض الملاك، الذيين لهم القوة للتحرك وإغلاق النظام - كحق الفيتو.
- قيود بيئية.
هذه عناصر خارجية والتي يجب أن تؤخذ فى الاعتبار. وتتضمن هذه القيود سياسات تنظيمية بالإضافة إلى الأمور القانونية والأخلاقية.
- النماذج التصورية.
- مفهوم نظام رسمي.
- تفكير نظام آخر.
- مقارنة 4 بـ 2.
- التغييرات المرغوبة العملية.
- التنفيذ لتحسين حالة المشكلة.
قدرات منهج النظم الليّنة. الفوائد
- يعطي منهج النظم الليّنة تركيبا لحالات المشكلة التنظيمية والسياسية المعقدة، وهو يمكن أن يسمح بالتعامل معها في أسلوب منظم.
ويجبر المستعمل للبحث عن حل أكثر من تقني.
- أداة صارمة للاستعمال في المشاكل "الغير مرتبة".
- تقنيات خاصّة.
حدود منهج النظم الليّنة. مخاطرات
- يتطلّب منهج النظم الليّنة من المساهمين التكيف مع النظرة العامة.
- كن حذرا كى لا يضيق نطاق التحقيق المبكر جدا.
- من الصعب تجميع صورة غنية، بدون فرض تركيب وحل معين على حالة المشكلة.
- الأشخاص عندهم الصعوبات لترجمة العالم في الطريق الحر.
وينظرون لرغبة مستعجلة أكثر من اللازم في أغلب الأحيان للعمل.
افتراضات منهج النظم الليّنة. الشروط
- يفترض بأن الإدارة والمشاكل التنظيمية لا يمكن أن تنظر كـ " مشاكل أنظمة خام " فالنظام إلى حد بعيد معقد للتحليل.
- يطبق على الرغم من هذا النظرة الشاملة في حالة غير شاملة.
كتاب: Peter Checkland - Systems Thinking, Systems Practice
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مناقشات المنتدى حول منهجيّة النظم اللينة. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.
|
Conceptual Modelling Explanation
Hi I am a student of IMIS. I got a problem to understand the conceptual model. Can anyone please help me out to describe this model for me. That would be very nice. Thanks in advance...
 8  2 تعليقات |
|
|
Using SSM in Computer Based Applications
Proved to be very effective in using RD in the development of use case diagrams of OOA, also the rich picture played very important role in system development....
3 |
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول منهجيّة النظم اللينة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Soft Systems Methodology (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
How to Create an Adaptive Organization that can Deal with a Complex Environment? Organizational Development, Strategy
Definition and qualifications of complex adaptive systems capable of successfully coping with chaos:
1. A system must b...
|
|
|
Structure your Organization at the Edge of Chaos Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...
|
|
|
Principles of Complex Environments Organizational Development, Strategy
Characteristics of an environment conducive for complex adaptive systems:
1. Complex adaptive systems are at risk when ...
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة منهجيّة النظم اللينة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Systems, Systems Thinking and Soft System Methodology (SSM) Systems Thinking, Soft System Methodology, SSM, Checkland
Presentation that provides well structured information about what are Systems, System Thinking and Soft Systems Methodol...
|
|
|
Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques
This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th...
|
|
Soft Systems Methodology SSM and Operations Research
Soft Systems Methodology (SSM) has been used in the practice of Operations Research/ Management Science (OR/MS) since th...
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص منهجيّة النظم اللينة.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
| |
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع منهج النظم الليّنة: Systems Thinking/Dynamics فكر و ديناميكية النظم | Gestalt Theory نظرية جستلت | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Action Research بحث الافعال
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
للدخول
