Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2

Центр Знаний

Что такое методология PRINCE2? Описание

Метод руководства проектом PRINCE2 фокусируется на организации, менеджменте и контроле. Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании. Самая последняя версия метода, «PRINCE2», - общий подход руководства проектом, который используется как для IT, так и для не-IT проектов.
 

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), основан на процессе и обеспечивающет приспособление и масштабируемые изменения для эффективного менеджмента проектов. Каждый процесс определяется с помощью: ключевых воодных данных и результатов, задач и действий.

 
Метод разделяет проекты в легко управляемые этапы для содействия эффективному управлению ресурсов и регулярного прогресса мониторинга. PRINCE2 «основан на продукте»; это означает, что  проектные планы сфокусированы на результатах, а не просто планировании действий. Он определяется бизнес ситуацией проекта, которая должна предоставить объяснение, описать обязанности и основную причину. Бизнес ситуация должна пересматриваться, для того чтобы проследить, что задачи соотвествующуют реальности. Это также обеспечивает общую терминологию по проекту и контрольные точки в рамках договорных отношений.
 

Происхождение PRINCE2. История

Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании.   CCTA было переименовано в OGC (Office of Government Commerce). Методом была изначально основан на PROMPT, методе руководства проектом, созданный Simpact Systems Ltd в 1975г. PROMPT был принят CCTA в 1979г. как стандарт для использования во всех правительственных проектах по информационным системам. Когда PRINCE  был запущен в 1989г., он заменил PROMPT в рамках проектов правительства.

Применение метода PRINCE2. Формы применения

• Все виды руководства проектом
• ITи не-IT проекты

Стадии в концепции PRINCE2. Процесс

1. Направление проекта. Меры, которые члены Совета проекта должны предпринять, для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного расхода времени.
2. Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта, представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
3. Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы обеспечить выполнение конечных задач.
4. Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в операционном порядке.
5. Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
6. Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
7. Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.
8. Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.

Преимущества методологии PRINCE2. Преимущества

• Структурированный метод, обеспечивающий стандартный подход к менеджменту проектов, доказанные и установленные ценные практики в руководстве проектом.
• Обеспечивает общую терминологию для участников проекта.
• Предусматривает контроль в использовании ресурсов и управлении рисками.
• Наделяет проекты:
  • Контролируемым и организованным началом, промежуточной стадией и завершением;
  • Регулярными обзорами прогресса по плану и бизнес ситуации;
  • Гибкими точками контроля;
  • Автоматическим контролем всех отклонений от плана;
  • Вовлечением менеджмента и заинтересованных сторон на соотвествующих этапах;
  • Поощрением каналов коммуникации между проектом, руководством проекта и заинтересованными сторонами.
• Дает преимущества индивидуальным проектам, включая:
  • Определение ролей и обязанности на каждом выравнивают;
  • Сокращение совещаний и бюрократии;
  • Соотвествующие уровни планирования от долгосрочной к краткосрочной перспективе;
  • Отделение действий менеджмента от технически действий;
  • Более качествеенная оценка рисков проекта всеми сторонами;
  • Способы управления преобразованиями, с целью снижения риска.

Ограничения PRINCE2. Недостатки

• PRINCE2 не касается управления контрактами и управления персоналом. Эти области освещаются PMI (профессиональная организация в США ) и APM (в Великобритании)

Предположения методологии PRINCE2. Условия

• Проекты выполняются успешнее при использовании данной методологии.

Книга: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition

Форум Обсуждения на форуме о PRINCE2 (Управление проектами). Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об PRINCE2 (Управление проектами) Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Other Strengths of PRINCE2 I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM may have to persist with projects, even though th... 86

Эксперт Советы Продвинутое понимание PRINCE2 (Project Management) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2? Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects managemen... The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire... What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation? Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management A PRINCE2 project has the following characteristics: 1. A finite and defined life cycle 2. Defined and measurable bus... Types of PRINCE2 Certificates PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates: 1. The Foundation exam objec...

Источники Информации Различные источники информации о PRINCE2 (Управление проектами). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Prince2 versus PMBOK Project Management, Project Portfolio Management A short comparison between Prince2 and PMBOK Methodologies.... Project Scope Management Project Scope Management, Project Deliverables, Project Planning, Work Breakdown Structure, WBS Presentation about project scope management, including the following sections: 1. Learning objectives 2. What is proje... First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe... Three-sphere Model for (IT) Project Management Project Management, OPM, OPM3, PRINCE2 An important model in project management is the so-called Three-sphere model, which aims to help organizations to organi... Project Management of Information Technology Projects Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information... History of Project Management Overview of the Development of Project Management Overview of the development of Project Management. - Project management in ancient history Examples of one-time projec... Introduction to Project Quality Management Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme... Introduction to Project Risk Management Understanding the Importance of Project Risk Management Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся PRINCE2 (Управление проектами). Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Gantt Chart (График Гантта)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента