Что такое методология PRINCE2? Описание
Метод руководства проектом PRINCE2 фокусируется на организации, менеджменте и контроле. Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом для руководства проектами в Великобритании. Самая последняя версия метода, «PRINCE2», - общий подход руководства проектом, который используется как для IT, так и для не-IT проектов.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), основан на процессе и обеспечивающет приспособление и масштабируемые изменения для эффективного менеджмента проектов. Каждый процесс определяется с помощью: ключевых воодных данных и результатов, задач и действий.
Метод разделяет проекты в легко управляемые этапы для содействия эффективному управлению ресурсов и регулярного прогресса мониторинга. PRINCE2 «основан на продукте»; это означает, что проектные планы сфокусированы на результатах, а не просто планировании действий. Он определяется бизнес ситуацией проекта, которая должна предоставить объяснение, описать обязанности и основную причину. Бизнес ситуация должна пересматриваться, для того чтобы проследить, что задачи соотвествующуют реальности. Это также обеспечивает общую терминологию по проекту и контрольные точки в рамках договорных отношений.
Происхождение PRINCE2. История
Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом для руководства проектами в Великобритании. CCTA было переименовано в OGC (Office of Government Commerce). Методом была изначально основан на PROMPT, методе руководства проектом, созданный Simpact Systems Ltd в 1975г. PROMPT был принят CCTA в 1979г. как стандарт для использования во всех правительственных проектах по информационным системам. Когда PRINCE был запущен в 1989г., он заменил PROMPT в рамках проектов правительства.
Применение метода PRINCE2. Формы применения
- Все виды руководства проектом
- ITи не-IT проекты
 Стадии в концепции PRINCE2. Процесс
- Направление проекта. Меры, которые члены Совета проекта должны предпринять, для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного расхода времени.
- Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта, представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
- Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы обеспечить выполнение конечных задач.
- Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в операционном порядке.
- Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
- Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
- Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.
- Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.
Преимущества методологии PRINCE2. Преимущества
- Структурированный метод, обеспечивающий стандартный подход к менеджменту проектов, доказанные и установленные ценные практики в руководстве проектом.
- Обеспечивает общую терминологию для участников проекта.
- Предусматривает контроль в использовании ресурсов и управлении рисками.
- Наделяет проекты:
- Контролируемым и организованным началом, промежуточной стадией и завершением;
- Регулярными обзорами прогресса по плану и бизнес ситуации;
- Гибкими точками контроля;
- Автоматическим контролем всех отклонений от плана;
- Вовлечением менеджмента и заинтересованных сторон на соотвествующих этапах;
- Поощрением каналов коммуникации между проектом, руководством проекта и заинтересованными сторонами.
- Дает преимущества индивидуальным проектам, включая:
- Определение ролей и обязанности на каждом выравнивают;
- Сокращение совещаний и бюрократии;
- Соотвествующие уровни планирования от долгосрочной к краткосрочной перспективе;
- Отделение действий менеджмента от технически действий;
- Более качествеенная оценка рисков проекта всеми сторонами;
- Способы управления преобразованиями, с целью снижения риска.
Ограничения PRINCE2. Недостатки
- PRINCE2 не касается управления контрактами и управления персоналом. Эти области освещаются PMI (профессиональная организация в США ) и APM (в Великобритании)
Предположения методологии PRINCE2. Условия
- Проекты выполняются успешнее при использовании данной методологии.
Книга: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition - 
|
Последние темы
| |
PRINCE2 in North America
I am a Consultant in Canada who has recently become Foundation and Practitioner certified and I am preparing a presentation for my company regarding t...
|
|
|
|
| |
| |
Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?
Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices
Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of thei...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?
Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management
A PRINCE2 project has the following characteristics:
1. A finite and defined life cycle
2...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of PRINCE2 Certificates
PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels
There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates:
1. T...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о PRINCE2 Мето
|
|
|
|
| |
Новости о PRINCE2 Методология
|
|
|
|
| |
Видео о PRINCE2 Мето
|
|
|
|
| |
Видео о PRINCE2 Методология
|
|
|
|
| |
Презентации о PRINCE2 Мето
|
|
|
|
| |
Презентации о PRINCE2 Методология
|
|
|
|
| |
Более о PRINCE2 Мето
|
|
|
|
| |
Более о PRINCE2 Методология
|
|
|
|
|
|
Сравните с Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2: OPM3 | MSP | PMMM | Базис компетентности IPMA (ICB) | Gantt Chart (График Гантта)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
