Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2

Центр Знаний

   

Методология руководства проектом, ориентирующаяся на организацию, менеджмент и контроль. Объяснение Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 (CCTA). ('89)

Содержание

Премиум

Что такое методология PRINCE2? Описание

Метод руководства проектом PRINCE2 фокусируется на организации, менеджменте и контроле. Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании. Самая последняя версия метода, «PRINCE2», - общий подход руководства проектом, который используется как для IT, так и для не-IT проектов.
 

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), основан на процессе и обеспечивающет приспособление и масштабируемые изменения для эффективного менеджмента проектов. Каждый процесс определяется с помощью: ключевых воодных данных и результатов, задач и действий.

 
Метод разделяет проекты в легко управляемые этапы для содействия эффективному управлению ресурсов и регулярного прогресса мониторинга. PRINCE2 «основан на продукте»; это означает, что  проектные планы сфокусированы на результатах, а не просто планировании действий. Он определяется бизнес ситуацией проекта, которая должна предоставить объяснение, описать обязанности и основную причину. Бизнес ситуация должна пересматриваться, для того чтобы проследить, что задачи соотвествующуют реальности. Это также обеспечивает общую терминологию по проекту и контрольные точки в рамках договорных отношений.
 

Происхождение PRINCE2. История

Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании.   CCTA было переименовано в OGC (Office of Government Commerce). Методом была изначально основан на PROMPT, методе руководства проектом, созданный Simpact Systems Ltd в 1975г. PROMPT был принят CCTA в 1979г. как стандарт для использования во всех правительственных проектах по информационным системам. Когда PRINCE  был запущен в 1989г., он заменил PROMPT в рамках проектов правительства.


Применение метода PRINCE2. Формы применения

  • Все виды руководства проектом
  • ITи не-IT проекты

Методология PRINCE2Стадии в концепции PRINCE2. Процесс

  1. Направление проекта. Меры, которые члены Совета проекта должны предпринять, для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного расхода времени.
  2. Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта, представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
  3. Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы обеспечить выполнение конечных задач.
  4. Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в операционном порядке.
  5. Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
  6. Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
  7. Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.
  8. Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.

Преимущества методологии PRINCE2. Преимущества

  • Структурированный метод, обеспечивающий стандартный подход к менеджменту проектов, доказанные и установленные ценные практики в руководстве проектом.
  • Обеспечивает общую терминологию для участников проекта.
  • Предусматривает контроль в использовании ресурсов и управлении рисками.
  • Наделяет проекты:
    • Контролируемым и организованным началом, промежуточной стадией и завершением;
    • Регулярными обзорами прогресса по плану и бизнес ситуации;
    • Гибкими точками контроля;
    • Автоматическим контролем всех отклонений от плана;
    • Вовлечением менеджмента и заинтересованных сторон на соотвествующих этапах;
    • Поощрением каналов коммуникации между проектом, руководством проекта и заинтересованными сторонами.
  • Дает преимущества индивидуальным проектам, включая:
    • Определение ролей и обязанности на каждом выравнивают;
    • Сокращение совещаний и бюрократии;
    • Соотвествующие уровни планирования от долгосрочной к краткосрочной перспективе;
    • Отделение действий менеджмента от технически действий;
    • Более качествеенная оценка рисков проекта всеми сторонами;
    • Способы управления преобразованиями, с целью снижения риска.

Ограничения PRINCE2. Недостатки

  • PRINCE2 не касается управления контрактами и управления персоналом. Эти области освещаются PMI (профессиональная организация в США ) и APM (в Великобритании)

Предположения методологии PRINCE2. Условия

  • Проекты выполняются успешнее при использовании данной методологии.

Книга: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition -


Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (191 членов)


Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Форум  

Последние темы

  PRINCE2 in North America
I am a Consultant in Canada who has recently become Foundation and Practitioner certified and I am preparing a presentation for my company regarding t...
     
 
  Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM...
     
 
  Steps in Project In Controlled Environments
What are the steps to follow when executing a project in a hospital for the installation of new IT equipment, using the Project In Controlled Environm...
     
 

Лучшие Лрактики - Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2

Expert Tips (ENG) - PRINCE2 Method | PRINCE2 Methodology
 

What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?

 
 
 

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

 
 
 

Types of PRINCE2 Certificates

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2
 

Новости о PRINCE2 Мето


     
 

Новости о PRINCE2 Методология


     
 

Видео о PRINCE2 Мето


     
 

Видео о PRINCE2 Методология


     
 

Презентации о PRINCE2 Мето


     
 

Презентации о PRINCE2 Методология


     
 

Более о PRINCE2 Мето


     
 

Более о PRINCE2 Методология


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Gantt Chart (График Гантта)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 15-11-2018. Все имена ™ их владельцев.