O método da gerência de projeto de PRINCE2 focaliza na organização, na gerência e no controle. Tornado originalmente em 1989 pelo computador e pela agência centrais das telecomunicações (CCTA) no Reino Unido como um padrão para ELA a gerência de projeto, ele extensamente é usada agora e é de “o padrão de facto” no Reino Unido para a gerência de projeto. A versão a mais atrasada do método, “PRINCE2”, é um abordagem genérico da gerência de projeto, que é usada para ELE e non se projeta.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) processo-é baseado, fornecendo costurar e mudanças scaleable para a gerência eficaz dos projetos. Cada processo é definido com: entradas e saídas chaves, objetivos a ser conseguidos, e atividades a ser realizadas.
O método divide projetos em estágios manageable para incentivar o controle eficiente dos recursos e da monitoração regular do progresso. PRINCE2 “produto-é baseado”, significando as plantas do projeto estão focalizados em entregar resultados, e não simplesmente em planeá-los quando as atividades são feitas. É dirigido pelo business case do projeto que deve descrever a justificação, a dedicação e o rationale para os deliverables ou o resultado. O business case deve ser revisto para assegurar os objetivos é apropriado e é realizado. Também fornece uma língua comum através de um projeto e fornece limites de faturamento dentro de um framework contractual.
Origem de PRINCE2. História
Tornado originalmente em 1989 pelo computador e pela agência centrais das telecomunicações (CCTA) no Reino Unido como um padrão para ELE gerência de projeto. O CCTA foi rebatizado a OGC (Office of Government Commerce). O método foi baseado originalmente no ALERTA, um método da gerência de projeto criado por Simpact Sistema Ltd em 1975. O ALERTA foi adotado pelo CCTA em 1979 como o padrão a ser usado para todos os projetos do sistema de informação do governo. Quando o PRINCE foi lançado em 1989, substituiu eficazmente o ALERTA dentro dos projetos do governo.
Uso do método de PRINCE2. Aplicações
Todas as sortes da gerência de projeto
e non ELE baseou projetos
Etapas no framework de PRINCE2. Processo
Dirigindo um projeto. Etapas de que os membros de placa do projeto devem fazer exame para fornecer a sustentação e o steerage eficazes sem a dedicação excessiva do tempo.
Começar acima de um projeto. Como qualificar idéias iniciais e apontar uma placa do projeto que representa interesses do usuário, do fornecedor e de negócio.
Iniciando um projeto. Como qualificar inteiramente um projeto para o assegurar é provável se encontrar com seus objetivos finais, assegurando a compra organizational dentro antes da dedicação principal dos recursos.
Controlando um estágio. As etapas que do dia a dia uma gerente de projeto deve fazer exame para controlar o trabalho, reagir aos eventos e para escalar edições principais.
Entrega controlando do produto. As equipes das etapas devem fazer exame para concordar pacotes do trabalho, para relatá-los em seu progresso, e para entregar o trabalho terminado.
Limites controlando do estágio. Como se preparar para revisões da placa do projeto quando o progresso e as plantas futuras forem discutidos, e fora das condições da tolerância seguradas.
Fechamento. Como se fechar abaixo um projeto, como segurar siga em ações, como segurar revisões do benefício do projeto do borne.
Planeamento. Como planear, irrespective de quando o planeamento for feito.
Forças da metodologia de PRINCE2. Benefícios
Método estruturado que fornece um abordagem padrão à gerência dos projetos, embodying práticas boas provadas e estabelecidas na gerência de projeto.
Extensamente sendo reconhecido e compreendido lhe fornece uma língua comum para participants do projeto.
Fornece o controle no uso dos recursos e para controlar o risco.
Permite projetos de ter:
Começo, meio e extremidade controlados e organizados;
Revisões regulares do progresso à planta e ao business case;
Pontos de decisão flexíveis;
Controle managerial automático de alguns desvios da planta;
Participação da gerência e do stakeholders em pontos apropriados;
Incentiva as canaletas de comunicação entre o projeto, a gerência de projeto, e o stakeholders.
Traz benefícios aos projetos individuais, incluindo:
Definição dos papéis e das responsabilidades em cada nível;
Reuniões e burocracia reduzidas, através da gerência pela exceção;
Níveis apropriados de planear da elevação - prazo nivelado ao termo imediato de baixo nível;
Separação de atividades da gerência das atividades técnicas;
Uma apreciação melhor de riscos do projeto por toda interessado;
Maneiras de controlar mudanças, reduzir o risco.
Limitações de PRINCE2. Desvantagens
PRINCE2 não cobre contract management ou people management. Estes entretanto são cobertos pelos corpos do conhecimento de PMI (corpo profissional dos EUA) e de APM (no Reino Unido)
Suposições da metodologia de PRINCE2. Circunstâncias
Os projetos são mais bem sucedidos quando controlados usando uma metodologia.
Livro: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition
Grupo de Interesse Especial
Grupo de Interesse Especial de PRINCE2 (Gerenciamento de Projetos) .
Fórum de discussões sobre PRINCE2 (Gerenciamento de Projetos). Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo.
Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM may have to persist with projects, even though th...
Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects managemen...
Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire...
Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management A PRINCE2 project has the following characteristics:
1. A finite and defined life cycle
2. Defined and measurable bus...
PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates:
1. The Foundation exam objec...
Fontes de Informação
Várias fontes de informação sobre PRINCE2 (Gerenciamento de Projetos). Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
Project Scope Management, Project Deliverables, Project Planning, Work Breakdown Structure, WBS Presentation about project scope management, including the following sections:
1. Learning objectives
2. What is proje...
Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe...
Project Management, OPM, OPM3, PRINCE2 An important model in project management is the so-called Three-sphere model, which aims to help organizations to organi...
Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information...
Overview of the Development of Project Management Overview of the development of Project Management.
- Project management in ancient history
Examples of one-time projec...
Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme...
Understanding the Importance of Project Risk Management Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c...
Links de Pesquisa
Ir para mais recursos de pesquisa sobre PRINCE2 (Gerenciamento de Projetos).