Que é a metodologia de PRINCE2? Descrição
O método da gerência de projeto de PRINCE2 focaliza na organização, na gerência e no controle. Tornado originalmente em 1989 pelo computador e pela agência centrais das telecomunicações (CCTA) no Reino Unido como um padrão para ELA a gerência de projeto, ele extensamente é usada agora e é de “o padrão de facto” no Reino Unido para a gerência de projeto. A versão a mais atrasada do método, “PRINCE2”, é um abordagem genérico da gerência de projeto, que é usada para ELE e non se projeta.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) processo-é baseado, fornecendo costurar e mudanças scaleable para a gerência eficaz dos projetos. Cada processo é definido com: entradas e saídas chaves, objetivos a ser conseguidos, e atividades a ser realizadas.
O método divide projetos em estágios manageable para incentivar o controle eficiente dos recursos e da monitoração regular do progresso. PRINCE2 “produto-é baseado”, significando as plantas do projeto estão focalizados em entregar resultados, e não simplesmente em planeá-los quando as atividades são feitas. É dirigido pelo business case do projeto que deve descrever a justificação, a dedicação e o rationale para os deliverables ou o resultado. O business case deve ser revisto para assegurar os objetivos é apropriado e é realizado. Também fornece uma língua comum através de um projeto e fornece limites de faturamento dentro de um framework contractual.
Origem de PRINCE2. História
Tornado originalmente em 1989 pelo computador e pela agência centrais das telecomunicações (CCTA) no Reino Unido como um padrão para ELE gerência de projeto. O CCTA foi rebatizado a OGC (Office of Government Commerce). O método foi baseado originalmente no ALERTA, um método da gerência de projeto criado por Simpact Sistema Ltd em 1975. O ALERTA foi adotado pelo CCTA em 1979 como o padrão a ser usado para todos os projetos do sistema de informação do governo. Quando o PRINCE foi lançado em 1989, substituiu eficazmente o ALERTA dentro dos projetos do governo.
Uso do método de PRINCE2. Aplicações
- Todas as sortes da gerência de projeto
- e non ELE baseou projetos
Etapas no framework de PRINCE2. Processo
- Dirigindo um projeto. Etapas de que os membros de placa do projeto devem fazer exame para fornecer a sustentação e o steerage eficazes sem a dedicação excessiva do tempo.
- Começar acima de um projeto. Como qualificar idéias iniciais e apontar uma placa do projeto que representa interesses do usuário, do fornecedor e de negócio.
- Iniciando um projeto. Como qualificar inteiramente um projeto para o assegurar é provável se encontrar com seus objetivos finais, assegurando a compra organizational dentro antes da dedicação principal dos recursos.
- Controlando um estágio. As etapas que do dia a dia uma gerente de projeto deve fazer exame para controlar o trabalho, reagir aos eventos e para escalar edições principais.
- Entrega controlando do produto. As equipes das etapas devem fazer exame para concordar pacotes do trabalho, para relatá-los em seu progresso, e para entregar o trabalho terminado.
- Limites controlando do estágio. Como se preparar para revisões da placa do projeto quando o progresso e as plantas futuras forem discutidos, e fora das condições da tolerância seguradas.
- Fechamento. Como se fechar abaixo um projeto, como segurar siga em ações, como segurar revisões do benefício do projeto do borne.
- Planeamento. Como planear, irrespective de quando o planeamento for feito.
Forças da metodologia de PRINCE2. Benefícios
- Método estruturado que fornece um abordagem padrão à gerência dos projetos, embodying práticas boas provadas e estabelecidas na gerência de projeto.
- Extensamente sendo reconhecido e compreendido lhe fornece uma língua comum para participants do projeto.
- Fornece o controle no uso dos recursos e para controlar o risco.
- Permite projetos de ter:
- Começo, meio e extremidade controlados e organizados;
- Revisões regulares do progresso à planta e ao business case;
- Pontos de decisão flexíveis;
- Controle managerial automático de alguns desvios da planta;
- Participação da gerência e do stakeholders em pontos apropriados;
- Incentiva as canaletas de comunicação entre o projeto, a gerência de projeto, e o stakeholders.
- Traz benefícios aos projetos individuais, incluindo:
- Definição dos papéis e das responsabilidades em cada nível;
- Reuniões e burocracia reduzidas, através da gerência pela exceção;
- Níveis apropriados de planear da elevação - prazo nivelado ao termo imediato de baixo nível;
- Separação de atividades da gerência das atividades técnicas;
- Uma apreciação melhor de riscos do projeto por toda interessado;
- Maneiras de controlar mudanças, reduzir o risco.
Limitações de PRINCE2. Desvantagens
- PRINCE2 não cobre contract management ou people management. Estes entretanto são cobertos pelos corpos do conhecimento de PMI (corpo profissional dos EUA) e de APM (no Reino Unido)
Suposições da metodologia de PRINCE2. Circunstâncias
- Os projetos são mais bem sucedidos quando controlados usando uma metodologia.
Livro: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition
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