PRINCE2

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PRINCE2の方法は何であるか。 記述

PRINCE2のプロジェクト管理方法は構成、経営および制御に焦点を合わせる。 それのための基準としてイギリスの中央計算機そしてテレコミュニケーション代理店(CCTA)によって1989年に最初に成長してプロジェクト管理は、それ今広く利用されて、プロジェクト管理のためのイギリスの「事実上の」基準である。 方法の最も最近の版は、「PRINCE2」、それのために使用され、非予測するプロジェクト管理の一般的なのアプローチである。
 

プロジェクトの有効な経営の方の合うことおよびscaleable変更を提供するPRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)はプロセス基づいている。 各プロセスは下記のもので定義される: 主入出力、達成されるべき目的および遂行されるべき活動。

 
方法は処理しやすい段階に資源および規則的な進歩の監視の有効な制御を奨励するためにプロジェクトを分ける。 PRINCE2は「プロダクト基づいている」、活動が終ったときプロジェクトの計画を意味して決算、業績を単に提供すること、および計画に焦点を合わせられる。 それはdeliverablesまたは結果のための正当化、コミットメントおよび理論的根拠を記述するべきであるプロジェクトのbusiness caseによって運転される。 business caseは目的が適切、実現されることを保障するために見直されるべきである。 それはまたプロジェクトを渡る共通言語を提供し、契約上のframework内の中断点を提供する。
 

PRINCE2の起源。 歴史

それのための基準としてイギリスの中央計算機そしてテレコミュニケーション代理店(CCTA)によって1989年に最初に成長してプロジェクト管理。  CCTAはOGC (Office of Government Commerce)に名前を変更された。 方法はプロンプト、1975年にSimpact Systems株式会社創造したプロジェクト管理方法に最初に基づいていた。 プロンプトはすべての政府の情報処理体系のプロジェクトに使用するべき基準として1979のCCTAによって採用された。 PRINCEは1989年に進水したときに、効果的に政府のプロジェクト内のプロンプトに取って代わった。

PRINCE2方法の使用法。 適用

• 各種各様のプロジェクト管理
• それは非それプロジェクトを基づかせ、

PRINCE2のframeworkのステップ。 プロセス

1. プロジェクトの指示。 余分な時間のコミットメントなしで有効なサポートおよびsteerageを提供するためにプロジェクトの踏む役員がべきであるステップ。
2. プロジェクトの上の開始。 最初の考えを修飾しユーザー、製造者および企業利益を表しているプロジェクト板を任命する方法。
3. プロジェクトの開始。 方法十分にそれを保障するためにプロジェクトを修飾する最終的な目的にかなって本当らしく組織の買物を資源の主要なコミットメントの前に保障する。
4. 段階の制御。 仕事を経営し、でき事に反応し、大きな問題を増やすためにプロジェクトマネージャーが踏むべきである日々のステップ。
5. 管理プロダクト配達。 ステップチームは仕事のパッケージを一致し、彼らの進歩で報告し、完了された仕事を提供するために取るべきである。
6. 管理の段階の境界。 進歩および将来の計画が扱われる許容状態から、および論議される場合のプロジェクト板検討のために準備する方法。
7. 閉鎖。 方法プロジェクトを閉める行為で扱う方法を、ポストのプロジェクトの利点の検討を扱う方法を続く。
8. 計画。 計画が終った時、に関係なく計画する方法。

PRINCE2の方法の強さ。 利点

• プロジェクト管理で証明され、確立された好ましい習慣を具体化するプロジェクトの経営への標準的なアプローチを提供する構成された方法。
• 広くそれ確認され、理解されるプロジェクト参加者に共通言語を提供する。
• 資源の使用中の制御を危険を管理するために提供し。
• プロジェクトが次のものを持っていることを可能にする:
  • 制御され、整頓されていた開始、中間および端;
  • 計画とbusiness caseへの進歩の規則的な検討;
  • 適用範囲が広い決定点;
  • 計画からの偏差の自動経営制御;
  • 適切なポイントの経営そしてstakeholdersの介入;
  • プロジェクト、プロジェクト管理およびstakeholders間の通信チャネルを奨励する。
• 下記のものを含んでいる個々のプロジェクトに利点を持って来る:
  • 各レベルの役割そして責任の定義;
  • 例外管理を通した減らされた会合そして官僚主義、;
  • 高レベル長期からの低レベルの即時の言葉への計画の適切なレベル;
  • 技術的な活動からの経営の活動の分離;
  • 完全に心配したによるプロジェクトの危険のよりよい感謝;
  • 変更を危険を減らすために経営する方法。

PRINCE2の限定。 不利な点

• PRINCE2はcontract managementかpeople managementを覆わない。 しかしこれらはPMI (米国専門ボディ)およびAPM両方からの知識のボディによってカバーされる(イギリスで)

PRINCE2の方法の仮定。 条件

• プロジェクトは方法を使用して管理されたとき巧妙である。

本: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition

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