مشروعات فى بيئات تحت السيطرة

مركز المعرفة






الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ماذا تكون منهجيّة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة ؟ الوصف

المشروعات فى بيئات تحت السيطرة مشروع إدارة طرق تركز على الإدارة والسيطرة. وآخر نسخة من طريقة "مشروعات فى بيئات تحت السيطرة " عبارة عن نظرة عامة لإدارة المشروع، المستعملة تكنولوجيا المعلومات أو بدون تكنولوجيا المعلومات .
 

مشروعات فى بيئات تحت السيطرة وأساس تشغيله، تقديم الصنع لغرض وقابلية القايس التغيير نحو إدارة الفعالة للمشاريع. وكل عملية معرفة مع: المساهمات والنواتج الرئيسية، أهداف التى سيتم إنجازها، والأنشطة التى ستنفذ.

 
الطريقة تقسم المشاريع إلى مراحل سهلة القيادة لتشجيع السيطرة الكفء على المصادر ومراقبة التقدم المنتظم. مشروعات فى بيئات تحت السيطرة " أساسه المنتج، بمعنى أن خطط المشروع مركزة على تسليم النتائج، وليس التخطيط ببساطة عند عمل الأنشطة. وهو يقاد بحالة عمل المشروع التي يجب أن تصف المبررات والإلتزام والسبب المنطقى للمتاح تسليمه من الدخل. و يجب أن تراجع حالة العمل لضمان ملائمة الأهداف وتحقيقها. ويقدم أيضا لغة مشتركة عبر المشروع ويقدم نقاط التوقف ضمن إطار العمل التعاقدى.
 

أصل مشروعات فى بيئات تحت السيطرة. التاريخ

طور الأصل في 1989 بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي في المملكة المتحدة كمعيار لإدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات .   وبدل إسم بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي إلى مكتب التجارة الحكومية . الطريقة فى الأصل مستندة على الحث سريعا , وطريقة إدارة مشروع أنشئت من قبل شركة أنظمة سمباتك المحدودة في 1975. وطريقة الحث تم تبنيها من قبل بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي في 1979 كمعيار سيستعمل لكل مشاريع نظام المعلومات الحكومية. وعندما أطلق مشروع الأمير في 1989، ألغى عمليا طريقة المحث سريعا داخل المشاريع الحكومية.


إستعمال طريقة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . التطبيقات

  • كل أنواع إدارة المشروع
  • المشروعات المستندة والغير مستندة على تكنولوجيا المعلومات

برينس2 منهجيّةالخطوات في إطار طريقة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . العملية

  1. توجيّه مشروع. الخطوات التي يجب أعضاء اللجنة أن يتخذوها لتزويد الدعم والتوجيه الفعال بدون الإلتزام بوقت زائد.
  2. بداية مشروع. كيفية تأهيل مشروع بالكامل لضمانة أن يحقق أهدافه النهائية، ويضمن الصفقة التنظيمية قبل الإلتزام الرئيسي من المصادر.
  3. يبدأ مشروع. كيف أن كلّيّا نعتت مشروع أن يضمن هو مرجّحة أن يلتقي أهدافه نهائيّة ، يضمن مشترى نظاميّة داخل قبل التزامة كبريات موردات.
  4. السيطرة على مرحلة. من يوم لآخر خطوات مدير مشروع يجب أن تكون لإدارة العمل، والاستجابة إلى الأحداث وتصعيد قضايا رئيسية.
  5. إدارة تسليم المنتج. مجموعات الخطوات يجب أن تقبل حزم العمل، وتقديم تقرير عن تقدمها، وتسلم عملا مكتمل.
  6. حدود إدارة المرحلة. كيفية الإعداد لمراجعات لوحة المشروع عند تقدمه و يتم مناقشة الخطط المستقبلية ، وتفاوت الشروط الذى تم معالجته.
  7. الإغلاق. كيفية إغلاق مشروع ، وكيفية معالجة متابعة الأعمال، وكيفية معالجة مراجعات منفعة المشروع.
  8. التخطيط. كيفية التخطيط، بصرف النظر عن متى يتم التخطيط.

قدرات منهجيّة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . الفوائد

  • طريقة المنظمة أن تقدم نظرة قياسية لإدارة المشاريع، تشمل الدليل وأسس الممارسات الجيدة في إدارة المشروع.
  • أن يكون معترف به ومفهوم بأن يقدم لغة مشتركة لمشاركي المشروع.
  • يقدم سيطرة قيد الإستعمال من المصادر ولإدارة الخطر.
  • يمكن المشاريع بأن يكون لديها :
    • سيطر تنظيم بداية ومنتصف ونهاية؛
    • مراجعات منتظمة للتقدم فى حالة التخطيط وفى حالة العمل؛
    • نقاط قرار مرنة؛
    • سيطرة إدارية آلية لأي إنحرافات فى الخطة ؛
    • تدخل الإدارة واصحاب المصالح في النقاط الملائمة؛
    • تدخل الإدارة واصحاب المصالح في النقاط الملائمة؛
  • يجلب المنافع إلى المشاريع الفردية، التى تشمل :
    • تعريف الأدوار والمسئوليات في كل مستوى ؛
    • تخفض الإجتماعات والبيروقراطية، خلال الإدارة بالإستثناء ؛
    • يخصص مستويات تخطيط على المدى البعيد من المستوي العالي إلى المستوى المنخفض الحالى.
    • إنفصال الأنشطة الإدارية عن الأنشطة التقنية؛
    • تقدير أفضل لأخطار المشروع من كل المعنيين؛
    • طرق لإدارة التغييرات ، لتخفيض الخطر.

حدود مشروعات فى بيئات تحت السيطرة. الأضرار

  • "مشروعات فى بيئات تحت السيطرة لا يغطى إدارة عقد أو إدارة أشخاص. وهذا على أية حال تغطى من خلال الكتل المعرفية من بى ام اى (هيئة الولايات المتحدة الأمريكية المهنية) و ايه بى ام -في المملكة المتحدة

افتراضات مشروعات فى بيئات تحت السيطرة منهجيّة. الشروط

  • المشاريع أكثر نجاحا عند الإدارة بإستعمال المنهجية .

كتاب: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition -


PRINCE2 (إدارة المشاريع) المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (70 أعضاء)

PRINCE2 (إدارة المشاريع) المنتدى  

آخر موضوعات حول: PRINCE2 (إدارة المشاريع).


🔥 جديد أسباب تعثر المشروعات
Stalled projects تعثر المشاريع 1- تشخيص المشكلة 2- إيجاد الحول المقترحة 3 (...)
3
 
1 ردود الفعل
 
Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the nat (...)
86
 
0 ردود الفعل
 
أفضل الممارسات حول PRINCE2 (إدارة المشاريع)

ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير حول PRINCE2 (Project Management) (الإنجليزية)

ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?

Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices (...)
   
 
 
 

The Importance of Self-awareness for Project Managers

Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence (...)
   
 
 
 

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management (...)
   
 
 
 

Types of PRINCE2 Certificates

PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels (...)
   
 
 
 
مصادر المعلومات  PRINCE2 (إدارة المشاريع)

هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.



قارن مع مشروعات فى بيئات تحت السيطرة: OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  Gantt Chart شكل جانت البيانى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

هل أنت خبير في PRINCE2 (إدارة المشاريع)؟ اشترك مجانا

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ هذا الرمز إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 -- آخر تحديث : 19-10-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.