مشروعات فى بيئات تحت السيطرة

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

22 عناصر • 333.449 زيارات


ملخص

ماذا تكون منهجيّة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة ؟ الوصف

المشروعات فى بيئات تحت السيطرة مشروع إدارة طرق تركز على الإدارة والسيطرة. وآخر نسخة من طريقة "مشروعات فى بيئات تحت السيطرة " عبارة عن نظرة عامة لإدارة المشروع، المستعملة تكنولوجيا المعلومات أو بدون تكنولوجيا المعلومات .
 

مشروعات فى بيئات تحت السيطرة وأساس تشغيله، تقديم الصنع لغرض وقابلية القايس التغيير نحو إدارة الفعالة للمشاريع. وكل عملية معرفة مع: المساهمات والنواتج الرئيسية، أهداف التى سيتم إنجازها، والأنشطة التى ستنفذ.

 
الطريقة تقسم المشاريع إلى مراحل سهلة القيادة لتشجيع السيطرة الكفء على المصادر ومراقبة التقدم المنتظم. مشروعات فى بيئات تحت السيطرة " أساسه المنتج، بمعنى أن خطط المشروع مركزة على تسليم النتائج، وليس التخطيط ببساطة عند عمل الأنشطة. وهو يقاد بحالة عمل المشروع التي يجب أن تصف المبررات والإلتزام والسبب المنطقى للمتاح تسليمه من الدخل. و يجب أن تراجع حالة العمل لضمان ملائمة الأهداف وتحقيقها. ويقدم أيضا لغة مشتركة عبر المشروع ويقدم نقاط التوقف ضمن إطار العمل التعاقدى.
 

أصل مشروعات فى بيئات تحت السيطرة. التاريخ

طور الأصل في 1989 بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي في المملكة المتحدة كمعيار لإدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات .   وبدل إسم بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي إلى مكتب التجارة الحكومية . الطريقة فى الأصل مستندة على الحث سريعا , وطريقة إدارة مشروع أنشئت من قبل شركة أنظمة سمباتك المحدودة في 1975. وطريقة الحث تم تبنيها من قبل بوكالة الإتصالات والحاسب المركزي في 1979 كمعيار سيستعمل لكل مشاريع نظام المعلومات الحكومية. وعندما أطلق مشروع الأمير في 1989، ألغى عمليا طريقة المحث سريعا داخل المشاريع الحكومية.


إستعمال طريقة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . التطبيقات

  • كل أنواع إدارة المشروع
  • المشروعات المستندة والغير مستندة على تكنولوجيا المعلومات

برينس2 منهجيّةالخطوات في إطار طريقة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . العملية

  1. توجيّه مشروع. الخطوات التي يجب أعضاء اللجنة أن يتخذوها لتزويد الدعم والتوجيه الفعال بدون الإلتزام بوقت زائد.
  2. بداية مشروع. كيفية تأهيل مشروع بالكامل لضمانة أن يحقق أهدافه النهائية، ويضمن الصفقة التنظيمية قبل الإلتزام الرئيسي من المصادر.
  3. يبدأ مشروع. كيف أن كلّيّا نعتت مشروع أن يضمن هو مرجّحة أن يلتقي أهدافه نهائيّة ، يضمن مشترى نظاميّة داخل قبل التزامة كبريات موردات.
  4. السيطرة على مرحلة. من يوم لآخر خطوات مدير مشروع يجب أن تكون لإدارة العمل، والاستجابة إلى الأحداث وتصعيد قضايا رئيسية.
  5. إدارة تسليم المنتج. مجموعات الخطوات يجب أن تقبل حزم العمل، وتقديم تقرير عن تقدمها، وتسلم عملا مكتمل.
  6. حدود إدارة المرحلة. كيفية الإعداد لمراجعات لوحة المشروع عند تقدمه و يتم مناقشة الخطط المستقبلية ، وتفاوت الشروط الذى تم معالجته.
  7. الإغلاق. كيفية إغلاق مشروع ، وكيفية معالجة متابعة الأعمال، وكيفية معالجة مراجعات منفعة المشروع.
  8. التخطيط. كيفية التخطيط، بصرف النظر عن متى يتم التخطيط.

قدرات منهجيّة مشروعات فى بيئات تحت السيطرة . الفوائد

  • طريقة المنظمة أن تقدم نظرة قياسية لإدارة المشاريع، تشمل الدليل وأسس الممارسات الجيدة في إدارة المشروع.
  • أن يكون معترف به ومفهوم بأن يقدم لغة مشتركة لمشاركي المشروع.
  • يقدم سيطرة قيد الإستعمال من المصادر ولإدارة الخطر.
  • يمكن المشاريع بأن يكون لديها :
    • سيطر تنظيم بداية ومنتصف ونهاية؛
    • مراجعات منتظمة للتقدم فى حالة التخطيط وفى حالة العمل؛
    • نقاط قرار مرنة؛
    • سيطرة إدارية آلية لأي إنحرافات فى الخطة ؛
    • تدخل الإدارة واصحاب المصالح في النقاط الملائمة؛
    • تدخل الإدارة واصحاب المصالح في النقاط الملائمة؛
  • يجلب المنافع إلى المشاريع الفردية، التى تشمل :
    • تعريف الأدوار والمسئوليات في كل مستوى ؛
    • تخفض الإجتماعات والبيروقراطية، خلال الإدارة بالإستثناء ؛
    • يخصص مستويات تخطيط على المدى البعيد من المستوي العالي إلى المستوى المنخفض الحالى.
    • إنفصال الأنشطة الإدارية عن الأنشطة التقنية؛
    • تقدير أفضل لأخطار المشروع من كل المعنيين؛
    • طرق لإدارة التغييرات ، لتخفيض الخطر.

حدود مشروعات فى بيئات تحت السيطرة. الأضرار

  • "مشروعات فى بيئات تحت السيطرة لا يغطى إدارة عقد أو إدارة أشخاص. وهذا على أية حال تغطى من خلال الكتل المعرفية من بى ام اى (هيئة الولايات المتحدة الأمريكية المهنية) و ايه بى ام -في المملكة المتحدة

افتراضات مشروعات فى بيئات تحت السيطرة منهجيّة. الشروط

  • المشاريع أكثر نجاحا عند الإدارة بإستعمال المنهجية .

كتاب: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

PRINCE2 (إدارة المشاريع) المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (74 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

PRINCE2 (إدارة المشاريع) المنتدى.


🔥 جديد أسباب تعثر المشروعات
Stalled projects تعثر المشاريع
1- تشخيص المشكلة
2- إيجاد الحول المقت (...)
3
 
1 تعليقات
Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the nat (...)
86
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول PRINCE2 (إدارة المشاريع).

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول PRINCE2 (إدارة المشاريع). ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

رؤى متقدمة حول PRINCE2 (Project Management) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?

Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices
Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects managemen (...)

The Importance of Self-awareness for Project Managers

Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence
Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire (...)

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management
A PRINCE2 project has the following characteristics: 1. A finite and defined life cycle 2. Defined and measurable bus (...)

Types of PRINCE2 Certificates

PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels
There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates: 1. The Foundation exam objec (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة PRINCE2 (إدارة المشاريع). هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Prince2 versus PMBOK

Project Management, Project Portfolio Management
A short comparison between Prince2 and PMBOK Methodologies. (...)

Project Scope Management

Project Scope Management, Project Deliverables, Project Planning, Work Breakdown Structure, WBS
Presentation about project scope management, including the following sections: 1. Learning objectives 2. What is proje (...)

First Introduction to Project Management. Essentials

Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management
This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe (...)

Three-sphere Model for (IT) Project Management

Project Management, OPM, OPM3, PRINCE2
An important model in project management is the so-called Three-sphere model, which aims to help organizations to organi (...)

Project Management of Information Technology Projects

Project Management, Information Technology, Three Sphere Model
This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information (...)

History of Project Management

Overview of the Development of Project Management
Overview of the development of Project Management. - Project management in ancient history Examples of one-time projec (...)

Introduction to Project Quality Management

Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control
Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme (...)

Introduction to Project Risk Management

Understanding the Importance of Project Risk Management
Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص PRINCE2 (إدارة المشاريع).


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع مشروعات فى بيئات تحت السيطرة: OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  Gantt Chart شكل جانت البيانى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ PRINCE2 (إدارة المشاريع)؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 8-12-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.