Ashridge Mission Model
(Campbell)

Centro de Conhecimento

Que é Ashridge Mission Model? Descrição

As gerente e os empregados estão procurarando ocasionalmente por uma finalidade e por um sentido da identidade. Querem pagam mais do que apenas, segurança e uma oportunidade desenvolver suas habilidades. Querem “Sense of Mission”. No fato há um número de funções que uma missão pode ter em toda a organização. Estes podem ser internos e externos e incluir:

1. Para inspirar e motivate gerente e empregados aos níveis mais elevados do performance. (Sense of Mission)
2. Para guiar o alocamento de recurso em uma maneira consistente.
3. Para ajudar balançar os interesses competindo e frequentemente opondo de vário stakeholders organizational. Compare também: Stakeholder Analysis, traçar de Stakeholder
4. Para fornecer um sentido do sentido.
5. Para promover valores compartilhados amongst empregados.
6. Ao refocus uma organização durante crises.
7. Para melhorar o performance corporativo.

Mission Statement é um articulation de uma missão de companhia. Uma definição usada frequentemente de uma indicação da missão é: “amplamente definido mas resistir a indicação da finalidade que distingue a organização de outro de seu tipo e identifica o espaço de suas operações no produto (serviço) e no mercado denomina” (Pearce, J.: A missão de companhia como uma ferramenta estratégica. Gerência Revisão de Sloan, 1982, 23-3, pp. 15-24). De acordo com Campbell, as indicações da missão fazem freqüentemente mais dano do que bom porque implicam um sentido do sentido, a claridade de pensar, e a unidade que existe raramente. Em vez dos empregados uplifting com elevating ideals, incentivam o cynicism. Ashridge Mission Model de Andrew Campbell é um método que possa ser usado criar ou analisar uma missão, Sense of Mission e Mission Statement. O modelo de Ashridge integra duas escolas historic para determinar uma missão:

• A escola estratégica. Uma missão é vista primeiramente como a primeira etapa no processo da estratégia. Define o mercado comercial do rationale e de objetivo do negócio.
• A escola Cultural/filosofia/éticas. Uma missão é vista primeiramente como uma expressão ou uma indicação que devam assegurar a cooperação boa entre empregados. É uma colagem cultural que permita uma organização de funcionar como uma unidade coletiva.

Ashridge Mission Model contem os seguintes quatro elementos que devem ser ligados firmemente junto, resonating e reforçando-se para criar uma missão forte:

• Finalidade. Três categorias:
  • Para o benefício dos accionistas (veja: Shareholder Value Perspective)
  • Para o benefício de todo seu stakeholders (veja: Stakeholder Value Perspective)
  • Para o benefício de um ideal mais elevado, indo além meramente de satisfer às necessidades de seu stakeholders.
• Estratégia. A lógica comercial para a companhia. A estratégia liga a finalidade ao comportamento em um comercial, racional, maneira do esquerdo-cérebro. (Compare: Whole Brain Model)
• Valores. A opinião e os princípios morais que se encontram atrás da cultura de uma companhia. Sense of Mission ocorre quando os empregados encontram seus valores pessoais alinhados com os valores organizational. Os valores dão o meaning às normas e aos padrões behavioral na companhia. Os valores são motivators fortes a agir nos mais melhores interesses da finalidade da companhia. Podem fornecer um racional para o comportamento que é tão forte justo quanto a estratégia. Mas na maneira outros, emocional, moral, ética e do direito-cérebro. É para esta razão que o framework de Ashridge tem uma forma do diamante. Compare: Sete sinais do colapso ético
• Políticas e padrões Behavioral. Guidelines para ajudar a povos decidir que fazer em uma base cotidiana.

Origem de Ashridge Mission Model. História

O modelo é baseado na pesquisa conduzida em 53 companhias grandes por Ashridge Strategic Management Center. Seu diretor fundando, Andrew Campbell, gastou muita de sua carreira profissional estudando indicações da missão. O framework de Campbell de quatro dimensões importantes da indicação da missão veio ser sabido como Ashridge Mission Model.

Uso de Ashridge Mission Model. Aplicações

• Ajuda pensar claramente sobre a missão.
• Ajuda discutir a missão com os colegas.
• Ambos para desenvolver uma missão nova e analisar uma missão existente.
• Corporate mission não deve ser confundido com uma visão corporativo. Uma visão é uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização.

Etapas em Ashridge Mission Model. Processo

Dez perguntas por que você pode medir a qualidade de uma indicação da missão são:

• Finalidade
  1. A indicação descreve uma finalidade inspirando que evite de jogar aos interesses selfish de stakeholders - accionistas, clientes, empregados, fornecedores?
  2. A indicação descreve a responsabilidade da companhia a seu stakeholders?
• Estratégia
  3. A indicação define um domínio do negócio e explica porque é atrativa?
  4. A indicação descreve positioning estratégico que a companhia prefere em uma maneira que ajude identificar a sorte das vantagem de o competidor que procurará?
• Valores
  5. A indicação identifica os valores que ligam com a finalidade da organização e age como a opinião que os empregados podem sentir orgulhosos de?
  6. Os valores “resonate” com e reforçam a estratégia da organização?
• Padrões Behavioral
  7. A indicação descreve os padrões behavioral importantes que servem como balizas da estratégia e dos valores?
  8. Os padrões behavioral são descritos de tal maneira que os empregados individuais podem julgar se se comportaram corretamente ou não?
• Caráter
  9. A indicação dá um retrato da companhia e captura a cultura da organização?
  10. É a indicação fácil de ler?

Forças de Ashridge Mission Model. Benefícios

• Ligas estratégicas e motivators cultural para guiar uma organização.
• O modelo é particularmente útil assegurar-se de que uma companhia tenha uma missão desobstruída E tenha empregados com Sense of Mission forte.
• Como o 7-S Framework de McKinsey, Ashridge Mission Model emfatiza a necessidade para um ajuste entre a estratégia e os valores. Adicionalmente o modelo de Ashridge reconhece a importância da ligação entre os valores compartilhados organizational e os valores confidenciais dos empregados e gerente.
• Melhora a tomada de decisão. Levanta níveis de energia. Reduz a necessidade para a supervisão. Promove o comportamento constructive. Satisfação e lealdade dos aumentos.
• Põe a finalidade corporativo como o ponto de canto da pedra e começar da missão.

Limitações de Ashridge Mission Model. Desvantagens

• Ter valores impróprios ou um sentido impróprio da missão é uma influência negativa poderosa no comportamento do empregado.
• Os valores e o sentido compartilhados da missão frequentemente são extremamente difíceis de mudar e podem transformar-se um obstáculo para a mudança.
• Os valores fortemente compartilhados ou um sentido forte da missão podem conduzir a um insularity que se torne xenophobic.
• Criar uma indicação da missão é frequentemente um processo do tempo e recurso-consumir.
• Um papel da missão não pode ser “um tigre de papel”.

Suposições de Ashridge Mission Model. Circunstâncias

• Os empregados e as equipes cometidos executam mais eficientemente e mais eficazmente do que os empregados e as equipes apathetic.
• Os povos conectam-se mais fàcilmente aos valores do que para abstrair conceitos estratégicos.
• Uma missão deve claramente ser definida e controlado. Uma compreensão intuitive da missão não é bastante.

Livro: Andrew Campbell and Laura L. Nash - A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation

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