نموذج مهمة اشريدج
كامبل

مركز المعرفة

   

لخلق أو تحليّل بيان المهمة . شرح نموذج مهمة اشريدج لأندرو كمبل. 92

محتويات

العضوية المتميزة

[كمببلّ] اشريدجة المهمة نموذج

ما هو نموذج مهمة اشريدج ؟ وصف

يبحث المديرين والموظفين أحيانا عن غرض الهوية و حسها. و يريدون الأكثر مما يدفع لهم ، الأمان وفرصة تطويّر مهاراتهم. انهم يريدون حس المهمة فى الحقيقة هناك العديد من الاعمال تستطيع ّ المهمة ان تلقّيها في أيّ تنظيم. داخليّة وخارجيّة وتضمّ:

  1. تلهم وتحث المديرين والموظفين إلى مستويات اعلى للاداء. حس المهمة
  2. لارشاد نقل الموارد باسلوب متواءم.
  3. تساعد على التوازن فى التنافس وغالبا تتعارض الاغراض المختلفة لاصحاب المصالح بالتنظيم. قارنت أيضا: [ستكهولدر نلسس] ، اصحاب المصالح يخطّط
  4. لعرض حس التوجيه
  5. لتروّيج القيم المتشاركة تجاه الموظفين.
  6. مراجعة التنظيم أثناء الأزمات.
  7. لتحسين اداء المنشاة.

ان بيان المهمة مفصل من مهمة الشركة. ان تعريف بيان المهم المستخدم عادة هو : ان تعرف بشكل وافر و سهب، بيان الغرض الذىّ يميّز التنظيم عن الأخرى المماثلة لنوعها والاخرى التى تعرف مجالات عملياتها المنتج او الخدمة ومتطلبات السوق بيرس جى ، .: مهمة الشركة كأداة استراتيجيّة. مراجعة الادارة ، 1982 ،صفحات 23-3 ، . 15-24 ووفقا لكمبل ، فبيانات المهمة تؤدى غالبا لكثير من الضرر اكثر من التحسين لأنهم يتضمّنون حس التوجية ، وضوح التفكيّر ، والتوحد النادر تواجده. فبدلا من رفع نهضة الموظفين من تعزيّز المثل العليا ، فتشجّع التهكم. ان نموذج مهمة اشريدج لأندرو كمبل طريقة يمكن استعمالها لخلق أو تحليّل المهمة ، حس المهمة وبيان المهمة. فنموذج أشريدج يشمل مدرستان تاريخية لتحديّد المهمة:

  • مدرسة الاستراتيجيّة . تتراءى المهمة ّ بالخطوة الأوّلى في عملية الإستراتيجية تحدد اسباب العمل لمنطق التجارّة والسوق المستهدف.
  • مدرسة الثقافة/الفلسفة/الاخلاقيات . تتراءى المهمة كتعبير أو بيان بحيث ان يضمن تعاون جيّد بين الموظفين. وهو غراء ثقافي و يمكّن التنظيم من العمل كوحدة جماعيّة.

يحتوي نموذج مهمة اشريدج على الأربعة عناصر التالية ويجب اقرانهم معا بإحكام، ويعزّز بعضهم البعض لخلق مهمة قوّيّة:

  • الغرض. ثلاثة أصناف:
    • لافادة المساهمين انظر الى منظور قيمة المساهم
    • لافادة اصحاب المصالح انظر الى منظور قيمة الاطراف المعنية
    • لافادة الاعلى مثاليّة ، الذهاب إلى ما بعد يرضي حاجات اصحاب المصالح.
  • الإستراتيجية. منطق التجارّة للشركة. يقترن غرض الإستراتيجية إلى السلوك التجارى ، المنطق ، طريق العقل الايسر . قارن: النموذج الكامل للعقل
  • القيم. الإعتقاد ومبادئ أخلاقية أنّ يكذب خلف شركة ثقافة. إن حس المهمة يحدث عندما يجد الموظفين قيمهم الشخصيّة تحاذى القيم النظاميّة. قيم تعطى معنى إلى الاصول والمعايير السلوكية في الشركة. قيم دوافع قوّيّة تصرّف في الفائدة القصوى لغرض الشركة. و يستطيعون توفير منطق التصرف بحيث يكون قوياّ كالاستراتيجية. ومن ناحية آخرى ، عاطفي ، أخلاقي ، و بطريق العقل الايمن . ولهذا السبب فهيكل أشريدج له شكل ماسى . قارن : الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  • السياسات والسلوك المعيارى. ان الأدلة تساعد الناس ليقرّروا ماذا يفعلونّ على أساس اليوم لليوم.

أصل نموذج مهمة اشريدج. تاريخ

أسّس النموذج على بحث تم ل 53 شركة كبرى بمركز اشريدج للادارة الاستراتيجية. فقد أنفق مديره التنفيذى ، أندرو كمبل ، الكثير من مهنته الاحترافية بدراسة بيانات المهام . ان هيكل أندرو كمبل من أبعاد بيانات المهام الأربعة الهامة اصبح معروفا بنموذج مهمة اشريدج.


إستعمال نموذج مهمة اشريدج. تطبيقات

  • يساعد من التفكيّر بوضوح حول المهمة.
  • يساعد من مناقشة المهمة بين مع الزملاء.
  • كلا لتطويّر المهمة الجديدة وتحليّل المهمة الموجودة.
  • ان مهمة المنشاة ينبغي الا تتعارض مع رؤية المؤسسة. الرؤية هى صورة عقلانية للوضع المستقبلى الممكن و المرغوب للتنظيم.

خطوات نموذج مهمة اشريدج. العملية

هناك عشرة أسئلة يمكنك بها قياس جودة بيان المهمة وهى :

  • الغرض
    1. هل يصف البيان غرض ملهم ويتفادى اغراض تميل إلى أنانيّة الفوائد من اصحاب المصالح - المساهمين ، العملاء ، الموظفين ، الموردين ؟
    2. هل يصف البيان مسؤولية الشركة إلى اصحاب المصالح ؟
  • الاستراتيجية
    1. هل يحدد البيان مجال العمل ويفسّر لما هى جاذبية المجالات ؟
    2. هل يصف البيان  الوضعية  الاستراتيجيّة المفضّلة لدى الشركة وبطريق يساعد على تحديد مصدر  الميزة التنافسية تبحث عنها ؟
  • القيم
    1. هل يحدد البيان القيم المقترنة مع غرض التنظيم ويتصرّف بالإعتقاد ان الموظفين سيفخورن بها ؟
    2. هل يوجد صدى للقيم وتعزّز إستراتيجية التنظيم ؟
  • المعايير السلوكية
    1. هل يصف البيان المعايير السلوكية الهامّة التى تخدم كمنارات من الإستراتيجية والقيم ؟
    2. هل وصفت المعايير السلوكية بحيث يستطيع الموظفين الافراد الحكم على سلوكهم بشكل صحيح أم لا ؟
  • الرمز
    1. هل يعطي البيان صورة عن الشركة وتمثل ثقافة التنظيم ؟
    2. هل البيان سهل القراءة ؟

قدرات نموذج مهمة اشريدج. الفوائد

  • حصّاد الدرّاسة الاستراتيجيّة والدوافع الثقافيّة ارشاد التنظيم.
  • النموذج بشكل خاصّ مفيد ليضمن أنّ للشركة مهمة واضحة وان موظفيها لديهم حس قوّي للمهمة .
  • مثل اطارات العمل السبع لمكينسي ، فنموذج مهمة اشريدج يؤكد الحاجة للتوفيق بين الإستراتيجية والقيم . إضافة إلى ذلك فنموذج أشريدج يميّز أهمية الربط بين القيم المشاركة بالنظاميّة والقيم الخاصّة بالموظفين والمديرين.
  • يحسن اتخاذ القرار. يرفع مستوى الطاقة. يقلّل الحاجة للاشراف. يروّج السلوك البنّاء. يزيد الارضاء والإخلاص.
  • يضع اهداف المنشاة كزاويّة الحجارة ونقطة بداية المهمة.

حدود نموذج مهمة اشريدج. السيئات

  • تلقّى قيم غير مناسبة أو حس غير مناسب من المهمة له تأثير قوّي و سلبي على سلوك الموظفين.
  • القيم المشاركة والحس للمهمة غالبا ما يصعب تغيّره بشدة كما يصبح عائقا للتغيير.
  • القيم المشاركة القويّة أو الحس القوّى للمهمة يمكن ان تقود إلى الاهانة بأنّ تصبح معادية للأجانب.
  • خلق بيان المهمة غالبا ما يكون مستهلك للزمن والموارد.
  • ورقة المهمة يمكن الا تكون ورقّة رابحة

افتراضات نموذج مهمة اشريدج. الشروط

  • ينجز الموظفين الملتزمين وفرق العمل بفعّاليّة أكثر و بشكل فعّال دون هؤلاء الغير مهتمين و فرق العمل .
  • ترتبط الناس بنفسها بسهولة أكثر إلى القيم لتجرد المفاهيم الاستراتيجيّة.
  • المهمة ينبغي ان تعرف وتدار بوضوح . الفهم الحدسي للمهمة ليس كافي.

كتاب: Andrew Campbell and Laura L. Nash - A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation -


نموذج مهمة اشريدج المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


نموذج مهمة اشريدج المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  3 Categories of Corporate Purpose
In his article of 1991, Campbell also argues that if the overall idea of purpose exists, organizations can be categorized into three categories of pur...
     
 
  Mission and Vision Matter. Proper Strategies and Tactics are Crucial
Mission in simplest terms means: the reason for existence / who you are.
Vision implies what you want to become in the future.
...
     
 
  Corporate Mission Deals with 2 Strategic Domains
Borrowing the ideas from the book, The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy (Arnoldo C. Hax & Dean L. Wilde ...
     
 

أفضل الممارسات - نموذج مهمة اشريدج
  The Absence of a Strategic Mission
In any organisation there is a time to reflect and/or report.
But how can one reflect and report if there is no clear defined objective/mi...
     
 
  Strategic Mission and Vision of an Organization
The mission and vision of every organization are paramount to the growth and maturity stage of that organization. They are the guiding principl...
     
 
  Is there one Definition to Mission and Strategy?
I really started my own brand strategy consulting firm, and it's been cemented in my mind that people's definitions of terms and buzz words can mean v...
     
 
  A Mission is a Calling or a Vow
We consider a mission as a calling or a vow.
Niat (Indonesian) is placed deep down in our paradigm, in our way to see the world. It is a s...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  A Vision with a Task is the Hope of the World
-- A task without vision is drudgery. A vision without task is only a dream. But a vision with a task is the hope of the world --
Slogan on a wal...
     
 
  Dealing with Diversity...
What if we're in a democracy where people are stuck, scared, and do not want to except the responsibility to change? What if we're in an organization ...
     
 
  Continuous Change of Mission
Organizations having articulated a mission and vision clearly, facilitate the "alignment of the employees" to the mission, vision and thereby the goal...
     
 
  Mission not Aimed For
Recently, I finished a consult and I discovered that most firms have no idea why their mission is important. They only want to make a plan and ...
     
 
  Strategic Practice for Dynamically Changing Environments
Very interesting and important conversations. In these changing times, I write about and counsel clients and project leaders on the idea of what I hav...
     
 
  Ashridge Model not Realistic
I think that the assumptions taken are not based on realities. Thus, I believe that the model will find find it difficult to apply in practice.
<...
     
 
  Mission in Social Network Era
A mission in this era will be one node that will change as impact of value relationships with other nodes.
The mission can no longer be used a...
     
 

Expert Tips - ENG - Ashridge Mission Model
 

Three Functions of a Mission (Statement)

 
 
 

Typical Content of Value Statements

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

4 Types of Mission Statements

 
 
 

Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations

 
 
 

Careful: How Mission Statements Can also Demotivate Employees

 
 
 

Impact on Performance

 
 
 

Steps to Market Redefinition and Mission Redefinition

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نموذج مهمة اشريدج
 

أخبار  اشريدج مهمة


     
 

أخبار  منشاة مهمة


     
 

فيديو  اشريدج مهمة


     
 

فيديو  منشاة مهمة


     
 

عروض  اشريدج مهمة


     
 

عروض  منشاة مهمة


     
 

ويكيبيديا  اشريدج مهمة


     
 

ويكيبيديا  منشاة مهمة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج مهمة اشريدج 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 13-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.