نموذج مهمة اشريدج
كامبل

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

93 عناصر • 564.888 زيارات


ملخص

[كمببلّ] اشريدجة المهمة نموذج

ما هو نموذج مهمة اشريدج ؟ وصف

يبحث المديرين والموظفين أحيانا عن غرض الهوية و حسها. و يريدون الأكثر مما يدفع لهم ، الأمان وفرصة تطويّر مهاراتهم. انهم يريدون حس المهمة فى الحقيقة هناك العديد من الاعمال تستطيع ّ المهمة ان تلقّيها في أيّ تنظيم. داخليّة وخارجيّة وتضمّ:

  1. تلهم وتحث المديرين والموظفين إلى مستويات اعلى للاداء. حس المهمة
  2. لارشاد نقل الموارد باسلوب متواءم.
  3. تساعد على التوازن فى التنافس وغالبا تتعارض الاغراض المختلفة لاصحاب المصالح بالتنظيم. قارنت أيضا: [ستكهولدر نلسس] ، اصحاب المصالح يخطّط
  4. لعرض حس التوجيه
  5. لتروّيج القيم المتشاركة تجاه الموظفين.
  6. مراجعة التنظيم أثناء الأزمات.
  7. لتحسين اداء المنشاة.

ان بيان المهمة مفصل من مهمة الشركة. ان تعريف بيان المهم المستخدم عادة هو : ان تعرف بشكل وافر و سهب، بيان الغرض الذىّ يميّز التنظيم عن الأخرى المماثلة لنوعها والاخرى التى تعرف مجالات عملياتها المنتج او الخدمة ومتطلبات السوق بيرس جى ، .: مهمة الشركة كأداة استراتيجيّة. مراجعة الادارة ، 1982 ،صفحات 23-3 ، . 15-24 ووفقا لكمبل ، فبيانات المهمة تؤدى غالبا لكثير من الضرر اكثر من التحسين لأنهم يتضمّنون حس التوجية ، وضوح التفكيّر ، والتوحد النادر تواجده. فبدلا من رفع نهضة الموظفين من تعزيّز المثل العليا ، فتشجّع التهكم. ان نموذج مهمة اشريدج لأندرو كمبل طريقة يمكن استعمالها لخلق أو تحليّل المهمة ، حس المهمة وبيان المهمة. فنموذج أشريدج يشمل مدرستان تاريخية لتحديّد المهمة:

  • مدرسة الاستراتيجيّة . تتراءى المهمة ّ بالخطوة الأوّلى في عملية الإستراتيجية تحدد اسباب العمل لمنطق التجارّة والسوق المستهدف.
  • مدرسة الثقافة/الفلسفة/الاخلاقيات . تتراءى المهمة كتعبير أو بيان بحيث ان يضمن تعاون جيّد بين الموظفين. وهو غراء ثقافي و يمكّن التنظيم من العمل كوحدة جماعيّة.

يحتوي نموذج مهمة اشريدج على الأربعة عناصر التالية ويجب اقرانهم معا بإحكام، ويعزّز بعضهم البعض لخلق مهمة قوّيّة:

  • الغرض. ثلاثة أصناف:
    • لافادة المساهمين انظر الى منظور قيمة المساهم
    • لافادة اصحاب المصالح انظر الى منظور قيمة الاطراف المعنية
    • لافادة الاعلى مثاليّة ، الذهاب إلى ما بعد يرضي حاجات اصحاب المصالح.
  • الإستراتيجية. منطق التجارّة للشركة. يقترن غرض الإستراتيجية إلى السلوك التجارى ، المنطق ، طريق العقل الايسر . قارن: النموذج الكامل للعقل
  • القيم. الإعتقاد ومبادئ أخلاقية أنّ يكذب خلف شركة ثقافة. إن حس المهمة يحدث عندما يجد الموظفين قيمهم الشخصيّة تحاذى القيم النظاميّة. قيم تعطى معنى إلى الاصول والمعايير السلوكية في الشركة. قيم دوافع قوّيّة تصرّف في الفائدة القصوى لغرض الشركة. و يستطيعون توفير منطق التصرف بحيث يكون قوياّ كالاستراتيجية. ومن ناحية آخرى ، عاطفي ، أخلاقي ، و بطريق العقل الايمن . ولهذا السبب فهيكل أشريدج له شكل ماسى . قارن : الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  • السياسات والسلوك المعيارى. ان الأدلة تساعد الناس ليقرّروا ماذا يفعلونّ على أساس اليوم لليوم.

أصل نموذج مهمة اشريدج. تاريخ

أسّس النموذج على بحث تم ل 53 شركة كبرى بمركز اشريدج للادارة الاستراتيجية. فقد أنفق مديره التنفيذى ، أندرو كمبل ، الكثير من مهنته الاحترافية بدراسة بيانات المهام . ان هيكل أندرو كمبل من أبعاد بيانات المهام الأربعة الهامة اصبح معروفا بنموذج مهمة اشريدج.


إستعمال نموذج مهمة اشريدج. تطبيقات

  • يساعد من التفكيّر بوضوح حول المهمة.
  • يساعد من مناقشة المهمة بين مع الزملاء.
  • كلا لتطويّر المهمة الجديدة وتحليّل المهمة الموجودة.
  • ان مهمة المنشاة ينبغي الا تتعارض مع رؤية المؤسسة. الرؤية هى صورة عقلانية للوضع المستقبلى الممكن و المرغوب للتنظيم.

خطوات نموذج مهمة اشريدج. العملية

هناك عشرة أسئلة يمكنك بها قياس جودة بيان المهمة وهى :

  • الغرض
    1. هل يصف البيان غرض ملهم ويتفادى اغراض تميل إلى أنانيّة الفوائد من اصحاب المصالح - المساهمين ، العملاء ، الموظفين ، الموردين ؟
    2. هل يصف البيان مسؤولية الشركة إلى اصحاب المصالح ؟
  • الاستراتيجية
    1. هل يحدد البيان مجال العمل ويفسّر لما هى جاذبية المجالات ؟
    2. هل يصف البيان  الوضعية  الاستراتيجيّة المفضّلة لدى الشركة وبطريق يساعد على تحديد مصدر  الميزة التنافسية تبحث عنها ؟
  • القيم
    1. هل يحدد البيان القيم المقترنة مع غرض التنظيم ويتصرّف بالإعتقاد ان الموظفين سيفخورن بها ؟
    2. هل يوجد صدى للقيم وتعزّز إستراتيجية التنظيم ؟
  • المعايير السلوكية
    1. هل يصف البيان المعايير السلوكية الهامّة التى تخدم كمنارات من الإستراتيجية والقيم ؟
    2. هل وصفت المعايير السلوكية بحيث يستطيع الموظفين الافراد الحكم على سلوكهم بشكل صحيح أم لا ؟
  • الرمز
    1. هل يعطي البيان صورة عن الشركة وتمثل ثقافة التنظيم ؟
    2. هل البيان سهل القراءة ؟

قدرات نموذج مهمة اشريدج. الفوائد

  • حصّاد الدرّاسة الاستراتيجيّة والدوافع الثقافيّة ارشاد التنظيم.
  • النموذج بشكل خاصّ مفيد ليضمن أنّ للشركة مهمة واضحة وان موظفيها لديهم حس قوّي للمهمة .
  • مثل اطارات العمل السبع لمكينسي ، فنموذج مهمة اشريدج يؤكد الحاجة للتوفيق بين الإستراتيجية والقيم . إضافة إلى ذلك فنموذج أشريدج يميّز أهمية الربط بين القيم المشاركة بالنظاميّة والقيم الخاصّة بالموظفين والمديرين.
  • يحسن اتخاذ القرار. يرفع مستوى الطاقة. يقلّل الحاجة للاشراف. يروّج السلوك البنّاء. يزيد الارضاء والإخلاص.
  • يضع اهداف المنشاة كزاويّة الحجارة ونقطة بداية المهمة.

حدود نموذج مهمة اشريدج. السيئات

  • تلقّى قيم غير مناسبة أو حس غير مناسب من المهمة له تأثير قوّي و سلبي على سلوك الموظفين.
  • القيم المشاركة والحس للمهمة غالبا ما يصعب تغيّره بشدة كما يصبح عائقا للتغيير.
  • القيم المشاركة القويّة أو الحس القوّى للمهمة يمكن ان تقود إلى الاهانة بأنّ تصبح معادية للأجانب.
  • خلق بيان المهمة غالبا ما يكون مستهلك للزمن والموارد.
  • ورقة المهمة يمكن الا تكون ورقّة رابحة

افتراضات نموذج مهمة اشريدج. الشروط

  • ينجز الموظفين الملتزمين وفرق العمل بفعّاليّة أكثر و بشكل فعّال دون هؤلاء الغير مهتمين و فرق العمل .
  • ترتبط الناس بنفسها بسهولة أكثر إلى القيم لتجرد المفاهيم الاستراتيجيّة.
  • المهمة ينبغي ان تعرف وتدار بوضوح . الفهم الحدسي للمهمة ليس كافي.

كتاب: Andrew Campbell and Laura L. Nash - A Sense of Mission - Defining Direction for the Large Corporation


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

تطوير المهمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

تطوير المهمة المنتدى.


Is there one Definition to Mission and Strategy?
I really started my own brand strategy consulting firm, and it's been cemented in my mind that people's definitions of t (...)
8
 
1 تعليقات
A Mission is a Calling or a Vow
We consider a mission as a calling or a vow.
Niat (Indonesian) is placed deep down in our paradigm, in our way to s (...)
5
 
1 تعليقات
The 2 Strategic Domains of a Corporate Mission
A mission statement captures two inter-woven strategic domains:
1. The BUSINESS SCOPE, which summarizes the company (...)
4
 
3 Categories of Corporate Purpose
In his article of 1991, Campbell also argues that if the overall idea of purpose exists, organizations can be categorize (...)
3
 
Mission and Vision Matter. Proper Strategies and Tactics are Crucial
Mission in simplest terms means: the reason for existence / who you are.
Vision implies what you want to become in (...)
3
 
A Vision with a Task is the Hope of the World
-- A task without vision is drudgery. A vision without task is only a dream. But a vision with a task is the hope of the (...)
3
 
1 تعليقات
Many Companies Do not Aspire to Achieve their Mission
I discovered that most firms have no idea why their mission is important. They only want to make a plan and put the miss (...)
3
 
Dealing with Diversity...
What if we're in a democracy where people are stuck, scared, and do not want to except the responsibility to change? Wha (...)
3
 
1 تعليقات
Continuous Change of Mission
Organizations having articulated a mission and vision clearly, facilitate the "alignment of the employees" to the missio (...)
2
 
2 تعليقات
Ashridge Model not Realistic
I think that the assumptions taken are not based on realities. Thus, I believe that the model will find find it difficul (...)
0
 
2 تعليقات

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تطوير المهمة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


The Absence of a Strategic Mission
In any organisation there is a time to reflect and/or report.
But how can one reflect and report if there is no cle (...)
18
 
26 تعليقات

Strategic Mission and Vision of an Organization
The mission and vision of every organization are paramount to the growth and maturity stage of that organization. They a (...)
11
 
12 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Mission Development (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals (...)

Typical Content of Value Statements

Strategy, Leadership
Common Topics in organizations value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and (...)

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life...
Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)

How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement

How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi (...)

Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations

Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture
Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be a (...)

Careful: How Mission Statements Can also Demotivate Employees

Designing and Implementing Mission Statements
One of the main positive effects of mission statements is that they're motivating and inspiring employees. A mission sta (...)

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission
In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content m (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG, SCORE Framework
Many models and frameworks have been created wrt Corporate Responsibility and ESG. But how can you actually make it happ (...)

Steps to Market Redefinition and Mission Redefinition

How to Reformulate a Firm's Mission?
These are the steps that could be taken to formulate a new market definition and a mission reformulation: 1. Make a def (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تطوير المهمة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz)

CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages,
Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organizations values a (...)

Martin's Trust Model: The Trust Matrix

Trust, Corporate Reputation, Corporate Branding, Corporate Image
An important determinant of the reputation of your brand, company or sector is TRUST. In the financial sector for exampl (...)

Five Questions to Briefly Outline any Business (Drucker)

Business Strategy, Business Mission, Peter Drucker, 5 Questions
In order to get a first quick overview of a firm, Peter Drucker used to ask 5 apparently simple questions when he was in (...)

Using Vision and Mission Statements for Setting Strategic Direction

Formulation of Mission, Vision Statements
This presentation explains Vision and Mission Statements and how these two differ. The following sections are included i (...)

Ashridge Mission Model Diagram

Corporate Mission
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Mission Value

Corporate Mission
Paper by Christopher K. Bart shows that mission statements may have a valid place in the measurement and reporting of an (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص تطوير المهمة.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع نموذج مهمة اشريدج 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية والابتكار


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ تطوير المهمة؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 4-12-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.