4 Dimensies van Relationeel Werk
(Butler en Waldroop)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

De 4 Dimensies van Relationeel Werk van Timothy Butler en James Waldroop werden gepresenteerd in de HBR van Juni 2004. Volgens Butler en Waldroop is inter-persoonlijk gezond verstand cruciaal op bijna ieder zakelijk gebied.


Managers kunnen de productiviteit opvoeren door:

  • Door de juiste werknemers in te huren.
  • Door de beste werk (project) taken te maken.
  • Door prestaties op de juiste manier te belonen.
  • Door carrièreontwikkeling te bevorderen.

Het  is niet verwonderlijk dat de meeste managers menen te weten welke van hun mensen goed zijn in het omgaan met inter-persoonlijke relaties, en welke niet. Hoewel dit vanzelfsprekend mag lijken, zeggen Waldroop en Butler dat men onderscheid zou moeten maken tussen 4 soorten relationele belangen en vaardigheden:


De 4 Dimensies van Relationeel Werk zijn:

  1. Invloed: Managers die ervan genieten om zichzelf te ontwikkelen en om hun inter-persoonlijke invloed uit te breiden. Zij hebben plezier in het overtuigen, onderhandelen en in het macht hebben over waardevolle informatie en ideeën. Typisch voor salesmanagers, marketingmanagers, onderhandelaars en dealmakers bij fusies en overnames.
  2. Inter-persoonlijk Faciliteren: Mensen die erg gericht zijn op de inter-persoonlijke aspecten van werksituaties. Zij concentreren zich intuïtief op ervaringen van andere mensen en zij acteren gewoonlijk achter de schermen. Op deze wijze houden zij hun collega's toegewijd en betrokken zodat de projecten soepel verlopen. Typisch voor Human Resources managers. Vergelijk ook: Faciliteringstijlen
  3. Relationele Creativiteit: Mensen die goed zijn in het leggen van connecties met groepen mensen door middel van visuele en mondelinge beeldspraak. Typisch voor reclamemanagers en merkmanagers.
  4. Teamleiding: Dit zijn mensen die andere mensen willen zien, en met hen interactie aangaan. Zij houden van managen en van het werken in energieke teams in hectische werkomgevingen. Typisch voor programmamanagers en managers van serviceafdelingen.

Deze vier Dimensies van Relationeel Werk zijn geen scherp te scheiden types; een persoon kan grote belangstelling hebben en vaardigheden bezitten in twee of meer gebieden of in geen enkele. Ook kan het hoog scoren in één dimensie nadelig zijn voor andere gebieden en voor bepaalde soorten werk.


Alle 4 types van relationeel werk dragen bij aan het resultaat (financieel en intellectueel kapitaal) en zouden moeten worden beloond. Bepaalde soorten mensen zullen gevoelig zijn voor specifieke soorten (niet) financiële beloningen. Hogere managers die aan de bedrijfsstrategie werken en aan de financiële prestatie werken worden geadviseerd om voldoende aandacht te blijven besteden aan het relationele werk: een bedrijfsstrategie is slechts zo goed als de mensen en de teams die het uitvoeren...


Boek: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business  -

Boek: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -


Special Interest Group

Toetreden

Interpersoonlijke Vaardigheden Special Interest Group.



Special Interest Group (90 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Interpersoonlijke Vaardigheden.


Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Interpersoonlijke Vaardigheden. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Interpersonal Skills (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)

How to Assess Relational Skills?

Human Resources, Leadership
Influence skills: - Look for a history of being elected to leadership positions. - Ask a question with no right or wr (...)

Establishing a Relational Work Enviroment

Best Practices
According to Lisa Merlo there are 5 things business leaders can do to create a relational work environment: 1. Speak to (...)

Relational Skills when Creating Balanced Teams

Human Resources, Leadership
Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work i (...)

How to Develop Better Relational Skills?

Human Resources, Leadership
Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Interpersoonlijke Vaardigheden. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer

Vergelijk met de 4 Dimensies van Relationeel Werk:   ERG Theorie  |  Coachen  |  MentorenEmotionele Intelligentie  |  Leiderschapspijplijn  |  Path-Goal Theorie  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Zeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  PAEI  |  Johari Venster  |  Faciliteringstijlen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Interpersoonlijke Vaardigheden? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 27-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.