ビジネス過程Modeling
Simulation

ナレッジセンター

business modelingは何であるか。

右の区域を識別することは変わり、向上するために組織の全面的な成功に優先する。 ビジネス過程の改善の実行の危険は明らかな理解なしで変更が全体のプロセスに相当である場合もあるいかにの影響を与えるか変わる。 従ってマネジャーがそれらのプロセスへの修正が全面的な会社にいかに影響を与えるかビジネス過程を理解するのを偽りなく助けるように用具は必要であり。

business modeling方法はビジネス過程を模倣する技術である。 business modelは経済活動および共同の行動によってビジネス過程か作戦を表現する方法を提供する従って私達はよりよくプロセスのビジネス過程そして関係者の言うことがわかってもいい。 モデルは文書化すること、理解の複雑さおよび伝達し合う複雑さのために有用である。 様々な見通しからのビジネス過程を文書化することによって、business modelは環境を理解するのを助けるマネジャーが缶詰になる。
 

Simulation Software

シミューレーション・ソフトウェアの補佐官で、マネジャーは今までに一度ものような彼らのビジネス過程を理解できる。 このタイプのソフトウェアはグラフを使用してシステムを通る仕事の流れを示すことができる。 これはマネジャーが問題がどこに明らかに見ることをあるかもしれない可能にし方法の徴候をそれらをか増進する与える。 問題領域が識別されれば、ソフトウェアがユーザーが望む変数を変えるのに使用することができる。 シミュレーションをもう一度動かし、すぐに変更の影響を見なさい。 このように、会社は実世界の試行錯誤の高価な後退を危険にさらさないでコンピュータ環境の彼らのビジネス過程を、変えることができる。
 

business modelingおよびOperations Research

business simulationは50年代のオペレーションズ・リサーチから育った。 ますます安く、強力なコンピュータの到着、およびますますユーザーフレンドリーソフトウェアによって、business modelingの技術は意思決定過程で助けるために今非技術的なマネジャーが様々な選択かシナリオを試すことをまた可能にする。

business modeling方法の増加する使用法に貢献したもう一つの要因は、ビジネスの変更の増加するペースである。 新製品を現実には試す十分な時間がないし起こったら、間違いを訂正することは頻繁に非常に高価である。

business modelingおよびシミュレーションの典型的な使用:

• 貸借対照表およびP&L.のビジネスの意志決定の影響の量を示す財政計画。
• Risk Management、危険の収益性とある特定のタイプ間のバランスを定め、測定し、そして経営する。
• 予測し、未来のシナリオおよび傾向を予測する履歴データおよびそれを使用することを分析する。
• 資源に視覚表示のプロセス、仕事およびプロセスステップの地図を描くビジネス過程Modelingは要求した。

本: Manuel Laguna， Johan Marklund - Business Process Modeling， Simulation， and Design

本: Bernard P. Zeigler - Theory of Modeling and Simulation

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