 Che cosa è il Business Modeling?
Identificare la giusta area per cambiare e migliorare è preminente al successo generale di un'organizzazione. I pericoli di implementare cambiamenti e miglioramenti nei processi di business, senza una comprensione chiara di che effetto tali cambiamenti avranno sull'intero processo, possono essere notevoli. Di conseguenza sono necessari strumenti che aiutano i manager a capire veramente i loro processi di business e come le modifiche a quei processi avranno effetto sull'azienda in generale.
Il metodo del Business Modeling è una tecnica per modellare i processi di un business. I modelli di business forniscono modi di esprimere processi di business o strategie in termini di attività economiche e comportamento collaborativo in modo da capire meglio il processo di business. I modelli sono utili per documentare, comprendere e comunicare la complessità. Documentando i processi di business da varie prospettive, i modelli di business possono aiutare i manager a capire il loro ambiente.
Software di simulazione
Con l'aiuto del software di simulazione, i manager possono capire i loro processi di business come mai prima. Questo tipo di software può mostrare il flusso di lavoro attraverso un sistema che usa i grafici. Ciò permette ai manager di localizzare chiaramente il problema e dare indicazioni su come risolverlo. Una volta che le aree problematiche vengono identificate, il software può essere usato per cambiare qualsiasi parametro che l'utente desidera. Effettuando ancora una volta la simulazione si vede immediatamente l'effetto del cambiamento. In questo modo, le aziende possono cambiare i loro processi di business in un ambiente computerizzato, senza rischiare costose battute d'arresto tipiche delle prove e degli errori del mondo reale.
Business modeling e Ricerca Operativa
La Simulazione dei Business si è sviluppata dalla ricerca operativa negli anni 50. Con l'arrivo di computer sempre meno costosi ma più potenti e software sempre più facili da usare, le tecniche di business modeling oggi permettono anche ai manager non tecnici di provare varie opzioni o scenari e di essere assistiti nel processo decisionale.
Un altro fattore che ha contribuito all'aumento dell'uso del metodo del business modeling, è l'aumento della velocità di cambiamento del business. Non c'è abbastanza tempo per provare nuovi prodotti nella realtà e correggere gli errori, una volta che un errore si verifica, è spesso estremamente costoso.
Usi tipici del Business Modeling e della Simulazione:
- Piano Finanziario, misura l'effetto delle decisioni economiche sul Bilancio e sul Conto Economico.
- Gestione del rischio, determina, misura e gestisce l'equilibrio fra redditività e determinati tipi di rischi.
- Previsioni, analizzano i dati storici e li usano per predire scenari e tendenze future.
- Il Business Process Modeling, traccia processi, compiti e fasi del processo in una rappresentazione visiva delle risorse richieste.
Referenza Bibliografica: Manuel Laguna, Johan Marklund - Business Process Modeling, Simulation, and Design
Referenza Bibliografica: Bernard P. Zeigler - Theory of Modeling and Simulation
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Business Process Management and Improvement: Six Sigma, BPR and (R)Evolutionary Change Process Management, process Improvement, Business Process Reengineering, BPR, Six Sigma
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Introduction to Simulation: Definition, Terminology and Process Steps Simulation, Complex Systems
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The Business Process Reengineering method (BPR) is described by Hammer and Champy as the fundamental reconsideration and...
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