 ما هو نموذج الاعمال ؟
تحديد منطقة التغييّر المطلوبة و التحسين الاقصى لنجاح اجمالي المنظمة . الأخطار من تطبيّق تطوير عمليات اداء العمال التى تتغير دون فهم واضح عن كيفية تاثير التغيرات على العملية الكاملة ، ستكون عواقب جوهريّة. لذلك يستلزم وجود أدوات كى تساعد المديرين الفهم الحقيقى اداء اعمالهم والتاثير العائد على الشركة ككل عند حدوث تعديلات بعملياته
نموذج طريقة الاعمال تقنية وليشكّل نموذج اداء العمل . ان نماذج الاعمال توفرد طرق التعبير عن اداء الاعمال أو الإستراتيجيات المتبعة بانشطة الاعمال والسلوك التعاون ، بحيث نفهم اداء الاعمال والمشتركين بهذه العملية. النماذج مفيدة لتوثيّق المستندات، ليتضمّن التعقيد وليتّصل التعقيد. بتوثيّق اداء الاعمال من وجهات نظر مختلفة ، ونماذج اعمال يمكن المديرين من فهم بيئاتهم.
برمجيّة المحاكاة
مع المساعدة من برنامج المحاكاة ، يستطيع المديرين فهم اداء اعمالهم ولم يحدث هذا أبدا من قبل. هذا النوع من البرامج يستطيع أبداء تدفق العمل من خلال نظام يستخدم الرسوم البيانية. هذا يسمح المديرين أن يروا بوضوح اين المشاكل المضللة، ويعطون دلائل لكيفية التحسين. وبمجرد تحديد منطقة المشاكل ، فتستطيع البرامج تغيير اى من البيانات يريدها المستخدم. اعد تنفيذ المحاكاة مرة اخرى و انظر فورا التأثير على التغير. بهذا الاسلوب ، تستطيع الشركات تغيبّر اداء اعمالهم بوجود الحاسب الالى، دون مجازفة مكلفة من المحاولة والخطا من خلال العالم الحقيقى
نموذج الاعمال
و ابحاث العمليات
لقد نما نموذج محاكاة الاعمال نتيجة ابحاث العمليات التى تمت في الخمسينات. مع الوصول لدرجة متزايدة ورخيصة لحاسبات الية تعمل بكفاءة ، وكذلك البرمجيات الالكترونية االمفضلة لدى المستخدمين ، فتسمح الان تقنيات نماذج الاعمال للمديرينات الغير فنيين أيضا لتجارب الخيارات أو السيناريوهات المختلفة كى تساعد بعملية صنع القرار.
العامل الاخر الذى ساهم ليزيد إستخدام من طريقة نموذج الاعمال، وهو زيادة خطوة تغير الاعمال. لا يوجد بما فيه الكفاية الوقت الكافى لتجربة منتج جديد في الحقيقة ، وتصليح الاخطاء ، فمجرد وقوعها ، فغالبا ما تكون مكلفة.
إستعمالات نمطية لنموذج الاعمال
والمحاكاة:
- تخطيط التمويل ، التقدير الكمى لتأثير قرار الاعمال على الميزانية العمومية و القوائم المالية.
- ادارة المخاطر ، تحديّد ، قياس وادارة الميزان بين الربحية وأنواع معينة من المخاطر.
- التنبّأ ، بتحليّل البيانات التاريخيّة واستخدامها للتنبّأ بسيناريو واتّجاهات المستقبل .
- نموذج اداء الاعمال ، عمليات التخطيط، خطوات المهام والعمليات في التمثيل المرئى للموارد المطلوّبة.
كتاب: Manuel Laguna, Johan Marklund - Business Process Modeling, Simulation, and Design
كتاب: Bernard P. Zeigler - Theory of Modeling and Simulation
|
النموذج و المحاكاة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (42 أعضاء)
|
|
|
النموذج و المحاكاة المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول النموذج و المحاكاة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Business Process Modeling and Simulation (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Business Processes by Goal BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
The main goals of Business Process Modeling can be classified into three different categories:
1. Descriptive:
- Trace (...)
|
|
|
Business Processes by Focus Area BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
Depending on their focus, we can distinguish 4 types of business processes:
- Integration intensive: Strong focus on au (...)
|
|
|
Business Processes by the Way they Develop BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
Considering the way that processes may develop, we can differentiate them into the following 2 types of processes:
A. D (...)
|
|
|
Process Analysis and Diagnosis Techniques and Tools Business Process Modeling
Process Analysis and Process Diagnosis can be considered as one single concept, although some differences have been unde (...)
|
|
|
Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes Alternate Approach
Organizations focusing on developing their processes may use the appreciative process to improve them.
They can apply (...)
|
|
|
The Process Vision Process Approaches, Organizational Development, Organizational Change
A business process is a set of interrelated activities targeted at a defined and measurable result that adds value to th (...)
|
|
|
Diagrams and Models to Represent Business Processes Business Process Representation
Models representing business processes allow the management to dig in a process and recognize its critical aspects, such (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة النموذج و المحاكاة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Business Process Management and Improvement: Six Sigma, BPR and (R)Evolutionary Change Process Management, process Improvement, Business Process Reengineering, BPR, Six Sigma
Presentation about process management, particularly process modeling simulation and design. The presentation focuses on (...)
|
|
|
Introduction to Simulation: Definition, Terminology and Process Steps Simulation, Complex Systems
Presentation about Simulation that includes the following sections:
1. Definition of Simulation
2. Applications of Sim (...)
|
|
Interview Hammer: Why Business Process Redesign? Introduction. The Case / Main Reasons for BPR
The Business Process Reengineering method (BPR) is described by Hammer and Champy as the fundamental reconsideration and (...)
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص النموذج و المحاكاة.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن أيضا: Game Theory نظرية اللعبة | Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية | Operations Research ابحاث العمليات
| Enterprise Architecture الهندسة المعماريّة | Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
9
1 تعليقات