Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring

Kunskapscenter

Vad är Orsakssambandsmodellen för ett organisatoriskt resultat och förändring? Beskrivning

Organisatorisk förändring är en typ av kaos. Som i 7-S Ramverket, 7S McKinsey av Pascale och Athos, så integrerar Burke Litwin modellen en rad av faktorer som erbjuder lite vägledning för att förstå hur organisationer arbetar mitt i detta kaos. Burke och Litwin går ett steg vidare genom att argumentera för att det finns bestämda förenliga orsaksmässiga sammanlänkningar bland dessa klassificeringar av händelser. Se bilden.

Ursprunget till Litwin modellen. Historia

Under 60-talet så funderade George Litwin och andra på det organisatoriska klimatet. År 1992 så publicerade Burke och Litwin en artikel i Journal of Management (Vol. 18, nr. 3) i vilken de tillför några fåtal faktorer till 7-S Ramverket, 7S McKinsey och kombinerar detta med en hög nivå förändringprocessteori, däri vissa beståndsdelar orsakar förändringar hos andra beståndsdelar.

Användningen av orsakssambandsmodellen för organisatoriskt resultat och förändring. Användningsområden

• Analysering av organisatorisk förändring
• Förstå organisatorisk förändring
• Leda organisatorisk förändring
• Förutsäga organisatorisk förändring

Stegen i modellen AV Burke och Litwin. Process

Burke och Litwin skiljer mellan transformerande faktorer (gula boxar) och transaktionsbaserade faktorer (gröna boxar).

1. Transformerande förändring händer som ett svar på den yttre miljön, som direkt påverkar uppdraget/missionen, strategin, ledarskapet och kulturen hos organisationen.
2. I sin tur de transaktionsbaserade faktorerna påverkas: managementmetoder och arbetsklimatet.
3. Dessa transformerings-och transaktionsbaserade faktorer påverkar tillsammans motivationen, som i sin tur påverkar resultatet.
4. Det finns en återkopplingsloop:  det organisatoriska resultatet kan direkt påverka den yttre miljön.

Styrkor med Litwin modellen. Fördelar

• Översikt: ramverket integrerar många av de större förändringsfaktorererna.
• Den yttre miljön är den huvudsakliga faktorn (även om inte nödvändigtvis utgångspunkten).
• Hierarkin och orsakssambandet mellan beståndsdelarna.
• Modellen som skiljer på uppsättningen av variabler som inverkar på och inverkas av av det organisatoriska klimatet för  (dagligt, transaktionsbaserade nivån ) och de som påverkas av organisatoriska kulturen (fundamentalt, transformeringsnivån).

Begränsningar med modellen av Burke och Litwin. Nackdelar

• Modellen är något komplex (fastän alltför mycket förenklat i förhållande till verkligheten).
• Några organisatoriska förändringar kan vara initierade pga ledarskapet eller av interna faktorer i stället för av den yttre miljön.

Forum Forumdiskussioner om Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något. Starta ett nytt ämne om Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring Dela din kunskap här (eller ställ en fråga)   Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original questions. Also I am interested in any comments/experiences on the use of ... 15   1 kommentarer Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change p... 5   Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So hum... 5   1 kommentarer Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balance... 5

Experttips Avancerad insikt om Causal Model of Organizational Performance and Change (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ... Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece... Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat... Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - ... The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc...

Informationskällor Olika informationskällor om Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra... Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti... Congruence Model Nadler-Tushman Model An earlier, more simple systems model was the Congruence Model by David A. Nadler and Michael L. Tushman (1980). The C... Burke Litwin Model Diagram Organizational Change Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Forskningslänkar Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring. Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför Orsakssambandsmodellen för ett organisatoriskt resultat och förändring med: 7-S Ramverket, 7S McKinsey  |  Förändringsdimensioner  |  Ashridge Missionsmodell  |  Katalytiska Mekanismer Collins  |  Kaosteori Lorenz  |  Förändringsfaser  |  Sex Angreppssätt vid Förändringar

Retur till Management Start: Organisation och Förändring

Mer Management Metoder, Modeller och Teori