Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring

Kunskapscenter

   

Transformeringsförändring och transaktionsbaserad förändring. Förklaring till Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring (Causal Model of Organizational Performance and Change) av W. Warner Burke och George H. Litwin. (1992)

Innehåll

Premium

Causal Model of Organizational Performance and Change (Orsakssambandsmodell för ett organisatoriskt resultat och förändring) (Burke och Litwin) Vad är Orsakssambandsmodellen för ett organisatoriskt resultat och förändring? Beskrivning

Organisatorisk förändring är en typ av kaos. Som i 7-S Ramverket, 7S McKinsey av Pascale och Athos, så integrerar Burke Litwin modellen en rad av faktorer som erbjuder lite vägledning för att förstå hur organisationer arbetar mitt i detta kaos. Burke och Litwin går ett steg vidare genom att argumentera för att det finns bestämda förenliga orsaksmässiga sammanlänkningar bland dessa klassificeringar av händelser. Se bilden.


Ursprunget till Litwin modellen. Historia

Under 60-talet så funderade George Litwin och andra på det organisatoriska klimatet. År 1992 så publicerade Burke och Litwin en artikel i Journal of Management (Vol. 18, nr. 3) i vilken de tillför några fåtal faktorer till 7-S Ramverket, 7S McKinsey och kombinerar detta med en hög nivå förändringprocessteori, däri vissa beståndsdelar orsakar förändringar hos andra beståndsdelar.


Användningen av orsakssambandsmodellen för organisatoriskt resultat och förändring. Användningsområden

  • Analysering av organisatorisk förändring
  • Förstå organisatorisk förändring
  • Leda organisatorisk förändring
  • Förutsäga organisatorisk förändring

Stegen i modellen AV Burke och Litwin. Process

Burke och Litwin skiljer mellan transformerande faktorer (gula boxar) och transaktionsbaserade faktorer (gröna boxar).

  1. Transformerande förändring händer som ett svar på den yttre miljön, som direkt påverkar uppdraget/missionen, strategin, ledarskapet och kulturen hos organisationen.
  2. I sin tur de transaktionsbaserade faktorerna påverkas: managementmetoder och arbetsklimatet.
  3. Dessa transformerings-och transaktionsbaserade faktorer påverkar tillsammans motivationen, som i sin tur påverkar resultatet.
  4. Det finns en återkopplingsloop:  det organisatoriska resultatet kan direkt påverka den yttre miljön.

Styrkor med Litwin modellen. Fördelar

  • Översikt: ramverket integrerar många av de större förändringsfaktorererna.
  • Den yttre miljön är den huvudsakliga faktorn (även om inte nödvändigtvis utgångspunkten).
  • Hierarkin och orsakssambandet mellan beståndsdelarna.
  • Modellen som skiljer på uppsättningen av variabler som inverkar på och inverkas av av det organisatoriska klimatet för  (dagligt, transaktionsbaserade nivån ) och de som påverkas av organisatoriska kulturen (fundamentalt, transformeringsnivån).

Begränsningar med modellen av Burke och Litwin. Nackdelar

  • Modellen är något komplex (fastän alltför mycket förenklat i förhållande till verkligheten).
  • Några organisatoriska förändringar kan vara initierade pga ledarskapet eller av interna faktorer i stället för av den yttre miljön.
Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (4 medlemmar)


Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring Forumet  

Nya ämnen

  Questionnaire of the Burke Litwin Model      
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change      
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model      
 

Best Practices - Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring
  Identifying a Trigger for Change
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
     
 

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Orsakssambandsmodell för ett Organisatoriskt Resultat och Förändring
 

Nyheter om Förändringsorsaker Burke Litwin


     
 

Nyheter om Organisatorisk Förändring Burke Litwin


     
 

Videor om Förändringsorsaker Burke Litwin


     
 

Videor om Organisatorisk Förändring Burke Litwin


     
 

Presentationer om Förändringsorsaker Burke Litwin


     
 

Presentationer om Organisatorisk Förändring Burke Litwin


     
 

Mer om Förändringsorsaker Burke Litwin


     
 

Mer om Organisatorisk Förändring Burke Litwin


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför Orsakssambandsmodellen för ett organisatoriskt resultat och förändring med: 7-S Ramverket, 7S McKinsey  |  Förändringsdimensioner  |  Ashridge Missionsmodell  |  Katalytiska Mekanismer Collins  |  Kaosteori Lorenz  |  Förändringsfaser  |  Sex Angreppssätt vid Förändringar


Retur till Management Start: Organisation och Förändring


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

















Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Senast uppdaterad: 17-10-2018. Alla namn ™ av deras ägare.