Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)

Centro de Conhecimento

   

Mudança Transformational e mudança Transactional. A explanação do modelo Causal do performance Organizational e a mudança de W. Warner Burke e George H. Litwin. (1992)

Índice

Premium

Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)Que é o modelo Causal do performance e da mudança Organizational? Descrição

A mudança Organizational é um tipo do caos. Como o 7-S Framework por Pascale e por Athos, o modelo do burke-Litwin integra uma escala dos fatores que fornecem alguma orientação para compreender como as organizações trabalham entre este caos. Burke e Litwin vai uma etapa mais mais argumentando que há determinados enlaces causal consistentes entre estas classes dos eventos. Veja a figura.


Origem do modelo do burke-Litwin. História

Durante os 1960s George Litwin e outro estava pensando no clima organizational. Em 1992, Burke e Litwin publica um artigo no jornal da gerência (Vol. 18, do No. 3) em que adicionam alguns fatores ao 7-S Framework e combinam este com uma teoria high-level do processo da mudança, em que determinadas mudanças da causa dos elementos de outros elementos.


Uso do modelo Causal do performance e da mudança Organizational. Aplicações

  • Analisando a mudança Organizational
  • Mudança Organizational compreensiva
  • Mudança Organizational controlando
  • Mudança Organizational predizendo

As etapas no modelo Burke perto e Litwin. Processo

Burke e Litwin distingue entre fatores transformational (caixas amarelas) e fatores transactional (caixas verdes).

  1. A mudança Transformational acontece em resposta às circunstâncias externas, que afetam diretamente a missão, a estratégia, a liderança e a cultura da organização.
  2. Por sua vez, os fatores transactional são afetados: estrutura, sistemas, práticas de gerência, e clima do trabalho.
  3. Estes fatores transformational e transactional afetam junto o motivation, que afeta por sua vez o performance.
  4. Há um gabarito loop: o performance organizational pode diretamente efetuar as circunstâncias externas.

Forças do modelo do burke-Litwin. Benefícios

  • Vista geral: o framework integra muitos fatores principais da mudança.
  • As circunstâncias externas são o fator principal (embora não necessariamente o ponto começar).
  • A hierarquia e o causality entre os elementos.
  • O modelo distingue entre o jogo das variáveis que influenciam e são influenciadas pelo nível organizational do clima (diário, transactional) e os aqueles influenciados pelo nível organizational da cultura (fundamental, transformational).

As limitações do modelo Burke perto e Litwin. Desvantagens

  • O modelo é um complexo do bocado (embora ainda um oversimplification da realidade).
  • Algumas mudanças organizational podem ser iniciadas pela liderança ou por fatores internos melhor que pelas circunstâncias externas.
Burke and Litwin Change Model Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (5 membros)


Fórum de Burke and Litwin Change Model  

Tópicos recentes

  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am int...
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful applica...
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the int...
     
 

Melhores Práticas - Burke and Litwin Change Model
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking oth...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - Burke and Litwin Change Model
 

Notícias sobre Causal Change Burke Litwin


     
 

Notícias sobre Organizational Change Burke Litwin


     
 

Vídeos sobre Causal Change Burke Litwin


     
 

Vídeos sobre Organizational Change Burke Litwin


     
 

Apresentações sobre Causal Change Burke Litwin


     
 

Apresentações sobre Organizational Change Burke Litwin


     
 

Mais sobre Causal Change Burke Litwin


     
 

Mais sobre Organizational Change Burke Litwin


     



Acelere sua carreira em gestão



Compare com o modelo Causal do performance e da mudança Organizational: 7-S Framework  |  Dimensions of Change  |  Ashridge Mission Model  |  Catalytic Mechanisms  |  Chaos Theory  |  Change Phases  |  Six Change Approaches


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Última atualização 21-11-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.