Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)

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Mudança Transformational e mudança Transactional. A explanação do modelo Causal do performance Organizational e a mudança de W. Warner Burke e George H. Litwin. (1992)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Modelo Causal do performance Organizational e mudança (Burke e Litwin)Que é o modelo Causal do performance e da mudança Organizational? Descrição

A mudança Organizational é um tipo do caos. Como o 7-S Framework por Pascale e por Athos, o modelo do burke-Litwin integra uma escala dos fatores que fornecem alguma orientação para compreender como as organizações trabalham entre este caos. Burke e Litwin vai uma etapa mais mais argumentando que há determinados enlaces causal consistentes entre estas classes dos eventos. Veja a figura.


Origem do modelo do burke-Litwin. História

Durante os 1960s George Litwin e outro estava pensando no clima organizational. Em 1992, Burke e Litwin publica um artigo no jornal da gerência (Vol. 18, do No. 3) em que adicionam alguns fatores ao 7-S Framework e combinam este com uma teoria high-level do processo da mudança, em que determinadas mudanças da causa dos elementos de outros elementos.


Uso do modelo Causal do performance e da mudança Organizational. Aplicações

  • Analisando a mudança Organizational
  • Mudança Organizational compreensiva
  • Mudança Organizational controlando
  • Mudança Organizational predizendo

As etapas no modelo Burke perto e Litwin. Processo

Burke e Litwin distingue entre fatores transformational (caixas amarelas) e fatores transactional (caixas verdes).

  1. A mudança Transformational acontece em resposta às circunstâncias externas, que afetam diretamente a missão, a estratégia, a liderança e a cultura da organização.
  2. Por sua vez, os fatores transactional são afetados: estrutura, sistemas, práticas de gerência, e clima do trabalho.
  3. Estes fatores transformational e transactional afetam junto o motivation, que afeta por sua vez o performance.
  4. Há um gabarito loop: o performance organizational pode diretamente efetuar as circunstâncias externas.

Forças do modelo do burke-Litwin. Benefícios

  • Vista geral: o framework integra muitos fatores principais da mudança.
  • As circunstâncias externas são o fator principal (embora não necessariamente o ponto começar).
  • A hierarquia e o causality entre os elementos.
  • O modelo distingue entre o jogo das variáveis que influenciam e são influenciadas pelo nível organizational do clima (diário, transactional) e os aqueles influenciados pelo nível organizational da cultura (fundamental, transformational).

As limitações do modelo Burke perto e Litwin. Desvantagens

  • O modelo é um complexo do bocado (embora ainda um oversimplification da realidade).
  • Algumas mudanças organizational podem ser iniciadas pela liderança ou por fatores internos melhor que pelas circunstâncias externas.
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