 Wat is het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering? Beschrijving
Organisatorische verandering is een soort van chaos. Net als het 7-S Raamwerk van Pascale en Athos, integreert het Burke-Litwin model een verzameling factoren die enige hulp biedt om te begrijpen hoe organisaties
te midden van deze chaos werken. Burke en Litwin gaan één stap verder door te beweren dat er bepaalde consistente oorzakelijke verbanden tussen deze klasses van gebeurtenissen bestaan. Zie het figuur.
Oorsprong van het Burke-Litwin Model. Geschiedenis
In de jaren '60 dachten George Litwin en anderen na over het klimaat binnen organisaties. In 1992 publiceren Burke en Litwin een artikel in het Journal of Management (Vol. 18, Nr. 3) waarin zij enkele factoren aan het 7-S Raamwerk toevoegen en dit combineren met een algemene veranderingsprocestheorie, waarin bepaalde elementen veranderingen van andere elementen veroorzaken.
Gebruik van het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Toepassingen
- Het analyseren van organisatieverandering
- Het begrijpen van organisatieverandering
- Het managen van organisatieverandering
- Het voorspellen van organisatieverandering
Stappen in het Model van Burke en Litwin. Proces
Burke en Litwin maken onderscheid tussen transformationele factoren (gele rechthoeken) en transactionele factoren (groene rechthoeken) .
- Transformationele verandering treedt op als een reactie op de externe omgeving, welke direct de missie, de strategie, het leiderschap en de cultuur van de organisatie beďnvloedt.
- Hierdoor worden vervolgens de transactionele factoren beďnvloed: structuur, systemen, managementpraktijken, en het werkklimaat.
- Deze transformationele en transactionele factoren beďnvloeden gezamenlijk de motivatie, welke op haar beurt de prestatie beďnvloedt.
- Er is sprake van een feedback lus: de organisatorische prestatie kan op directe wijze weer de externe omgeving beďnvloeden.
Sterke punten van het Burke-Litwin Model. Voordelen
- Overzicht: het raamwerk integreert vele belangrijke veranderingsfactoren.
- De externe omgeving is de belangrijkste factor (hoewel niet noodzakelijk het startpunt).
- De hiërarchie en de causaliteit tussen de elementen.
- Het model maakt onderscheid tussen de reeks variabelen die het klimaat binnen de organisatie beďnvloeden en erdoor worden beďnvloed (dagelijks, transactieniveau) en de reeks variabelen die beďnvloed worden door de organisatiecultuur (fundamenteel, transformationeel niveau).
Beperkingen van het Model van Burke en Litwin. Nadelen
- Het model is een beetje complex (hoewel nog steeds een oversimplificatie van de werkelijkheid).
- Sommige organisatieveranderingen zouden ook door leiderschap of door interne factoren in gang kunnen worden gebracht, eerder dan door de externe omgeving.
|
Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Special Interest Group
|
|
|
|
Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
 Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Vergelijk het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering met: 7-S Raamwerk | Dimensies van Verandering | Ashridge Missiemodel | Katalytische Mechanismen | Chaostheorie | Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuws over Causale Verandering Burke Litwin
Video's over Causale Verandering Burke Litwin
Presentaties over Causale Verandering Burke Litwin
Meer over Causale Verandering Burke Litwin