Het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)

Kenniscentrum

Wat is het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering? Beschrijving

Organisatorische verandering is een soort van chaos. Net als het 7-S Raamwerk van Pascale en Athos, integreert het Burke-Litwin model een verzameling factoren die enige hulp biedt om te begrijpen hoe organisaties te midden van deze chaos werken. Burke en Litwin gaan één stap verder door te beweren dat er bepaalde consistente oorzakelijke verbanden tussen deze klasses van gebeurtenissen bestaan. Zie het figuur.

Oorsprong van het Burke-Litwin Model. Geschiedenis

In de jaren '60 dachten George Litwin en anderen na over het klimaat binnen organisaties. In 1992 publiceren Burke en Litwin een artikel in het Journal of Management (Vol. 18, Nr. 3) waarin zij enkele factoren aan het 7-S Raamwerk toevoegen en dit combineren met een algemene veranderingsprocestheorie, waarin bepaalde elementen veranderingen van andere elementen veroorzaken.

Gebruik van het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Toepassingen

• Het analyseren van organisatieverandering
• Het begrijpen van organisatieverandering
• Het managen van organisatieverandering
• Het voorspellen van organisatieverandering

Stappen in het Model van Burke en Litwin. Proces

Burke en Litwin maken onderscheid tussen transformationele factoren (gele rechthoeken) en transactionele factoren (groene rechthoeken) .

1. Transformationele verandering treedt op als een reactie op de externe omgeving, welke direct de missie, de strategie, het leiderschap en de cultuur van de organisatie beïnvloedt.
2. Hierdoor worden vervolgens de transactionele factoren beïnvloed: structuur, systemen, managementpraktijken, en het werkklimaat.
3. Deze transformationele en transactionele factoren beïnvloeden gezamenlijk de motivatie, welke op haar beurt de prestatie beïnvloedt.
4. Er is sprake van een feedback lus: de organisatorische prestatie kan op directe wijze weer de externe omgeving beïnvloeden.

Sterke punten van het Burke-Litwin Model. Voordelen

• Overzicht: het raamwerk integreert vele belangrijke veranderingsfactoren.
• De externe omgeving is de belangrijkste factor (hoewel niet noodzakelijk het startpunt).
• De hiërarchie en de causaliteit tussen de elementen.
• Het model maakt onderscheid tussen de reeks variabelen die het klimaat binnen de organisatie beïnvloeden en erdoor worden beïnvloed (dagelijks, transactieniveau) en de reeks variabelen die beïnvloed worden door de organisatiecultuur (fundamenteel, transformationeel niveau).

Beperkingen van het Model van Burke en Litwin. Nadelen

• Het model is een beetje complex  (hoewel nog steeds een oversimplificatie van de werkelijkheid).
• Sommige organisatieveranderingen zouden ook door leiderschap of door interne factoren in gang kunnen worden gebracht, eerder dan door de externe omgeving.

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original que (...) 13   0 reacties Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly re (...) 5   0 reacties Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems ar (...) 5   1 reacties Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...) 5   0 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Causal Model of Organizational Performance and Change (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...) The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Vergelijk het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering met: 7-S Raamwerk  |  Dimensies van Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Katalytische Mechanismen  |  Chaostheorie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie