Het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)

Kenniscentrum





Transformationele Verandering en Transactionele Verandering. Verklaring van het Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering van W. Warner Burke en George H. Litwin. (1992)


Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)Wat is het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering? Beschrijving

Organisatorische verandering is een soort van chaos. Net als het 7-S Raamwerk van Pascale en Athos, integreert het Burke-Litwin model een†verzameling factoren die enige hulp biedt om te begrijpen hoe†organisaties te midden van deze chaos werken. Burke en Litwin gaan ťťn stap verder door te beweren dat er bepaalde consistente oorzakelijke verbanden tussen deze klasses van gebeurtenissen bestaan. Zie het figuur.


Oorsprong van het Burke-Litwin Model. Geschiedenis

In de jaren '60 dachten George Litwin en anderen†na over het klimaat binnen organisaties. In 1992 publiceren Burke en Litwin een artikel in het Journal of Management (Vol. 18, Nr. 3) waarin zij enkele factoren aan het 7-S Raamwerk toevoegen en dit combineren met een algemene veranderingsprocestheorie, waarin bepaalde elementen veranderingen van andere elementen veroorzaken.


Gebruik van het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Toepassingen

  • Het analyseren van organisatieverandering
  • Het begrijpen van organisatieverandering
  • Het managen van organisatieverandering
  • Het voorspellen van organisatieverandering

Stappen in het Model van Burke en Litwin. Proces

Burke en Litwin maken onderscheid tussen transformationele factoren (gele rechthoeken) en transactionele factoren (groene rechthoeken) .

  1. Transformationele verandering treedt op†als een reactie†op de externe omgeving, welke direct de missie, de strategie, het leiderschap en de cultuur van de organisatie beÔnvloedt.
  2. Hierdoor worden vervolgens de transactionele factoren beÔnvloed: structuur, systemen, managementpraktijken, en het werkklimaat.
  3. Deze transformationele en transactionele factoren beÔnvloeden†gezamenlijk de†motivatie, welke op haar beurt de prestatie beÔnvloedt.
  4. Er is sprake van een feedback lus: de organisatorische prestatie kan op directe wijze weer de externe omgeving beÔnvloeden.

Sterke punten van het Burke-Litwin Model. Voordelen

  • Overzicht: het raamwerk integreert vele belangrijke veranderingsfactoren.
  • De externe omgeving is de belangrijkste factor (hoewel niet noodzakelijk het startpunt).
  • De hiŽrarchie en de causaliteit tussen de elementen.
  • Het model maakt onderscheid tussen de reeks variabelen die het klimaat binnen de organisatie beÔnvloeden en erdoor worden†beÔnvloed (dagelijks, transactieniveau) en de reeks variabelen die beÔnvloed worden door de organisatiecultuur (fundamenteel, transformationeel niveau).

Beperkingen van het Model van Burke en Litwin. Nadelen

  • Het model is een beetje complex† (hoewel nog steeds een oversimplificatie van de werkelijkheid).
  • Sommige organisatieveranderingen zouden ook†door leiderschap of door interne factoren†in gang kunnen worden gebracht, eerder dan door de externe omgeving.
Special Interest Group - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering


Special Interest Group (29 leden)


Forum - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-...
 
 
 
 
  Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations (1 reacties)
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a com...
 
 
 
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for chang...
 
 
 
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the in...
 
 
 
 

Best Practices - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.



Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizationís Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...
 
 

Hulpbronnen - Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Causale Verandering Burke Litwin


     
 

Nieuws over Organisatieverandering Burke Litwin


     
 

Video's over Causale Verandering Burke Litwin


     
 

Video's over Organisatieverandering Burke Litwin


     
 

Presentaties over Causale Verandering Burke Litwin


     
 

Presentaties over Organisatieverandering Burke Litwin


     
 

Meer over Causale Verandering Burke Litwin


     
 

Meer over Organisatieverandering Burke Litwin


     

Vergelijk het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering met: 7-S Raamwerk  |† Dimensies van Verandering  |† Ashridge Missiemodel  |† Katalytische Mechanismen  |† Chaostheorie  |† Veranderingsfasen  |† Zes Benaderingen voor Verandering


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.