Het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering (Burke en Litwin)

Kenniscentrum

Wat is het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering? Beschrijving

Organisatorische verandering is een soort van chaos. Net als het 7-S Raamwerk van Pascale en Athos, integreert het Burke-Litwin model een verzameling factoren die enige hulp biedt om te begrijpen hoe organisaties te midden van deze chaos werken. Burke en Litwin gaan één stap verder door te beweren dat er bepaalde consistente oorzakelijke verbanden tussen deze klasses van gebeurtenissen bestaan. Zie het figuur.

Oorsprong van het Burke-Litwin Model. Geschiedenis

In de jaren '60 dachten George Litwin en anderen na over het klimaat binnen organisaties. In 1992 publiceren Burke en Litwin een artikel in het Journal of Management (Vol. 18, Nr. 3) waarin zij enkele factoren aan het 7-S Raamwerk toevoegen en dit combineren met een algemene veranderingsprocestheorie, waarin bepaalde elementen veranderingen van andere elementen veroorzaken.

Gebruik van het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Toepassingen

• Het analyseren van organisatieverandering
• Het begrijpen van organisatieverandering
• Het managen van organisatieverandering
• Het voorspellen van organisatieverandering

Stappen in het Model van Burke en Litwin. Proces

Burke en Litwin maken onderscheid tussen transformationele factoren (gele rechthoeken) en transactionele factoren (groene rechthoeken) .

1. Transformationele verandering treedt op als een reactie op de externe omgeving, welke direct de missie, de strategie, het leiderschap en de cultuur van de organisatie beïnvloedt.
2. Hierdoor worden vervolgens de transactionele factoren beïnvloed: structuur, systemen, managementpraktijken, en het werkklimaat.
3. Deze transformationele en transactionele factoren beïnvloeden gezamenlijk de motivatie, welke op haar beurt de prestatie beïnvloedt.
4. Er is sprake van een feedback lus: de organisatorische prestatie kan op directe wijze weer de externe omgeving beïnvloeden.

Sterke punten van het Burke-Litwin Model. Voordelen

• Overzicht: het raamwerk integreert vele belangrijke veranderingsfactoren.
• De externe omgeving is de belangrijkste factor (hoewel niet noodzakelijk het startpunt).
• De hiërarchie en de causaliteit tussen de elementen.
• Het model maakt onderscheid tussen de reeks variabelen die het klimaat binnen de organisatie beïnvloeden en erdoor worden beïnvloed (dagelijks, transactieniveau) en de reeks variabelen die beïnvloed worden door de organisatiecultuur (fundamenteel, transformationeel niveau).

Beperkingen van het Model van Burke en Litwin. Nadelen

• Het model is een beetje complex  (hoewel nog steeds een oversimplificatie van de werkelijkheid).
• Sommige organisatieveranderingen zouden ook door leiderschap of door interne factoren in gang kunnen worden gebracht, eerder dan door de externe omgeving.

Forum over Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering   De meest recente onderwerpen over: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering. Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original que (...) 11     Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly re (...) 5     Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems ar (...) 5

Best Practices over Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...) 5

Vergelijk het Causale Model van Organisatorische Prestatie en Verandering met: 7-S Raamwerk  |  Dimensies van Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Katalytische Mechanismen  |  Chaostheorie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie