組織のパフォーマンスの原因モデルおよび変更(およびLitwinは締め殺しなさい)

ナレッジセンター

   

変形変更およびトランザクション用の変更。 組織のパフォーマンスの原因モデルの説明およびw.ワーナーの変更はおよびジョージh. Litwin締め殺す。 (1992年)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

組織のパフォーマンスの原因モデルおよび変更(およびLitwinは締め殺しなさい)組織のパフォーマンスおよび変更の原因モデルは何であるか。 記述

組織の変更は一種の無秩序である。 pascaleおよびAthosによる7-S Frameworkのように、締め殺Litwinモデルは組織がこの無秩序の中でいかに働くか理解するために指導を提供する要因の範囲を統合する。 締め殺せばLitwinはでき事のこれらのクラス間にある特定の一貫した原因連結がある論争によって一歩先行く。 数字、数値を見なさい。


締め殺Litwinモデルの起源。 歴史

60年代の間にジョージはLitwinおよび他組織の気候で考えていた。 1992年に、締め殺せばLitwinはそれらが7-S Frameworkに少数の要因を加え、他の要素のある特定の要素の原因の変更高レベル変更プロセス理論とこれを結合する経営(Vol. 18、第3)のジャーナルの記事を出版する。


組織のパフォーマンスおよび変更の原因モデルの使用法。 適用

  • 組織の変更の分析
  • 理解の組織の変更
  • 管理の組織の変更
  • 予測の組織の変更

モデルのステップはLitwin締め殺し。 プロセス

締め殺せばLitwinは変形要因(黄色い箱)とトランザクション用の要因(緑箱)の間で区別する。

  1. 変形変更は直接構成の代表団戦略リーダーシップおよび文化に影響を与える外部環境に応じて起こる。
  2. それから、トランザクション用の要因は影響を受けている: 構造システム経営慣行および仕事の気候
  3. これらの変形およびトランザクション用の要因は一緒にそれからパフォーマンスに影響を与える刺激に影響を与える。
  4. フィードバックループある: 組織のパフォーマンスは直接外部環境をもたらすことができる。

締め殺Litwinの強さは模倣する。 利点

  • 概観: frameworkは多くの重要な変更点の要因を統合する。
  • 外部環境は主要な要因である(が必ずしもスタート地点)。
  • 要素間の階層そして因果関係。
  • モデルは組織の気候(毎日、トランザクション用レベルによって)そして組織文化(基本的、変形レベルによって)影響を及ぼされる気候影響を及ぼし、影響を及ぼされ、変数のセットの間で区別する。

モデルの限定はLitwin締め殺し。 不利な点

  • モデルはビット複合体である(がまだ現実の過度の単純化)。
  • ある組織の変更はリーダーシップまたは内部要因によってよりもむしろ外部環境によって始められるかもしれない。
Burke and Litwin Change Model フォーラム
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany ...
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due...
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack ...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristic...
     
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger...
     
 

Burke and Litwin Change Model 特別興味グループ


特別興味グループ

Burke and Litwin Change Model 教育とイベント


トレーニング、セミナー、イベントを見出す


ベストプラクティス - Burke and Litwin Change Model プレミアム

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change プレミアム
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application)Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application)Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application)Leading Change
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application)Preparing Strategic Change
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application)Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

リソース - Burke and Litwin Change Model プレミアム
 

causal change Burke Litwinについてのニュース


     
 

organizational change Burke Litwinについてのニュース


     
 

causal change Burke Litwinについての動画


     
 

organizational change Burke Litwinについての動画


     
 

causal change Burke Litwinについてのプレゼンテーション


     
 

organizational change Burke Litwinについてのプレゼンテーション


     
 

causal change Burke Litwinについてのもっと


     
 

organizational change Burke Litwinについてのもっと


     

組織のパフォーマンスおよび変更の原因モデルをと比較した: 7-S Framework  |  Dimensions of Change  |  Ashridge Mission Model  |  Catalytic Mechanisms  |  Chaos Theory  |  Change Phases  |  Six Change Approaches


経営ハブに戻る: 変更と組織


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク | プライバシー | サービス条件
版権 2017 12manage - 幹部ファーストトラック。V14.1 - 最近の更新: 21-9-2017。所有者別の全 tm 名。