Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi (Burke e Litwin)

Centro di Conoscenza

Cambiamento Trasformazionale e Cambiamento Transazionale. Spiegazione del  Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi di W. Warner Burke e George H. Litwin. (1992)

Che cosa è il Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi? Descrizione

Il cambiamento organizzativo è un tipo di caos. Come la Struttura delle 7-S di Pascale ed Athos, il modello di Burke-Litwin integra una gamma di fattori che forniscono una certa guida per capire il funzionamento delle organizzazioni nel caos. Burke e Litwin vanno oltre sostenendo che ci sono determinati collegamenti causali coerenti fra queste categorie di eventi. Si veda la figura.

Origine del modello di Burke-Litwin. Storia

Durante gli anni 60 George Litwin ed altri studiavano il clima organizzativo. Nel 1992, Burke e Litwin pubblicano un articolo nel Journal of Management (volume 18, no 3) in cui aggiungono alcuni fattori alla Struttura delle 7-S e li abbinano ad una teoria di livello superiore sul processo del cambiamento, in cui determinati elementi causano i cambiamenti di altri elementi.

Uso del Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Applicazioni

• Analizzare il Cambiamento Organizzativo
• Comprendere il Cambiamento Organizzativo
• Gestire il Cambiamento Organizzativo
• Prevedere il Cambiamento Organizzativo

Fasi nel modello di Burke e Litwin. Processo

Burke e Litwin distinguono fattori trasformazionali (scatole gialle) e fattori transazionali (scatole verdi).

1. Il cambiamento trasformazionale accade in risposta all ambiente esterno, che direttamente influisce sulla mission, sulla strategia, sulla direzione e sulla cultura organizzativa.
2. A loro volta, i fattori transazionali vengono influenzati: struttura, sistemi, pratiche di gestione e clima lavorativo.
3. Questi fattori trasformazionali e transazionali insieme influiscono sulla motivazione, che a sua volta influisce sulle performance.
4. C'è un ciclo di feedback: le performance organizzative possono avere un effetto diretto sull'ambiente esterno.

Punti di Forza del modello di Burke-Litwin. Benefici

• Descrizione: la struttura integra molti fattori importanti del cambiamento.
• L'ambiente esterno è il fattore principale (anche se non necessariamente il punto di partenza).
• La gerarchia e la causalità fra gli elementi.
• Il modello distingue l'insieme delle variabili che influenzano e sono influenzate dal clima organizzativo (giornaliero, a livello transazionale) e quelle influenzate dal livello della cultura organizzativa (fondamentale, a livello trasformazionale).

Limitazioni del modello di Burke e Litwin. Svantaggi

• Il modello è un pò complesso (anche se pur sempre una semplificazione esagerata della realtà).
• Alcuni cambiamenti organizzativi possono essere iniziati dalla direzione o da fattori interni piuttosto che dall'ambiente esterno.

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