 Che cosa è il Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi? Descrizione
Il cambiamento organizzativo è un tipo di caos. Come la Struttura delle 7-S di Pascale ed Athos, il modello di Burke-Litwin integra una gamma di fattori che forniscono una certa guida per capire il funzionamento delle organizzazioni nel caos. Burke e Litwin vanno oltre sostenendo che ci sono determinati collegamenti causali coerenti fra queste categorie di eventi. Si veda la figura.
Origine del modello di Burke-Litwin. Storia
Durante gli anni 60 George Litwin ed altri studiavano il clima organizzativo. Nel 1992, Burke e Litwin pubblicano un articolo nel Journal of Management (volume 18, no 3) in cui aggiungono alcuni fattori alla Struttura delle 7-S e li abbinano ad una teoria di livello superiore sul processo del cambiamento, in cui determinati elementi causano i cambiamenti di altri elementi.
Uso del Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Applicazioni
- Analizzare il Cambiamento Organizzativo
- Comprendere il Cambiamento Organizzativo
- Gestire il Cambiamento Organizzativo
- Prevedere il Cambiamento Organizzativo
Fasi nel modello di Burke e Litwin. Processo
Burke e Litwin distinguono fattori trasformazionali (scatole gialle) e fattori transazionali (scatole verdi).
- Il cambiamento trasformazionale accade in risposta all ambiente esterno, che direttamente influisce sulla mission, sulla strategia, sulla direzione e sulla cultura organizzativa.
- A loro volta, i fattori transazionali vengono influenzati: struttura, sistemi, pratiche di gestione e clima lavorativo.
- Questi fattori trasformazionali e transazionali insieme influiscono sulla motivazione, che a sua volta influisce sulle performance.
- C'è un ciclo di feedback: le performance organizzative possono avere un effetto diretto sull'ambiente esterno.
Punti di Forza del modello di Burke-Litwin. Benefici
- Descrizione: la struttura integra molti fattori importanti del cambiamento.
- L'ambiente esterno è il fattore principale (anche se non necessariamente il punto di partenza).
- La gerarchia e la causalità fra gli elementi.
- Il modello distingue l'insieme delle variabili che influenzano e sono influenzate dal clima organizzativo (giornaliero, a livello transazionale) e quelle influenzate dal livello della cultura organizzativa (fondamentale, a livello trasformazionale).
Limitazioni del modello di Burke e Litwin. Svantaggi
- Il modello è un pò complesso (anche se pur sempre una semplificazione esagerata della realtà).
- Alcuni cambiamenti organizzativi possono essere iniziati dalla direzione o da fattori interni piuttosto che dall'ambiente esterno.
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 Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am interested in any comments/experiences on the use of the questionnaire....
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Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change perspective which drive the transactional change....
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Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the internal environment which from all indication are the spider-mesh connected blocks.
The inter...
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Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human organizations as a complex systems do not res...
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Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balanced Scorecard for performance....
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