 Che cosa è il Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi? Descrizione
Il cambiamento organizzativo è un tipo di caos. Come la Struttura delle 7-S di Pascale ed Athos, il modello di Burke-Litwin integra una gamma di fattori che forniscono una certa guida per capire il funzionamento delle organizzazioni nel caos. Burke e Litwin vanno oltre sostenendo che ci sono determinati collegamenti causali coerenti fra queste categorie di eventi. Si veda la figura.
Origine del modello di Burke-Litwin. Storia
Durante gli anni 60 George Litwin ed altri studiavano il clima organizzativo. Nel 1992, Burke e Litwin pubblicano un articolo nel Journal of Management (volume 18, no 3) in cui aggiungono alcuni fattori alla Struttura delle 7-S e li abbinano ad una teoria di livello superiore sul processo del cambiamento, in cui determinati elementi causano i cambiamenti di altri elementi.
Uso del Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Applicazioni
- Analizzare il Cambiamento Organizzativo
- Comprendere il Cambiamento Organizzativo
- Gestire il Cambiamento Organizzativo
- Prevedere il Cambiamento Organizzativo
Fasi nel modello di Burke e Litwin. Processo
Burke e Litwin distinguono fattori trasformazionali (scatole gialle) e fattori transazionali (scatole verdi).
- Il cambiamento trasformazionale accade in risposta all ambiente esterno, che direttamente influisce sulla mission, sulla strategia, sulla direzione e sulla cultura organizzativa.
- A loro volta, i fattori transazionali vengono influenzati: struttura, sistemi, pratiche di gestione e clima lavorativo.
- Questi fattori trasformazionali e transazionali insieme influiscono sulla motivazione, che a sua volta influisce sulle performance.
- C'è un ciclo di feedback: le performance organizzative possono avere un effetto diretto sull'ambiente esterno.
Punti di Forza del modello di Burke-Litwin. Benefici
- Descrizione: la struttura integra molti fattori importanti del cambiamento.
- L'ambiente esterno è il fattore principale (anche se non necessariamente il punto di partenza).
- La gerarchia e la causalità fra gli elementi.
- Il modello distingue l'insieme delle variabili che influenzano e sono influenzate dal clima organizzativo (giornaliero, a livello transazionale) e quelle influenzate dal livello della cultura organizzativa (fondamentale, a livello trasformazionale).
Limitazioni del modello di Burke e Litwin. Svantaggi
- Il modello è un pò complesso (anche se pur sempre una semplificazione esagerata della realtà).
- Alcuni cambiamenti organizzativi possono essere iniziati dalla direzione o da fattori interni piuttosto che dall'ambiente esterno.
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
Gruppo di Interesse Speciale Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi .
Gruppo di Interesse Speciale (9 membri)
|
|
|
Forum sul Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi.
|
|
|
Gli argomenti di discussione più votati su Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
|
Approfondimenti avanzati sul Causal Model of Organizational Performance and Change (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
|
Paragonare al Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi: Struttura delle 7-S | Dimensioni del Cambiamento | Modello della Mission di Ashridge | Meccanismi Catalitici | Teoria del Caos | Fasi del Cambiamento | Sei Metodi di Cambiamento
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Link a questo centro di conoscenza
|
|
Copia questo codice sul tuo sito web:
|
|
|
|
|
|
|
|
13
0 reazioni