Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi (Burke e Litwin)

Centro di Conoscenza

Che cosa è il Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi? Descrizione

Il cambiamento organizzativo è un tipo di caos. Come la Struttura delle 7-S di Pascale ed Athos, il modello di Burke-Litwin integra una gamma di fattori che forniscono una certa guida per capire il funzionamento delle organizzazioni nel caos. Burke e Litwin vanno oltre sostenendo che ci sono determinati collegamenti causali coerenti fra queste categorie di eventi. Si veda la figura.

Origine del modello di Burke-Litwin. Storia

Durante gli anni 60 George Litwin ed altri studiavano il clima organizzativo. Nel 1992, Burke e Litwin pubblicano un articolo nel Journal of Management (volume 18, no 3) in cui aggiungono alcuni fattori alla Struttura delle 7-S e li abbinano ad una teoria di livello superiore sul processo del cambiamento, in cui determinati elementi causano i cambiamenti di altri elementi.

Uso del Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Applicazioni

• Analizzare il Cambiamento Organizzativo
• Comprendere il Cambiamento Organizzativo
• Gestire il Cambiamento Organizzativo
• Prevedere il Cambiamento Organizzativo

Fasi nel modello di Burke e Litwin. Processo

Burke e Litwin distinguono fattori trasformazionali (scatole gialle) e fattori transazionali (scatole verdi).

1. Il cambiamento trasformazionale accade in risposta all ambiente esterno, che direttamente influisce sulla mission, sulla strategia, sulla direzione e sulla cultura organizzativa.
2. A loro volta, i fattori transazionali vengono influenzati: struttura, sistemi, pratiche di gestione e clima lavorativo.
3. Questi fattori trasformazionali e transazionali insieme influiscono sulla motivazione, che a sua volta influisce sulle performance.
4. C'è un ciclo di feedback: le performance organizzative possono avere un effetto diretto sull'ambiente esterno.

Punti di Forza del modello di Burke-Litwin. Benefici

• Descrizione: la struttura integra molti fattori importanti del cambiamento.
• L'ambiente esterno è il fattore principale (anche se non necessariamente il punto di partenza).
• La gerarchia e la causalità fra gli elementi.
• Il modello distingue l'insieme delle variabili che influenzano e sono influenzate dal clima organizzativo (giornaliero, a livello transazionale) e quelle influenzate dal livello della cultura organizzativa (fondamentale, a livello trasformazionale).

Limitazioni del modello di Burke e Litwin. Svantaggi

• Il modello è un pò complesso (anche se pur sempre una semplificazione esagerata della realtà).
• Alcuni cambiamenti organizzativi possono essere iniziati dalla direzione o da fattori interni piuttosto che dall'ambiente esterno.

Forum Discussioni nei forum sul Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi. Di seguito puoi porre una domanda su questo argomento, condividere le tue esperienze, segnalare un nuovo sviluppo o spiegare qualcosa. Inizia un nuovo argomento sul Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi Condividi le tue conoscenze qui (o fai una domanda)   Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original questions. Also I am interested in any comments/experiences on the use of ... 15   1 commenti Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change p... 5   Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So hum... 5   1 commenti Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balance... 5

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