Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement (Burke et Litwin)

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Changement transformationnel et Changement transactionnel. L'explication du modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement de W. Warner Burke et George H. Litwin. (1992)

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Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement (Burke et Litwin)Qu'est-ce que le modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement ? Description

Le changement des organisations est un genre de chaos. Comme Cadre des 7-S par Pascale et Athos, le modèle de Burke-Litwin intègre une gamme des facteurs qui fournissent quelques conseils pour comprendre comment les organismes fonctionnent parmi ce chaos. Burke et Litwin vont plus loin en arguant qu'il y a certaines relations causales parmi ces classes d'événements. Voir la figure.


Origine du modèle de Burke-Litwin. Histoire

Dans les années 60, George Litwin avec d'autres ont fait des recherches à propos du climat organisationnel. En 1992, Burke et Litwin éditent un article dans le journal de Management (vol. 18, non 3) en lequel elles ajoutent quelques facteurs à Cadre des 7-S et combinent ceci avec une théorie à niveau élevé de processus de changement, dans laquelle certains changements dans des éléments sont la cause des changements des autres éléments.


Utilisation du modèle causal de la performance organisationnelle et du Changement. Applications

  • Analyse du changement des organisations
  • Compréhension du Changement des organisations
  • Gestion du Changement des organisations
  • Prévision du Changement des organisations

Étapes dans le modèle par Burke et Litwin. Processus

Burke et Litwin distinguent les facteurs transformationnels (boîtes jaunes) et les facteurs transactionnels (boîtes vertes).

  1. Le changement transformationnel se produit en réponse à l'environnement externe, qui affecte directement la mission, la stratégie, le leadership et la culture de l'entreprise.
  2. Alternativement, les facteurs transactionnels sont affectés : structure, systèmes, procédures de gestion, et climat de travail.
  3. Ces facteurs transformationnels et transactionnels affectent ensemble la motivation, qui affecte alternativement la performance.
  4. Il y a une boucle de feedback : la performance organisationnelle peut directement impacter l'environnement externe.

Points forts du modèle de Burke-Litwin. Avantages

  • Synthèse : le cadre intègre les principaux facteurs de changement.
  • L'environnement externe est le facteur principal (bien que pas nécessairement le point de départ).
  • La hiérarchie et la causalité entre les éléments.
  • Le modèle distingue l'ensemble de variables qui influencent et sont influencées par le climat organisationnel (niveau transactionnel journalier) et ceux influencés par la culture organisationelle (niveau transformationnel fondamental).

Limites du modèle par Burke et Litwin. Inconvénients

  • Le modèle est un peu complexe (bien que toujours une simplification exagérée de la réalité).
  • Quelques changements dorganisationnels peuvent être linitiéés par le leadership ou par des facteurs internes plutôt que par l'environnement externe.
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