 ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف
التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.
أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ
خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل هيكل 7-اس وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .
إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات
- تحليل التغيير التنظيمي
- فهم التغيير التنظيمي
- ادارة التغيير التنظيمي
- توقع التغيير التنظيمي
خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية
بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.
- يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
- وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
- هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
- وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.
قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع
- نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
- البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
- التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
- يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.
حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء
- لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
- بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.
|
نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)
|
|
|
نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المنتدى
|
|
|
مناقشات حول نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين.
|
التغير التنظيمي
يمكن ان يحدث التغير من داخل الموسسه عن طريق خلق روح الابداع لدى ال (...)
|
|
|
|
| |
| 🔥 |
جديد التغير التنظيمي
التغير يعني التقدم نحو المسقبل لكن التقدم يتطلب من الادارة توفير (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
أفضل الممارسات حول نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
|
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
🥇
|
Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
نصائح خبير حول Causal Model of Organizational Performance and Change (الإنجليزية)
|
|
|
هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
مصادر المعلومات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
|
|
|
ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.
|
|
قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس | Dimensions of Change أبعاد التغير | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Catalytic Mechanisms آليات التحفيز | Chaos Theory نظرية الفوضى | Change Phases أطوار التغير | Six Change Approaches مناهج التغيير الست
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
