نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

مركز المعرفة

   

التحول فى ادارة التغيير و التعامل مع التغيير. تفسير نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى من بورك وورنر دبليو جورج ليتوين. 1992

محتويات

العضوية المتميزة

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف

التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.


أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ

خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل  هيكل 7-اس  وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .


إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات

  • تحليل التغيير التنظيمي
  • فهم التغيير التنظيمي
  • ادارة التغيير التنظيمي
  • توقع التغيير التنظيمي

خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية

بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.

  1. يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على  المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
  2. وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
  3. هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
  4. وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.

قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع

  • نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
  • البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
  • التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
  • يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.

حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء

  • لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
  • بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.
نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  التغير التنظيمي
التغير يعني التقدم نحو المسقبل لكن التقدم يتطلب من الادارة توفير الجو المناسب للع...
     
 
  التغير التنظيمي
يمكن ان يحدث التغير من داخل الموسسه عن طريق خلق روح الابداع لدى العاملين في الموسس...
     
 
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am int...
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful applica...
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the int...
     
 

أفضل الممارسات - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking oth...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, ...
     
 

Expert Tips - ENG - Causal Model of Organizational Performance and Change
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
 

أخبار  causal change Burke Litwin


     
 

أخبار  organizational change Burke Litwin


     
 

فيديو  causal change Burke Litwin


     
 

فيديو  organizational change Burke Litwin


     
 

عروض  causal change Burke Litwin


     
 

عروض  organizational change Burke Litwin


     
 

ويكيبيديا  causal change Burke Litwin


     
 

ويكيبيديا  organizational change Burke Litwin


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.