نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف

التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.


أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ

خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل  هيكل 7-اس  وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .


إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات

  • تحليل التغيير التنظيمي
  • فهم التغيير التنظيمي
  • ادارة التغيير التنظيمي
  • توقع التغيير التنظيمي

خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية

بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.

  1. يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على  المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
  2. وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
  3. هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
  4. وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.

قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع

  • نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
  • البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
  • التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
  • يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.

حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء

  • لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
  • بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المنتدى.


التغير التنظيمي
يمكن ان يحدث التغير من داخل الموسسه عن طريق خلق روح الابداع لدى ال (...)
4
 
1 ردود الفعل
🔥 جديد التغير التنظيمي
التغير يعني التقدم نحو المسقبل لكن التقدم يتطلب من الادارة توفير (...)
3
 
0 ردود الفعل
Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original que (...)
13
 
0 ردود الفعل
Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly re (...)
5
 
0 ردود الفعل
Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems ar (...)
5
 
1 ردود الفعل
Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...)
5
 
0 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Causal Model of Organizational Performance and Change (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 25-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.