نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

التحول فى ادارة التغيير و التعامل مع التغيير. تفسير نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى من بورك وورنر دبليو جورج ليتوين. 1992

ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف

التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.

أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ

خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل  هيكل 7-اس  وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .

إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات

• تحليل التغيير التنظيمي
• فهم التغيير التنظيمي
• ادارة التغيير التنظيمي
• توقع التغيير التنظيمي

خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية

بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.

1. يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على  المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
2. وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
3. هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
4. وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.

قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع

• نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
• البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
• التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
• يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.

حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء

• لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
• بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المنتدى   المواضيع الأخيرة   التغير التنظيمي           التغير التنظيمي           Questionnaire of the Burke Litwin Model           Burke Litwin Model and Transformational Change           Internal Environment in Burke-Litwin Model

أفضل الممارسات - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين   Identifying a Trigger for Change         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Complexity Theory and Organizational Change

Expert Tips - ENG - Causal Model of Organizational Performance and Change   Leadership Strategies for Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change       Strategic Change: Why, What, When, Who and How       The Importance of Culture in Organizational Performance     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين   أخبار  causal change Burke Litwin         أخبار  organizational change Burke Litwin         فيديو  causal change Burke Litwin         فيديو  organizational change Burke Litwin         عروض  causal change Burke Litwin         عروض  organizational change Burke Litwin         ويكيبيديا  causal change Burke Litwin         ويكيبيديا  organizational change Burke Litwin       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة