نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

مركز المعرفة

   

التحول فى ادارة التغيير و التعامل مع التغيير. تفسير نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى من بورك وورنر دبليو جورج ليتوين. 1992

محتويات

العضوية المتميزة

نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف

التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.


أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ

خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل  هيكل 7-اس  وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .


إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات

  • تحليل التغيير التنظيمي
  • فهم التغيير التنظيمي
  • ادارة التغيير التنظيمي
  • توقع التغيير التنظيمي

خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية

بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.

  1. يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على  المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
  2. وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
  3. هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
  4. وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.

قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع

  • نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
  • البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
  • التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
  • يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.

حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء

  • لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
  • بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.
نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  التغير التنظيمي      
 
  التغير التنظيمي      
 
  Questionnaire of the Burke Litwin Model      
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change      
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model      
 

أفضل الممارسات - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
  Identifying a Trigger for Change
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Complexity Theory and Organizational Change
     
 

Expert Tips - ENG - Causal Model of Organizational Performance and Change
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين
 

أخبار  causal change Burke Litwin


     
 

أخبار  organizational change Burke Litwin


     
 

فيديو  causal change Burke Litwin


     
 

فيديو  organizational change Burke Litwin


     
 

عروض  causal change Burke Litwin


     
 

عروض  organizational change Burke Litwin


     
 

ويكيبيديا  causal change Burke Litwin


     
 

ويكيبيديا  organizational change Burke Litwin


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 18-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.