قراميد وطقطقات
طقطقات و ملاط

مركز المعرفة

التجارة الالكترونية المبكرة : ان لشركات الانترنت تميز فى التكلفة

في الاعوام الماضية للتجارة القائمة على شبكة الانترنت ، كان التركيز على مصادر الميزة التنافسية لشركات الإنترنت تقليديّا ، وذلك من خلال استخدام منطق تكلّفة الصفقة . اقتصاديات تكلفة الصفقات تمثل طبيعة التكاليف التى تتكبّدها الشركات خلال عمليات تنفيذ الصفقات مع المشتري أو البائع.

اقتصاديات تكلفة الصفقات

• جمع معلومات والبحث عن التكاليف ،
• تكاليف التفاوض والتسوية ، و
• تكلّفة الرقابة لضمان أنّ الشركاء التجاريين سيلتزمون ببنود اى إتفاقيات تنشا.

التجارة الالكترونية المتأخّرة: كثير من مميزات التجارة الالكترونية بالمقارنة مع التجارة التقليديّة

بالاضافة الى مميزات تكلفة الصفقة التى قدّمتها التجارة الالكترونية ، فقد وجد الباحثين مميزات أخرى متعدّدة لدى الشركات المرئية بالمقارنة مع المنشات التقليدية. . وقد لوحظ ان الاعمال القائمة على شبكة الانترنت لها قدرة تحكم من العمليّات الكثيرة ، التكلفة ، المقياس ، ومجال مميزات عن الشركات التى تنحصر على القنوات الطبيعيّة. يتضمّن هذا التميز:

• النفاذ إلى أسواق اوسع ،
• مخزون منخفّض وكذلك بناء التكاليف ،
• المرونة في تصنيف المدخلات ،
• الية صفقة محسنة و القدرة على تحليل البيانات ،
• القدرة على تجنب الوسطاء ،
• تكاليف قائمة اقل مما تمكن من الاستجابة السريعة لتغيرات السوق ،
• سهولة تحزيم االمنتجات المتمّمة ،
• 24Xالسهولة فى عرض 7
• لا يوجد حدود لعمق المعلومة التى توفر للعملاء.

نموذج عمل القراميد والطقطقات

قراميد وطقطقات أيضا: طقطقات و ملاط نموذج العمل الذى يؤول الى الطرق التقليديّة للترويج ليصل الى عمل يستعمل غالبا مباشرة ، كما ان الاتّصال وجها لوجه مع العميل وطرق الإنترنت للتفاعل مع العميل غالبا عن طريق مواقع الانترنت ، البريد الإلكترونيّ ، اف تى بى و تكنولوجيات الإنترنت الأخرى. قارنت أيضا: متعدد قناة التسويق. ان دمج التجارة الالكترونية مع القنوات الطبيعيّة المتواجدة تحدى صعب ويخلق المشاكل للادارة. كما ان اصحاب نظريات التسوق قد عرفوا طويلا عن إحتمال تنازع القنوات الذى يحدث عندما تكون هناك ممرات بديلة بحيث تقود المنتجات بالنهاية الى المستهلك.

يقترح نموذج عمل الطقطقات و الملاط أنّ منافذ المبيعات التقليديّة يمكن تشغيلها باستمرار او حتى بطريق متكامل مع منفذ مبيعات الانترنت

مميزات الطقطقات و الملاط الإستراتيجية

المميزات النموذجيّة من القراميد والطقطقات الإستراتيجية هى رفع التعاون:

• كفاءات حلقية معتادة
• بنية أساسيّة معتادة
• عمليات معتادة
• اساس العميل المعتاد
• شبكات الموردين المعتادة
• مراكز التوزيع المعتادّة
• تكافىء العلامة التجارية المعتادة - التسويق
• ثقة معتادة - استقرار ملاحظ
• معدّل الوسط المرجح لتكلفة راس المال اقل الوسط المرجح لتكلفة راس المال
• تحسن تعليم المنظمة

تقدّم الطقطقات و الملاط نموذج مميز في مناطق العمل حيث يكون هنا افضل عن الشركات التقليدية لرفع قدرة الكفاءة والأصول. فالاسلوب المثالي هو الدمج بين القنوات الطبيعيّة و الاخرى بشبكة الإنترنت بحيث تمكن الشركات أن ترسمل على تعاون الممكن بين الاثنان ، تنتج الميزة التنافسية من شركات الإنترنت الخدمية الصافية ، أو الشركات التى تعرض منافذ التجارة الالكترونية بتوازي - نمط غير متكامل كما ان لشركات دوت كوم ، من ناحية اخرى ، ميزة في المناطق التى تهتم جيدا بكفاءة التكلفة. فلا يستطيعوا تكبد تكاليف القراميد و الملاط ويستطيعوا عرض منتجات بتكلفة هامشية منخفضة جدّا. ومهما كان ، فهم ينفقون أحيانا ببذخ أكثر من اكتساب العميل.

تفادى تنزاع المنافذ

الشركات التى لديها منافذ متعدّدة يمكنها ان تسقط فريسة لتنزاع المنافذ . يحدث تنزاع المنافذ عندما تصبح الوسائل البديلة للبلوغ الى العميل تتنافس أو تتعدى القنوات طبيعيّة المتواجدة . والاخطر أنّ تنتج هذه النزاعات في منفذ واحد و ببساطة استسلاخ عمليّة بيع من الأخر. التهديدات الملاحظة تتسبب بالتنافس والنزاع عبر المنافذ يمكن ان تكون لها تأثير مضرّ اخر ، بما في ذلك التعاون عبر المنافذ ، الإرباك عند محاولة العملاء الاشتباك في الصفقات بواسطة منفذين غير متصلان ، وحتّى تخريب منفذ للاخر. فينبغي على الادارة ان تفض النزاعات ، وتضمن الإستقامة الضروريّة للأهداف ، التنسيق والتحكم ، وتطوير الإمكانيات التى تحقّق فوائد تعاون .

كما ان ربط الأهداف عبر المنافذ الطبيعيّة و المرئية يضمّن لكلّ الموظفين تحقيّق استفادة الشركة الام من عمليّة البيع من اى المنافذ. المشكلة الوحيدة الت تواجهنا من شركات الطقطقات والملاط ، أنّ المساهمة من منافذ الإنترنت قد تكون غير ملموسة ويستعصي قياسه

آلية التنسيق والتحكم تتضمّن إمكانيّة تبادل المعلومات عبر المنافذ بحيث يمكن للعميل التحرّك بحرّيّة بين المنافذ ، إستعمال اى من المنافذ لترويّج الأخرى ، يشجّع التعاون عبر المنفذ ، وينسّق خدمة العملاء لضمان استخدام المقدرة الفريدة من كلّ قناة .
 

كتاب: Robert Spector - Anytime, Anywhere

كتاب: Martin Lindstrom - Clicks, Bricks and Brands

كتاب: Martin Brighty, Dean Markham - Winning E-Brand Strategies

المنتدى مناقشات المنتدى حول الأعمال التقليدية وشركات الإنترنت. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. What is a Neobank? Neobanks are new generation banks which offer banking services over a completely digital platform, in particular mobile apps. Unlike traditional banks, they don't have a brick-and-mortar setup. Thus, ... 11   8 تعليقات How to Measure the Contribution of the Internet Channel? Click and mortar firms often find it difficult to measure the contributions of their internet channel. What are the best practices to deal with this issue?... 3   1 تعليقات How Brick and Mortar Firms can Compete with E-Commerce Giants The role of logistics in retail is always changing with new technologies and trends, though none have impacted the structure of warehousing and distribution more so than the emergence and rapid expans... 1   Going Digital? The Digitization Piano The benefits of going digital can be big. However, we are still seeing organizations stuck in the status-quo and unwilling to change. The main issue that corporate leaders are facing is implementin... 0   ابدأ موضوعًا جديدًا حول الأعمال التقليدية وشركات الإنترنت

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Traditional Businesses and Internet Businesses (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. 5 Strategic Best Practices for Mixed Physical-Digital Businesses Bricks and Clicks Strategy, Clicks and Mortar Strategy, Mixed Digital-Physical, Digical Mashup Many (retail) firms run their digital and physical business independently. However, combining these two channels or oper... Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m... Strategic Options for Dot-coms and Established Firms Internet Strategy, Business Strategy M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article �Strategy and t... The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation The network effect (Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or service increases (exponentially) w...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الأعمال التقليدية وشركات الإنترنت. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Introduction to E-Marketing | Internet Marketing E-marketing, Web Marketing, Affiliate program, Search engine optimization, Email campaigns, Mobile marketing This presentation covers the topic of E-marketing, divided into various subcategories. It consist of the following secti... Integration of Social Media in Business Internet Strategy, Online Strategy, Social Media Strategy, Integration Presentation about the Internet, Social Media and the Integration of them in business by A. Siegle. The presentation ha... Pure Play vs Bricks Clicks Analytic Model In this paper, Xing Pan, Venkatesh Shankar and Brian T. Ratchford first develop a game theoretic model of price competit... Speech Kotler on Internet Marketing Initial Understanding of Internet Marketing, Trainings, Workshops Philip Kotler explains some conditions and gives some tips on internet marketing. - Have a good Website. Including what...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الأعمال التقليدية وشركات الإنترنت. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع:  Web Marketing Mix - 4S مزيج 4 اس التسويق الشبكى   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Affiliate Marketing التسويق التابع   |  [بورتر كمبتيتيف فورسس]  |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Prahalad براهلد   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

العودة لقائمة الادارة: التسويق والمبيعات  |  الاستراتيجية والابتكار  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة