Il Modello di Value Net e Coopetizione

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Riepilogo

Value Net - Coopetition Che cosa è la Value Net, Co-opetition? Descrizione

Una strategia di business di successo consiste nel modellare attivamente il gioco in cui si sta giocando, non solo modellare il gioco che si trova. I manager possono trarre beneficio dall'uso di approfondimenti della teoria dei giochi per progettare un gioco che è giusto per le loro aziende. I benefici che si possono trarre dal cambiamento di un gioco possono essere ben più grandi di quelli che provengono dal mantenimento dello status quo. A volte il modo migliore di aver successo è lasciare che gli altri abbiano successo. Compresi i vostri concorrenti. Per incoraggiare il modo di pensare cooperativo e competitivo di cambiare il gioco, Adam Brandenburger e Barry Nalebuff suggeriscono il termine Co-opetition. La coopetizione è il mix di concorrenza e cooperazione. Significa cercare opportunità win-win o win-lose. Tenere in mente entrambe le possibilità è importante. Le strategie di Win-lose hanno spesso degli effetti negativi. Il gioco del business è creare e catturare il valore. La Value Net è un mappa schematica progettata per rappresentare tutto i player del gioco e le interdipendenze fra loro. Le interazioni avvengono lungo due dimensioni. Lungo la dimensione verticale ci sono i clienti ed i fornitori dell'azienda. Lungo la dimensione orizzontale ci sono i player con cui l'azienda interagisce ma non effettua transazioni. Essi suoi sostituti e i suoi complementari.


I Sostituti sono i player alternativi dai quali i clienti possono comprare i prodotti. O a quali i fornitori possono vendere le loro risorse.

I Complementari sono i player dai quali i clienti comprano i prodotti complementari. O ai quali i fornitori vendono le risorse complementari.


Il modello di Value Net di Adam Brandenburger e Barry Nalebuff riconosce che ci sono quattro gruppi principali che influenzano il corso di qualsiasi azienda:

  1. Clienti
  2. Suppliers
  3. Concorrenti
  4. Complementi

La Value Net è una valida alternativa al Modello delle Cinque Forze di Porter e riconosce il valore dei  prodotti complementari così come di quelli dei concorrenti. Il modello si focalizza sui quattro gruppi principali che influenzano l'ambiente di marketing dell'azienda: Clienti, Fornitori, Concorrenti e Complementi.

I clienti, il Suppliers ed i concorrenti sono descritti nei termini simili al modello del Porter. Concorrenti è un termine che include i Rivale Esistenti, i Nuovi Entranti ed i Sostituti.

Un Complemento è qualunque altro prodotto o servizio che aumenta l'attrattività del prodotto in oggetto. È caratterizzato spesso in termini del settore di IT (anche se il relazione può essere vista in molti settori). I produttori di software contano sul fatto che ci sono produttori di hardware che non hanno interessi diretti nel produrre i software del concorrente. Sono reciprocamente dipendenti e contano l'uno sull'altro per stabilire il bisogno dell'altro prodotto.

Oltre che analizzare il mercato competitivo, questo modello mette concentra gli analisti sui player e le forze dei mercati adiacenti e correlati che devono essere controllati perché l'azienda conta anche sulla disponibilità dei loro prodotti.
 

Origine della Value Net. Storia

Il modello è ispirato chiaramente al Modello delle Cinque Forze di Porter. Brandenburger e Nalebuff sostengono che sia la cooperazione che la concorrenza sono funzioni necessarie e desiderabili del business di un'impresa. Un'attenzione esclusiva sulla concorrenza ignora sostanzialmente il potenziale di cambiare la natura delle relazioni del business e il potenziale di espansione del mercato o della creazione di nuovo redditizie forme di impresa. Una mentalità di “Coopetition„ cerca attivamente modi di cambiare ed espandere il business, e modi nuovi e migliori di competere.


Calcolo della Value Net. Formula

Una teoria relativa chiave è quella del Valore Aggiunto (cioè la dimensione del mercato quando la vostra azienda è nel mercato, meno la dimensione del mercato quando l'azienda non è nel mercato).


Uso della Value Net. Applicazioni

  • Strategia di Corporate
  • Strategia di Marketing

Fasi nell'uso della value net. Il modello di PARTs

  1. La Value Net descrive i vari ruoli dei player. Lo stesso giocatore può occupare simultaneamente più di un ruolo. La progettazione della Value Net per il vostro business è la prima fase del cambiamento del gioco.
  2. La seconda fase è identificare tutti gli elementi del gioco. Ce ne sono cinque secondo Brandenburger e Nalebuff: il modello di PARTS
    1. Domande sui Player
      • Avete scritto la Value Net per la vostra organizzazione, facendo attenzione a rendere la lista dei player più completa possibile?
      • Quali sono le opportunità di cooperazione e concorrenza nei vostri rapporti con i clienti e i fornitori, i concorrenti e i complementari?
      • Vorreste cambiare il gruppo dei player? In particolare, quali nuovi player gradite introdurre nel gioco?
      • Chi guadagna se voi diventate un player nel gioco? Chi perde?
    2. Domande sul Valore Aggiunto
      • Qual'è il vostro valore aggiunto?
      • Come potete aumentare il vostro valore aggiunto? In particolare, potete creare clienti e fornitori fedeli?
      • Quali sono i valori aggiunti degli altri player del gioco?
      • Potete trarre beneficio limitando i loro valori aggiunti?
    3. Domande sulle Regole
      • Quali regole vi aiutano?
      • Quali nuove regole gradireste avere? In particolare, che contratti vorreste scrivere con i vostri clienti e i vostri fornitori?
      • Avete il potere per fare queste regole? Qualcun'altro ha il potere di capovolgerle?
    4. Domande sulle Tattiche
      • Come percepiscono il gioco gli altri player? Come influiscono queste percezioni sul gioco?
      • Quali percezioni gradite conservare? Quali percezioni gradite cambiare?
      • Desiderate che il gioco sia trasparente o opaco?
    5. Domande sullo Scopo
      • Qual'è l'attuale scopo del gioco? Desiderate cambiarlo?
      • Desiderate collegare il gioco ad altri giochi?
      • Desiderate cambiare il collegamento del gioco con altri giochi?

Punti di Forza della Value Net, Co-opetition. Benefici

  • Utile quando si considerano mercati complessi che coinvolgono player integrati e player non integrati.
  • Riconosce che a volte il modo migliore di aver successo è: lasciare che gli altri abbiano successo. Compresi i vostri concorrenti.

Referenza Bibliografica: Brandenburger, Adam J. and Nalebuff, Barry J.: Co-opetition (1996)


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