Brand Asset Valuator

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Valor de medição do tipo. Explanação do Brand Asset Valuator de Young & Rubicam.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Brand Asset Valuator de Young & RubicamO Brand Asset Valuator da agência anunciando Young & Rubicam mede o valor do tipo aplicando quatro fatores largos.


quatro fatores para determinar o valor do tipo

  1. Differentiation. O Differentiation é a abilidade para que um tipo seja distinguido de seus concorrentes. Um tipo deve ser tão original como possível. A saúde do tipo é construída, e mantida, oferecendo um jogo de diferenciar promessas aos consumidores. E entregando aquelas promessas de leverage o valor.
  2. Relevância. A relevância é a importância real e percebida do tipo a um segmento de mercado grande do consumidor. Isto calibra o appropriateness pessoal de um tipo aos consumidores e é amarrado fortemente à penetração da casa (a porcentagem das casas que compram o tipo).
  3. Esteem. O Esteem é as percepções percebidas da qualidade e do consumidor sobre a popularidade crescente ou declinando de um tipo. O tipo mantem suas promessas? A resposta do consumidor à atividade do tipo-edifício de um comerciante é dirigida por sua percepção de dois fatores: qualidade e popularidade. Ambos variam pelo país e cultivam.
  4. Conhecimento. O conhecimento é a extensão da consciência do consumidor do tipo e da compreensão de sua identidade.  A consciência nivela sobre o tipo, e o que significa, mostra o intimacy que consumidores parte com o tipo. O conhecimento verdadeiro do tipo vem através do edifício do tipo.

O Differentiation e a relevância feitos exame junto dizem muito sobre seu potencial de crescimento (do “Vitality tipo”), quando Esteem e o conhecimento determina o poder atual de um tipo (do “Stature tipo”).


Exame do Brand Asset Valuator

Um exame, baseado no Brand Asset Valuator, é conduzido contendo anualmente dados aproximadamente 20.000 tipos. É baseado na opinião sobre de 230.000 respondents em 44 países.


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