|
 Brainstorming (Idékläcknings-) metoden är en halv-strukturerad kreativ gruppaktivitet, den är ofta använd vid speciella tillfällen för att komma upp med nya idéer kring t.ex. innovation eller förbättringar. Medlemmarna i gruppen uppmuntras till att lägga fram idéer kring ett problem och även till hur det skulle kunna lösas och för att få fram så många idéer som möjligt även om de inte alltid är användbara alternativ. Idén bakom en brainstorming är att en grupp av personer kan uppnå en högre synergieffekt och nivå av kreativitet än vad summan av deltagarna kan åstadkomma var och en för sig.
Idékläckning (Brainstorming) regler
Tre viktiga regler för en lyckad brainstormövning är:
- Deltagare bör uppmuntras till att komma upp med så många idéer som möjligt, oavsett hur konstiga eller annorlunda de är (det finns inte några dåliga idéer).
- Ingen bedömning bör ges om någon idé, förrän i slutet på övningen. Varken negativa eller positiva.
- Deltagare bör uppmuntras till att bygga vidare på varandras idéer, skapa osannolika kombinationer och ta var och en i oväntade riktningar.
Idékläckning (Brainstorming) tips
Några tips för en lyckad brainstormövning är:
- Använd en erfaren facilitator. Utifrån, utanför gruppen, företaget?
- Utse en person till att skriva ned alla idéer som kommer ut ur brainstormövningen.
- Använd ett anteckningsblock för att göra noteringar. Detta möjliggör för senare studier och utvärdering i slutet av övningen.
- Identifiera ett så exakt ämne/problem som möjligt, som skall diskuteras (få övningen fokuserad på problemet).
- Inte mer än 8-10 personer i en övningen. Om det finns fler deltagare dela då upp brainstormövningen och återrapporten till varandra efteråt.
- Låt en person skriva ned allt.
- Utvärdera idéerna i två steg: A: definiera kriterierna. B: sätt poäng enligt de definierade kriterierna.
- I slutet på idékläckningövningen bör du diskutera de vidare stegen som behövs för att genomföra idéerna. Om detta upplevs som svårt, gör en annan brainstormingövning på hur man genomför idéerna.
- Definiera det problemet som du önskar löst tydligt och lägg fram de kriterier som måste uppnås.
- Se till att ingen kritiserar eller utvärderar idéerna under själva övningen. Kritik introducerar ett visst drag av risk/rädsla för gruppmedlemmarna under tiden som de tar fram en idé. Detta kväver kreativiteten och lamslår det fria rinnande flödet av ideer i en bra brainstormingövning.
- Uppmuntra till en entusiastisk okritisk inställning bland medlemmarna i gruppen.
- Försök att få med alla till att bidra och utveckla idéer, även de tystare medlemmarna i gruppen.
- Låt deltagarna ha kul med brainstormingövningen.
- Uppmuntra personer att komma upp med så många idéer som möjlighet. Både fast praktiska och de tokiga opraktiska är välkomna.
- Välkomna kreativitet.
- Se till att inget drev av tankar följs uppför allt för långt.
- Uppmuntra gruppdeltagarna till att utveckla andras idéer eller till att använda varandras idéer för att skapa nya.
Effektiviteten av brainstorming
Även om brainstorming övningar har frekvent använts ute i världen under 70 år, så är effektiviteten på att generera nya idéer diskutabel. Brainstorming övningar är effektivast för att ta fram många idéer inom en kort tidsram. Gruppprocessen är också effektiv för utvärdering av existerande idéer. Hur som helst (intelligenta) individer sägs vara bättre på att skapa mer originella- och högkvalitativa idéer.
Bok: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) - 
Bok: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -
|
|
What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?
Brainstorming session did not provided enough good ideas…...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Variations of Brainstorming
Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Evaluating Ideas
Checklist to Evaluate Ideas...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Relevance of Ideas
Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming
Better Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
Problems with Group Brainstorming. Resolutions
Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Affinity Diagram Technique
Structuring Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Idékläckning
|
|
|
|
| |
Nyheter om Brainstorming Metod
|
|
|
|
| |
Videor om Idékläckning
|
|
|
|
| |
Videor om Brainstorming Metod
|
|
|
|
| |
Presentationer om Idékläckning
|
|
|
|
| |
Presentationer om Brainstorming Metod
|
|
|
|
| |
Mer om Idékläckning
|
|
|
|
| |
Mer om Brainstorming Metod
|
|
|
|
|
|
Jämför: Grupptänkande | Tystnadens Spiral Noelle-Neumann | Orsak- och Verkansdiagram (Fiskbensdiagram) - Ishikawa | Minneskartor (Mind Mapping) | Sex Tänkhattar | Belbin Teamroller | Metaplan Metoden Schnelle | Steg-Grind-modellen | Scenarioplanering | Spelteori (Nash) | Grundorsaksanalys | Dialektisk Undersökning, Dialektik | Analogiskt Strategiskt Resonemang | Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar | Kraftfältsanalys | Katalytiska Mekanismer Collins | Johari Fönster | Delphimetoden) | Pyramidprincipen | Value Engineering Miles
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
