Brainstorming

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BrainstormingプロセスBrainstorming (ひらめき)方法は革新または改善のための新しい考えを思い付くのにアドホックな営業会議で最も頻繁に使用される半構成された創造的なグループの活動である。 グループのメンバーは使用可能な代わり常にでなくてもいかに解決するかもしれないかできるだけ多くの考えを発生させるために問題についての考えを提言するために奨励され。 ブレーンストーミングの後ろの考えは、集団が別の関係者の合計より創造性のより高い(共同作用の)レベルを達成できるそれある。


Brainstormingは支配する

巧妙なひらめきの会議のための3つの主要な規則は次のとおりである:

  1. 関係者は奇妙あるどんなに可能ようにその位と考え上がるために奨励されるべきである(悪い考えがない)。
  2. 判断は会議の終わりまでのあらゆる考えについて、与えられるべきでない。 陰性か陽性かどうか。
  3. 関係者は各他でまずない組合せを創造し、予想外の方向で各自を取る考えを造るために奨励されるべきである。

Brainstormingは暗示する

巧妙なひらめきの会議のためのヒントは次のとおりである:

  • ベテランの世話役を使用しなさい。 外面か。
  • ひらめきの会議から出るすべての考えを書くために1人を任命しなさい。
  • ノートを作るためにflip chartを使用しなさい。 これは会議の終わりでより遅い調査および評価を可能にする。
  • 論議されるべき精密なトピックを識別しなさい(会議を問題に焦点を合わせておきなさい)。
  • 1つの会議のこれ以上より8-10人。 より多くの関係者があったら、ひらめきの会議を分割し、その後互いに報告しなさい。
  • 1人はすべてを書く。
  • 2つのステップの考えを評価しなさい: a: 規準を定義しなさい。 b: 規準で決算、業績を記録しなさい。
  • ブレーンストーミングの会議の終わりで考えを実行するのに必要とされるステップを論議するべきである。 これが複雑、考えを実行する方法の別のブレーンストーミングの会議をしなさい。
  • 明らかにあなたによってが解決されてほしい問題を定義し、met.があるために規準を広げて置きなさい。
  • 誰も会議の間に考えを批判しないし、評価しないことを確認しなさい。 批評は考えを提言するときグループのメンバーのための危険の要素をもたらす。 これは創造性を窒息させ、よいブレーンストーミングの会議の自由な連続した性質を不具にする。
  • グループのメンバー間の熱狂的な、無批判の態度を奨励しなさい。
  • 皆をグループの最も静かなメンバーを含む考えを、貢献し、開発するために得ることを試みなさい。
  • 人々をブレーンストーミングの会合の楽しみを持つことを許可しなさい。
  • 人々をできるだけ多くの考えを思い付くために奨励しなさい。 頑丈に実用的な物および乱暴に実際的でない物は両方歓迎されている。
  • 歓迎された創造性。
  • 思考の列車が余りに長くのために続かれないことを確認しなさい。
  • 人々を他の人々の考えを開発するか、または新しいものを創造する他の考えを使用するために奨励しなさい。

ブレーンストーミングの有効性

ひらめきが70年以上間世界的に頻繁に使用されるが、新しい考えを発生させるためのそれらの有効性は討論の余地がある。 ひらめきは短い時間枠の多くの考えを発生させて最も有効である。 グループプロセスは評価の既存の考えのためにまた有効である。 但し(明るい)個人は元および良質の考えの創造でよりよい言われる。


本: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

本: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -


ブレーンストーミング 特別興味グループ


特別興味グループ (1人のメンバー)

ブレーンストーミングフォーラム  

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