|
 Il metodo del Brainstorming (brainstorm) è un lavoro di gruppo creativo semi-strutturato, usato il più delle volte in riunioni di affari al fine di sviluppare nuove idee per innovare o migliorare. I membri del gruppo sono incoraggiati a proporre idee su un problema e su come esso può essere risolto, per generare quante più idee possibili, anche se non sono sempre utilizzabili come valide alternative . L'idea alla base del brainstorming è che un gruppo di persone può raggiungere un livello più elevato di creatività (sinergismo) rispetto alla somma delle idee dei singoli partecipanti.
Regole del Brainstorming
Le tre regole fondamentali per la buona riuscita di una sessione di brainstorm sono:
- I partecipanti dovrebbero essere incoraggiati a fornire quante più idee possibili, per quanto strane possano essere (non esistono brutte idee).
- Non dovrebbe essere dato nessun giudizio sulle singole idee, fino alla conclusione della sessione. Negativo o positivo che sia.
- I partecipanti dovrebbero essere incoraggiati a sviluppare ognuno le idee altrui, generando le combinazioni più improbabili e portando gli altri verso direzioni inaspettate.
Suggerimenti Nel Brainstorming
Alcuni suggerimenti per di successo una sessione di brainstorm sono:
- Usare un facilitatore esperto. Esterno?
- Nominare una persona per annotare tutte le idee che vengono fuori dalla sessione di brainstorm.
- Usare una lavagnetta per prendere le note. Questo permette di effettuare studi e valutazioni successivi alla conclusione della sessione.
- Identificare un determinato argomento da discutere (mantenere la sessione focalizzata sul problema).
- Non più di 8-10 persone per sessione. Se ci sono più partecipanti, scindere la sessione di brainstorm in più gruppi e riportare le informaziioni vicendevolmente alla fine.
- Una persona annota tutto.
- Valutare le idee in 2 fasi: A: definire i criteri. B: annotare i risultati sui criteri.
- Alla conclusione della sessione di brainstorming dovreste discutere le fasi necessarie per implementare le idee. Se questo troppo è complicato, fare un'altra sessione di brainstorming su come implementare le idee.
- Definire chiaramente il problema che si desidera risolvere e presentare tutti i criteri che devono essere rispettati.
- Assicurarsi che nessuno critichi o valuti le idee durante la sessione. La critica introduce un elemento di rischio per i membri del gruppo al momento di proporre un' idea. Soffoca la creatività e paralizza la natura libera di una buona sessione di brainstorming.
- Incoraggiare un atteggiamento entusiastico e non critico fra i membri del gruppo.
- Provare a convincere tutti a contribuire e sviluppare le idee, compresi i membri più silenziosi del gruppo.
- Fare in modo che la gente si diverta durante la sessione di brainstorming.
- Incoraggiare la gente a fornire quante più idee possibili. Sia quelle fortemente realizzabili che quelle assolutamente inattuabili sono ben accette.
- La creatività è benvenuta.
- Accertarsi che nessun flusso di idee venga seguito troppo a lungo.
- Incoraggiare la gente a sviluppare le idee altrui, o ad usare queste ultime per generarne nuove.
L'efficacia del brainstorming
Anche se i brainstorm sono usati frequentemente in tutto il mondo da oltre 70 anni, la loro efficacia nel generare nuove idee è discutibile. I brainstorm sono efficaci soprattutto nel creare molte idee in un breve lasso temporale. Anche i processi di gruppo sono efficaci per valutare idee già esistenti. Tuttavia gli individui (intelligenti) sarebbero migliori a generare idee originali e di qualità più alta.
Referenza Bibliografica: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) - 
Referenza Bibliografica: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -
|
|
What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?
Brainstorming session did not provided enough good ideas…...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Variations of Brainstorming
Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Evaluating Ideas
Checklist to Evaluate Ideas...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Relevance of Ideas
Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming
Better Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
Problems with Group Brainstorming. Resolutions
Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Affinity Diagram Technique
Structuring Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notizie su Brainstorming Metodo
|
|
|
|
| |
Notizie su Brainstorming Sessione
|
|
|
|
| |
Video su Brainstorming Metodo
|
|
|
|
| |
Video su Brainstorming Sessione
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Brainstorming Metodo
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Brainstorming Sessione
|
|
|
|
| |
Di più su Brainstorming Metodo
|
|
|
|
| |
Di più su Brainstorming Sessione
|
|
|
|
|
|
Paragonare: Pensiero di Gruppo | Spirale del Silenzio | Diagramma Causa Effetto | Mappe Mentali | Six Thinking Hats | Ruoli del Team di Belbin | Metaplan | Stage-Gate | Pianificazione dello Scenario | Teoria dei Giochi | Analisi delle Cause alla Radice | Inchiesta Dialettica | Ragionamento Strategico Analogico | Teoria dei Vincoli | Analisi del Campo di Forza | Meccanismi Catalitici | Finestra di Johari | Delphi Method | Principio della Piramide | Value Engineering
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
