Il metodo del Brainstorming (brainstorm) è un lavoro di gruppo creativo semi-strutturato, usato il più delle volte in riunioni di affari al fine di sviluppare nuove idee per innovare o migliorare. I membri del gruppo sono incoraggiati a proporre idee su un problema e su come esso può essere risolto, per generare quante più idee possibili, anche se non sono sempre utilizzabili come valide alternative . L'idea alla base del brainstorming è che un gruppo di persone può raggiungere un livello più elevato di creatività (sinergismo) rispetto alla somma delle idee dei singoli partecipanti.
Regole del Brainstorming
Le tre regole fondamentali per la buona riuscita di una sessione di brainstorm sono:
- I partecipanti dovrebbero essere incoraggiati a fornire quante più idee possibili, per quanto strane possano essere (non esistono brutte idee).
- Non dovrebbe essere dato nessun giudizio sulle singole idee, fino alla conclusione della sessione. Negativo o positivo che sia.
- I partecipanti dovrebbero essere incoraggiati a sviluppare ognuno le idee altrui, generando le combinazioni più improbabili e portando gli altri verso direzioni inaspettate.
Suggerimenti Nel Brainstorming
Alcuni suggerimenti per di successo una sessione di brainstorm sono:
- Usare un facilitatore esperto. Esterno?
- Nominare una persona per annotare tutte le idee che vengono fuori dalla sessione di brainstorm.
- Usare una lavagnetta per prendere le note. Questo permette di effettuare studi e valutazioni successivi alla conclusione della sessione.
- Identificare un determinato argomento da discutere (mantenere la sessione focalizzata sul problema).
- Non più di 8-10 persone per sessione. Se ci sono più partecipanti, scindere la sessione di brainstorm in più gruppi e riportare le informaziioni vicendevolmente alla fine.
- Una persona annota tutto.
- Valutare le idee in 2 fasi: A: definire i criteri. B: annotare i risultati sui criteri.
- Alla conclusione della sessione di brainstorming dovreste discutere le fasi necessarie per implementare le idee. Se questo troppo è complicato, fare un'altra sessione di brainstorming su come implementare le idee.
- Definire chiaramente il problema che si desidera risolvere e presentare tutti i criteri che devono essere rispettati.
- Assicurarsi che nessuno critichi o valuti le idee durante la sessione. La critica introduce un elemento di rischio per i membri del gruppo al momento di proporre un' idea. Soffoca la creatività e paralizza la natura libera di una buona sessione di brainstorming.
- Incoraggiare un atteggiamento entusiastico e non critico fra i membri del gruppo.
- Provare a convincere tutti a contribuire e sviluppare le idee, compresi i membri più silenziosi del gruppo.
- Fare in modo che la gente si diverta durante la sessione di brainstorming.
- Incoraggiare la gente a fornire quante più idee possibili. Sia quelle fortemente realizzabili che quelle assolutamente inattuabili sono ben accette.
- La creatività è benvenuta.
- Accertarsi che nessun flusso di idee venga seguito troppo a lungo.
- Incoraggiare la gente a sviluppare le idee altrui, o ad usare queste ultime per generarne nuove.
L'efficacia del brainstorming
Anche se i brainstorm sono usati frequentemente in tutto il mondo da oltre 70 anni, la loro efficacia nel generare nuove idee è discutibile. I brainstorm sono efficaci soprattutto nel creare molte idee in un breve lasso temporale. Anche i processi di gruppo sono efficaci per valutare idee già esistenti. Tuttavia gli individui (intelligenti) sarebbero migliori a generare idee originali e di qualità più alta.
Referenza Bibliografica: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) - 
Referenza Bibliografica: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results - 
Gruppo di Interesse Speciale
|
Unirsi
|
Gruppo di Interesse Speciale Brainstorming .

Gruppo di Interesse Speciale (79 membri)
|
|
Gli argomenti più votati su Brainstorming. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
Approfondimenti avanzati sul Brainstorming (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
What to do if your Brainstorm Process Got Stuck? Brainstorming session did not provided enough good ideas… Also refered to as: 'Negative Brainstorming'. You reword the problem to how to create it, and then work towards the solu (...)
|
|
Variations of Brainstorming Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping * Brainwriting / Nominal Group Technique:
This technique can be used to ensure that each participant has an equal say i (...)
|
|
Evaluating Ideas Checklist to Evaluate Ideas Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas: 1) Have you c (...)
|
|
Group Composition for Successful Brainstorming Make sure that the participants in the group do not think alike.
Have different personality types in the session.
Brai (...)
|
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)
|
|
The Paradox of Brainstorming Rules and No Rules Sadly, in most organisations that I have consulted to or worked in the managers leading brainstorms have not actually co (...)
|
|
Determining the Relevance of Ideas Brainstorming When you need to distinguish what is relevant from what is not, it can be useful sometimes to start understanding and li (...)
|
|
Problems with Group Brainstorming. Resolutions Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making Empirical research has shown that group brainstorming is only about half as effective as individual brainstorming due to (...)
|
|
Advantages of Brainstorming Creative thinking, Decision-m. * Facilitates the generation of innovative ideas and improvements, as well as the finding of unusual solutions to proble (...)
|
|
Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming Better Brainstorming In order to generate better ideas from your brainstorming sessions, Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne ("Seven Steps to B (...)
|
|
Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea? Brainstorm Meeting Types There's a relationship between two initiating behaviors and meeting success, namely, Proposing – putting forward new ide (...)
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)
|
|
Affinity Diagram Technique Structuring Brainstorming Affinity diagrams offer a special way of structuring brainstorming sessions. This technique allows groups of employees t (...)
|
|
Disadvantages of Brainstorming Creative thinking, Decision-m. * Very dependent on the contribution of the participants.
* Most of the resolutions are very often unusable (more than (...)
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and (...)
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Brainstorming. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
|
Paragonare: Pensiero di Gruppo | Spirale del Silenzio | Diagramma Causa Effetto | Mappe Mentali | Six Thinking Hats | Ruoli del Team di Belbin | Metaplan | Stage-Gate | Pianificazione dello Scenario | Teoria dei Giochi | Analisi delle Cause alla Radice | Inchiesta Dialettica | Ragionamento Strategico Analogico | Teoria dei Vincoli | Analisi del Campo di Forza | Meccanismi Catalitici | Finestra di Johari | Delphi Method | Principio della Piramide | Value Engineering
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
Copia questo nei vostri materiali di studio:
e aggiungi un collegamento ipertestuale a:
|
|
Link a questo centro di conoscenza
|
Copia questo codice HTML sul tuo sito web:
|
|
|
|
|
|
|