OODA-modellen | OODA Loop
(John Boyd)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Informationskrig. Förklaring till OODA-modellen | OODA Loopen av John Boyd.

OODA Loop (observera, orientera, definiera (avgöra) och agera), är ett informationsstrategikoncept för informationskrig som utvecklades av Överste John Boyd (1927-1997). Även om OODA-modellen skapades helt klart för militära syften, elementen i samma teori kan också tillämpas på affärsstrategin. Boyd utvecklade teorin som baserades på hans tidiga erfarenheter som en stridspilot och arbetade på handlingskraftig styrförmåga. Han använde initialt detta för att förklara segrar i luftstrider, men de sista åren av hans karriär utvidgade han OODA Loop teorin till en storslagen strategi som kommer att besegra en fiende strategiskt genom - psykologisk - förlamning.

Boyd betonade att strategi alltid bör kretsa runt om att förändra fiendens beteende inte förstöra sina egna styrkor. Att det finns paralleller mellan Boyds idéer och mästerverket av Sun Tzu, ”konsten med att kriga”, är självklart. Både Boyd och Sun Tzu förespråkar idéerna om att ha harmoni, list, snabbhet, och följsamhet i handlingen, förvåna, chockera, och anfalla fiendens strategi.

Översten Boyd beskådade fienden (och sig själva ) som ett system som agerar genom en pågående beslutsprocess. Denna beslutsprocess baseras på observationer i omvärlden runt omkring den. Fienden kommer att observera uppenbara omständigheter och samla utvändig information för att orientera systemet om de uppfattade hoten. Boyd konstaterar att det är orienteringensfasen i loopen som är det viktigaste steget, därför att om fienden märker de felaktiga hoten eller missförstår vad som händer i miljön runt om honom, kommer han därefter att orientera sitt tänkande (och styrkor) i felaktiga riktningar och slutligen ta oriktiga beslut. Boyd sade att denna beslutsfattandecykel kunde genomföras med olika hastigheter hos fienden och i din egen organisation. Målet bör vara att avsluta din OODA Loop process i ett snabbare tempo än fienden och vidta åtgärder så att du förlänger fiendens loop. Man kan försöka att genomföra många mer loopar ”på insidan” av fiendens loop och att orsaka fienden till att bli oförmögen att reagera oavsett vad som händer honom.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

Överste Boyd påstod att fiendens loop kan förlängas av olika varierande skäl. Boyds syfte är att generera ett ”ickesamarbetande” centrum av gravitation för fienden genom tvetydlighet, list, nya omständigheter, snabbt övergående manövrar och användningen av Sun-Tzu's idé av Cheng och Ch'i. Genom att isolera, fiendens gravitationscentra och utvecklar misstroende och ett sammanhang inom systemet (vilket gör dem ”ickesamarbetsvilliga”), kommer friktionen att ha ökat mycket, förlamning kommer att drabba systemet och fienden kommer slutligen att falla ihop. Genom att anfalla en fiendes/konkurrents tankeprocessen kommer hans moral och beslutsprocess att splittras.

Bok: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Bok: Carl Von Clausewitz - On War -

Särskild Intressegrupp SIG - OODA-modellen | OODA Loop Särskild Intressegrupp SIG (1 medlemmar)

Forum - OODA-modellen | OODA Loop   I avsnittet forumet hittar du senaste diskussioner inom detta kunskapsområde.   The Lesson of John Boyd for Decision Makers (8 reaktioner) You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for v...           OODA Loop & John Boyd (1 reaktioner) Orientation also involves probing for new information and lo...           OODA & Adaptive Enterprise (0 reaktioner) I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's ...           OODA Loop versus PDSA Cycle (3 reaktioner) Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be simila...           Books on Boyd and his OODA Concept (1 reaktioner) 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some ot...           OODA Loop in Education / Schools (2 reaktioner) Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school sit...           Scope of OODA Loops (0 reaktioner) John Boyd's work focused on getting inside of your opponents...           Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop (4 reaktioner) The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise...

Best Practices - OODA-modellen | OODA Loop I avsnittet bästa praxis hittar du bästa diskussionerna inom detta kunskapsområde.

Expert Tips (ENG) - OODA Loop I avsnittet expert tips hittar du råd från experter inom detta kunskapsområde.   Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making...       An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices...       Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition...       Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose...       Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages...       Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries...       Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback...

Resurser - OODA-modellen | OODA Loop I avsnittet resurser hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor, artiklar, nyhetsartiklar mm inom detta kunskapsområde.   Nyheter om Ooda-modellen         Nyheter om Ooda Boyd         Videor om Ooda-modellen         Videor om Ooda Boyd         Presentationer om Ooda-modellen         Presentationer om Ooda Boyd         Mer om Ooda-modellen         Mer om Ooda Boyd

Jämför OODA Loopen av John Boyd med :   Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  Organiska Organisationer  |  Business Intelligens  |  Kraftfältsanalys  |  Scenarioplanering  |  PEST-analys  |  SWOT-analys  |  Systemdynamik, Systemtänkande  |  Affärsprocessmodellerande, Simulering

Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori