OODA-modellen | OODA Loop
(John Boyd)

Kunskapscenter

OODA Loop (observera, orientera, definiera (avgöra) och agera), är ett informationsstrategikoncept för informationskrig som utvecklades av Överste John Boyd (1927-1997). Även om OODA-modellen skapades helt klart för militära syften, elementen i samma teori kan också tillämpas på affärsstrategin. Boyd utvecklade teorin som baserades på hans tidiga erfarenheter som en stridspilot och arbetade på handlingskraftig styrförmåga. Han använde initialt detta för att förklara segrar i luftstrider, men de sista åren av hans karriär utvidgade han OODA Loop teorin till en storslagen strategi som kommer att besegra en fiende strategiskt genom - psykologisk - förlamning.

Boyd betonade att strategi alltid bör kretsa runt om att förändra fiendens beteende inte förstöra sina egna styrkor. Att det finns paralleller mellan Boyds idéer och mästerverket av Sun Tzu, ”konsten med att kriga”, är självklart. Både Boyd och Sun Tzu förespråkar idéerna om att ha harmoni, list, snabbhet, och följsamhet i handlingen, förvåna, chockera, och anfalla fiendens strategi.

Översten Boyd beskådade fienden (och sig själva ) som ett system som agerar genom en pågående beslutsprocess. Denna beslutsprocess baseras på observationer i omvärlden runt omkring den. Fienden kommer att observera uppenbara omständigheter och samla utvändig information för att orientera systemet om de uppfattade hoten. Boyd konstaterar att det är orienteringensfasen i loopen som är det viktigaste steget, därför att om fienden märker de felaktiga hoten eller missförstår vad som händer i miljön runt om honom, kommer han därefter att orientera sitt tänkande (och styrkor) i felaktiga riktningar och slutligen ta oriktiga beslut. Boyd sade att denna beslutsfattandecykel kunde genomföras med olika hastigheter hos fienden och i din egen organisation. Målet bör vara att avsluta din OODA Loop process i ett snabbare tempo än fienden och vidta åtgärder så att du förlänger fiendens loop. Man kan försöka att genomföra många mer loopar ”på insidan” av fiendens loop och att orsaka fienden till att bli oförmögen att reagera oavsett vad som händer honom.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

Överste Boyd påstod att fiendens loop kan förlängas av olika varierande skäl. Boyds syfte är att generera ett ”ickesamarbetande” centrum av gravitation för fienden genom tvetydlighet, list, nya omständigheter, snabbt övergående manövrar och användningen av Sun-Tzu's idé av Cheng och Ch'i. Genom att isolera, fiendens gravitationscentra och utvecklar misstroende och ett sammanhang inom systemet (vilket gör dem ”ickesamarbetsvilliga”), kommer friktionen att ha ökat mycket, förlamning kommer att drabba systemet och fienden kommer slutligen att falla ihop. Genom att anfalla en fiendes/konkurrents tankeprocessen kommer hans moral och beslutsprocess att splittras.

Bok: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War

Bok: Carl Von Clausewitz - On War

Forum Nytt Ämne Forum om OODA-modellen | OODA Loop. OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...) 12   1 kommentarer OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...) 10   OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similari (...) 5   3 kommentarer Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise we wouldn’t be here). The foundation of the “OODA loop (...) 4   4 kommentarer Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...) 4   1 kommentarer OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...) 4   2 kommentarer Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...) 2   Starta ett nytt forumämne om OODA-modellen | OODA Loop. Mer info. Dela din åsikt, kunskap och erfarenhet eller ställ en fråga (registrera dig gratis först)

Best Practices Bli Medlem Topprankade ämnen om OODA-modellen | OODA Loop. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...) 24   8 kommentarer

Experttips Bli Medlem Avancerad insikt om OODA Loop (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...) An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...) Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition Boyd divided warfare into three distinct levels: MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...) Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop? Strategy: Penetrate adversary’s moral-mental-physical (...) Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...) Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...) Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback Keep in mind that you have to cycle through the OODA Loop fast. A key idea behind it is that you should not stay in any (...)

Informationskällor Bli Medlem Olika informationskällor om OODA-modellen | OODA Loop. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Full 200-slide Powerpoint Presentation by Boyd Strategy, Conflict, OODA Loop A monumental look by Boyd at what makes any organization competitive. Encompassing 2,500 years of the history of confl (...) A Cognitive Version of the OODA Loop Complex (Military) Dynamic Decision Support The OODA loop has been proposed to represent the decision cycle of pilots in air force environments. One of the advantag (...) OODA Loop Applied to Marketing Management Decision-making, Information Video about at how Boyd's OODA loop construct can be applied to marketing management. Video looks a bit outdated, but th (...) The Dynamic OODA Loop OODA, Decision-making, Warfare In-depth paper by Berndt Brehmer on the Dynamic OODA loop, or DOODA loop for short, a generic model of Command and Contr (...) OODA Loop Diagram Competitive Intelligence Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Orientation Step in the OODA-loop Orientation Phase, OODA-Loop This presentation expands on the second point in the OODA-loop, the Orientation phase. The presentation starts with a ge (...)

Forskningslänkar Bli Medlem Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående OODA-modellen | OODA Loop. Nyheter Videor Presentationer Böcker Mer

Jämför OODA Loopen av John Boyd med :   Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  Organiska Organisationer  |  Business Intelligens  |  Kraftfältsanalys  |  Scenarioplanering  |  PEST-analys  |  SWOT-analys  |  Systemdynamik, Systemtänkande  |  Affärsprocessmodellerande, Simulering

Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori