OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
(John Boyd)
Kenniscentrum
|
|
OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
|
Oorlogvoering o.b.v. informatie. Verklaring van de OODA Lus | OODA Kring (OODA Loop) van John Boyd. |
|
|
|
Ondersteun uw carrière en persoonlijke ontwikkeling met 12manage, het managementplatform. |
|
De OODA Lus (Observe, Orient, Decide, and Act)(Observeer, Oriënteer, Beslis, en Neem Aktie) is een informatiestrategieconcept voor informatieoorlogvoering welk door Kolonel John Boyd (1927-1997) werd ontwikkeld. Hoewel het OODA model duidelijk voor militaire doeleinden werd gecreëerd, kunnen elementen van dezelfde theorie ook op bedrijfsstrategie worden toegepast. Boyd ontwikkelde de theorie gebaseerd op zijn vroegere ervaring als gevechtspiloot en zijn werk aangaande energie manoeuvreerbaarheid. Hij gebruikte het aanvankelijk om het winnen van luchtgevechten te verklaren, maar in de laatste jaren van zijn carrière breidde hij zijn OODA theorie uit tot een grote strategie uit die strategisch een vijand kan verslaan d.m.v. - psychologische - verlamming. Boyd benadrukte dat strategie altijd om het veranderen van het gedrag van de vijand zou moeten draaien, niet om het vernietigen van zijn krachten. Hier bestaat een duidelijke parallel tussen de ideeën van Boyd en het meesterwerk van Sun Tzu, „The Art of War“. Zowel Boyd als Sun Tzu bepleiten de ideeën van harmonie, bedrog, snelheid en vloeiendheid van actie, verrassing, schok, en het aanvallen van de strategie van de vijand. Kolonel Boyd bekeek de vijand (en onszelf) als een systeem dat werkt door middel van een besluitvormingproces. Dit besluitvormingproces is gebaseerd op observaties van de wereld eromheen. Ook de vijand zal deze zich ontvouwende omstandigheden waarnemen en zal informatie hierover verzamelen om zijn systeem te oriënteren op gepercipieerde bedreigingen. Boyd stelde dat daarom de oriëntatiefase van de lus de belangrijkste stap is, omdat als de vijand de verkeerde bedreigingen waarneemt, of verkeerd begrijpt wat er in de omgeving rond hem gebeurt, hij dan zijn denken (en krachten) in de verkeerde richtingen zal richten en uiteindelijk onjuiste besluiten zal nemen. Boyd attendeerde er op dat deze cycli van besluitvorming voor de vijand en voor uw eigen organisatie op verschillende snelheden kunnen werken. U moet proberen uw OODA processneller te voltooien dan de vijand, en acties uit te voeren om de lus van de vijand te verlengen. U moet nasereven om meerdere lussen uit te voeren terwijl uw opponent slechts één lus kan voltooien. Dit `zal ertoe leiden dat de vijand niet in staat is om tijdig te reageren op iets wat er gebeurt. 
Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22. Kolonel Boyd legde uit dat de lus van de vijand op verschillende manieren kan worden verlengd. Het doel van Boyd is hierbij om „niet-cooperatieve“ zwaartepunten te genereren voor de vijand door middel van ambiguïteit, bedrog, nieuwe omstandigheden, snel op elkaar volgende manoeuvres, en het gebruik van het Sun-Tzu's idee van Cheng en Ch'i. Door de zwaartepunten van de vijand te isoleren, en door wantrouwen en samenhang te ontwikkelen binnen het systeem (en zo hen „niet-cooperatief“ te maken), zal de frictie in zijn syssteem verhoogd worden, en zal zelfs verlamming van het systeem kunnen intreden, en zal de vijand uiteindelijk instorten. Door het gedachteproces van de vijand / de concurrent aan te vallen, kunnen zijn moreel en beslissingsproces worden verbrijzeld. Boek: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War - Boek: Carl Von Clausewitz - On War -
Vergelijk met de OODA Lus van John Boyd: Kwaliteitscirkel van Deming | Organische Organisatie | Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence) | Krachtenveldanalyse | Scenarioplanning | PEST Analyse | Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse) | System Dynamics | Simulatie Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden |
