OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
(John Boyd)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Oorlogvoering met informatie. Verklaring van de OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring (OODA Loop) van John Boyd.

De OODA Lus (Observe, Orient, Decide, and Act)(Observeer, Oriënteer, Beslis, en Neem Aktie) is een informatiestrategieconcept voor informatieoorlogvoering die door Kolonel John Boyd (1927-1997) werd ontwikkeld. Hoewel het OODA model duidelijk voor militaire doeleinden werd gecreëerd, kunnen elementen van dezelfde theorie ook op bedrijfsstrategie worden toegepast. Boyd ontwikkelde de theorie gebaseerd op zijn vroegere ervaring als gevechtspiloot en zijn werk aangaande energie manoeuvreerbaarheid. Hij gebruikte het aanvankelijk om het overwinnen in luchtgevechten te verklaren, maar in de laatste jaren van zijn carrière breidde hij zijn theorie van de OODA Lus uit tot een grote strategie uit die strategisch een vijand zou verslaan langs - psychologische - verlamming.

Boyd benadrukte dat strategie altijd rond het veranderen van het gedrag van de vijand zou moeten draaien, niet om het vernietigen van zijn krachten. De parallel tussen de ideeën van Boyd en het meesterwerk van Sun Tzu, „The Art of War“, is duidelijk. Zowel Boyd als Sun Tzu bepleiten de ideeën van harmonie, bedrog, vlugheid en vloeibaarheid van actie, verrassing, schok, en het aanvallen van de strategie van de vijand.

Kolonel Boyd bekeek de vijand (en onszelf) als een systeem dat werkt door middel van een besluitvormingproces. Dit besluitvormingproces is gebaseerd op observaties van de wereld eromheen. De vijand zal zich ontvouwende omstandigheden waarnemen en zal informatie van buitenaf verzamelen om het systeem te oriënteren op gepercipieerde bedreigingen. Boyd stelt dat de oriëntatiefase van de lus de belangrijkste stap is, omdat als de vijand de verkeerde bedreigingen waarneemt, of verkeerd begrijpt wat er in de omgeving rond hem gebeurt, hij dan zijn denken (en krachten) in de verkeerde richtingen zal richten en uiteindelijk onjuiste besluiten zal nemen. Boyd zei dat deze cyclus van besluitvorming voor de vijand en voor uw eigen organisatie op verschillende snelheden kan werken. Het doel zou moeten zijn uw proces van het OODA Cirkel te voltooien bij een sneller tempo dan de vijand, en actie te voeren om de lus van de vijand te verlengen. Men probeert om meerdere lussen uit te voeren tijdens één lus van de vijand. Dit leidt ertoe dat de vijand niet in staat is om te reageren op iets wat er met hem gebeurt.

Kolonel Boyd verklaarde dat de lus van de vijand door een verscheidenheid van middelen kan worden verlengd. Het doel van Boyd is „niet-samengaande“ zwaartepunten te genereren voor de vijand door ambiguïteit, bedrog, nieuwe omstandigheden, snelle voorbijgaande manoeuvres, en het gebruik van het Sun-Tzu's idee van Cheng en Ch'i. Door de zwaartepunten van de vijand te isoleren en wantrouwen en samenhang te ontwikkelen binnen het systeem (zo hen „niet-samengaand“ makend), zal de frictie veel verhoogd worden, en zal verlamming in het systeem intreden, en de vijand zal uiteindelijk instorten. Door het gedachteproces van de vijand / de concurrent aan te vallen, kunnen zijn moreel en beslissingsproces worden verbrijzeld.

Boek: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Boek: Carl Von Clausewitz - On War -

OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring Special Interest Group Special Interest Group (0 leden)

OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring Forum   Recente onderwerpen   OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extremely effective in emotionally ...           OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was head of IBM's Advanced Busines...           OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation?...           Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop concept. The best biography a...           OODA Loop = Competitive Intelligence In other words, competitive intelligence is: observe, orient, decide and act....

Best Practices - OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring

Expert Tips (ENG) - OODA Loop   Weaknesses of the OODA-Loop Limitations of OODA Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitatio...       An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its we...

Hulpbronnen - OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring   Nieuws over Ooda Circel         Nieuws over Ooda Kring Boyd         Video's over Ooda Circel         Video's over Ooda Kring Boyd         Presentaties over Ooda Circel         Presentaties over Ooda Kring Boyd         Meer over Ooda Circel         Meer over Ooda Kring Boyd

Vergelijk met de OODA Lus van John Boyd:   Kwaliteitscirkel van Deming  |  Organische Organisatie  |  Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)  |  Krachtenveldanalyse  |  Scenarioplanning  |  PEST Analyse  |  Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |  System Dynamics  |  Simulatie

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Grafiek die van Chester W. Richards, een „wordt aangepast Vlug, Ontwijkend Zwaard: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review“,

Center for Defense Information, Februari 2003, 22.