ALLES over OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring (John Boyd)

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Alles over OODA Cyclus en andere managementmethoden. Helemaal gratis.

12manage is een kennisuitwisselingsplatform over management met meer dan 1 miljoen deelnemers. Klik voor meer info...

De OODA Lus (Observe, Orient, Decide, and Act)(Observeer, Oriënteer, Beslis, en Neem Aktie) is een informatiestrategieconcept voor informatieoorlogvoering welk door Kolonel John Boyd (1927-1997) werd ontwikkeld. Hoewel het OODA model duidelijk voor militaire doeleinden werd gecreëerd, kunnen elementen van dezelfde theorie ook op bedrijfsstrategie worden toegepast. Boyd ontwikkelde de theorie gebaseerd op zijn vroegere ervaring als gevechtspiloot en zijn werk aangaande energie manoeuvreerbaarheid. Hij gebruikte het aanvankelijk om het winnen van luchtgevechten te verklaren, maar in de laatste jaren van zijn carrière breidde hij zijn OODA theorie uit tot een grote strategie uit die strategisch een vijand kan verslaan d.m.v. - psychologische - verlamming.

Boyd benadrukte dat strategie altijd om het veranderen van het gedrag van de vijand zou moeten draaien, niet om het vernietigen van zijn krachten. Hier bestaat een duidelijke parallel tussen de ideeën van Boyd en het meesterwerk van Sun Tzu, „The Art of War“. Zowel Boyd als Sun Tzu bepleiten de ideeën van harmonie, bedrog, snelheid en vloeiendheid van actie, verrassing, schok, en het aanvallen van de strategie van de vijand.

Kolonel Boyd bekeek de vijand (en onszelf) als een systeem dat werkt door middel van een besluitvormingproces. Dit besluitvormingproces is gebaseerd op observaties van de wereld eromheen. Ook de vijand zal deze zich ontvouwende omstandigheden waarnemen en zal informatie hierover verzamelen om zijn systeem te oriënteren op gepercipieerde bedreigingen. Boyd stelde dat daarom de oriëntatiefase van de lus de belangrijkste stap is, omdat als de vijand de verkeerde bedreigingen waarneemt, of verkeerd begrijpt wat er in de omgeving rond hem gebeurt, hij dan zijn denken (en krachten) in de verkeerde richtingen zal richten en uiteindelijk onjuiste besluiten zal nemen. Boyd attendeerde er op dat deze cycli van besluitvorming voor de vijand en voor uw eigen organisatie op verschillende snelheden kunnen werken. U moet proberen uw OODA processneller te voltooien dan de vijand, en acties uit te voeren om de lus van de vijand te verlengen. U moet nasereven om meerdere lussen uit te voeren terwijl uw opponent slechts één lus kan voltooien. Dit `zal ertoe leiden dat de vijand niet in staat is om tijdig te reageren op iets wat er gebeurt.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

Kolonel Boyd legde uit dat de lus van de vijand op verschillende manieren kan worden verlengd. Het doel van Boyd is hierbij om „niet-cooperatieve“ zwaartepunten te genereren voor de vijand door middel van ambiguïteit, bedrog, nieuwe omstandigheden, snel op elkaar volgende manoeuvres, en het gebruik van het Sun-Tzu's idee van Cheng en Ch'i. Door de zwaartepunten van de vijand te isoleren, en door wantrouwen en samenhang te ontwikkelen binnen het systeem (en zo hen „niet-cooperatief“ te maken), zal de frictie in zijn syssteem verhoogd worden, en zal zelfs verlamming van het systeem kunnen intreden, en zal de vijand uiteindelijk instorten. Door het gedachteproces van de vijand / de concurrent aan te vallen, kunnen zijn moreel en beslissingsproces worden verbrijzeld.

Boek: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Boek: Carl Von Clausewitz - On War -

OODA Cyclus Special Interest Group

Special Interest Group (0 leden)

Forum over OODA Cyclus

Discussies over OODA Cyclus.

	OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similarities (...)

	Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise we wouldn’t be here). The foundation of the “OODA loop” an (...)

	Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...)

Best Practices over OODA Cyclus

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

🥇	The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...)

🥈	OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...)

🥉	OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...)

	Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...)

	OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...)

Expert Tips over OODA Loop (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.

	Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making (...)

	An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices (...)

	Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition (...)

	Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose (...)

	Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages (...)

	Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries (...)

	Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback (...)

Informatiebronnen over OODA Cyclus

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan