OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
(John Boyd)

Kenniscentrum

   

Oorlogvoering met†informatie. Verklaring van de OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring (OODA Loop) van John Boyd.

Inhoud

Premium

De OODA Lus (Observe, Orient, Decide, and Act)(Observeer, OriŽnteer, Beslis, en Neem Aktie) is een informatiestrategieconcept voor informatieoorlogvoering die door Kolonel John Boyd (1927-1997) werd ontwikkeld. Hoewel het†OODA model duidelijk voor militaire doeleinden werd gecreŽerd, kunnen elementen van dezelfde theorie ook op bedrijfsstrategie worden toegepast. Boyd ontwikkelde de theorie gebaseerd†op zijn vroegere ervaring als gevechtspiloot†en zijn werk aangaande energie manoeuvreerbaarheid. Hij gebruikte het aanvankelijk om het overwinnen in luchtgevechten te verklaren, maar in de laatste jaren van zijn carriŤre breidde hij zijn theorie van de†OODA Lus uit†tot een grote strategie uit die strategisch een vijand†zou verslaan†langs - psychologische - verlamming.


Boyd benadrukte dat strategie altijd rond het veranderen van het gedrag van de vijand zou moeten draaien, niet om het vernietigen van†zijn krachten. De parallel tussen de ideeŽn van Boyd en het meesterwerk van Sun Tzu, ĄThe Art of Warď, is duidelijk. Zowel Boyd als Sun Tzu bepleiten de ideeŽn van harmonie, bedrog, vlugheid en vloeibaarheid van actie, verrassing, schok, en het aanvallen van de strategie van de vijand.


Kolonel Boyd bekeek de vijand (en onszelf) als een systeem dat werkt door middel van een besluitvormingproces. Dit besluitvormingproces is gebaseerd op observaties van de wereld eromheen. De vijand zal zich ontvouwende omstandigheden waarnemen en zal informatie van buitenaf verzamelen om het systeem†te oriŽnteren op gepercipieerde bedreigingen. Boyd stelt dat de oriŽntatiefase van de lus de belangrijkste stap is, omdat als de vijand de verkeerde bedreigingen waarneemt, of verkeerd begrijpt wat er in de omgeving rond hem gebeurt,†hij dan zijn†denken (en krachten) in de verkeerde richtingen zal richten en uiteindelijk onjuiste besluiten zal nemen. Boyd zei dat deze cyclus van besluitvorming voor de vijand en voor uw eigen organisatie op verschillende snelheden kan werken. Het doel zou moeten zijn uw proces van het OODA Cirkel te voltooien bij een sneller tempo dan de vijand, en actie te voeren om de lus van de vijand te verlengen. Men probeert om meerdere lussen uit te voeren tijdens ťťn lus van de vijand. Dit leidt ertoe dat de vijand niet in staat is om te reageren op iets wat er met hem gebeurt.


Kolonel Boyd verklaarde dat de lus van de vijand door een verscheidenheid van middelen kan worden verlengd. Het doel van Boyd is Ąniet-samengaandeď†zwaartepunten te genereren voor de vijand door ambiguÔteit, bedrog, nieuwe omstandigheden, snelle voorbijgaande manoeuvres, en het gebruik van het Sun-Tzu's idee van Cheng en Ch'i. Door de zwaartepunten van de vijand te isoleren en wantrouwen en samenhang te ontwikkelen binnen het systeem (zo hen Ąniet-samengaandď makend), zal de frictie veel verhoogd worden, en zal verlamming in het systeem intreden, en de vijand zal uiteindelijk instorten. Door het gedachteproces van de vijand / de concurrent aan te vallen, kunnen zijn moreel en beslissingsproces worden verbrijzeld.


Boek: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Boek: Carl Von Clausewitz - On War -


OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring Special Interest Group


Special Interest Group (0 leden)


OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring Forum  

Recente onderwerpen

  OODA Loop in Education / Schools
Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation?...
     
 
  Books on Boyd and his OODA Concept
'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop concept.
The best biography a...
     
 
  OODA Loop = Competitive Intelligence
In other words, competitive intelligence is: observe, orient, decide and act....
     
 

Best Practices - OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
  OODA Loop & John Boyd
Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extremely effective in emotionally ...
     
 
  OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was head of IBM's Advanced Busines...
     
 

Expert Tips (ENG) - OODA Loop
 

Weaknesses of the OODA-Loop

 
 
 

An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
 

Nieuws over Ooda Circel


     
 

Nieuws over Ooda Kring Boyd


     
 

Video's over Ooda Circel


     
 

Video's over Ooda Kring Boyd


     
 

Presentaties over Ooda Circel


     
 

Presentaties over Ooda Kring Boyd


     
 

Meer over Ooda Circel


     
 

Meer over Ooda Kring Boyd


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met de OODA Lus van John Boyd: † Kwaliteitscirkel van Deming  |† Organische Organisatie  |† Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)  |† Krachtenveldanalyse  |† Scenarioplanning  |† PEST Analyse  |† Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |† System Dynamics  |† Simulatie


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 
De lus Boyd van OODA

Grafiek die van Chester W. Richards, een Ąwordt aangepast Vlug, Ontwijkend Zwaard: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense reviewď,

Center for Defense Information, Februari 2003, 22.




Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 18-12-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.