OODA Cirkel | OODA Lus | OODA Kring
(John Boyd)

Kenniscentrum

De OODA Lus (Observe, Orient, Decide, and Act)(Observeer, Oriënteer, Beslis, en Neem Aktie) is een informatiestrategieconcept voor informatieoorlogvoering welk door Kolonel John Boyd (1927-1997) werd ontwikkeld. Hoewel het OODA model duidelijk voor militaire doeleinden werd gecreëerd, kunnen elementen van dezelfde theorie ook op bedrijfsstrategie worden toegepast. Boyd ontwikkelde de theorie gebaseerd op zijn vroegere ervaring als gevechtspiloot en zijn werk aangaande energie manoeuvreerbaarheid. Hij gebruikte het aanvankelijk om het winnen van luchtgevechten te verklaren, maar in de laatste jaren van zijn carrière breidde hij zijn OODA theorie uit tot een grote strategie uit die strategisch een vijand kan verslaan d.m.v. - psychologische - verlamming.

Boyd benadrukte dat strategie altijd om het veranderen van het gedrag van de vijand zou moeten draaien, niet om het vernietigen van zijn krachten. Hier bestaat een duidelijke parallel tussen de ideeën van Boyd en het meesterwerk van Sun Tzu, „The Art of War“. Zowel Boyd als Sun Tzu bepleiten de ideeën van harmonie, bedrog, snelheid en vloeiendheid van actie, verrassing, schok, en het aanvallen van de strategie van de vijand.

Kolonel Boyd bekeek de vijand (en onszelf) als een systeem dat werkt door middel van een besluitvormingproces. Dit besluitvormingproces is gebaseerd op observaties van de wereld eromheen. Ook de vijand zal deze zich ontvouwende omstandigheden waarnemen en zal informatie hierover verzamelen om zijn systeem te oriënteren op gepercipieerde bedreigingen. Boyd stelde dat daarom de oriëntatiefase van de lus de belangrijkste stap is, omdat als de vijand de verkeerde bedreigingen waarneemt, of verkeerd begrijpt wat er in de omgeving rond hem gebeurt, hij dan zijn denken (en krachten) in de verkeerde richtingen zal richten en uiteindelijk onjuiste besluiten zal nemen. Boyd attendeerde er op dat deze cycli van besluitvorming voor de vijand en voor uw eigen organisatie op verschillende snelheden kunnen werken. U moet proberen uw OODA processneller te voltooien dan de vijand, en acties uit te voeren om de lus van de vijand te verlengen. U moet nasereven om meerdere lussen uit te voeren terwijl uw opponent slechts één lus kan voltooien. Dit `zal ertoe leiden dat de vijand niet in staat is om tijdig te reageren op iets wat er gebeurt.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

Kolonel Boyd legde uit dat de lus van de vijand op verschillende manieren kan worden verlengd. Het doel van Boyd is hierbij om „niet-cooperatieve“ zwaartepunten te genereren voor de vijand door middel van ambiguïteit, bedrog, nieuwe omstandigheden, snel op elkaar volgende manoeuvres, en het gebruik van het Sun-Tzu's idee van Cheng en Ch'i. Door de zwaartepunten van de vijand te isoleren, en door wantrouwen en samenhang te ontwikkelen binnen het systeem (en zo hen „niet-cooperatief“ te maken), zal de frictie in zijn syssteem verhoogd worden, en zal zelfs verlamming van het systeem kunnen intreden, en zal de vijand uiteindelijk instorten. Door het gedachteproces van de vijand / de concurrent aan te vallen, kunnen zijn moreel en beslissingsproces worden verbrijzeld.

Boek: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War

Boek: Carl Von Clausewitz - On War

Forum Nieuw Onderwerp Forum over OODA Cyclus. OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...) 12   1 reacties OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...) 10   OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similari (...) 5   3 reacties Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise we wouldn’t be here). The foundation of the “OODA loop (...) 4   4 reacties Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...) 4   1 reacties OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...) 4   2 reacties Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...) 2   Start een nieuw forumonderwerp over OODA Cyclus. Meer info. Deel uw mening, kennis en ervaring of stel een vraag (meld u eerst gratis aan)

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over OODA Cyclus. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...) 24   8 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over OODA Loop (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OL, Disadvantages OL, OODA Decision-making Rousseau and Breton identify some limitations of the OL as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...) An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...) Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition Boyd divided warfare into three distinct levels: MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...) Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop? Strategy: Penetrate adversary’s moral-mental-physical (...) Advantages of a Better OL Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...) Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...) Cycle the OL Quickly OL, OODA Cycle, OODA Feedback Keep in mind that you have to cycle through the OL fast. A key idea behind it is that you should not stay in any (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende OODA Cyclus. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Full 200-slide Powerpoint Presentation by Boyd Strategy, Conflict, OODA Loop A monumental look by Boyd at what makes any organization competitive. Encompassing 2,500 years of the history of confl (...) A Cognitive Version of the OODA Loop Complex (Military) Dynamic Decision Support The OODA loop has been proposed to represent the decision cycle of pilots in air force environments. One of the advantag (...) OODA Loop Applied to Marketing Management Decision-making, Information Video about at how Boyd's OODA loop construct can be applied to marketing management. Video looks a bit outdated, but th (...) The Dynamic OODA Loop OODA, Decision-making, Warfare In-depth paper by Berndt Brehmer on the Dynamic OODA loop, or DOODA loop for short, a generic model of Command and Contr (...) OODA Loop Diagram Competitive Intelligence Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Orientation Step in the OODA-loop Orientation Phase, OODA-Loop This presentation expands on the second point in the OODA-loop, the Orientation phase. The presentation starts with a ge (...)

Researchlinks Schrijf u in Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot OODA Cyclus. Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Vergelijk met de OODA Lus van John Boyd:   Kwaliteitscirkel van Deming  |  Organische Organisatie  |  Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)  |  Krachtenveldanalyse  |  Scenarioplanning  |  PEST Analyse  |  Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |  System Dynamics  |  Simulatie

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie