Boucle d'OODA
(John Boyd)

Centre de Connaissances






Guerre de l'information. Explication de la boucle OODA de John Boyd.


La boucle OODA (Observez, Orientez, Décidez, et Agit) est un concept de stratégie d'information pour la guerre de l'information développée par le colonel John Boyd (1927-1997). Bien que le Modèle OODA (OODA model) ait été clairement créé pour des objectifs militaires, des éléments de la même théorie peuvent également être appliqués à la stratégie commerciale. Boyd a développé la théorie basée sur sa première expérience en tant que pilote de combat et le travail sur la manoeuvrabilité de l'énergie. Il l'a utilisée pour expliquer la victoire dans les combats air-air, mais dans les dernières années de sa carrière il a étendu sa théorie de boucle OODA dans une grande stratégie qui battrait un ennemi stratégiquement par une paralysie psychologique.


Boyd a souligné que la stratégie devrait toujours tourner autour de l'objectif de changer le comportement de l'ennemi, n'annihilant pas ses forces. Le parallèle entre les idées de Boyd et le chef d'oeuvre de Sun Tzu, « l'art de la guerre », est évident. Boyd et Sun Tzu préconisent des idées d'harmonie, de déception, de douceur et de fluidité de l'action, de surprise, du choc, et d'attaquer la stratégie de l'ennemi.


Colonel Boyd a regardé l'ennemi (et nous-mêmes) comme un système qui agit à travers un processus décisionnel. Ce processus décisionnel est basé sur les observations du monde autour de nous. L'ennemi constatera des circonstances de déploiement et recueillera l'information extérieure afin d'orienter la réponse du système face aux menaces perçues. Boyd a établi que la phase d'orientation de la boucle est la phase la plus importante, parce que si l'ennemi perçoit les menaces de manière incorrectes, ou comprend mal ce qui se produit dans l'environnement autour de lui, alors il orientera sa pensée (et ses forces) dans de fausses directions et prendra finalement des décisions incorrectes. Boyd a indiqué que ce cycle de prise de décision pourrait fonctionner à différentes vitesses pour l'ennemi et votre propre organisation. Le but devrait être de compléter votre processus de boucle OODA à un tempo plus rapide que l'ennemi, et de le mettre en oeuvre pour rallonger la boucle de l'ennemi. On essaye de conduire beaucoup plus de boucles « intérieur » la boucle de l'ennemi, causant l'ennemi a sont incapable de réagir à tout ce qui arrive à lui.


OODA Loop Boyd

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.


Colonel Boyd a déclaré que la boucle de l'ennemi peut être rallongée par une variété de moyens. Le but de Boyd est de générer des centres « non-coopératifs » de gravité pour l'ennemi par l'ambiguïté, la déception, les circonstances de roman, les manoeuvres passagères rapides, et l'utilisation de l'idée de Sun-Tzu de Cheng et du Chi. En isolant les centres de gravité de l'ennemi et en développant la méfiance et la cohésion dans le système (les rendant « non coopératifs »), la friction sera considérablement accrue, la paralysie dans le système s'ajustera dedans, et l'ennemi s'effondrera finalement. En attaquant le processus de pensée de l'ennemi / du concurrent, son moral et son processus de décision peuvent être brisés.


Livre : Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Livre : Carl Von Clausewitz - On War -


Groupe d'Intérêt Spécial - Boucle OODA


Groupe d'Intérêt Spécial (8 membres)


Forum - Boucle OODA  

Dans ce forum, vous trouverez des discussions intéressantes récentes.


Hot La boucle OODA dans la vie de tous les jours (1 réactions)
La boucle ooda Marche très bien non seulement dans le domain...
 
 
 
 
  The Lesson of John Boyd for Decision Makers (8 réactions)
You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for v...
 
 
 
 
  OODA Loop & John Boyd (1 réactions)
Orientation also involves probing for new information and lo...
 
 
 
 
  OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's ...
 
 
 
 
  OODA Loop versus PDSA Cycle (3 réactions)
Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be simila...
 
 
 
 
  Books on Boyd and his OODA Concept (1 réactions)
'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some ot...
 
 
 
 
  OODA Loop in Education / Schools (2 réactions)
Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school sit...
 
 
 
 
  Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop (4 réactions)
The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise...
 
 
 
 
  Scope of OODA Loops
John Boyd's work focused on getting inside of your opponents...
 
 
 
 

Meilleures Pratiques - Boucle OODA

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.



Expert Tips (ENG) - OODA Loop

Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.


 

Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages

Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making...
 
 
 

An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops

OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices...
 
 
 

Boyd's 3 Levels of Warfare

Warfare, Competition...
 
 
 

Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA

OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose...
 
 
 

Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors

OODA Advantages, OODA Competitive Advantages...
 
 
 

Grand Tactics Behind OODA Enemy View

Adversary View of OODA, OODA Adversaries...
 
 
 

Cycle the OODA Loop Quickly

OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback...
 
 

Ressources - Boucle OODA

Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.


 

Nouvelles sur Ooda Boucle


     
 

Nouvelles sur Ooda Boyd


     
 

Vidéos sur Ooda Boucle


     
 

Vidéos sur Ooda Boyd


     
 

Présentations sur Ooda Boucle


     
 

Présentations sur Ooda Boyd


     
 

Plus sur Ooda Boucle


     
 

Plus sur Ooda Boyd


     

Comparez la boucle OODA de John Boyd avec :   Cycle de Deming  |  Organisation Organique  |  Intelligence des Affaires  |  Analyse du Champ de Force  |  Planification de Scénarios  |  Analyse PEST  |  Analyse SWOT  |  Dynamique des Systèmes  |  Simulation


Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Connaissance et Immatériel  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici ? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Dernière mise à jour : 17-11-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.