Sex Tänkhattar
(de Bono)

Kunskapscenter

Den Sex tänkhattars tekniken av Edward de Bono är en modell som kan användas för en undersökning av olika perspektiv inför komplexa situationer eller utmaningar. Att se saker på olika sätt är ofta en god idé i strategibildande- eller komplexa beslutsprocesser.

STH-tekniken är skapad för att hjälpa individer att avsiktligt undersöka en variation av perspektiv på ett område som kan vara mycket olikt från det som de naturligast skulle anta. Genom att ha på sig en särskild tänkande hatt, spelar personalen roller, eller ”som om” de själva sätter sig in i ett visst perspektiv. Till exempel, kan man spela djävulens advokat även om det är endast för sakens skull till att generera en diskussion. Syftet med djävulens försvar är avsiktligt för att utmana en idé: var kritisk sök efter vad det eventuellt skulle kunna vara för fel med den.

Varje hatt namnges med en färg som är en memoreringsteknik beskrivande de olika perspektiven, man adopterar när har på sig den särskilda hatten. Till exempel för djävulens advokat är när man har på sig den svart tänkande hatten.

De sex hattarna

• Vit  (observatör) vitt papper; Neutral; fokus på tillgänglig information, sakliga FAKTA, vad är nödvändigt, hur kan det erhållas

• Röd (själv, andra) Avfyrar, värme; EMOTIONER KÄNSLOR, intuition, föraningar; aktuella bilder utan förklaring, motivering

• Svart (själv, andra) Barsk dömande, som har på sig den svarta dräkten; fördöma; kritisk; varför något är felaktigt; LOGISKT NEGATIV SYN.

• Gul (själv, andra)  Solsken; optimism; LOGISK POSITIVT bild; söker efter fördelar, vilket är bra.

• Grön (själv, andra) Vegetation; KREATIVT tänka; möjligheter och hypoteser; nya idéer

• Blå (för observatör) Himlen; kylig; översikt; KONTROLLERA PROCESSEN, STEGEN, ANDRA HATTAR; ordförande organisatör; tänka om att tänka

De Bonos hattar visar på både emotionella tillstånd så väl som sinnesstämningar (dvs., de perspektiv som en frågeställning granskas utifrån). Han konstaterar: ”Emotioner är en nödvändig del av vår tänkande förmåga och inte bara något ytterligare fyller upp vårt tänkande” (1985, p27). En tänkande stil (eller hatt) är inte ”bättre till sin natur”än de andra. Ett till fullo balanserat lag medger behovet av alla hattar för att laget skall betrakta alla aspekter oavsett frågeställning de tar sig an.

Huvudsakliga fördelar med Sex tänkhattars metoden

1. Tillåter alla att säga saker utan att riskera något. Mycket starkt metod för att förhindra Tystnadens spiral (Spiral of Silence.
2. Skapa medvetenhet att det finns många olika perspektiv på en frågeställning räcker
3. Lämplig mekanismen för ”att byta utrustning”
4. Regler för leken med att tänka
5. Fokuserar tänkandet
6. Leder till mer kreativt tänkande
7. Förbättrar kommunikationen
8. Förbättrar beslutsfattandet

Att använda de sex hattarna

I de flesta gruppsammanhang tenderar ofta individer till känna sig begränsade av att konsekvent adoptera ett specifikt perspektiv (optimistiskt, pessimistiskt, sakligt, etc.). Detta begränsar sätten och i den utsträckning som varje individ och således gruppen i sin helhet kan undersöka en frågeställning. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget. Hattarna är kategorier för det tänkande beteendet och inte av personer i sig själva. Syftet med hattar är att rikta tänkandet och att inte klassificera endera tänkandet eller tänkaren. Sannerligen genom att ha på sig en hatt, som är olik från den som man har på sig till vardags så är chansen större till en högre variation av nya idéer. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget. Det är viktigt att alla gruppmedlemmar är medvetna om detta faktum. En gruppmedlem måste klart identifiera färgen på hatten som han har på sig medans han gör ett uttalande. När du har på dig en tydlig identifierad hatt avskiljer detta egot från utförandet. Sex tänk hattars metoden är användbar även för individer som inte har svårt för att tänka och uttrycka sig i grupp.

De typiska stegen i en workshop med sex tänkhattar. Process

Hattarna kan användas i en strukturerad sekvens beroende på vilken typ av frågeställningen det är. Här är ett exempel på dagordning för en typisk workshop för 6 tänkhattar:

Steg 1: Framlägga fakta till fallet (vita hatten)
Steg 2: Generera idéer på hur fallet skulle kunna behandlas (den gröna hatten)
Steg 3: Utvärdera förtjänster med de olika idéerna - lista fördelar (gula hatten), lista avigsidor (svarta hatten)
Steg 4: Få allas magkänsla om alternativen (den röda hatten)
Steg 5: Sammanfatta och ajournera mötet (blåa hatten)
 

Forum om Sex Tänkhattar   De senaste ämnena om: Sex Tänkhattar. Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...) 21     How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...) 3     Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...) 3

Best Practices om Sex Tänkhattar Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. 🥇 Clarification: Team Process Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...) 46     🥈 Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...) 46     🥉 Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...) 34     Examples of Using Six Hats Thinking Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...) 32     Telecom Example of Six Thinking Hats If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...) 24     Wearing the Blue Hat One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...) 20     Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...) 14     6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...) 13     Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...) 13     Six Thinking Hats is Parallel Thinking The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...) 13     Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...) 11     Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...) 9     Everybody Should Wear More Than 1 Hat I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...) 9     Six Hats is Universally Applicable The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...) 8     Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...) 8     Switching Hats by Top Managers People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...) 8     Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...) 7     Tools to Consider Multiple Perspectives Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...) 7     Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...) 7     Six Hats really great It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...) 6     Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...) 6     Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...) 6     Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...) 5     Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...) 5     The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...) 4     Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...) 4     Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...) 4     Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...) 3     Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...) 3     Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...) 1

Jämför Sex Tänkhattar med :   Grupptänkande  |  Tystnadens Spiral Noelle-Neumann  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Belbin Teamroller  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Minneskartor (Mind Mapping)  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Delphimetoden)  |  Katalytiska Mekanismer Collins  |  Hela Hjärnmodellen från Herrmann  |  Scenarioplanering  |  Spelteori (Nash)  |  Grundorsaksanalys  |  Dialektisk Undersökning, Dialektik  |  Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar  |  Kraftfältsanalys  |  Emotionell Intelligens Goleman  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang  |  Steg-Grind-modellen

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori