|
 Den Sex tänkhattars tekniken av Edward de Bono är en modell som kan användas för en undersökning av olika perspektiv inför komplexa situationer eller utmaningar. Att se saker på olika sätt är ofta en god idé i strategibildande- eller komplexa beslutsprocesser.
STH-tekniken är skapad för att hjälpa individer att avsiktligt undersöka en variation av perspektiv på ett område som kan vara mycket olikt från det som de naturligast skulle anta. Genom att ha på sig en särskild tänkande hatt, spelar personalen roller, eller ”som om” de själva sätter sig in i ett visst perspektiv. Till exempel, kan man spela djävulens advokat även om det är endast för sakens skull till att generera en diskussion. Syftet med djävulens försvar är avsiktligt för att utmana en idé: var kritisk sök efter vad det eventuellt skulle kunna vara för fel med den.
Varje hatt namnges med en färg som är en memoreringsteknik beskrivande de olika perspektiven, man adopterar när har på sig den särskilda hatten. Till exempel för djävulens advokat är när man har på sig den svart tänkande hatten.
De sex hattarna
-
Vit (observatör) vitt papper; Neutral; fokus på tillgänglig information, sakliga FAKTA, vad är nödvändigt, hur kan det erhållas
-
Röd (själv, andra) Avfyrar, värme; EMOTIONER KÄNSLOR, intuition, föraningar; aktuella bilder utan förklaring, motivering
-
Svart (själv, andra) Barsk dömande, som har på sig den svarta dräkten; fördöma; kritisk; varför något är felaktigt; LOGISKT NEGATIV SYN.
-
Gul (själv, andra) Solsken; optimism; LOGISK POSITIVT bild; söker efter fördelar, vilket är bra.
-
Grön (själv, andra) Vegetation; KREATIVT tänka; möjligheter och hypoteser; nya idéer
-
Blå (för observatör) Himlen; kylig; översikt; KONTROLLERA PROCESSEN, STEGEN, ANDRA HATTAR; ordförande organisatör; tänka om att tänka
De Bonos hattar visar på både emotionella tillstånd så väl som sinnesstämningar (dvs., de perspektiv som en frågeställning granskas utifrån). Han konstaterar: ”Emotioner är en nödvändig del av vår tänkande förmåga och inte bara något ytterligare fyller upp vårt tänkande” (1985, p27). En tänkande stil (eller hatt) är inte ”bättre till sin natur”än de andra. Ett till fullo balanserat lag medger behovet av alla hattar för att laget skall betrakta alla aspekter oavsett frågeställning de tar sig an.
Huvudsakliga fördelar med Sex tänkhattars metoden
- Tillåter alla att säga saker utan att riskera något. Mycket starkt metod för att förhindra Tystnadens spiral (Spiral of Silence.
- Skapa medvetenhet att det finns många olika perspektiv på en frågeställning räcker
- Lämplig mekanismen för ”att byta utrustning”
- Regler för leken med att tänka
- Fokuserar tänkandet
- Leder till mer kreativt tänkande
- Förbättrar kommunikationen
- Förbättrar beslutsfattandet
Att använda de sex hattarna
I de flesta gruppsammanhang tenderar ofta individer till känna sig begränsade av att konsekvent adoptera ett specifikt perspektiv (optimistiskt, pessimistiskt, sakligt, etc.). Detta begränsar sätten och i den utsträckning som varje individ och således gruppen i sin helhet kan undersöka en frågeställning. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget. Hattarna är kategorier för det tänkande beteendet och inte av personer i sig själva. Syftet med hattar är att rikta tänkandet och att inte klassificera endera tänkandet eller tänkaren. Sannerligen genom att ha på sig en hatt, som är olik från den som man har på sig till vardags så är chansen större till en högre variation av nya idéer. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget. Det är viktigt att alla gruppmedlemmar är medvetna om detta faktum. En gruppmedlem måste klart identifiera färgen på hatten som han har på sig medans han gör ett uttalande. När du har på dig en tydlig identifierad hatt avskiljer detta egot från utförandet. Sex tänk hattars metoden är användbar även för individer som inte har svårt för att tänka och uttrycka sig i grupp.
De typiska stegen i en workshop med sex tänkhattar. Process
Hattarna kan användas i en strukturerad sekvens beroende på vilken typ av frågeställningen det är. Här är ett exempel på dagordning för en typisk workshop för 6 tänkhattar:
Steg 1: Framlägga fakta till fallet (vita hatten)
Steg 2: Generera idéer på hur fallet skulle kunna behandlas (den gröna hatten)
Steg 3: Utvärdera förtjänster med de olika idéerna - lista fördelar (gula hatten), lista avigsidor (svarta hatten)
Steg 4: Få allas magkänsla om alternativen (den röda hatten)
Steg 5: Sammanfatta och ajournera mötet (blåa hatten)
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Checklist to Evaluate Ideas
Brainstorming, Creativity...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Concise Biography of Edward de Bono
STH Background...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Sex Tänkhattar Bono
|
|
|
|
| |
Nyheter om Perspektiv Sätta Sig In I En Annans Roll
|
|
|
|
| |
Videor om Sex Tänkhattar Bono
|
|
|
|
| |
Videor om Perspektiv Sätta Sig In I En Annans Roll
|
|
|
|
| |
Presentationer om Sex Tänkhattar Bono
|
|
|
|
| |
Presentationer om Perspektiv Sätta Sig In I En Annans Roll
|
|
|
|
| |
Mer om Sex Tänkhattar Bono
|
|
|
|
| |
Mer om Perspektiv Sätta Sig In I En Annans Roll
|
|
|
|
|
|
Jämför Sex Tänkhattar med : Grupptänkande | Tystnadens Spiral Noelle-Neumann | Team Management Profilen, Teamkomposition | Belbin Teamroller | Metaplan Metoden Schnelle | Kärngruppsteorin Kleiner | Minneskartor (Mind Mapping) | Idékläckning (Brainstorming) | Delphimetoden) | Katalytiska Mekanismer Collins | Hela Hjärnmodellen från Herrmann | Scenarioplanering | Spelteori (Nash) | Grundorsaksanalys | Dialektisk Undersökning, Dialektik | Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar | Kraftfältsanalys | Emotionell Intelligens Goleman | Analogiskt Strategiskt Resonemang | Steg-Grind-modellen
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Etik och Ansvar | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
