De Zes Denkhoeden
(de Bono)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


De Zes Denkhoeden - De BonoDe Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.


De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken†over een onderwerp welke erg kunnen verschillen†van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij Ądoen alsofď ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar†omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om†doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er†verkeerd aan is.

Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer†men juist deze†hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel†als men†de Zwarte Denkhoed draagt.


De zes Hoeden

  • Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen

  • Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuÔtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging

  • Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.

  • Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.

  • Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeŽn

  • Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken

De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel†emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: ĄEmoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpestď (1985, p27). …ťn denkstijl (of hoed) is niet inherent Ąbeterď dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.


De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode

  1. Stelt mensen in staat om†dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de†Spiraal van Stilte.
  2. CreŽert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
  3. Geschikt mechanisme voor Ąhet wisselen van versnellingď
  4. Regels voor het spel van denken
  5. Gefocust denken
  6. Leid tot creatiever denken
  7. Verbetert communicatie
  8. Verbetert besluitvorming

Het gebruiken van de Zes Hoeden

In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige†individuen†zich†geremd†om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin†elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot ťťn enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieŽn van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om†het denken of de denker te†classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men†gewoonlijk draagt, kan men†op een verscheidenheid aan nieuwe ideeŽn komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands†eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij†een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geÔdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.


Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces

De hoeden kunnen in ťťn of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:

Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeŽn over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeŽn - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beŽindig de vergadering (Blauwe Hoed)
 


Special Interest Group

De Zes Denkhoeden Special Interest Group.



Special Interest Group (25 leden)

Forum  

Forum over De Zes Denkhoeden.


Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...)
21
 
9 reacties
 
How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...)
3
 
0 reacties
 
Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...)
3
 
1 reacties
 
Best Practices

De best beoordeelde discussieonderwerpen over De Zes Denkhoeden. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


🥇 Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...)
46
 
0 reacties

 
🥈 Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...)
46
 
57 reacties

 
🥉 Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...)
34
 
5 reacties

 
Examples of Using Six Hats Thinking
Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)
32
 
4 reacties

 
Telecom Example of Six Thinking Hats
If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...)
24
 
1 reacties

 
Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...)
20
 
2 reacties

 
Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...)
14
 
6 reacties

 
6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...)
13
 
16 reacties

 
Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...)
13
 
2 reacties

 
Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...)
13
 
0 reacties

 
Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...)
11
 
2 reacties

 
Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...)
9
 
3 reacties

 
Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...)
9
 
1 reacties

 
Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...)
8
 
3 reacties

 
Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...)
8
 
30 reacties

 
Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...)
8
 
1 reacties

 
Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...)
7
 
1 reacties

 
Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...)
7
 
1 reacties

 
Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...)
7
 
2 reacties

 
Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...)
6
 
0 reacties

 
Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...)
6
 
2 reacties

 
Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process
Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)
6
 
1 reacties

 
Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...)
5
 
2 reacties

 
Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...)
5
 
1 reacties

 
The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...)
4
 
0 reacties

 
Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...)
4
 
0 reacties

 
Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...)
4
 
1 reacties

 
Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...)
3
 
0 reacties

 
Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...)
3
 
1 reacties

 
Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...)
1
 
0 reacties

 
Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Six Thinking Hats (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity (...)
   
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
   
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming (...)
   
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background (...)
   
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende De Zes Denkhoeden. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.



Vergelijk met de De Zes Denkhoeden: † Groepsdenken  |† Spiraal van Stilte  |† Teammanagementprofiel  |† Belbin Teamrollen  |† Metaplan  |† Kerngroeptheorie  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Delphimethode  |† Katalytische Mechanismen  |† Whole Brain-model  |† Scenarioplanning  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |† Krachtenveldanalyse  |† Emotionele Intelligentie  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Stage-Gate Model


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in De Zes Denkhoeden? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 24-11-2020. Alle namen ô van hun eigenaren.