De Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.
De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.
Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer men juist deze hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel als men de Zwarte Denkhoed draagt.
De zes Hoeden
-
Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen
-
Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuïtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging
-
Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.
-
Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.
-
Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeën
-
Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken
De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.
De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode
- Stelt mensen in staat om dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de Spiraal van Stilte.
- Creëert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
- Geschikt mechanisme voor „het wisselen van versnelling“
- Regels voor het spel van denken
- Gefocust denken
- Leid tot creatiever denken
- Verbetert communicatie
- Verbetert besluitvorming
Het gebruiken van de Zes Hoeden
In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.
Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces
De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:
Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed) Stap 2: Genereer ideeën over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed) Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeën - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed) Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed) Stap 5: Vat de vergadering samen en beëindig de vergadering (Blauwe Hoed)
Forumdiscussies over De Zes Denkhoeden. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
|
Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono in his book with the same name. (published by Viking, London and Penguin Books, ...
 14
|
|
Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the point is they should never use only one hat. If they use only one hat, then the...
 9
 1 reacties
|
|
Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "Resolving a Business Argument", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more advanced version and describes how Stephen Covey's 7...
 8
 2 reacties
|
|
Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more top level people switching around hats. By doing so they may see a broader pers...
 8
 1 reacties
|
|
Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom.
Why the colour grey? Grey-haired seniors due to their time on earth gather a lot of wisdom, a com...
 7
 1 reacties
|
|
Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the Thinker's Keys by Ryan. This tool makes you or a group of people ask and answer a number of questions about an issue...
 7
 1 reacties
|
|
Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by a lawyer who asked: "How can I use Six Thinking Hats to argue and win my case i...
 6
 2 reacties
|
|
Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results....
 6
|
|
Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mature organizational environment, but crucially, an environment where there is TRU...
 4
|
|
Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, and pre-set roles and responsibilities. Based on the work of Edward de Bono, the S...
 3
|
|
Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I believe is fantastic.
Now I would like to learn the method even deeper and als...
 3
 1 reacties
|
|
Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder of successes, SMART leadership, result-oriented....
 3
 1 reacties
|
|
Edward de Bono Obituary
Edward de Bono died on June 09, 2021. He was 88. De Bono was a highly respected authority on creative thinking with an interest in the mind and its method of organizing information such as Six Thinkin...
 3
 1 reacties
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over De Zes Denkhoeden. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop.
A resolution requires empathic listening, the ability to put yourself in the "ot...
 47
 57 reacties
|
|
Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team members need to feel ownership for thinking according to the "current hat." The blue...
 46
|
|
Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at different stages wear each of them seperately to suit the situation?...
 34
 5 reacties
|
|
Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there maybe one person designated as the facilitator and that person would be expected...
 20
 2 reacties
|
|
6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) were rubbish, I'm afraid. Can justify in detail if required....
 13
 16 reacties
|
|
Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas to prevail and common sense to unite the human race and absolute human truth th...
 8
 3 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Six Thinking Hats (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge...
|
|
Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas:
1. Have you ...
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ...
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with...
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern...
|
|
Concise Biography of Edward de Bono STH Background Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Bo...
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende De Zes Denkhoeden. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Six Thinking Hats Short Presentation Another presentation introducing the various hats and their uses....
|
|
Overview Presentation Explaining the Technique Presentation introduces the various hats and their uses...
|
|
Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th...
|
|
Interview E. de Bono on Parallel Thinking and the 6 Thinking Hats Initial Understanding of the 6 Thinking Hats in Trainings, Workshops E. de Bono describes the basics of his six thinking hats model and why it is a superior alternative to traditional ARGUM...
|
|
Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th...
|
|
Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections:
1. Know...
|
|
Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts.
Many peo...
|
|
Increasing Group Participation: The 3 I's of Participation Increase Participation in Groups (Workshops, Trainings, Project Teams) Steve Davis explains his model to increase Group Participation.
There are three types of participation:
1. Physical ...
|
|
Benefits of the 6 Thinking Hats Initial Understanding of Benefits of the 6 Thinking Hats Overview of the benefits of the 6 thinking hats. Explains how Edward de Bono's Six Thinking Hats process saves time and ...
|
|
Six Thinking Hats Diagram Exploring Different Perspectives Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot De Zes Denkhoeden.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met de De Zes Denkhoeden: Groepsdenken | Spiraal van Stilte | Teammanagementprofiel | Belbin Teamrollen | Metaplan | Kerngroeptheorie | Mindmappen | Brainstormen | Delphimethode | Katalytische Mechanismen | Whole Brain-model | Scenarioplanning | Speltheorie (Game Theory) | Analyse van de Onderliggende Oorzaak | Dialectisch Onderzoek | Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) | Krachtenveldanalyse | Emotionele Intelligentie | Analoog Strategisch Redeneren | Stage-Gate Model
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Strategie & Innovatie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|

Weet u veel af van De Zes Denkhoeden? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|