De Zes Denkhoeden
(de Bono)

Kenniscentrum

   

Het onderzoeken van verschillende perspectieven. Verklaring van de De Zes Denkhoeden van Edward de Bono.

Inhoud

Premium

De Zes Denkhoeden - De BonoDe Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.


De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.

Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer men juist deze hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel als men de Zwarte Denkhoed draagt.


De zes Hoeden

  • Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen

  • Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuïtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging

  • Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.

  • Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.

  • Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeën

  • Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken

De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.


De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode

  1. Stelt mensen in staat om dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de Spiraal van Stilte.
  2. Creëert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
  3. Geschikt mechanisme voor „het wisselen van versnelling“
  4. Regels voor het spel van denken
  5. Gefocust denken
  6. Leid tot creatiever denken
  7. Verbetert communicatie
  8. Verbetert besluitvorming

Het gebruiken van de Zes Hoeden

In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.


Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces

De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:

Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeën over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeën - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beëindig de vergadering (Blauwe Hoed)
 


De Zes Denkhoeden Special Interest Group


Special Interest Group (29 leden)


De Zes Denkhoeden Forum  

Recente onderwerpen

  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between adv...
     
 
  Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a diff...
     
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when te...
     
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision mak...
     
 
  Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear...
     
 
  Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore m...
     
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled " 
   
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th t...
     
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told...
     
 
  Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking...
     
 
  Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process
Kennedy appeared to use this process in his decision making ...
     
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote spea...
     
 
  Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democ...
     
 
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or ter...
     
 
  The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: ...
     
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can hones...
     
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too oft...
     
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thi...
     
 
  Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit
In 2009, Speedo’s research team began to brainstorm innovati...
     
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of apply...
     
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make ...
     
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments ...
     
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have al...
     
 

Best Practices - De Zes Denkhoeden
  Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat ...
     
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants t...
     
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats,...
     
 
  Examples of Using Six Hats Thinking
Please give more examples about the 6 hats in different indu...
     
 
  Telecom Example of Six Thinking Hats
If a live subject can be discussed so that it is more clear ...
     
 
  Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking...
     
 
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will ...
     
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking ...
     
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another co...
     
 
  Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of c...
     
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming...
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background...
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
 
 

Hulpbronnen - De Zes Denkhoeden
 

Nieuws over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Nieuws over Six Hats Methode


     
 

Video's over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Video's over Six Hats Methode


     
 

Presentaties over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Presentaties over Six Hats Methode


     
 

Meer over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Meer over Six Hats Methode


     

Vergelijk met de De Zes Denkhoeden:   Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Teammanagementprofiel  |  Belbin Teamrollen  |  Metaplan  |  Kerngroeptheorie  |  Mindmappen  |  Brainstormen  |  Delphimethode  |  Katalytische Mechanismen  |  Whole Brain-model  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Dialectisch Onderzoek  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Krachtenveldanalyse  |  Emotionele Intelligentie  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Stage-Gate Model


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 24-2-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.