De Zes Denkhoeden
(de Bono)

Kenniscentrum

   

Het onderzoeken van verschillende perspectieven. Verklaring van de De Zes Denkhoeden van Edward de Bono.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De Zes Denkhoeden - De BonoDe Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.


De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken†over een onderwerp welke erg kunnen verschillen†van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij Ądoen alsofď ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar†omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om†doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er†verkeerd aan is.

Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer†men juist deze†hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel†als men†de Zwarte Denkhoed draagt.


De zes Hoeden

  • Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen

  • Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuÔtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging

  • Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.

  • Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.

  • Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeŽn

  • Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken

De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel†emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: ĄEmoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpestď (1985, p27). …ťn denkstijl (of hoed) is niet inherent Ąbeterď dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.


De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode

  1. Stelt mensen in staat om†dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de†Spiraal van Stilte.
  2. CreŽert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
  3. Geschikt mechanisme voor Ąhet wisselen van versnellingď
  4. Regels voor het spel van denken
  5. Gefocust denken
  6. Leid tot creatiever denken
  7. Verbetert communicatie
  8. Verbetert besluitvorming

Het gebruiken van de Zes Hoeden

In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige†individuen†zich†geremd†om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin†elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot ťťn enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieŽn van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om†het denken of de denker te†classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men†gewoonlijk draagt, kan men†op een verscheidenheid aan nieuwe ideeŽn komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands†eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij†een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geÔdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.


Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces

De hoeden kunnen in ťťn of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:

Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeŽn over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeŽn - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beŽindig de vergadering (Blauwe Hoed)
 


De Zes Denkhoeden Forum
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, eliminati...
     
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference b...
     
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orang...
     
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
 
   
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled " 
   
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De...
     
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting exampl...
     
 
  Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit
In 2009, Speedoís research team began to brainstor...
     
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six...
     
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the ke...
     
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management....
     
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and a...
     
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to a...
     
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological in...
     
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I...
     
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good metho...
     
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking ha...
     
 

De Zes Denkhoeden Special Interest Group


Special Interest Group

De Zes Denkhoeden Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - De Zes Denkhoeden Premium
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I o...
     
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from ...
     
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one pers...
     
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same...
     
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Premium
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making inclu...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Princeton Creativity Research has developed the fo...
Usage (application): Brainstorming, Creativity
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making incl...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Cardstorming is a creativity tool, similar ...
Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

Italian-American psychologist Edward de Bono is se...
Usage (application): STH Background
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 

Hulpbronnen - De Zes Denkhoeden Premium
 

Nieuws over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Nieuws over Six Hats Methode


     
 

Video's over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Video's over Six Hats Methode


     
 

Presentaties over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Presentaties over Six Hats Methode


     
 

Meer over Zes Denkhoeden Bono


     
 

Meer over Six Hats Methode


     

Vergelijk met de De Zes Denkhoeden: † Groepsdenken  |† Spiraal van Stilte  |† Teammanagementprofiel  |† Belbin Teamrollen  |† Metaplan  |† Kerngroeptheorie  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Delphimethode  |† Katalytische Mechanismen  |† Whole Brain-model  |† Scenarioplanning  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |† Krachtenveldanalyse  |† Emotionele Intelligentie  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Stage-Gate Model


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.