De Zes Denkhoeden
(de Bono)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het onderzoeken van verschillende perspectieven. Verklaring van de De Zes Denkhoeden van Edward de Bono.

De Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.

De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.

Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer men juist deze hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel als men de Zwarte Denkhoed draagt.

De zes Hoeden

• Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen

• Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuïtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging

• Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.

• Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.

• Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeën

• Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken

De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.

De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode

1. Stelt mensen in staat om dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de Spiraal van Stilte.
2. Creëert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
3. Geschikt mechanisme voor „het wisselen van versnelling“
4. Regels voor het spel van denken
5. Gefocust denken
6. Leid tot creatiever denken
7. Verbetert communicatie
8. Verbetert besluitvorming

Het gebruiken van de Zes Hoeden

In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.

Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces

De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:

Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeën over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeën - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beëindig de vergadering (Blauwe Hoed)
 

De Zes Denkhoeden Forum   How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, eliminati...           Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference b...           Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orang...           Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making           Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "          Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De...           Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting exampl...           Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit In 2009, Speedo’s research team began to brainstor...           Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six...           Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the ke...           Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management....           Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and a...           Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to a...           Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological in...           Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I...           Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good metho...           Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking ha...         Bekijk nog 9 andere onderwerpen Begin een nieuw onderwerp

De Zes Denkhoeden Special Interest Group Special Interest Group

De Zes Denkhoeden Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - De Zes Denkhoeden Premium   Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I o...           Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from ...           Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one pers...           Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same...           6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The ...

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Premium   The Advantages of Group Decision-Making The benefits of group decision-making inclu... Usage (application): Group Decision-Making       Checklist to Evaluate Ideas Princeton Creativity Research has developed the fo... Usage (application): Brainstorming, Creativity       The Disadvantages of Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making incl... Usage (application): Group Decision-Making       3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes According to Freeman and Haskins (2014), there are... Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration       Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Cardstorming is a creativity tool, similar ... Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming       Concise Biography of Edward de Bono Italian-American psychologist Edward de Bono is se... Usage (application): STH Background       The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov... Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness

Hulpbronnen - De Zes Denkhoeden Premium   Nieuws over Zes Denkhoeden Bono         Nieuws over Six Hats Methode         Video's over Zes Denkhoeden Bono         Video's over Six Hats Methode         Presentaties over Zes Denkhoeden Bono         Presentaties over Six Hats Methode         Meer over Zes Denkhoeden Bono         Meer over Six Hats Methode

Vergelijk met de De Zes Denkhoeden:   Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Teammanagementprofiel  |  Belbin Teamrollen  |  Metaplan  |  Kerngroeptheorie  |  Mindmappen  |  Brainstormen  |  Delphimethode  |  Katalytische Mechanismen  |  Whole Brain-model  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Dialectisch Onderzoek  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Krachtenveldanalyse  |  Emotionele Intelligentie  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Stage-Gate Model

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie