|
 De Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.
De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.
Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer men juist deze hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel als men de Zwarte Denkhoed draagt.
De zes Hoeden
-
Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen
-
Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuïtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging
-
Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.
-
Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.
-
Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeën
-
Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken
De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.
De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode
- Stelt mensen in staat om dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de Spiraal van Stilte.
- Creëert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
- Geschikt mechanisme voor „het wisselen van versnelling“
- Regels voor het spel van denken
- Gefocust denken
- Leid tot creatiever denken
- Verbetert communicatie
- Verbetert besluitvorming
Het gebruiken van de Zes Hoeden
In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.
Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces
De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:
Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeën over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeën - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beëindig de vergadering (Blauwe Hoed)
|
In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.
|
|
|
In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Checklist to Evaluate Ideas
Brainstorming, Creativity...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Concise Biography of Edward de Bono
STH Background...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.
| |
Nieuws over Zes Denkhoeden Bono
|
|
|
|
| |
Nieuws over Six Hats Methode
|
|
|
|
| |
Video's over Zes Denkhoeden Bono
|
|
|
|
| |
Video's over Six Hats Methode
|
|
|
|
| |
Presentaties over Zes Denkhoeden Bono
|
|
|
|
| |
Presentaties over Six Hats Methode
|
|
|
|
| |
Meer over Zes Denkhoeden Bono
|
|
|
|
| |
Meer over Six Hats Methode
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de De Zes Denkhoeden: Groepsdenken | Spiraal van Stilte | Teammanagementprofiel | Belbin Teamrollen | Metaplan | Kerngroeptheorie | Mindmappen | Brainstormen | Delphimethode | Katalytische Mechanismen | Whole Brain-model | Scenarioplanning | Speltheorie (Game Theory) | Analyse van de Onderliggende Oorzaak | Dialectisch Onderzoek | Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) | Krachtenveldanalyse | Emotionele Intelligentie | Analoog Strategisch Redeneren | Stage-Gate Model
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
