ALLES over De Zes Denkhoeden (de Bono)

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Alles over De Zes Denkhoeden. Helemaal gratis.

Welkom bij 12manage - het managementplatform. Sluit u aan bij 1 miljoen andere leden en krijg toegang tot duizenden kenniscentra, inclusief De Zes Denkhoeden. 100% gratis.

De Zes Denkhoeden - De Bono De Zes Denkhoedentechniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven ten aanzien van een complexe situatie of uitdaging. Zaken op diverse manieren bekijken is dikwijls een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen.

De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.

Elk van de Hoeden wordt genoemd naar een kleur die mnemonisch beschrijvend is voor het perspectief dat men aanneemt wanneer men juist deze hoed draagt. Bijvoorbeeld speelt men advocaat van de duivel als men de Zwarte Denkhoed draagt.

De zes Hoeden

Wit (Waarnemer) Wit papier; Neutraal; focus op beschikbare informatie, objectieve FEITEN, wat nodig is, hoe het kan worden verkregen
Rode (Zelf, Anders) Brand, warmte; EMOTIES, GEVOEL, intuïtie, voorgevoelens; geef zienswijzen zonder verklaring, rechtvaardiging
Zwart (Zelf, Anders) Strenge rechter die zwarte toga draagt; beoordelend; kritisch; waarom iets verkeerd is; LOGISCH NEGATIEVE zienswijze.
Gele (Zelf, Anders) Zonneschijn; optimisme; LOGISCH POSITIEVE zienswijze; zoekt voordelen, wat goed is.
Groene (Zelf, Anders) Vegetatie; CREATIEF denken; mogelijkheden en hypotheses; nieuwe ideeën
Blauw (Waarnemer) Lucht; koel; overzicht; PROCESCONTROLE, STAPPEN, ANDERE HOEDEN; voorzitter, organisator; het nadenken over het denken

De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.

De belangrijkste voordelen van de De Zes Denkhoeden methode

Stelt mensen in staat om dingen zonder risico te zeggen. Zeer sterk in het voorkomen van de Spiraal van Stilte.
Creëert bewustzijn dat er vele perspectieven op het onderwerp in kwestie zijn
Geschikt mechanisme voor „het wisselen van versnelling“
Regels voor het spel van denken
Gefocust denken
Leid tot creatiever denken
Verbetert communicatie
Verbetert besluitvorming

Het gebruiken van de Zes Hoeden

In de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.

Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces

De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:

Stap 1: Presenteer de feiten over de casus (Witte Hoed)
Stap 2: Genereer ideeën over hoe de casus zou kunnen worden behandeld (Groene Hoed)
Stap 3: Evalueer de verdiensten van de ideeën - Maak een lijst van de voordelen (Gele Hoed), maak een lijst van de nadelen (Zwarte Hoed)
Stap 4: Verzamel het buikgevoel van iedereen over de alternatieven (Rode Hoed)
Stap 5: Vat de vergadering samen en beëindig de vergadering (Blauwe Hoed)

De Zes Denkhoeden Special Interest Group

Special Interest Group (26 leden)

Forum over De Zes Denkhoeden

Discussies over De Zes Denkhoeden.

	Clarification: Team Process Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...)

	Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...)

	Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...)

	Telecom Example of Six Thinking Hats If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...)

	6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...)

	Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...)

	Everybody Should Wear More Than 1 Hat I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...)

	Six Hats is Universally Applicable The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...)

	Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...)

	Switching Hats by Top Managers People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...)

	Tools to Consider Multiple Perspectives Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...)

	Six Hats really great It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...)

	Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...)

	Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)

	Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...)

	Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...)

	The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...)

	Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...)

	Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...)

	How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...)

	Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...)

	Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...)

	Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...)

	Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...)

Best Practices over De Zes Denkhoeden

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

🥇	Examples of Using Six Hats Thinking Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)

🥈	Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...)

🥉	Wearing the Blue Hat One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...)

	Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...)

	Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...)

	Six Thinking Hats is Parallel Thinking The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...)

	Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...)

	Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...)

	Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...)

Expert Tips over Six Thinking Hats (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.

	The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity (...)

	The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)

	Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming (...)

	Concise Biography of Edward de Bono STH Background (...)

	The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)

Informatiebronnen over De Zes Denkhoeden

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan