Six Thinking Hats
(de Bono)

ナレッジセンター

エドワードde BonoのSix Thinking Hatsの技術は複雑な状態または挑戦の方の異なる観点の探検に使用することができるモデルである。 様々な方法で事を見ることは頻繁に作戦の形成または複合意思決定過程のよい考えである。

STHの技術は個人が仮定する最も自然にかもしれないものと非常に異なるかもしれない主題の色々な見通しを探検するのを慎重に助けるように設計されている。 特定の考える帽子を身に着けていることで、人々は特定の見通しに役割、または「ように」自身を担う。 例えば、1つは議論の発生のためにだけ悪魔の支持者を、演じることができても。 悪魔の唱道の目的は慎重に考えに挑戦することである: 重大がありなさい、それと間違っているものを捜しなさい。

Each of帽子は見通し1のmnemonically説明的採用するである色の示される特定の帽子を身に着けているとき。 例えば悪魔の唱道は黒い考える帽子を身に着けているとき1つが従事するものでである。

6つの帽子

• 白い(観測者)白書; 中立; いかに得ることができるか必要である何が、客観的な事実の焦点入手可能な情報、

• 赤い(自己、他)火、暖かさ; 感情、感じ、直観、直感; 説明、正当化のない現在の眺め

• 黒いローブを身に着けている黒の(自己、他)厳格な裁判官; 判断; 重大; 何かが間違っているなぜか; 論理的で否定的な眺め。

• 黄色の(自己、他)日光; 楽天主義; 論理的な積極的な見方; よい何が、利点を捜す。

• 緑の(自己、他)植物; 創造的思考; 可能性および仮説; 新しい考え

• 青い(観測者の)空; 涼しい; 概観; プロセス、ステップ、他の帽子の制御; 議長、オルガナイザー; 考えることについて考えること

de Bonoの帽子は(問題が見られる)すなわち、気分と同様、両方の感情の状態を表している見通し。 彼は注意した: 「感情私達の考える能力の必須の部分および私達の考えることを」は台無しにする余分にちょうど何かである(1985年、p27)。 1つの考える様式(か帽子)本来別のものより「よくない」。 完全な、釣り合ったチームはチームのためにどんな問題に直面しているすべての帽子のための必要性をすべての面をの考慮する確認する。

Six Thinking Hats方法の主要な利点

1. 危険なしで事を言うことを割り当てなさい。 Spiral of Silenceを防ぐことで非常に強い。
2. 手もと問題に多数の見通しがあること意識を創造しなさい
3. 「switching gears」のための便利なメカニズム
4. 考えることのゲームのための規則
5. 焦点の考えること
6. 創造的思考に導きなさい
7. コミュニケーションを向上しなさい
8. 決定の作成を増進しなさい

6つの帽子を使用して

ほとんどのグループの文脈では、個人は一貫して特定の見通し(楽観的、悲観的、客観的、等)を採用するように強いられる感じにがちである。 これは個々のそれぞれがおよびこうしてグループ全体として問題を探検できる範囲および方法を限る。 Six Thinking Hatsによって、1つは考えることの単一の見通しにもはや限られない。 帽子は考える行動とない人々自身の部門である。 帽子の目的は指示すること、考えるか、または思想家を考えることを分類しないである。 実際、が習慣上身に着けているものと異なっている帽子を身に着けていることによって、1は色々新しい考えにチャンスかもしれない。 帽子を身に着けていることは慎重に採用する必ずしもその人自身でない見通しを意味する。 すべてのグループのメンバーがこの事実に気づいていることは重要である。 グループのメンバーは明らかに彼が身に着けている帽子の色を識別しなければならない声明をしている間。 明らかに識別された帽子を身に着けていることはパフォーマンスから自我を分ける。 6つの帽子方法は個人考えることのために独自で有用である。

6つの帽子の研修会の典型的なステップ。 プロセス

帽子は問題の性質によって構成された順序で使用されるかもしれない。 典型的な6つの帽子の研修会のための例のアジェンダはここにある:

ステップ1: 示しなさい場合(白い帽子)の事実を
ステップ2: 場合がいかにで扱うことができるか考えを発生させなさい(緑の帽子)
ステップ3: 考えの利点を評価しなさい-利点(黄色い帽子)をリストしなさい、リストしなさい欠点(Black Hat会議)を
ステップ4: 得なさい皆に代わり(赤い帽子)についての直感を
ステップ5: 要約し、延期しなさい会合(青い帽子)を
 

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