Sei Cappelli di Pensiero
(de Bono)

Centro di Conoscenza

   

Esplorando prospettive differenti. Spiegazione del Sei Cappelli di Pensiero (Six Thinking Hats) di Edward de Bono.


Six Thinking Hats - De Bono La tecnica di Six Thinking Hats di Edward de Bono è un modello che può essere usato per esplorare prospettive differenti verso una situazione o una sfida complessa. Vedere le cose in vari modi è spesso una buona idea, utile sia nella formazione della strategia che nei processi decisionali complessi.


La tecnica di STH è destinata ad aiutare gli individui ad esplorare deliberatamente una varietà di prospettive su un oggetto, che potrebbero essere molto diverse da quelle che comprenderebbero in una situazione naturale. Nel portare un metaforico cappello di pensiero, le persone svolgono dei ruoli, o "si immedesimano" essi stessi in una prospettiva particolare. Per esempio, uno può fare l'avvocato del diavolo, anche se lo fa solamente per generare discussioni. Lo scopo dell'avvocatura del diavolo è quella di sfidare deliberatamente un'idea: siate critici, cercate di capire sempre cosa c'è di sbagliato.

Ciascuno dei Cappelli è chiamato con il nome di un colore che è mnemonicamente descrittivo della prospettiva adottata quando si porta quel cappello in particolare. Per esempio l'avvocatura del diavolo è quella che intraprendiamo quando portiamo il Cappello di Pensiero Nero.


I sei cappelli

  • Bianco (Osservatore) Carta bianca; Neutro; focalizzato sulle informazioni disponibili, i FATTI obiettivi, quello che è necessario, come può essere ottenuto

  • Rosso (Ego, Altro) Fuoco, calore; EMOZIONI, SENSAZIONI, intuizione, presentimenti; visioni attuali senza spiegazioni, giustificazioni

  • Nero (Ego, Altro) Giudice severo che indossa un abito nero; giudiziale; critico; perchè qualcosa è sbagliata; Visione LOGICA NEGATIVA.

  • Giallo (Ego, Altro) Solare; ottimismo; Visione LOGICA POSITIVA; cerca i benefici, quello che c'è di buono.

  • Verde (Ego, Altro) Vegetazione; Piensiero CREATIVO; possibilità ed ipotesi; nuove idee

  • Blu (Osservatore) Cielo; freddo; visione generale; CONTROLLO del PROCESSO, delle FASI, degli ALTRI CAPPELLI; presidente, organizzatore; pensa al modo migliore di pensare (meta-analisi)

I cappelli del De Bono sono indicativi sia degli stati che delle strutture mentali (cioè, la prospettiva da cui si osserva una determinata questione). Egli ha precisato: “Le emozioni sono una parte essenziale della nostra abilità di pensare e non una cosa extra che confonde i nostri pensieri„ (1985, p27). Uno stile di pensiero (o cappello) non è insitamente “migliore„ di un altro. Un team equilibrato riconosce la funzione necessaria di tutti i cappelli affinchè il team stesso possa considerare tutti gli aspetti di qualunque questione si debba affrontare.


Benefici principali del metodo dei Six Thinking Hats

  1. Permette di parlare senza rischi. Molto forte ad impedire la Spirale di Silenzio.
  2. Crea la consapevolezza che ci sono prospettive multiple sulla questione in corso
  3. Meccanismo conveniente per “cambiare marcia„
  4. Regole per il gioco del pensare
  5. Focalizza i pensieri
  6. Porta ad un modo di pensare più creativo
  7. Migliora la comunicazione
  8. Migliora il processo decisionale

Per mezzo dei sei cappelli

Nella maggior parte dei contesti di gruppo, gli individui tendono a sentirsi costretti ad adottare costantemente una specifica prospettiva (ottimista, pessimista, obiettiva, ecc.). Ciò limita i modi ed il grado di ogni individuo, e quindi del gruppo nell'insieme, di esaminare una questione. Con il Six Thinking Hats, uno più non è limitato ad una singola prospettiva nel suo concetto. I cappelli sono categorie del comportamento del pensiero e non categorie di persone. Lo scopo dei cappelli è dirigere il pensiero, non di classificare il pensiero o il pensatore. Effettivamente, portando un cappello che è diverso da quello che uno porta abitualmente, uno può imbattersi inaspettatamente su un gran numero di nuove idee. Portare un cappello significa deliberatamente adottare una prospettiva che non è necessariamente la nostra. È importante che tutti i membri del gruppo siano consapevoli di questo. Un membro del gruppo deve identificare chiaramente il colore del cappello che sta portando mentre fa una dichiarazione. Portare un cappello chiaramente identificato separa l'ego dalle performance. Il metodo dei Sei Cappelli è utile anche per il pensiero individuale di loro stessi.


Fasi tipiche di un workshop di six hats. Processo

I cappelli possono essere utilizzati in una certa sequenza strutturata secondo la natura della questione. Qui vi è un agenda tipo di un tipico workshop di Six Hat:

Punto 1: Presentare i fatti del caso (Cappello Bianco)
Punto 2: Generare idee su come il caso potrebbe essere affrontato (Cappello Verde)
Punto 3: Valutare i meriti delle idee - elencare i benefici (Cappello Giallo), elencare gli svantaggi (Cappello Nero)
Punto 4: Scervellarsi sulle possibili alternative (Cappello Rosso)
Punto 5: Ricapitolare e sospendere la seduta (Cappello Blu)
 


Special Interest Group - Sei Cappelli di Pensiero


Special Interest Group (6 membri)


Forum - Sei Cappelli di Pensiero  

Nella sezione forum troverai le discussioni recenti all'interno di quest'area della conoscenza.


  Clarification: Team Process (0 reazioni)
Keep in mind that all members of the team wear the same hat ...
 
 
 
 
  Everybody Should Wear More Than 1 Hat (1 reazioni)
I think every individual on the discussion could take a diff...
 
 
 
 
  Six Hats Great for Teaching at University (3 reazioni)
I am using a modified version of the 6 thinking hats when te...
 
 
 
 
  Switching Hats by Top Managers (1 reazioni)
People at the top of the organisation on most occasions wear...
 
 
 
 
  Tools to Consider Multiple Perspectives (1 reazioni)
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore m...
 
 
 
 
  Six Hats really great (0 reazioni)
It is a really great way of developing & generating thinking...
 
 
 
 
  Distorted Western Adversarial Thinking (2 reazioni)
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told...
 
 
 
 
  Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process (1 reazioni)
Kennedy appeared to use this process in his decision making ...
 
 
 
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News (2 reazioni)
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote spea...
 
 
 
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? (1 reazioni)
Suggestions have been made to use psychological instruments ...
 
 
 
 
  Six Hats is Universally Applicable (1 reazioni)
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democ...
 
 
 
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions (0 reazioni)
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can hones...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design (1 reazioni)
UPSIDE Learning has provided an interesting example of apply...
 
 
 
 
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution (0 reazioni)
Conflict resolution means the reduction, elimination, or ter...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google (0 reazioni)
Our testing is only as good as our thinking--and all too oft...
 
 
 
 
  Six Hats Certification (1 reazioni)
I live in Sweden and work with process management. I have al...
 
 
 
 
  The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats (0 reazioni)
The role of the group facilitator is very important: ...
 
 
 
 
  Additional 7th Thinking Hat? (1 reazioni)
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thi...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View (0 reazioni)
I think that the six thinking hats is a good method to make ...
 
 
 
 

Migliori Pratiche - Sei Cappelli di Pensiero

Nella sezione delle migliori pratiche troverai le migliori discussioni del forum all'interno di questa area di conoscenza.


  Resolving a Business Argument (57 reazioni)
We've all been in arguments, such as when one person wants t...
 
 
 
 
  Situational Thinking Hats? (5 reazioni)
While each of us typically wears one of these same six hats,...
 
 
 
 
  Examples of Using Six Hats Thinking (4 reazioni)
Please give more examples about the 6 hats in different indu...
 
 
 
 
  Telecom Example of Six Thinking Hats (1 reazioni)
If a live subject can be discussed so that it is more clear ...
 
 
 
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations (9 reazioni)
How does one get people to see the difference between adv...
 
 
 
 
  Wearing the Blue Hat (2 reazioni)
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking...
 
 
 
 
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach (6 reazioni)
When facilitating strategic planning sessions, I often will ...
 
 
 
 
  6 Thinking Hats are Rubbish (16 reazioni)
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking ...
 
 
 
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do (2 reazioni)
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another co...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Parallel Thinking (0 reazioni)
The Six Hats method is one simple and practical example of c...
 
 
 
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy (2 reazioni)
Another complementary possibility (besides the Six Thinking ...
 
 
 
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making (30 reazioni)
In past research it was often argued that group decision mak...
 
 
 
 
  Business Conflict Resolution (2 reazioni)
Under an earlier forum topic entitled " 
 
 
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom (1 reazioni)
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th t...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats

Nella sezione dei expert tips troverai consigli di esperti in quest'area della conoscenza.


 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming...
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background...
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
 
 

Risorse - Sei Cappelli di Pensiero

Nella sezione risorse troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento, articoli, notizie, ecc. all'interno di questa area di conoscenza.


 

Notizie su Six Hats Bono


     
 

Notizie su Six Hats Metodo


     
 

Video su Six Hats Bono


     
 

Video su Six Hats Metodo


     
 

Presentazioni su Six Hats Bono


     
 

Presentazioni su Six Hats Metodo


     
 

Di più su Six Hats Bono


     
 

Di più su Six Hats Metodo


     

Paragonare a Six Thinking Hats:  Pensiero di Gruppo  |  Spirale del Silenzio  |  Profilo del Team Management  |  Ruoli del Team di Belbin  |  Metaplan  |  Teoria del Gruppo Centrale  |  Mappe Mentali  |  Brainstorming  |  Delphi Method  |  Meccanismi Catalitici  |  Whole Brain Model  |  Pianificazione dello Scenario  |  Teoria dei Giochi  |  Analisi delle Cause alla Radice  |  Inchiesta Dialettica  |  Teoria dei Vincoli  |  Analisi del Campo di Forza  |  Intelligenza Emotiva  |  Ragionamento Strategico Analogico  |  Stage-Gate


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Etica & Responsabilità Sociale  |  Strategia


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui? Iscriviti gratuitamente


 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Ultimo aggiornamento: 26-5-2019. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.