Six Chapeaux pour Penser
(de Bono)

Centre de Connaissances






Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.


Six Chapeaux pour Penser - De Bono La technique des Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle (SCPR) ou Six Thinking Hats (STH) d'Edouard de Bono est un modèle qui peut être utilisé pour explorer différentes perspectives vers une situation ou un enjeu complexe. Voir les choses de diverses manières est souvent une bonne idée dans la formation de la stratégie ou des processus décisionnels complexes.


La technique de SCPR est conçue pour aider les individus délibérément à explorer une variété de perspectives sur un sujet qui peut être très différent de celui qu'ils pourraient le plus naturellement assumer. En portant un chapeau de pensée particulier, les personnes jouent des rôles, ou « comme si » eux-mêmes étaient dans une perspective particulière. Par exemple, on peut jouer l'avocat de diable, même si c'est seulement pour générer la discussion. L'objectif de l'avocat du diable est de défier délibérément une idée : soyez critique, recherchez ce qui est négatif avec lui.

Chacun des chapeaux est appelé par une couleur qui est mnémoniquement descriptif de la perspective adoptée en portant ce chapeau particulier. Par exemple l'avocat du diable est ce à quoi on s'engage en portant le chapeau de la pensée noir.


Les six chapeaux

  • Blanc (Observateur) page blanche ; Neutre ; ciblez sur l'information disponible, les FAITS objectifs, ce qui est requis, comment il peut être obtenu

  • Rouge (Soi-même, autre) le feu, chaleur ; ÉMOTIONS, SENTIMENTS, intuition, sensations ; vues actuelles sans explication, justification

  • Noir (soi-même, autre) le juge sévère portant la longue robe noire ; le jugement ; critique ; pourquoi quelque chose est erronée ; Vue NÉGATIVE LOGIQUE.

  •  jaune (soi-même, autre) Soleil qui brille ; optimisme ; Vue POSITIVE LOGIQUE ; recherche de résultats, de ce qui est bon.

  •  vert (soi-même, autre) Végétation ; Pensée CRÉATRICE ; possibilités et hypothèses ; nouvelles idées

  • Bleu (observateur) Ciel ; frais ; synthèse ; CONTRÔLE de PROCESSUS, ÉTAPES, AUTRES CHAPEAUX ; président, organisateur ; penser à propos de la pensée

Les chapeaux de De Bono's sont indicatifs des deux conditions émotives aussi bien que des structures d'esprit (c.-à-d., la perspective selon laquelle une question est regardée). Il a noté : Les « émotions sont une partie essentielle de notre capacité de pensée et pas simplement quelque chose d'extra qui perturbe notre pensée » (1985, p27). Un style de pensée (ou chapeau) n'est pas en soi « meilleur » que les autres. Une équipe complète, équilibrée identifie le besoin de tous les chapeaux afin que l'équipe considère tous les domaines de n'importe quelles questions auxquelles ils ont à faire face.


bénéfices principaux de la méthode de Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle

  1. Permettez de dire des choses sans risque. Très fort en empêchant la Spirale du silence.
  2. Créez la prise de conscience qu'il y a des perspectives multiples sur la question actuelle
  3. Mécanisme commode pour changer de vitesse « switching gears »
  4. Règles pour le jeu de la pensée
  5. Ciblez la Pensée
  6. Menez à une pensée plus créatrice
  7. Améliorez la communication
  8. Améliorez la prise de décision

Utilisation des six chapeaux

Dans la plupart des contextes de groupe, les individus tendent au se sentir contraint à adopter une perspective spécifique en conformité (optimiste, pessimiste, objectif, etc.). Ceci limite les manières et le point auxquels chaque individu et le groupe dans son ensemble peut explorer ainsi une question. Avec les Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle, un individu n'est plus limité à une perspective unique dans sa pensée. Les chapeaux sont les catégories du comportement de la pensée et pas des personnes elles-mêmes. L'objectif des chapeaux est de diriger la pensée, de ne pas classifier la pensée ou le penseur. En effet, en portant un chapeau qui est différent de celui qu'on porte habituellement, on peut se risquer sur une variété de nouvelles idées. Porter un chapeau signifie adopter délibérément une perspective qui n'est pas nécessairement la sienne. Il est important que tous les membres du groupe se rendent compte de ce fait. Un membre du groupe doit clairement identifier la couleur du chapeau qu'il porte tout en faisant une formulation. Porter un chapeau clairement identifié sépare l'ego de la performance. La méthode des six chapeaux est utile même pour la pensée des individus eux-mêmes.


Étapes types dans un atelier de six chapeaux. Processus

Les chapeaux peuvent être utilisés dans une certaine séquence structurée selon la nature de la question. Voici en exemple, un ordre du jour pour un atelier typique des 6 chapeaux :

Étape 1 : Présentez les faits du cas (le chapeau blanc)
Étape 2 : Générez les idées sur la façon dont le cas pourrait être traité (le chapeau vert)
Étape 3 : Évaluez les mérites des idées - énumérez les bénéfices (chapeau jaune), énumérez les inconvénients (chapeau noir)
Étape 4 : Obtenez à tout le monde le pressentiment au sujet des solutions de rechange (le chapeau rouge)
Étape 5 : Récapitulez et levez la séance (le chapeau bleu)
 


Groupe d'Intérêt Spécial Six Chapeaux pour Penser


Groupe d'Intérêt Spécial (12 membres)


Forum sur Six Chapeaux pour Penser  

Discussions sur le sujet: Six Chapeaux pour Penser.


Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...)
 
 
 
 
How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...)
 
 
 
 
Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...)
 
 
 
 

Meilleures Pratiques sur Six Chapeaux pour Penser

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.


🥇 Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...)
 
 
 
 
🥈 Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...)
 
 
 
 
🥉 Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...)
 
 
 
 
Examples of Using Six Hats Thinking
Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)
 
 
 
 
Telecom Example of Six Thinking Hats
If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...)
 
 
 
 
Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...)
 
 
 
 
Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...)
 
 
 
 
6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...)
 
 
 
 
Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...)
 
 
 
 
Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...)
 
 
 
 
Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...)
 
 
 
 
Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...)
 
 
 
 
Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...)
 
 
 
 
Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...)
 
 
 
 
Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...)
 
 
 
 
Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...)
 
 
 
 
Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...)
 
 
 
 
Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...)
 
 
 
 
Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...)
 
 
 
 
Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...)
 
 
 
 
Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...)
 
 
 
 
Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process
Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)
 
 
 
 
Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...)
 
 
 
 
Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...)
 
 
 
 
The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...)
 
 
 
 
Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...)
 
 
 
 
Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...)
 
 
 
 
Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...)
 
 
 
 
Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...)
 
 
 
 
Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...)
 
 
 
 

Conseils d'Experts sur Six Thinking Hats (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.


The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity (...)
   
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
   
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming (...)
   
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background (...)
   
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
   
 
 
 

Sources d'Information sur Six Chapeaux pour Penser

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.



Comparez les Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle avec :   Pensée de Groupe  |  Spirale du Silence  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Rôles d'Équipe de Belbin  |  Métaplan  |  Théorie du Noyau Dur  |  Carte Heuristique  |  Brainstorming  |  Méthode Delphi  |  Mécanismes Catalytiques  |  Modèle d'Herrmann  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Analyse de Cause Racine  |  Enquête Dialectique  |  Théorie des Contraintes  |  Analyse du Champ de Force  |  Intelligence Émotionnelle   |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Le Modèle Stage-Gate


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Dernière mise à jour : 6-7-2020. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.