Situational Leadership (Ситуативное лидерство)
(Blanchard Hersey)

Центр Знаний

   

Принятие различных стилей лидерства в зависимости от ситуации. Объяснение модели Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Blanchard и Hersey. ('68)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Situational Leadership (Ситуативное лидерство)? Описание

Метод Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Kenneth Blanchard и Paul Hersey утверждает, что менеджеры должны использовать различные стили лидерства в зависимости от ситуации. Модель позволяет вам проанализировать потребности ситуации и после этого использовать наиболее подходящий стиль лидерства. В зависимости от компетентности сотрудников с точки зрения выполняемых  задач и приверженности к ним, ваш стиль лидерства должен меняться от одного человека к другому. Вы можете также руководить одним человеком разными способами.

Blanchard и Hersey охарактеризовали стиль лидерства  с точки зрения степени руководства и поддержки лидера по отношению к последователям и таким образом создали простую матрицу (изображение).


Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Поведение лидера

  • S1 - Направляющий (Directing)- большой фокус на задачи, небольшой фокус на отношения - лидеры определяют роли и задачи «последователя» и плотно их контролтруют. Решения принимаются лидером и объявляются, поэтому сообщение по большей части одностороннее. Для людей, у которых отсутствует компетентность, но которые увлеченны и заинтересованны. Они нуждаюстя в руководстве и контроле.
  • S2 - Наставляющий (Coaching) - большой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще определяют роли и задачи, но запрашивают идеи и предложения от последователя. Решения остаются прерогативой лидера, но коммуникация значительно более двухсторонняя. Для людей, обладающих некоторой компетентностью, но нуждающихся в приверженности. Они нуждаются в руководстве и контроле, потому что они все еще относительно неопытны. Они также нуждаются в поддержке и позитивной оценке для чувства собственного достоинства и вовлечении в принятие решений для укрепления приверженности.
  • S3 - Поддерживающий (Supporting) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры предоставляют рутинные решения такие, как распределение рабочих заданий и процессов,  последователю. Лидер способствует и принимает участие в решениях, но контроль остается за последователем. Для люди имеет компетентность, но нуждайтесь доверии или мотивации. Они не нуждаются в существенном руководстве из-за их навыков, но поддержка необходима для того, чтобы укрепить их уверенность и мотивацию.
  • S4 - Делегирующий (Delegating) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще задействованны в процесс принятия решений и разрешениия проблем, но контроль остается за последователем. Последователь решает, когда и как будет задействован лидер. Для людей, обладающих  как компетентностью, так и приверженностью. Они способны и готовы работать над проектом сами по себе с незначительной степенью контроля или поддержки.

Эффективные лидеры гибки в способности передвижения по матрице согласно ситуации, поэтому нет единственно правильного стиля. Однако, мы бываем склонны предпочтитать определенный стиль.


Сходным образом, компетентность и приверженность последователя можно охарактеризовать по 4 квадрантам.


Развитие ровное последователя

  • D4 - высокий уровень компетентности, высокий уровень приверженности - опытный в работе и обладающий способностью хорошо ее выполнять. Может быть даже более квалифицирован, чем лидер.
  • D3 - высокий уровень компетентности, переменный уровень приверженности - опытный и квалифицированный, но может не обладать уверенностью для независимых действий или мотивацией для эффективного выполнения задач.
  • D2 - некоторый уровень компетентности, низкий уровень приверженности - может иметь некоторые соответствующие навыки, но нуждается в содействии. Задача или ситуация может быть неизвестной.
  • D1 - низкое компетентность, высокое приверженность - вообще нуждающся конкретных навыках необходимых для работы in hand, но имеет мотивацию и/или доверия, котор нужно пытаться найти решение она.

Подобно стилям лидерства, уровни развития также ситуативны. Человек может быть квалифицирован, уверен и мотивирован для одной части работы, но менее компетентен для другой части работы.


Blanchard и Hersey указывают на то, что стиль лидерства  (S1 - S4) лидера должен соответствовать уровню развития (D1 - D4) последователя - и это задача адаптации лидера. Путем принятия стиля, подходящего уровню развития последователя, осуществляется работа, устанавливаются отношения  и, что самое важное, уровень развития последователя достигает D4.


Стадии в Ситуативном лидерстве. Процесс

  1. Проведите анализ для каждого сотрудника по его/ее задачам
  2. Оцените сотрудника по каждой задаче (D4 …D1)
  3. Решите на виде лидерства (менеджмента) в задачу (S4 S1…)
  4. Обсудите ситуацию с сотрудником
  5. Сделайте совместный план
  6. Последующее исполнение, контроль и коррекция

Преимущества модели Ситуативного лидерства. Преимущества

  • Проста для понимания
  • Простота для использования

Ограничения модели Ситуативного лидерства. Недостатки

  • Модель не различает между лидерством и менеджментом. То, что называется стилем лидерства, в действительности стиль управления. Сравните также: Leadership Pipeline (Канал лидерства)
  • Лидерство, главным образом, состоит не в принятии решений - а в воодушевлении людей к тому, чтобы изменить направление действий.
  • Лидеры действительно могут менять способы воздействия на людей. Но это происходит тогда, когда они уже приняли решение о потребности изменения. Следовательно, стиль лидерства не сводится к стилю процесса принятия решений.
  • Чрезмерно фокусируется на конкретных задачах.
  • Лидеры и менеджеры должны поступать по-разному в различных ситуациях. Но это всего лишь тривиальный факт, а не что-то основательное с точки зрения нашего основного понимания руководства или управления.

Предположения Ситуативного лидерства. Условия

  • Лидеры должны приспособить их стиль к последователю «развитию», на основании как готово и завещать последователя должна выполнить требуемые задачи (that is, их компетентность и мотивация).
  • 4 стиля лидерства соответствуют 4 комбинациям высокой/низкой готовности.
  • 4 стиля предлагают, что лидеры должны уделять больше или меньше внимания соответствующей задаче или отношениям между лидером и последователем.
  • Предполагает, что лидерство заключается в процессе принятия решений.

Книга: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -


Ситуативное лидерство Форум
  Situational Leadership Depending on Generation of Followers?
The following approximate categorization of genera...
     
 
  Situational Followership
If you feel frustrated or uninspired by your leade...
     
 
  Using Situational Leadership II to Identify & Quantify Skill Levels
Situational Leadership (SL II) is a very good tool...
     
 
  Situational Social Communication Styles
Every person has a specific social communication s...
     
 
  Leading a New Institution
My comment is a question seeking some guidance: he...
     
 
  Using Situational Leadership to Map and Support Business Units
I was looking for a methodology to use to help map...
     
 
  Approaching Different People Differently
I can fully agree with your statements. While I do...
     
 
  We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style!
It may be "... just a trivial fact of life that le...
     
 
  Situational Leadership & Performance Rating
Has anyone used the situational leadership develop...
     
 
  Situational Leadership Helps you to Focus on Particular Methods
I am currently doing a L5 Dipl in Management and p...
     
 
  Situational Leadership Model works for me
It's a great model and I used it in my management....
     
 
  Blanchard Leadership Theory is Correct
Most of the comments on shortcomings of the theory...
     
 
  Situational Leadership is a Key to Success in Good Governance
In good governance, one of the key factor of its s...
     
 
  Model for Teaching Situational Leadership in a College Setting
Is there a model/materials that I could order that...
     
 
  Practical Situational Leadership Examples
Who can illustrate the use of different styles of ...
     
 
  Leaders must have multiple skills
Leaders must face different situations which requi...
     
 
  Situational Leadership Board Game
I remember planning a situational leadership board...
     
 

Ситуативное лидерство Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Ситуативное лидерство Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Ситуативное лидерство Премиум
  What's the Preferred Management Style for Handling Professionals?
What is the preferred management style for handlin...
     
 
  Is Situational Leadership Innate in Good Leaders?
Before I discovered that someone had put a name to...
     
 
  Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT
What precisely is meant with job maturity and psyc...
     
 

Expert Tips (ENG) - Situational Leadership Премиум
 

Managing Very Clever People

Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 ...
Usage (application): What you should understand if you're 'managing' extremely clever people...
 
 
 

Also Adapt your Leadership Style to Society

Remember that leaders should not only adapt their ...
Usage (application): Situational Leadership
 
 
 

Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner

Kouzes and Posner in their (2002) book 'The...
Usage (application): Common Behaviors that Successful Leaders Display
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article When should a leader be directive o...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

What is the Opposite of Situational Leadership?

Situational Leadership can be seen as an adaptive ...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Employee vs Task-oriented

Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and G...
Usage (application): Leadership, Adaptability
 
 
 

Situational Leadership II

The Ken Blancard company is now teaching Situation...
Usage (application): Training on SL
 
 

Ресурсы - Ситуативное лидерство Премиум
 

Новости о ситуативное лидерство модель


     
 

Новости о ситуативный лидерство


     
 

Видео о ситуативное лидерство модель


     
 

Видео о ситуативный лидерство


     
 

Презентации о ситуативное лидерство модель


     
 

Презентации о ситуативный лидерство


     
 

Более о ситуативное лидерство модель


     
 

Более о ситуативный лидерство


     

Сравните с Blanchard и Situational Leadership (Ситуативное лидерство) Hersey:  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 26-9-2017. Все права защищены обладателями.