Situational Leadership
(Blanchard Hersey)

ナレッジセンター

• 12manageについて
• ホーム
• 辞書
• 事典
• 疑問？
• 意見

• 登録
• ログイン
• ヘルプ

• 変更と組織
• コミュニケーションとスキル
• 方針決定と評価
• 倫理と責任
• 財務と投資
• 人材
• 知識と無形財産
• リーダーシップ
• マーケティング
• プログラムおよびプロジェクトマネジメント
• 戦略
• サプライチェーンと質

状態による採用する異なったリーダーシップ・スタイル。 BlanchardおよびHerseyのSituational Leadershipモデルの説明。 (「68)

Situational Leadershipは何であるか。 記述

ケネスBlanchardおよびポールHerseyからのSituational Leadership方法はマネジャーが状態によって異なったリーダーシップ・スタイルを使用しなければならないことを保持する。 モデルはあなたによってがある状態の必要性を分析し、次に最も適切なリーダーシップ・スタイルを使用することを可能にする。 彼らの仕事区域の従業員の能力および彼らの仕事へのコミットメントによって、あなたのリーダーシップ・スタイルは1人から別のものに変わるべきである。 またある時は同じ人の一方通行、および別の方法を時々導くことができる。

BlanchardおよびHerseyはそのサポートの方向の量によってリーダーシップ・スタイルを特徴付け、リーダーは彼/彼女の従節に、与え従って簡単なマトリクス(数字、数値)を創造した。

リーダーのリーダーシップ行動

• S1 -/-高い仕事の焦点、低い関係の焦点-リーダーを指示する言うことは「従節」の役割そして仕事を定義し、密接に指示する。 決定はリーダーによってなされ、発表される、従ってコミュニケーションは主として一方通行である。 能力に欠けているが、人々のために熱狂的、託されて。 彼らは方向および監督がそれらを始められて得ることを必要とする。
• S2 -/Coaching -高い仕事の焦点、高い関係の焦点販売はまだ-リーダー役割および仕事を定義するが、従節からの考えそして提案を追求する。 決定はリーダーの特権に残るが、コミュニケーションは大いに対面である。 能力があるが、欠けなさい人々のためにコミットメントに。 彼らはまだ比較的経験の浅いので方向および監督を必要とする。 彼らはまたサポートおよび賞賛意思決定で彼らの彼らのコミットメントを元通りにするために自尊心を、および介入が造ることを必要とする。
• S3 -参加/支持-低い仕事の焦点、高い関係の焦点-リーダーは日常決定を、従節への仕事の分配そしてプロセスのような、渡す。 リーダーは決定に促進し、が加わる、制御は従節とある。 能力がある人々のために、しかし信任か刺激に欠けなさい。 それらは技術のために多くの方向を必要としないが、サポートは信任および刺激をささえて必要である。
• S4 -委託-低い仕事の焦点、低い関係の焦点-リーダーはまだ決定に問題解決かかわり、が、制御は従節とある。 従節はリーダーが複雑いつ、どのようにである決定する。 能力およびコミットメントが両方ある人々のため。 それらはでき少し監督またはサポートとのプロジェクトで独自で動作、決定する。

有能なリーダーは状態に従ってマトリクスのまわりで動けるで多目的そうそこにである右常にである様式でない。 但し、私達は好まれた様式を有しがちでSituational Leadershipの適用であなたのためであるどの1か知る必要がある。

同様に、従節の能力そしてコミットメントはまた4つの象限儀で区別することができる。

従節の開発のレベル

• D4 -高い能力、仕事で経験され、健康なそれをする自身の機能と快適な高いコミットメント-。 リーダーより巧みがあるよろしいです。
• D3 -高い能力、可変的なコミットメント-、しかし健康なそれをするために/すぐに信任独力でやるために、か刺激に欠けるかもしれないベテランおよび可能な。
• D2 -能力、低いコミットメント- 5月にある関連した技術があったり、助けなしでは仕事をされない。 仕事か状態はそれらに新しいかもしれない。
• D1 -低い能力、高いコミットメント-一般に手元の仕事のために必要となる特定の技術に欠けていることにしかし信任や刺激がそれに取り組むある。

リーダーシップ・スタイルに類似した、開発のレベルはまた状況に応じてである。 人は彼の彼の仕事の1部のために巧み、確信する独創力のあることができる仕事の別の部分のためにより少なく有能であることができる。

リーダーのリーダーシップ・スタイル(S1 - S4)が従節の開発のレベル(D1 - D4)に対応しなければならないとBlanchardおよびHerseyは言った-および適応するのはリーダーである。 採用するによって従節の開発のレベル、仕事に適する右の様式はなされる、関係は造り上げられ、重大に、従節の開発のレベルは皆にD4に、利点上がる。

Situational Leadershipのステップ。 プロセス

1. 彼/彼女の仕事の従業員1人あたりの概観を作りなさい
2. 査定しなさい各仕事(D1… D4)の従業員を
3. 決定しなさいで仕事(S1… S4)ごとのリーダーシップ(経営)様式
4. 従業員と状態を論議しなさい
5. 共同計画をしなさい
6. フォローアップ、点検は訂正し、

Situational Leadershipの強さは模倣する。 利点

• 理解すること容易
• 使いやすい

Situational Leadershipの限定は模倣する。 不利な点

• モデルはリーダーシップと経営の間で区別しない。 と称される何がリーダーシップ・スタイルは実際に管理スタイルである。 また比較しなさい: リーダーシップのパイプライン
• リーダーシップは決定とにかくについて主にない-方向を変える促す人々についてある。
• リーダーは実際人々を変えるように促す方法を変えるかもしれない。 しかしこれは彼らが変わる必要性で既に決定してしまったときである。 それ故にリーダーシップ・スタイルは様式を作る決定に減らない。
• 担当する人がものをの焦点余りに専ら。
• 当然リーダーおよびマネジャーは両方異なった状態で別様にしなければならない。 しかしそれは深遠な何でも導くか、または意味するものをのちょうどとるに足らない紛れもない事実、よりもむしろ私達の基本的な理解によって管理することをである。

Situational Leadershipの仮定。 条件

• リーダーは従節「成熟度」に適応させる準備ができた、従節を決定することが必須の仕事を行うこといかにに基づいてであるか彼らの様式を、べきである(すなわち、彼らの能力および刺激)。
• ハイ・ロー準備および自発性の4つの組合せに一致させる4つのリーダーシップ・スタイルがある。
• 4つの様式はリーダーがリーダーと従節間の質問や関係に仕事により大きいまたはより少ない焦点を置くべきである提案する。
• 上司が決定をいかにについてするかリーダーシップがあると推定する。

本: Paul Hersey， Kenneth H. Blanchard， Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -

Situational Leadership 特別興味グループ 特別興味グループ (2人のメンバー)

Situational Leadership フォーラム   最近の話題   What's the Preferred Management Style for Handling Professionals? What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why?...           Situational Leadership Depending on Generation of Followers? The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted: - Builders (1925-1945) - Baby Boomers (1946-...           Situational Followership If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership styles of those above them. R...

ベストプラクティス - Situational Leadership   Commitment in Situational Leadership Commitment is variable, it depends upon the job and the management, inconsistant management of staff will cause yo yo commitment. Although simplistic ...           Leadership vs Management Leadership is getting people to do what you want them to do, even when they don't want to do it. Management is the efficient and effective use of res...           Situational Leadership Board Game I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some more information about other ...           Is Situational Leadership Innate in Good Leaders? Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of a good manager. It just makes ...           Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Thanks for your help......         管理について知る必要のあるのはこれだけです   Little Research to Backup Situational Leadership The SL model is appealing in its simplicity - hence, probably its attraction as a training model - but there is very little research evidence to suppo...           We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations". But another "trivial" fact is that <...           Model for Teaching Situational Leadership in a College Setting Is there a model/materials that I could order that would help me to formulate a method for teaching SL within the structure of a college academic sche...           Applications of Managerial Grid in Practice I have successfully applied the model in many situations. It allows me to adjust my management style (downward management) to meet the needs of m...           Leaders must have multiple skills Leaders must face different situations which requires different tactics.So they must have multiple skills....           Using Situational Leadership to Map and Support Business Units I was looking for a methodology to use to help map 6 business units to determine the level of support to provide each business unit. This Situational ...           Situational Leadership & Performance Rating Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management program? If so, please comment....           Blanchard Leadership Theory is Correct Most of the comments on shortcomings of the theory reflect the authors failure to understand the theory. Although the theory is a little simplistic in...           Practical Situational Leadership Examples Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks!...           Situational Leadership is a Key to Success in Good Governance In good governance, one of the key factor of its success is situational leadership, in as much as leader needs to adopt to the present situation in th...           Situational Leadership Model works for me It's a great model and I used it in my management. It works to help the business run smoothly. Very effective in the individual differences as well as...           Leading a New Institution My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new institution where everything is...           Situational Social Communication Styles Every person has a specific social communication style, and therefor reacts different to any goal setting by management. The insight a manager has on ...           Approaching Different People Differently I can fully agree with your statements. While I do not consider myself a "seasoned" leader, I have found that I need to approach different people diff...           Using Situational Leadership II to Identify & Quantify Skill Levels Situational Leadership (SL II) is a very good tool to identify and quantify the skill level of a person and coach appropriately....           Situational Leadership Helps you to Focus on Particular Methods I am currently doing a L5 Dipl in Management and part of one assignment is to analyze different types/styles of leadership. Having read though all yo...

Expert Tips (ENG) - Situational Leadership   Managing Very Clever People       Also Adapt your Leadership Style to Society       Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner       How to Develop your Own Leadership Philosophy       What is the Opposite of Situational Leadership?       Employee vs Task-oriented       Situational Leadership� II     経営管理と管理に自分自身を教育

リソース - Situational Leadership   situational leadership modelについてのニュース         situational leadershipについてのニュース         situational leadership modelについての動画         situational leadershipについての動画         situational leadership modelについてのプレゼンテーション         situational leadershipについてのプレゼンテーション         situational leadership modelについてのもっと         situational leadershipについてのもっと       あなたの管理職歴昇進を加速する

BlanchardおよびHersey Situational Leadershipをと比較した:  Leadership Styles  |  チーム開発の段階  |  リーダーシップのパイプライン  |  Leadership Continuum  |  個人的なPowerのHagbergモデル  |  Managerial Grid  |  Path-Goal Theory  |  Theory X Theory Y  |  ContingencyTheory  |  Competing Values Framework  |  Expectancy Theory  |  Result Oriented Management  |  Bases of Social Power  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  Results-based Leadership  |  Level 5 Leadership  |  使用人リーダーシップ

経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル |  人材 |  リーダーシップ

より多くの方法、モデル、理論