Situational LeadershipⓇ (Blanchard Hersey)すべて

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。

状況的リーダーシップおよびその他の管理方法に関するすべて。完全無料。

12manageは、管理に関する知識交換プラットフォームであり、100万人以上が参加しています。クリックしてより詳しい情報を...

Situational LeadershipⓇは何であるか。記述

ケネスBlanchardおよびポールHerseyからのSituational LeadershipⓇ方法はマネジャーが状態によって異なったリーダーシップ・スタイルを使用しなければならないことを保持する。モデルはあなたによってがある状態の必要性を分析し、次に最も適切なリーダーシップ・スタイルを使用することを可能にする。彼らの仕事区域の従業員の能力および彼らの仕事へのコミットメントによって、あなたのリーダーシップ・スタイルは1人から別のものに変わるべきである。またある時は同じ人の一方通行、および別の方法を時々導くことができる。

BlanchardおよびHerseyはそのサポートの方向の量によってリーダーシップ・スタイルを特徴付け、リーダーは彼/彼女の従節に、与え従って簡単なマトリクス(数字、数値)を創造した。

リーダーのリーダーシップ行動

S1 -/-高い仕事の焦点、低い関係の焦点-リーダーを指示する言うことは「従節」の役割そして仕事を定義し、密接に指示する。決定はリーダーによってなされ、発表される、従ってコミュニケーションは主として一方通行である。能力に欠けているが、人々のために熱狂的、託されて。彼らは方向および監督がそれらを始められて得ることを必要とする。
S2 -/Coaching -高い仕事の焦点、高い関係の焦点販売はまだ-リーダー役割および仕事を定義するが、従節からの考えそして提案を追求する。決定はリーダーの特権に残るが、コミュニケーションは大いに対面である。能力があるが、欠けなさい人々のためにコミットメントに。彼らはまだ比較的経験の浅いので方向および監督を必要とする。彼らはまたサポートおよび賞賛意思決定で彼らの彼らのコミットメントを元通りにするために自尊心を、および介入が造ることを必要とする。
S3 -参加/支持-低い仕事の焦点、高い関係の焦点-リーダーは日常決定を、従節への仕事の分配そしてプロセスのような、渡す。リーダーは決定に促進し、が加わる、制御は従節とある。能力がある人々のために、しかし信任か刺激に欠けなさい。それらは技術のために多くの方向を必要としないが、サポートは信任および刺激をささえて必要である。
S4 -委託-低い仕事の焦点、低い関係の焦点-リーダーはまだ決定に問題解決かかわり、が、制御は従節とある。従節はリーダーが複雑いつ、どのようにである決定する。能力およびコミットメントが両方ある人々のため。それらはでき少し監督またはサポートとのプロジェクトで独自で動作、決定する。

有能なリーダーは状態に従ってマトリクスのまわりで動けるで多目的そうそこにである右常にである様式でない。但し、私達は好まれた様式を有しがちでSituational LeadershipⓇの適用であなたのためであるどの1か知る必要がある。

同様に、従節の能力そしてコミットメントはまた4つの象限儀で区別することができる。

フォロワーの開発レベル

D4 -高い能力、仕事で経験され、健康なそれをする自身の機能と快適な高いコミットメント-。リーダーより巧みがあるよろしいです。
D3 -高い能力、可変的なコミットメント-、しかし健康なそれをするために/すぐに信任独力でやるために、か刺激に欠けるかもしれないベテランおよび可能な。
D2 -能力、低いコミットメント- 5月にある関連した技術があったり、助けなしでは仕事をされない。仕事か状態はそれらに新しいかもしれない。
D1 -低い能力、高いコミットメント-一般に手元の仕事のために必要となる特定の技術に欠けていることにしかし信任や刺激がそれに取り組むある。

リーダーシップ・スタイルに類似した、開発のレベルはまた状況に応じてである。人は彼の彼の仕事の1部のために巧み、確信する独創力のあることができる仕事の別の部分のためにより少なく有能であることができる。

リーダーのリーダーシップ・スタイル(S1 - S4)が従節の開発のレベル(D1 - D4)に対応しなければならないとBlanchardおよびHerseyは言った-および適応するのはリーダーである。採用するによって従節の開発のレベル、仕事に適する右の様式はなされる、関係は造り上げられ、重大に、従節の開発のレベルは皆にD4に、利点上がる。

Situational LeadershipⓇのステップ。プロセス

彼/彼女の仕事の従業員1人あたりの概観を作りなさい
査定しなさい各仕事(D1… D4)の従業員を
決定しなさいで仕事(S1… S4)ごとのリーダーシップ(経営)様式
従業員と状態を論議しなさい
共同計画をしなさい
フォローアップ、点検は訂正し、

Situational LeadershipⓇの強さは模倣する。利点

理解すること容易
使いやすい

Situational LeadershipⓇの限定は模倣する。不利な点

モデルはリーダーシップと経営の間で区別しない。と称される何がリーダーシップ・スタイルは実際に管理スタイルである。また比較しなさい: リーダーシップのパイプライン
リーダーシップは決定とにかくについて主にない-方向を変える促す人々についてある。
リーダーは実際人々を変えるように促す方法を変えるかもしれない。しかしこれは彼らが変わる必要性で既に決定してしまったときである。それ故にリーダーシップ・スタイルは様式を作る決定に減らない。
担当する人がものをの焦点余りに専ら。
当然リーダーおよびマネジャーは両方異なった状態で別様にしなければならない。しかしそれは深遠な何でも導くか、または意味するものをのちょうどとるに足らない紛れもない事実、よりもむしろ私達の基本的な理解によって管理することをである。

Situational LeadershipⓇの仮定。条件

リーダーは従節「成熟度」に適応させる準備ができた、従節を決定することが必須の仕事を行うこといかにに基づいてであるか彼らの様式を、べきである(すなわち、彼らの能力および刺激)。
ハイ・ロー準備および自発性の4つの組合せに一致させる4つのリーダーシップ・スタイルがある。
4つの様式はリーダーがリーダーと従節間の質問や関係に仕事により大きいまたはより少ない焦点を置くべきである提案する。
上司が決定をいかにについてするかリーダーシップがあると推定する。

本: Paul Hersey， Kenneth H. Blanchard， Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -

状況的リーダーシップ特別興味グループ

特別興味グループ (2人のメンバー)

状況的リーダーシップフォーラム

主題に関する議論：状況的リーダーシップ。

	Situational Leadership Depending on Generation of Followers? The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted: - Builders (1925-1945) (...)

	In Situational Leadership, the Leader Determines the Situation Trouble with Situational Leadership is: the model relies on the manager or leader to be the sole determinant of the empl (...)

	Criticism of Situational Leadership Model For me Hersey-Blanchard have, badly, mixed the Managerial Grid and the Tannenbaum-Schmidt Continuum. Some descriptions (...)

状況的リーダーシップベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

🥇	Commitment in Situational Leadership The commitment to actually applying SL is crucial, but is often variable. It depends upon the job and the senior managem (...)

🥈	Situational Leadership Activities and Games I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some (...)

🥉	Is Situational Leadership Innate in Good Managers? Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of (...)

	What's the Preferred Management Style for Handling Professionals? What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why? (...)

	Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Th (...)

	Little Research to Backup Situational Leadership The SL model is appealing in its simplicity - hence, probably its attraction as a training model - but there is very lit (...)

	We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations". But anothe (...)

	Applications of Managerial Grid in Practice I have successfully applied the model in many situations. It allows me to adjust my management style (downward manageme (...)

	Leaders must have multiple skills Leaders must face different situations which requires different tactics.So they must have multiple skills. (...)

	Using Situational Leadership to Map and Support Business Units I was looking for a methodology to use to help map 6 business units to determine the level of support to provide each bu (...)

	Situational Leadership & Performance Rating Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management p (...)

	Practical Situational Leadership Examples Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks! (...)

	Don't like your Boss' Leadership Style? Try Situational Followership If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership (...)

	Blanchard Leadership Theory is Correct Most of the comments on shortcomings of the theory reflect the authors failure to understand the theory. Although the th (...)

	Situational Communication Styles Every person has a specific social communication style, and therefor reacts different to any goal setting by management. (...)

	You need to Lead Different People Differently I can fully agree with your statements. While I do not consider myself a "seasoned" leader, I have found that I need to (...)

	Leading a New Institution My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new i (...)

Situational LeadershipⓇエキスパートのヒント（英語）

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。

	Managing Very Clever People What you should understand if you're 'managing' extremely clever people... (...)

	Also Adapt your Leadership Style to Society Situational Leadership (...)

	Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner Common Behaviors that Successful Leaders Display (...)

	How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring (...)

	What is the Opposite of Situational Leadership? Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)

	Employee vs Task-oriented Leadership, Adaptability (...)

	Situational Leadership� II Training on SL (...)

状況的リーダーシップの情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。

経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル | 人材 | リーダーシップ

より多くの方法、モデル、理論

Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.

Special Interest Group Leader

ここにいますか？無料で登録する

Situational LeadershipⓇ (Blanchard Hersey)

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。

Situational LeadershipⓇは何であるか。 記述

リーダーのリーダーシップ行動

フォロワーの開発レベル

Situational LeadershipⓇのステップ。 プロセス

Situational LeadershipⓇの強さは模倣する。 利点

Situational LeadershipⓇの限定は模倣する。 不利な点

Situational LeadershipⓇの仮定。 条件

Situational LeadershipⓇ
(Blanchard Hersey)

Situational LeadershipⓇは何であるか。記述

Situational LeadershipⓇのステップ。プロセス

Situational LeadershipⓇの強さは模倣する。利点

Situational LeadershipⓇの限定は模倣する。不利な点

Situational LeadershipⓇの仮定。条件