Managerial Grid (Таблица стилей руководства) (Blake и Mouton)

Центр Знаний

Что такое модель Managerial Grid (Таблица стилей руководства)? Описание

Моделью Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Robert Blake и Jane Mouton называется поведенческая модель лидерства. В таблице, забота о производстве представлена в маштабе от 1 до 9 по горизонтальной оси (ось X). Забота о людях представлена в маштабе от 1 до 9 по вертикальной оси (ось Y).

Заметьте, что, согласно Blake и Mouton, существует также третья ось: Мотивация, измеряемая от негативного (управляемого страхом) к позитивному (управляемому желанием).

Концепция различает 5 различных стилей лидерства, на основании заботы о людях и заботы о производстве:

1. Потерянное управление (Impoverished style) (низкая степень заботы о людях/низкая степень заботы о производстве)
   • Описание: Стиль управления, при которм управляющий делигирует обязанности и устраняется от дел. В общем и целом, индифферентный подход.
   • Параметры: Менеджер демонстрирует низкую степень заботы как в отношении людей, так и в отношении производства. Он (или она) избегает неприятностей. Главная забота состоит в том, чтобы не быть ответственным за какие-либо ошибки.
   • Результат: Дезорганизация, неудовлетворенность и разногласие из-за отсутсвия эффективного руководства.
2. Душевный менеджмент (Country Club style) (низкая степень заботы о производстве/высокая степень заботы о людях)
   • Описание: Односторонний подход, внимательное отношение к нуждам сотрудников.
   • Параметры: Подход к управлению, при котором руководитель уделяет больше внимания поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе, а не выполнению производственных задач. Управляющий уделяет много внимания безопасности и комфорту сотрудников. Он надеется на то, что это позволит улучшить показатели. Он практически неспособен использовать более карательные, принудительные и легитимные . Эта неспособность исходит от страха того, что использование таких полномочий может подвергнуть риску отношения с другими членами группы.
   • Результат: Как правило, дружественная обстановка, но не очень производительная.
3. Властный стиль управления (Produce or Perish style) (высокая степень заботы о производстве/низкая степень заботы о людях)
   • Описание: Авторитарный лидер, требующий подчинения.

   • Параметры: Целенаправленный менеджер авторитарен с высокой степенью заботы о производстве и низкой степенью заботы о людях. Он считает потребности сотрудника маловажными и просто средством  . Он обеспечивает сотрудников деньгами и ожидает в ответ исполнительности. Элементы сотрудничества практически отсутствуют. Такой управляющий оказывает давление на своих сотрудников для достижения целей компании при помощи правил и наказаний. Большое внимание уделяется выполнению сроков. При таком стиле управления отсутствует толерантность в отношении инакомыслия (что также может быть и проявлением креативности). Этот жесткий стиль руководства основан на Теории X (Douglas McGregor). Он часто применяется компаниями, которые находятся на гране реального или воспринимаемого банкротства, в таких ситуациях как Crisis Management (Антикризисное управление).

   • Результат: В то время как в краткосрочной перспективе показатели могут быть высокими, значительные потери могут возникнуть в виду неизбежной высокой текучести кадров.

4. Сбалансированный стиль управления (Middle-of-the-road style) (средняя степень заботы о производстве/средняя степень заботы о людях).
   • Описание: Менеджер пытается сбалансировать задачи достижения целей компании и адресации потребностей сотрудников.
   • Параметры: Менеджер проявляет некоторую заботу  как о людях, так и о производстве, надеясь достигнуть приемлемого уровня показателей. Он убежден в том, что это предел возможностей.
   • Результат: Компромисс, в результате которого не осуществляются ни задачи по производству, ни потребности сотрудников.
5. Командный стиль управления (Team style) (высокая степень заботы о производстве/высокая степень заботы о людях).
   1. Описание: Предельный. Стиль управления, при котором руководитель добивается выполнения производственных задач и сохраняет при этом благоприятный психологический климат в коллективе. Мотивация поддерживается на высоком уровне.
   2. Параметры: Этот мягкий стиль руководства основан на Теории Y (Douglas McGregor). Менеджер поощряет взаимодействие и приверженность среди сотрудников. Это стиль делает акцент на том, чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании-семьи, и были вовлечены в понимание цели организации и определение производственных потребностей.
   3. Результат: Групповая среда, основанная на доверии и уважении, которая ведет к высокому уровню удовлетворенности и мотивации и, в результате, высоким производственным показателям.

Также вызвано: Таблица лидерства.

Происхождение Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). История

В процессе выполнения роли советников в компании Exxon, Robert Blake и Jane Mouton пришли к выводу, что существует множество вариантов поведения и мотиваций между крайностями теорий X и Y Дугласа (Douglas McGregor). Blake и Mouton пришли к заключению, что модель поведения менеджмента с 3 осями (заботой о производстве, заботой о людях, мотивацией) является более точным представлением реальности.

Применение Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Формы применения

Анализ или Коучинг менеджера, в частности, в области навыков, таких как: реагирование на критику, проявление инициативы, принятие решений, разрешение конфликтов, выразительность (выражение мнений, идей), дознание (поиск информации) и устойчивость (реагирование на проблемы или неудачи).

Преимущества Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Преимущества

• Использование модели Таблицы делает различные стили лидерства измеряемыми до определенной степени и демонстрирует дополнительные альтернативы (помимо X и Y). Точное измерение важно в виду тенденции, проявляемой менеджерами идти на самообман и преувеличение. 80% людей дают себе оценку 9.9! Сразу же после обсуждения с использованием Таблицы, этот показатель снижается до 20%.
• Использование модели делает более легким открытое обсуждение поведения и действий.

Ограничения Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Недостатки

• Существует большее количество параметров лидерства, которые могут быть релевантными.
• Модель, в целом, пренебрегает значением внутренних и внешних ограничений, контекста, обстоятельств и ситуации.

Книга: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence

Форум Обсуждения на форуме о Поведение менеджмента. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Поведение менеджмента Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Applying Blake and Mouton�s Managerial Grid In an article about Blake and Mouton�s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below: 1. Leade... 5   New Managerial Grid Releases The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism. Best regards, ... 5   1 комментария Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious. Also, the "versatility" of a giv... 4   The Grid and the Questionnaire with the Grid In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim... 4   Interpreting Managerial Grid Scores An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style". But actually this person does not have a team lea... 3   What are the Most Important Leadership Characteristics? Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ... 3   Industry Specific Versions of the Managerial Grid The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc. Does anyone have more information about sector specific versio... 3   1 комментария Critics on Managerial Grid I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa.... 3   The Book and Its Content Beyond the Simple Graph The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina... 2

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Поведение менеджмента. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Grid is an oldie but a goodie Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers. Most organisations assess managers against getting the TASK done aga... 13   3 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Management Behavior (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton) Conflict Management On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) al... LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... How to Develop your Own Management Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm... How to Develop Better Relational Skills? Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...

Источники Информации Различные источники информации о Поведение менеджмента. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Managerial Grid Introduction PowerPoint presentation introducing the Managerial Grid.... How to Manage Challenging Situations and Challenging People? People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Managerial Grid Diagram Behavioral Leadership Styles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Поведение менеджмента. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Managerial Grid (Таблица стилей руководства): Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Facilitation Styles (Стили фасилитации)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Coaching (Коучинг)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента