Managerial Grid (Таблица стилей руководства) (Blake и Mouton)

Центр Знаний

   

Определение 5 различных стилей лидерства на основании заботы о людях и заботы о производстве. Объяснение Managerial Grid (Таблицы стилей руководства) Blake и Mouton. (1964)

Сделал вклад: F.M. van Eersel

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Blake и Mouton. Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Что такое модель Managerial Grid (Таблица стилей руководства)? Описание

Моделью Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Robert Blake и Jane Mouton называется поведенческая модель лидерства. В таблице, забота о производстве представлена в маштабе от 1 до 9 по горизонтальной оси (ось X). Забота о людях представлена в маштабе от 1 до 9 по вертикальной оси (ось Y).

Заметьте, что, согласно Blake и Mouton, существует также третья ось: Мотивация, измеряемая от негативного (управляемого страхом) к позитивному (управляемому желанием).

Концепция различает 5 различных стилей лидерства, на основании заботы о людях и заботы о производстве:

  1. Потерянное управление (Impoverished style) (низкая степень заботы о людях/низкая степень заботы о производстве)
    • Описание: Стиль управления, при которм управляющий делигирует обязанности и устраняется от дел. В общем и целом, индифферентный подход.
    • Параметры: Менеджер демонстрирует низкую степень заботы как в отношении людей, так и в отношении производства. Он (или она) избегает неприятностей. Главная забота состоит в том, чтобы не быть ответственным за какие-либо ошибки.
    • Результат: Дезорганизация, неудовлетворенность и разногласие из-за отсутсвия эффективного руководства.
  2. Душевный менеджмент (Country Club style) (низкая степень заботы о производстве/высокая степень заботы о людях)
    • Описание: Односторонний подход, внимательное отношение к нуждам сотрудников.
    • Параметры: Подход к управлению, при котором руководитель уделяет больше внимания поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе, а не выполнению производственных задач. Управляющий уделяет много внимания безопасности и комфорту сотрудников. Он надеется на то, что это позволит улучшить показатели. Он практически неспособен использовать более карательные, принудительные и легитимные . Эта неспособность исходит от страха того, что использование таких полномочий может подвергнуть риску отношения с другими членами группы.
    • Результат: Как правило, дружественная обстановка, но не очень производительная.
  3. Властный стиль управления (Produce or Perish style) (высокая степень заботы о производстве/низкая степень заботы о людях)
    • Описание: Авторитарный лидер, требующий подчинения.
    • Параметры: Целенаправленный менеджер авторитарен с высокой степенью заботы о производстве и низкой степенью заботы о людях. Он считает потребности сотрудника маловажными и просто средством  . Он обеспечивает сотрудников деньгами и ожидает в ответ исполнительности. Элементы сотрудничества практически отсутствуют. Такой управляющий оказывает давление на своих сотрудников для достижения целей компании при помощи правил и наказаний. Большое внимание уделяется выполнению сроков. При таком стиле управления отсутствует толерантность в отношении инакомыслия (что также может быть и проявлением креативности). Этот жесткий стиль руководства основан на Теории X (Douglas McGregor). Он часто применяется компаниями, которые находятся на гране реального или воспринимаемого банкротства, в таких ситуациях как Crisis Management (Антикризисное управление).

    • Результат: В то время как в краткосрочной перспективе показатели могут быть высокими, значительные потери могут возникнуть в виду неизбежной высокой текучести кадров.

  4. Сбалансированный стиль управления (Middle-of-the-road style) (средняя степень заботы о производстве/средняя степень заботы о людях).
    • Описание: Менеджер пытается сбалансировать задачи достижения целей компании и адресации потребностей сотрудников.
    • Параметры: Менеджер проявляет некоторую заботу  как о людях, так и о производстве, надеясь достигнуть приемлемого уровня показателей. Он убежден в том, что это предел возможностей.
    • Результат: Компромисс, в результате которого не осуществляются ни задачи по производству, ни потребности сотрудников.
  5. Командный стиль управления (Team style) (высокая степень заботы о производстве/высокая степень заботы о людях).
    1. Описание: Предельный. Стиль управления, при котором руководитель добивается выполнения производственных задач и сохраняет при этом благоприятный психологический климат в коллективе. Мотивация поддерживается на высоком уровне.
    2. Параметры: Этот мягкий стиль руководства основан на Теории Y (Douglas McGregor). Менеджер поощряет взаимодействие и приверженность среди сотрудников. Это стиль делает акцент на том, чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании-семьи, и были вовлечены в понимание цели организации и определение производственных потребностей.
    3. Результат: Групповая среда, основанная на доверии и уважении, которая ведет к высокому уровню удовлетворенности и мотивации и, в результате, высоким производственным показателям.

Также вызвано: Таблица лидерства.


Происхождение Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). История

В процессе выполнения роли советников в компании Exxon, Robert Blake и Jane Mouton пришли к выводу, что существует множество вариантов поведения и мотиваций между крайностями теорий X и Y Дугласа (Douglas McGregor). Blake и Mouton пришли к заключению, что модель поведения менеджмента с 3 осями (заботой о производстве, заботой о людях, мотивацией) является более точным представлением реальности.


Применение Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Формы применения

Анализ или Коучинг менеджера, в частности, в области навыков, таких как: реагирование на критику, проявление инициативы, принятие решений, разрешение конфликтов, выразительность (выражение мнений, идей), дознание (поиск информации) и устойчивость (реагирование на проблемы или неудачи).


Преимущества Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Преимущества

  • Использование модели Таблицы делает различные стили лидерства измеряемыми до определенной степени и демонстрирует дополнительные альтернативы (помимо X и Y). Точное измерение важно в виду тенденции, проявляемой менеджерами идти на самообман и преувеличение. 80% людей дают себе оценку 9.9! Сразу же после обсуждения с использованием Таблицы, этот показатель снижается до 20%.
  • Использование модели делает более легким открытое обсуждение поведения и действий.

Ограничения Managerial Grid (Таблицы стилей руководства). Недостатки

Книга: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -


Таблица стилей руководства Форум
  Intellectual Property of Managerial Grid
I am trying to determine who currently owns the in...
     
 
  Interpreting Managerial Grid Scores
I have conducted the assessment and am getting sco...
     
 
  Applying Blake and Moutons Managerial Grid
In an article about Blake and Moutons model it is...
     
 
  What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that tw...
     
 
  Industry Specific Managerial Grid
The grid theory is not doubt relevant, but there s...
     
 
  Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles...
     
 
  Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You ...
     
 
  The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody ask...
     
 
  Grid and Organitational Development (OD)
Of certain way one register to the grid within org...
     
 
  The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, a...
     
 
  Leadership Self Assesment Tools
As mentioned in my profile, I am currently complet...
     
 
  New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Sin...
     
 
  Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed i...
     
 

Таблица стилей руководства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Таблица стилей руководства Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Таблица стилей руководства Премиум

Expert Tips (ENG) - Managerial Grid Премиум
 

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

On the same basis of the attitudes of the manager ...
Usage (application): Conflict Management
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Management Philosophy

In an article When should a leader be directive o...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Moving from one manager level/phase to the followi...
Usage (application): Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Although it is not necessary to be interested in o...
Usage (application): Human Resources, Leadership
 
 

Ресурсы - Таблица стилей руководства Премиум
 

Новости о Таблица стилей руководства Блейк Мутон


     
 

Новости о Таблица стилей руководства Модель


     
 

Видео о Таблица стилей руководства Блейк Мутон


     
 

Видео о Таблица стилей руководства Модель


     
 

Презентации о Таблица стилей руководства Блейк Мутон


     
 

Презентации о Таблица стилей руководства Модель


     
 

Более о Таблица стилей руководства Блейк Мутон


     
 

Более о Таблица стилей руководства Модель


     

Сравните с Managerial Grid (Таблица стилей руководства): Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Facilitation Styles (Стили фасилитации)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Coaching (Коучинг)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 21-9-2017. Все права защищены обладателями.