Managerial Grid (Blake e Mouton)

Centro de Conhecimento

Que é o modelo do Managerial Grid? Descrição

O modelo do Managerial Grid por Robert Blake e por Jane Mouton é um modelo behavioral da liderança. Na grade, o interesse para a produção é representado em uma escala uma a nove na linha central horizontal (x-axis). O interesse para povos é representado em uma escala uma a nove na linha central vertical (y-axis).

Anote que de acordo com Blake e Mouton há também uma terceira linha central: Motivation, medido de negativo (dirigido pelo medo) ao positivo (dirigido pelo desejo).

O conceito distingue 5 estilos de liderança diferentes, baseados no interesse para povos e no interesse para a produção:

1. Estilo Impoverished (produção baixa/baixo pessoa)
   • Descrição: Um estilo da gerência deleg-e-desaparecer. Um abordagem bàsicamente preguiçoso.
   • Características: A gerente mostra um interesse baixo para povos e produção. (Ou) evitam para começar no problema. Seu interesse principal não deve ser prendido responsável para nenhuns erros.
   • Resultados em: Disorganization, descontentamento e discordância devidos à falta da liderança eficaz.
2. Estilo do clube de país (produção baixa/altamente pessoa)
   • Descrição: Atenção simples, pensativa às necessidades dos empregados.
   • Características: A gerente relacionamento-orientada tem um interesse elevado para povos, mas um interesse baixo para a produção. Paga muita atenção às ações e ao conforto dos empregados. Espera que este aumente o performance. É quase incapable de empregar os poders mais punitive, mais coercive e legitimate. Esta inabilidade resulta do medo que usar tais poders poderia jeopardize relacionamentos com os outros membros da equipe.
   • Resultados em: Uma atmosfera geralmente amigável, mas não necessariamente muito produtivo.
3. Produza ou Perish o estilo (produção elevada/baixo os povos)
   • Descrição: Líder Authoritarian ou da conformidade.

   • Características: A gerente task-oriented é autocratic, tem um interesse elevado para a produção, e um interesse baixo para povos. Encontra necessidades do empregado sem importância e simplesmente meios a uma extremidade. Fornece seus empregados com o dinheiro e espera a parte traseira do performance. Há quase nenhuma permissão para a cooperação ou a colaboração. Exerce pressão sobre seus empregados com as réguas e as punições para conseguir os objetivos da companhia. Pesadamente os povos task-oriented são muito fortes em programações. São intolerant de o que vêem como o dissent (pode apenas ser alguém creatividade). Este estilo duro é baseado na teoria X de Douglas McGregor. É aplicado frequentemente por companhias nas vantagem da falha real ou percebida, como em Crisis Management.

   • Resultados em: Whilst a saída elevada é achievable no a curto prazo, muito estará perdido com um retorno inevitável do trabalho da elevação.

4. estilo da Médio---estrada (produção média/pessoa médio).
   • Descrição: A gerente tenta balançar entre os objetivos competindo da companhia e as necessidades dos trabalhadores.
   • Características: A gerente dá algum interesse aos povos e à produção, esperando conseguir o performance aceitável. Acredita que este é a maioria de qualquer um pode fazer.
   • Resultados em: Os acordos em que nem a produção nem o pessoa necessitam são inteiramente met.
5. Estilo da equipe (produção elevada/altamente pessoa).
   1. Descrição: O final. A gerente paga o interesse elevado aos povos e à produção. O Motivation é elevado.
   2. Características: Este estilo macio é baseado nos propositions da teoria Y de Douglas McGregor. A gerente incentiva o teamwork e a dedicação entre empregados. Este estilo emfatiza fazer a empregados a peça da sensação da companhia-família, e o envolvimento deles em compreender a finalidade organizational e em determinar necessidades da produção.
   3. Resultados em: Circunstâncias da equipe baseado na confiança e o respeito, que conduz à satisfação e o motivation elevado e, em conseqüência, produção elevada.

Chame também: Grade da Liderança.

Origem do Managerial Grid. História

Ao agir como conselheiros a Exxon, Robert Blake e Jane Mouton conclíram que há muitos comportamentos e motivations no meio dos extremos de X e de Y de Douglas McGregor. Blake e Mouton encontraram que um modelo do comportamento da gerência com três machados (interesse para a produção, interesse para povos, motivation) era uma respresentação mais exata da realidade.

Uso do Managerial Grid. Aplicações

Análise ou Coaching uma gerente, no detalhe a respeito das habilidades dos relacionamentos como: tratando da crítica, da iniciativa, da tomada de decisão, da definição do conflito, do advocacy (que expressam opinião, idéias), do inquérito (informação que procura) e do resilience (reagindo aos problemas ou às falhas).

Forças do Managerial Grid. Benefícios

• Usar o modelo da grade faz os vários estilos de liderança measurable a alguma extensão e permite mais de duas opções competindo (X contra Y). A medida exata é importante, por causa da tendência por gerente para o self-deception e o exaggeration. 80% de toda a taxa ela mesma dos povos como 9.9! Uma vez que isto é discutido usando a grade, este número está reduzido a 20%.
• Usar um modelo faz mais fácil de discutir abertamente ações do comportamento e da melhoria.

Limitações do Managerial Grid. Desvantagens

• Há mais dimensões da liderança que podem ser relevantes.
• O modelo negligencia bàsicamente o significado dos confinamentes, do contexto, das circunstâncias e da situação internos e externos.

Livro: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - o Managerial Grid: A chave ao Excellence da Liderança

Fórum Fórum de discussões sobre Comportamento de Gerenciamento. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo. Comece um novo tópico sobre Comportamento de Gerenciamento Compartilhe seu conhecimento aqui (ou faça uma pergunta)   Applying Blake and Mouton’s Managerial Grid In an article about Blake and Mouton’s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below: 1. Leadership St... 5   New Managerial Grid Releases The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism. Best regards, Dr. Arnu... 5   1 comentários Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious. Also, the "versatility" of a given m... 4   The Grid and the Questionnaire with the Grid In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim... 4   Interpreting Managerial Grid Scores An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style". But actually this person does not have a team leader ... 3   What are the Most Important Leadership Characteristics? Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ... 3   Industry Specific Versions of the Managerial Grid The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc. Does anyone have more information about sector specific versions o... 3   1 comentários Critics on Managerial Grid I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa.... 3   The Book and Its Content Beyond the Simple Graph The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina... 2

Melhores Práticas Os tópicos mais bem avaliados sobre Comportamento de Gerenciamento. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. 🥇 Grid is an oldie but a goodie Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers. Most organisations assess managers against getting the TASK done against... 13   3 comentários

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Management Behavior (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton) Conflict Management On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) al... LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... How to Develop your Own Management Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm... How to Develop Better Relational Skills? Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Comportamento de Gerenciamento. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Managerial Grid Introduction PowerPoint presentation introducing the Managerial Grid.... How to Manage Challenging Situations and Challenging People? People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Managerial Grid Diagram Behavioral Leadership Styles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Links de Pesquisa Ir para mais recursos de pesquisa sobre Comportamento de Gerenciamento. Notícias Vídeos Apresentações   Livros Acadêmico Mais

Compare com o Managerial Grid: Theory X Theory Y  |  Estilos de Facilitation  |  Two Factor Theory de Hertzberg  |  Leadership Styles  |  Leadership Continuum  |  Situational Leadership  |  Bases of Social Power  |  Expectancy Theory  |  Crisis Management  |  Coaching  |  ContingencyTheory

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Recursos Humanos  |  Liderança

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão