 Que é o modelo do Managerial Grid? Descrição
O modelo do Managerial Grid por Robert Blake e por Jane Mouton é um modelo behavioral da liderança. Na grade, o interesse para a produção é representado em uma escala uma a nove na linha central horizontal (x-axis). O interesse para povos é representado em uma escala uma a nove na linha central vertical (y-axis).
Anote que de acordo com Blake e Mouton há também uma terceira linha central: Motivation, medido de negativo (dirigido pelo medo) ao positivo (dirigido pelo desejo).
O conceito distingue 5 estilos de liderança diferentes, baseados no interesse para povos e no interesse para a produção:
- Estilo Impoverished (produção baixa/baixo pessoa)
- Descrição: Um estilo da gerência deleg-e-desaparecer. Um abordagem bàsicamente preguiçoso.
- Características: A gerente mostra um interesse baixo para povos e produção. (Ou) evitam para começar no problema. Seu interesse principal não deve ser prendido responsável para nenhuns erros.
- Resultados em: Disorganization, descontentamento e discordância devidos à falta da liderança eficaz.
- Estilo do clube de país (produção baixa/altamente pessoa)
- Descrição: Atenção simples, pensativa às necessidades dos empregados.
- Características: A gerente relacionamento-orientada tem um interesse elevado para povos, mas um interesse baixo para a produção. Paga muita atenção às ações e ao conforto dos empregados. Espera que este aumente o performance. É quase incapable de empregar os poders mais punitive, mais coercive e legitimate. Esta inabilidade resulta do medo que usar tais poders poderia jeopardize relacionamentos com os outros membros da equipe.
- Resultados em: Uma atmosfera geralmente amigável, mas não necessariamente muito produtivo.
- Produza ou Perish o estilo (produção elevada/baixo os povos)
- Descrição: Líder Authoritarian ou da conformidade.
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Características: A gerente task-oriented é autocratic, tem um interesse elevado para a produção, e um interesse baixo para povos. Encontra necessidades do empregado sem importância e simplesmente meios a uma extremidade. Fornece seus empregados com o dinheiro e espera a parte traseira do performance. Há quase nenhuma permissão para a cooperação ou a colaboração. Exerce pressão sobre seus empregados com as réguas e as punições para conseguir os objetivos da companhia. Pesadamente os povos task-oriented são muito fortes em programações. São intolerant de o que vêem como o dissent (pode apenas ser alguém creatividade). Este estilo duro é baseado na teoria X de Douglas McGregor. É aplicado frequentemente por companhias nas vantagem da falha real ou percebida, como em Crisis Management.
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Resultados em: Whilst a saída elevada é achievable no a curto prazo, muito estará perdido com um retorno inevitável do trabalho da elevação.
- estilo da Médio---estrada (produção média/pessoa médio).
- Descrição: A gerente tenta balançar entre os objetivos competindo da companhia e as necessidades dos trabalhadores.
- Características: A gerente dá algum interesse aos povos e à produção, esperando conseguir o performance aceitável. Acredita que este é a maioria de qualquer um pode fazer.
- Resultados em: Os acordos em que nem a produção nem o pessoa necessitam são inteiramente met.
- Estilo da equipe (produção elevada/altamente pessoa).
- Descrição: O final. A gerente paga o interesse elevado aos povos e à produção. O Motivation é elevado.
- Características: Este estilo macio é baseado nos propositions da teoria Y de Douglas McGregor. A gerente incentiva o teamwork e a dedicação entre empregados. Este estilo emfatiza fazer a empregados a peça da sensação da companhia-família, e o envolvimento deles em compreender a finalidade organizational e em determinar necessidades da produção.
- Resultados em: Circunstâncias da equipe baseado na confiança e o respeito, que conduz à satisfação e o motivation elevado e, em conseqüência, produção elevada.
Chame também: Grade da Liderança.
Origem do Managerial Grid. História
Ao agir como conselheiros a Exxon, Robert Blake e Jane Mouton conclíram que há muitos comportamentos e motivations no meio dos extremos de X e de Y de Douglas McGregor. Blake e Mouton encontraram que um modelo do comportamento da gerência com três machados (interesse para a produção, interesse para povos, motivation) era uma respresentação mais exata da realidade.
Uso do Managerial Grid. Aplicações
Análise ou Coaching uma gerente, no detalhe a respeito das habilidades dos relacionamentos como: tratando da crítica, da iniciativa, da tomada de decisão, da definição do conflito, do advocacy (que expressam opinião, idéias), do inquérito (informação que procura) e do resilience (reagindo aos problemas ou às falhas).
Forças do Managerial Grid. Benefícios
- Usar o modelo da grade faz os vários estilos de liderança measurable a alguma extensão e permite mais de duas opções competindo (X contra Y). A medida exata é importante, por causa da tendência por gerente para o self-deception e o exaggeration. 80% de toda a taxa ela mesma dos povos como 9.9! Uma vez que isto é discutido usando a grade, este número está reduzido a 20%.
- Usar um modelo faz mais fácil de discutir abertamente ações do comportamento e da melhoria.
Limitações do Managerial Grid. Desvantagens
Livro: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - o Managerial Grid: A chave ao Excellence da Liderança - 
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 Interpreting Managerial Grid Scores
I have conducted the assessment and am getting scorers 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving Team Leader style. But actually the person does not have a team leader style.
So how do we we figure it out on the scores given? ...
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Applying Blake and Mouton’s Managerial Grid
In an article about Blake and Mouton’s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below:
1. Leadership Style Identification: It is important...
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What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're judging others, they underlie our emotional...
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Industry Specific Managerial Grid
The grid theory is not doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc.
Does anyone have more information about sector specific versions of the managerial grid of Blake and Mouton? Th...
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Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious.
Also, the "versatility" of a given manager is extremely important. A versatile ...
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Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa....
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The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a simple questionnaire, offered by Barrios. And I add: ...
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Grid and Organitational Development (OD)
Of certain way one register to the grid within organizational development (DO / OD), by its considerations and their historical moment. The OD is the participation of the specialists of the conduct in the administration. The original axes of the book...
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The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordinates, not infrequently, its polarization. It also r...
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Leadership Self Assesment Tools
As mentioned in my profile, I am currently completing a Programme for Management Development. As an assignment, I need to compile a personel plan of where I invisage to be in the next 5 years. I therefore would like to compile a self assesment of m...
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New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism.
Best regards,
Dr. Arnulf D. Schircks, certified Grid-Trainer (se...
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Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers.
Most organisations assess managers against getting the TASK done against time (the HOW) and of course this is w...
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Managerial Grid Grupo de Interesse Especial
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Managerial Grid Educação & Eventos
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Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)
On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) also presented a conceptual sche...
Usage (application): Conflict Management
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LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
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How to Develop your Own Management Philosophy
In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership”, the best way to develop you...
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Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition
Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is...
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How to Develop Better Relational Skills?
Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succeed in your job, it is important...
Usage (application): Human Resources, Leadership
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