Managementraster (Blake en Mouton)

Kenniscentrum

12manage is looking for students. Info





Het identificeren van†vijf verschillende leiderschapsstijlen, gebaseerd op de aandacht voor mensen en de aandacht voor productie. Verklaring van het Managementraster van Blake en Mouton. (1964)

Bijgedragen door: F.M. van Eersel


Blake en Mouton. Managementraster Wat is het†Managementraster Model? Beschrijving

Het Managementraster model van†Robert Blake en Jane Mouton is een leiderschapmodel gebaseerd op gedrag. Op het raster wordt de aandacht voor productie weergegeven†op de horizontale as (x-as) met†een schaal van ťťn tot negen. De aandacht voor mensen wordt weergegeven†op de verticale as (y-as)†met een schaal van ťťn tot negen.

Merk op dat er volgens Blake en Mouton ook een derde as is: Motivatie, die loopt van negatief (gedreven door vrees) tot positief (gedreven door begeerte).

Het concept maakt onderscheidt tussen 5 verschillende leiderschapsstijlen, gebaseerd op de aandacht voor mensen en de aandacht voor productie:

  1. Armzalige stijl (Laag qua Productie / Laag qua Mensen)
    • Beschrijving: Een delegeer-en-verdwijn managementstijl. Eigenlijk een†luie aanpak.
    • Kenmerken: De manager vertoont een lage mate van zorg voor zowel mensen als voor productie. Hij (of zij) vermijdt om†in de problemen te geraken. Zijn belangrijkste zorg is om niet†verantwoordelijk te worden gehouden voor welke†fout dan ook.
    • Resulteert†in: Desorganisatie, ontevredenheid en onenigheid wegens gebrek aan effectief leiderschap.
  2. BuitensociŽteit ("Country CLub") stijl (Laag qua†Productie / Hoog qua†Mensen)
    • Beschrijving: Eenzijdige, attente aandacht voor de behoeften van werknemers.
    • Kenmerken: De relatiegeoriŽnteerde manager heeft veel aandacht voor mensen, maar een geringe betrokkenheid bij productie. Hij besteedt veel energie aan de veiligheid†en het gemak†van de werknemers. Hij hoopt dat hun prestatie hierdoor zal verbeteren. Hij is bijna†niet in staat om meer bestraffende, dwingende en†regelgevende†macht uit te oefenen. Dit onvermogen resulteert uit de angst†dat het†gebruiken van dergelijke bevoegdheden de relaties met de andere teamleden in gevaar zou kunnen†brengen.
    • Resulteert†in: Een over het algemeen vriendschappelijke atmosfeer, maar welke†niet per sť erg†productief is.
  3. Productief of Verdwijn†stijl (Hoog qua†Productie / Laag qua†Mensen)†
    • Beschrijving: Autoritaire of Afdwingende leider.
    • Kenmerken: De taakgerichte manager is autocratisch, heeft veel aandacht voor productie, en weinig†voor mensen. Hij vindt werknemersbehoeften onbelangrijk en†slechts een†middel om een†doel te bereiken. Hij betaalt geld aan zijn werknemers†en verwacht daarvoor prestaties terug. Hij laat vrijwel geen mogelijkheden open tot†medewerking of samenwerking. Hij zet†zijn werknemers onder druk met regels en straffen teneinde†de bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Zeer taakgerichte mensen zijn erg†sterk in het plannen. Zij zijn onverdraagzaam van wat zij als verschil van mening zien (het kan enkel de creativiteit van iemand zijn). Deze harde stijl is gebaseerd op Theorie X van Douglas McGregor. De stijl†wordt vaak toegepast bij bedrijven die op het randje staan van een werkelijke of gepercipieerde mislukking, zoals in het geval van Crisismanagement.

    • Resulteert†in: Hoewel†een†hoge output op de korte termijn bereikbaar is, zal veel hiervan door een onvermijdelijk hoog verloop van werknemers verloren gaan.

  4. Midden-van-de-weg†stijl (Matig†qua zowel Productie†als†Mensen).
    • Beschrijving: De manager probeert om†een evenwicht aan te brengen tussen de concurrerende doelstellingen van het bedrijf en de behoeften van de arbeiders.
    • Kenmerken: De manager geeft enige aandacht aan zowel de mensen als aan de productie, hopende om zo een acceptabele†prestatie te bereiken. Hij†denkt dat dit het beste is wat je van iemand kunt verwachten.
    • Resulteert†in: Compromissen waarin noch volledig tegemoet wordt gekomen aan de eisen van de productie, noch aan die van de mensen.
  5. Team stijl (Hoog qua†Productie / Hoog qua†Mensen).
    1. Beschrijving: Het ultieme. De manager besteedt†veel aandacht†aan zowel mensen als aan productie. De motivatie is hoog.
    2. Kenmerken: Deze zachte stijl is gebaseerd op de†voorstellen van Theorie Y van Douglas McGregor. De manager bevordert teamwork en commitment onder de werknemers. Deze stijl benadrukt dat werknemers zich een deel van†de familie van het bedrijf moeten voelen, en betrekt hen bij het begrip van het†doel van de organisatie en bij het bepalen van de productiedoelstellingen.
    3. Resulteert†in: Een groepsomgeving gebaseerd op vertrouwen en respect, welke leidt†tot hoge tevredenheid en motivatie en, dientengevolge, hoge productie .

Ook genoemd: Leiderschapraster (grid).


Oorsprong van de Managerial Grid. Geschiedenis

Terwijl zij optraden als adviseurs voor†Exxon, besloten Robert Blake en Jane Mouton dat er vele gedragingen en motivaties bestaan die zich bevinden tussen tussen de X en Y uitersten van†Douglas McGregor. Blake en Mouton vonden dat een gedragsmodel voor managers met drie assen (aandacht voor productie, aandacht voor mensen, motivatie) een†betere weergave†van de werkelijkheid was.


Gebruik van het Managementraster. Toepassingen

Het analyseren of Coachen†van een manager, in het bijzonder†op het gebied van relationele vaardigheden zoals: het omgaan met†kritiek, initiatief, besluitvorming, conflictoplossing, bepleiten (meningen, ideeŽn uitdrukken), onderzoek (informatie†zoeken) en veerkracht (reageren op problemen of mislukkingen).


Sterke punten van†de Managerial Grid. Voordelen

  • Het gebruiken van het Grid model maakt verschillende leiderschapsstijlen tot op zekere hoogte†meetbaar en†kan†uit de voeten†met†meer dan twee tegenovergestelde†opties (X tegenover Y). Nauwkeurige meting is belangrijk, omdat†managers de neiging hebben om zichzelf voor de gek te houden en te†overdrijven. 80% van alle mensen geven zichzelf een 9.9! Zodra dit is besproken gebruikmakend van†het raster, wordt dit aantal overigens verminderd tot 20%.
  • Het gebruiken van een model maakt het gemakkelijker om openlijk gedrag en verbeteringsacties te bespreken.

Beperkingen van het Managementraster. Nadelen

Boek: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -


Special Interest Group - Managementraster


Special Interest Group (195 leden)


Forum - Managementraster  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Grid is an oldie but a goodie (3 reacties)
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960...
 
 
 
 
  Applying Blake and Moutonís Managerial Grid
In an article about Blake and Moutonís model it is described...
 
 
 
 
  New Managerial Grid Releases (1 reacties)
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then th...
 
 
 
 
  Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and chara...
 
 
 
 
  The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the ...
 
 
 
 
  Interpreting Managerial Grid Scores
An assessment was conducted for someone and i am getting sco...
 
 
 
 
  What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particul...
 
 
 
 
  Industry Specific Versions of the Managerial Grid (1 reacties)
The grid theory is no doubt relevant, but there should be mo...
 
 
 
 
  Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never...
 
 
 
 
  The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the lead...
 
 
 
 

Best Practices - Managementraster

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.



Expert Tips (ENG) - Managerial Grid

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

Conflict Management...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

How to Develop your Own Management Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development...
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Human Resources, Leadership...
 
 

Hulpbronnen - Managementraster

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Managementraster Blake Mouton


     
 

Nieuws over Managementraster Model


     
 

Video's over Managementraster Blake Mouton


     
 

Video's over Managementraster Model


     
 

Presentaties over Managementraster Blake Mouton


     
 

Presentaties over Managementraster Model


     
 

Meer over Managementraster Blake Mouton


     
 

Meer over Managementraster Model


     

Vergelijk de Managerial Grid†met: Theorie X Theorie Y  |† Faciliteringstijlen  |† Motivatie-HygiŽne Theorie  |† Leiderschapsstijlen  |† Leiderschapcontinuum  |† Situationeel Leiderschap  |† Bases van Sociale Macht† |† Verwachtingstheorie  |† Crisismanagement  |† Coachen  |† Contingentietheorie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 22-9-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.