Managerial Grid (BlakeおよびMouton)

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Managerial Gridモデルは何であるか。 記述

ロバートBlakeおよびジェーンMoutonによるManagerial Gridモデルは行動のリーダーシップモデルである。 格子で、生産についての心配は横の軸線(ｘ軸)の1から9スケールで表される。 人々についての心配は縦の軸線(ｙ軸)の1から9スケールで表される。

BlakeおよびMoutonに従うまた第3軸線があることに注目しなさい: 陽性に否定的から(恐れによって運転されて) (欲求によって運転される)測定される刺激。

概念は人々についての心配および生産についての心配に基づいて5つのリーダーシップ・スタイルを、区別する:

1. 困窮した様式(低い生産/低く人々)
   • 記述: 委託および消失の管理スタイル。 基本的に不精なアプローチ。
   • 特徴: マネジャーは人々および生産両方についての低い心配を示す。 彼(または彼女問題を起こすために)避ける。 彼の主な関心事はあらゆる間違いに責任がある握られるべきでない。
   • 決算、業績の: 有効なリーダーシップの欠乏のためのDisorganization、不満およびdisharmony。
2. カントリークラブ様式(低い生産/高く人々)
   • 記述: 従業員の必要性への1面、思慮深い関心。
   • 特徴: 関係方向づけられたマネジャーに人々についての高い心配、生産についての低い心配がある。 彼は従業員の証券そして慰めに多くの注意を払う。 彼はこれがパフォーマンスを高めることを望む。 彼は刑罰、より強制的でおよび正当な力を用いることのほとんどできない。 この無力はそのような力を使用して他のチーム・メンバーとの関係を危難にさらすことができる恐れから起因する。
   • 決算、業績の: 通常友好的な大気、しかし必ずしも非常に生産的。
3. 生産するか、または死になさい様式(高い生産/低く人々)を
   • 記述: 独裁主義者か承諾のリーダー。

   • 特徴: task-orientedマネジャーに独裁的、生産についての高い心配、および人々についての低い心配がある。 彼は従業員の必要性を重要でない単に平均端に見つけ。 彼はお金を彼の従業員に与え、パフォーマンスの背部を予想する。 協同または共同のためのほとんど手当がある。 彼は規則および罰によって彼の会社の目的を達成するために従業員に圧力をかける。 重くtask-oriented人々はスケジュールで非常に強い。 彼らは意見の相違(ちょうど創造性誰かであるかもしれない)として見るものをに不寛容である。 この堅い様式はダグラスMcGregorの理論Xに基づいている。 それは頻繁にCrisis Managementののような実質か感知された失敗の端に会社によって、適用される。

   • 決算、業績の: 高出力間達成可能短期間で、多くは避けられなく高い労働転換によって失われるである。

4. 中間様式(中型の生産/中型の人々)。
   • 記述: マネジャーは会社の競争の目的と労働者の必要性の間でバランスをとることを試みる。
   • 特徴: マネジャーは受諾可能なパフォーマンスを実現することを望んでいる人々および生産両方に心配を与える。 彼はこれがほとんどのだれでもすることができるであることを信じる。
   • 決算、業績の: 生産も人々も必要としない妥協は十分にmet.である。
5. チーム様式(高い生産/高く人々)。
   1. 記述: 最終的の。 マネジャーは人々および生産両方に高い心配を支払う。 刺激は高い。
   2. 特徴: この柔らかい様式はダグラスMcGregorの理論yの提案に基づいている。 マネジャーは従業員間のチームワークそしてコミットメントを奨励する。 この様式は従業員に感じの部品を会社家族のし、組織の目的を理解し、生産の必要性を定めることのそれらの包含を強調する。
   3. 決算、業績の: チーム環境その結果および点高い満足をおよび刺激およびもたらす、信頼に基づいて、高い生産。

またと称される: リーダーシップの格子。

Managerial Gridの起源。 歴史

エクソンに顧問として機能している間、多くの行動および刺激がダグラスMcGregorのxおよびyの極端の真中にあることをロバートBlakeおよびジェーンMoutonは結論を出した。 3本の斧(心配、心配、人々についての生産についての刺激)が付いている経営の挙動モデルが現実の正確な表示だったことがBlakeおよびMoutonは分った。

Managerial Gridの使用法。 適用

分析するか、またはCoaching関係の技術に関するマネジャー、特にのような: 批評、率先、意思決定、紛争解決、唱道(意見、考えを表現する)、照会(追求する情報)および弾性を取扱い(問題か失敗に反応する)。

Managerial Gridの強さ。 利点

• 格子を使用してモデルは様々なリーダーシップ・スタイルを測定可能にある程度はさせ、2つ以上の競争の選択(x対y)を割り当てる。 正確な測定はself-deceptionおよび誇張のためのマネジャーによって傾向のために重要、である。 9.9としてすべての人々率自身の80%! これが格子を使用して論議されれば、この数は20%に減る。
• モデルを使用して率直に行動および改善の行為を論議することを容易にする。

Managerial Gridの限定。 不利な点

• 関連するリーダーシップのより多くの次元がある。
• モデルは基本的に内部および外的な抑制、文脈、情況および状態の重大さを無視する。

本: Blake、R.及びMouton、J. (1964年) - Managerial Grid: リーダーシップの卓越性へのキー

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