|
 Benchmarking är ett systematiskt verktyg som låter ett företag bestämma huruvida dess prestation av organisatoriska processer, och aktiviteter representerar det bästa (best practices). Benchmarking modeller är användbara till att bestämma hur väl en affärsenhet , en division, en organisation eller ett företag fungerar jämfört med en annan liknande organisation. Ett benchmark/jämförelse är en referenspunkt för en mätning. Termen "benchmark" kommer förmodligen ursprungligen från utförandet av dimensionella höjdmätningar av ett objekt på en arbetsbänk genom att använda en gradvis skala eller ett liknande verktyg och genom att använda ovansidan av arbetsbänken som ursprung för mätningarna.
Företagsjämförelser/ benchmarking är relaterade med Kaizen och konkurrensfördelstänkande(Competitive advantage).
Användningen av Benchmarking/Jämförelser. Fördelar
- Förbättra kommunikationen
- Professionalisera organisationen/processerna, eller för
- Budgethänseenden
- I outsourcing projekt
Traditionellt jämförs prestationmått med föregående mått från samma organisationen vid olika tider. Även om detta kan vara en god indikering av hur snabbt en förbättring sker inom organisationen, kan det vara så att även om organisationen förbättrar sig, så är konkurrenterna ännu bättre och snabbare...
Fem typer av Benchmarkingmetod
- Intern benchmarking (benchmarking inom ett företag, till exempel mellan affärsenheter)
- Konkurrens benchmarking (benchmarking av prestationer eller processer med konkurrenter)
- Funktionell benchmarking (benchmarking av motsvarande processer inom en industri)
- Generiskt benchmarking (jämför verksamheter mellan industrier som inte är relaterade)
- Samarbets benchmarking (utförd i samarbete med hjälp av grupper av företag (t.ex. dotterbolag multinationella i olika länder eller en industriorganisation).
Typiska steg i benchmarking processen
- Definiera omfattningen
- Välj benchmarkingpartners
- Bestäm mätningsmetoder, enheter, indikatorer och metoder för datainsamling
- Datainsamling
- Analys av diskrepanser
- Presentera resultaten och diskutera implikationerna/förbättringsområden och målen
- Upprätta förbättringsplaner eller nya tillvägagångssätt
- Övervaka utvecklingen och planera för fortlöpande jämförelse/ benchmarking.
Kostnader förknippat med benchmarking
Det finns kostnader relaterade till benchmarking, även om många företag ofta finner att det återbetalar sig självt. Den tre huvudsakliga typer av kostnader är:
- Besökskostnader - Detta inkluderar hotellrum, resekostnader, mat, en gåva/tecken och borttappad arbetstid.
- Tidskostnader - Medlemmarna i benchmarkingteamet kommer att investera tid på att forska kring problemen, på att finna ut exceptionella företag att studera, på besök och på genomförandet. Detta kommer att tillfälligt ta dem bort från deras vanliga uppgifter för delar av varje dag, så extra arbetskraft kan komma att krävas.
- Benchmarking databaskostnader - Organisationer, som har institutionaliserat benchmarking in i deras dagliga rutiner finner att det är användbart att skapa och att underhålla en databas av de bästa utförandena/lösningarna "best practices" och företagen som är associerade med de olika "best practise" exemplen.
Begränsningar av benchmarkingen
- Benchmarking är en tuff process som kräver mycket åtaganden för att lyckas med.
- Tidskrävande och dyrt.
- Mer än en gång händer det att benchmarking projekt slutar med att 'de skiljer sig mycket från oss' syndromet, eller från konkurrenternas försiktighet som hindrar det fria flödet av information vilket är viktigt.
- Att jämföra prestationer och processer med "de bästa i klassen" är viktigt och görs bäst på en fortlöpande basis (konkurrenterna förbättrar deras processer också…).
- Är framgången hos målföretaget sammankopplad med det som är jämfört /benchmarked? Är företagen jämförbara i strategi, storlek, modell, kultur?
- Vad är baksidorna med ett införande och praktiserande?
Bok: Christopher E. Bogan, Michael J. English - Benchmarking for Best Practices - 
Bok: Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum - Supply Chain Excellence -
Bok: Joe Zhu - Quantitative Models for Performance Evaluation and Benchmarking -
|
Benchmarkingmetod Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Särskild Intressegrupp SIG (21 medlemmar)
|
|
|
Forum om Benchmarkingmetod
|
|
|
Diskussioner om Benchmarkingmetod.
|
Benchmarking Graphics
Performing a benchmark basically means comparing your organization with other organizations and acting on the difference (...)
|
|
|
|
| |
|
History of Benchmarking
Bullivant divides the history of benchmarking into five periods, namely:
Phase 1 Reverse engineering (1950-1975): disse (...)
|
|
|
|
| |
|
Benchmarking Approaches
Processing a benchmark often means investing a lot of time in getting relevant data and determining the best practices. (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices om Benchmarkingmetod
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
🥇
|
Benchmarking Notes of Caution
1. Be sure apples are being benchmarked with apples only, and not with oranges. Believe me this is not an easy task.
2. (...)
|
|
|
|
| |
|
🥉
|
Benchmarking for Monopolies?
Reading through the article and the reactions I wonder what benefits a monopoly industry could achieve from benchmarking (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Airlines Benchmarking
If anybody has review of airlines organization benchmarking, please let me know.. (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Hospital Benchmarking
If anyone have review of hospital medical record statistical performance especially in developing countries, please let (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages Generic Benchmarking
Comparing processes between unrelated industries (Generic Benchmarking) offers the following two advantages for a firm:
(...)
|
|
|
|
| |
|
|
The Benefits of Benchmarking
From my experience and study, I found additional to the mentioned benchmarking benefits in the summary the following lis (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Benchmarking in Sailing
I'm trying to do benchmarking in sailing, it's the first time that my country is working in this project therefore I nee (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Experttips om Benchmarking (Engelsk)
|
|
|
Här hittar du råd från experter.
|
|
Top 20 Benchmarking Mistakes Checklist of Things to Avoid (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Subjectivity in Benchmarking How to Correct for Environmental Factors (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Crucial Elements for Benchmarking Things to Remember when Planning Benchmarking (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking Benchmarking Best Practice (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the Benchmarking Team Benchmarking Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Benchmarking Applications and Categories What can be Benchmarked? (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking Classical Example (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informationskällor om Benchmarkingmetod
|
|
|
Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.
|
|
Jämför med Benchmarkingmetod: SWOT-analys | Strategidynamiken | Malcolm Baldrige Prestationskriterier, Baldrige Belöning | Spelteori (Nash) | Industriförändring | Utkontraktering | Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer | Operationsanalys | Relationsmarknadsföring | Value Engineering Miles
Retur till Management Start: Beslutsfattande och Värdering | Ekonomi och Investera | HRM och Personalfrågor | Marknadsföring | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
