|
 المعيارة النموذجية.
أداة نظاميّة تسمح للشركة لتحدّد إذا ما كان اداء عمليات وأنشطة المنظمة مكافىء لافضل الممارسات ام لا . نماذج المعيارة النموذجية
مفيدة لتحدّيد كيفية عمل الوحدات ، الادارات ، انجاز المنظمة أو المؤسسة مقارنة مع المنظمات الأخرى المماثلة. المعيارة النموذجية هى نقطة المرجع القياسى. تتكوّن عبارة "المعيارة النموذجية" من القول المسلم به من الممارسة الى نقيس بها ابعاد إرتفاع شيء على منضدة باستخدام مقياس تدريجى أو أداة مماثلة ، و من ثم يستعمل سطح المنضدة كاساس للقياس.
ارتبط عمل المعيارة النموذجية إلى كيزن والميزة التنافسية .
إستعمال المعيارة النموذجية. الفوائد
تقليديّا ، فمقاييس الاداء تقارن مع السابقة لها بنفس المنظمة في أوقات مختلفة. رغم أنّ هذا يمكن ان يكون دلالة جيّدة من سرعة التحسين داخل المنظمة ، فيمكن الاعتبار برغم تحسن المنظمة ان المنافسة تتحسن بسرعة…
الخمسة أنواع للمعيارة النموذجية
- المعيارة النموذجية الداخليّة معايرة داخل المؤسسة ، مثلا بين وحدات العمل
- المعيارة النموذجية التنافسيّة معايرة اداء أو عمليات مع المنافسين
- المعيارة النموذجية التوظيفيّة معايرة عمليات مماثلة ضمن صناعة ما
- المعيارة النموذجية العامة يقارن بعمليات بين صناعات لا صلة بينهم
- المعيارة النموذجية التعاونيّة يوفى بالتّعاون بين مجموعات الشركات وكمثال الفرع التابع من شركة متعدّدة الجنسيّات في البلاد المختلفة أو منظمة صناعية
خطوات نموذجيّة في عملية المعيارة النموذجية
- تعريف المجال
- اختار صورة مشاركة للمعيارة النموذجية
- حدّد طرق القياس ، الوحدات ، المؤشرات و طريقة جمع المعلومات
- اجمع المعلومات
- حلل التباينات
- قدّم النتائج وناقش مناطق وأهداف التضمين (الادراج)/التحسين
- ابنى خطط تحسين أو إجراءات جديدة
- راقب التقدم وخطّط لصورة المعيارة النموذجية
الجارية.
تكلفة المعيارة النموذجية
هناك تكاليف للمعيارة النموذجية، رغم أنّ شركات كثيرة تجد أنهاّ تدفع لنفسها. الثلاثة أنواع رئيسيّة من التكاليف:
- تكاليّف الزيارة - يتضمّن هذا غرف الفندق ، تكاليف السفر ، الوجبات ، الهدايا الرمزية ، الاوقات الفاقدة للعمّالّة .
- تكاليّف الوقت - أعضاء فريق المعيارة النموذجية سيستثمرون الوقت في كل من الابحاث عن اسباب المشاكل ، ايجاد شركات استثنائيّة للدراسة ، الزيارات ، التنفيذ. هذا سيأخذهم بعيدا عن مهامهم النظاميّة كجزء من كلّ يوم لذلك فقد يتطلب إضافّة موظفين .
- تكاليّف قاعدة معطيات المعيارة النموذجية- المنظمات التى تؤسّس المعيارة النموذجية ضمن إجراءاتها اليوميّة يجدونها مفيدة لخلق وأبقاء قاعدة معطيات وذلك من خلال افضل الممارسات والشركات المصاحبة مع كلّ افضل انجاز .
حدود المعيارة النموذجية
- المعيارة النموذجية عملية شاقة و تحتاج لكثير من الالتزام كى تنجح.
- مستهلكة للوقت و مكلفة.
- بمجرد انتهاء مشروعات المعيارة النموذجية وبقول "انهم مختلفون عنا" فالتزامن أو حسية التنافسّ تقوم بحفظ التدفق الحر للمعلومة الضرورية.
- .بمقارنة الاداء والعمليات بافضل اوجه التصنيف ، التى اتمامها و بالطريقة المثاليّة وعلى اسس استمرارية، فالمنافسة تحسن عملياتها أيضا
- هل نجاح الشركة المستهدفة عائد إلى الممارسة المعايرة ؟ هل الشركات قابلة للمقارنة من حيث الإستراتيجية ، الحجم ، النموذج ، الثقافة ؟
- ما هو التاثير السلبى من اتباع الممارسة ؟
كتاب: Christopher E. Bogan, Michael J. English - Benchmarking for Best Practices - 
كتاب: Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum - Supply Chain Excellence -
كتاب: Joe Zhu - Quantitative Models for Performance Evaluation and Benchmarking -
|
المواضيع الأخيرة
| |
Benchmarking Notes of Caution
1. Be sure apples are being benchmarked with apples only, and not with oranges. Believe me this is not an easy task.
2. Products are benchmarked ...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking Quotes and Proverbs
Here's a first quotation related to Benchmarking, let's collect them here:
If you know the enemy and know yourself, you need not fear the results...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking Approaches
Processing a benchmark often means investing a lot of time in getting relevant data and determining the best practices. What approaches do you use to ...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking Graphics
Performing a benchmark basically means comparing your organization with other organizations and acting on the difference.
What graphics do you pr...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmark in Value Chain Analysis
Benchmarking is a framework based on recommendations from the findings. This is a tool that can help to evaluate the action plan from time to an other...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking Websites
In the past I had access to PwC's globalbestpractices.com, a product no longer offered by PwC.
They provided benchmarking reports using an exchan...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking Benefits
From my experience and study, I found additional to the mentioned benefits the following list of benchmarking advantages:
1. Define the pr...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking is a Reference Point
The way I see it, benchmarking is a reference point that is used as a comparison to everything that follows. If there is a new process in manufacturin...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking in Sailing
I'm trying to do benchmarking in sailing, it's the first time that my country is working in this project therefore I need some useful information in t...
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Best Practices or Next Practices?
C.K. Prahalad says best practices take companies only so far. At best they allow firms to catch up with their competitors, but it will not make...
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking for Monopolies?
Reading through the article and the reactions I wonder what benefits a monopoly industry could achieve from benchmarking! Especially where a monopoly ...
|
|
|
|
| |
| |
Airlines Benchmarking
If anybody has review of airlines organization benchmarking, please let me know.....
|
|
|
|
| |
| |
Hospital Benchmarking
If anyone have review of hospital medical record statistical performance especially in developing countries, please let me know....
|
|
|
|
| |
| |
Benchmarking and Quality (ISO 9001)
Hello, I am looking for information about the relation between benchmarking and quality. Is Benchmarking useful in a ISO9001 quality certification pro...
|
|
|
|
| |
| |
Advantages Generic Benchmarking
Comparing processes between unrelated industries (Generic Benchmarking) offers the following two advantages for a firm:
1. Possibility to impleme...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Top 20 Benchmarking Mistakes
Checklist of Things to Avoid
Below follows a list that I assembled of the most crucial benchmarking errors:
1. Not ha...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Subjectivity in Benchmarking
How to Correct for Environmental Factors
The issue about best practices is that they're subjective given that organizations operating within ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Crucial Elements for Benchmarking
Things to Remember when Planning Benchmarking
Benchmarking is a continuous, systematic process for evaluating the products, services and work proc...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking
Benchmarking Best Practice
To discover correctly what makes a business successful one has to look at BOTH thriving AND flounder...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the Benchmarking Team
Benchmarking Implementation
One of the most important elements in the preparation phase of a benchmark is the selection of the b...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Benchmarking Applications and Categories
What can be Benchmarked?
You can benchmark any function or characteristic that you can observe or measure. Typically, ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoiding Cognitive Biases During Benchmarking
Classical Example
During World War 2 the statistician A. Wald was assessing the vulnerability of airplanes to enemy fi...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار المعايرة النموذ� طريقة
|
|
|
|
| |
أخبار المعايرة النموذ� اداء
|
|
|
|
| |
فيديو المعايرة النموذ� طريقة
|
|
|
|
| |
فيديو المعايرة النموذ� اداء
|
|
|
|
| |
عروض المعايرة النموذ� طريقة
|
|
|
|
| |
عروض المعايرة النموذ� اداء
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا المعايرة النموذ� طريقة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا المعايرة النموذ� اداء
|
|
|
|
|
|
قارن مع: SWOT Analysis تحليل س و و ت | Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية | Baldrige Award مكافأة بلدريج | Game Theory نظرية اللعبة | Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء | Operations Research ابحاث العمليات | Relationship Marketing التسويق بالعلاقات | الهندسة القيمية
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
